營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要責(zé)任,？

一．完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),。

1營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

2營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考核工作,。

二．營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)

1 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)主管

裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)部總結(jié)怎么寫(xiě),？

裝飾公司銷(xiāo)售經(jīng)理年終總結(jié)（要點(diǎn)）

1,、一年的工作情況概述、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和工作成績(jī)2,、存在的不足和問(wèn)題3,、下一步工作計(jì)劃

職位編號(hào)怎么寫(xiě)？

職位編號(hào)=公司 LOGO+崗位 層級(jí)編碼+部門(mén)排序+崗位定

職位描述怎么寫(xiě),？

1,、確定撰寫(xiě)職位描述時(shí)的語(yǔ)言基調(diào)。

(1)為了做到清晰,、直白,、簡(jiǎn)潔易懂，撰寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)必須字句斟酌,，多一字工作變性,，少一項(xiàng)工作落空。盡可能地運(yùn)用樸實(shí)無(wú)華,、簡(jiǎn)潔通俗的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行描述,。

例如:準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,、提供優(yōu)化策略等;

(2)為了做到準(zhǔn)確、真實(shí),、權(quán)責(zé)分明,，撰寫(xiě)崗位職責(zé)必須客觀理性、平白直說(shuō),，用表示主動(dòng)行為的動(dòng)詞給出應(yīng)該做什么的積極暗示,。

比如:計(jì)劃、準(zhǔn)備,、實(shí)現(xiàn),、處理、提供,、完成,、聯(lián)絡(luò)等;而不能用比喻、夸張等手法,，也不能使用修飾,、形容等詞語(yǔ)。

2,、撰寫(xiě)崗位職責(zé)

撰寫(xiě)崗位職責(zé)想要做到有的放矢,，我們?cè)谧珜?xiě)之前，必須先了解清楚該崗位負(fù)責(zé)的全部事項(xiàng),。因不同企業(yè)中相同職位的崗位職責(zé)會(huì)有所區(qū)別,，您可通過(guò)列舉所招聘職位需要完成占用任職人員工作時(shí)間的5%以上的任何一項(xiàng)職責(zé)或責(zé)任清單來(lái)初步確定。然后根據(jù)列出的工作內(nèi)容清單來(lái)撰寫(xiě)崗位職責(zé):

分析清單進(jìn)行統(tǒng)一歸類(lèi),，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù),，將基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)根據(jù)內(nèi)容用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言進(jìn)行歸納分類(lèi)，轉(zhuǎn)換成實(shí)際責(zé)任,，再用概括性的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔表明任職人員被期望達(dá)到的結(jié)果以及為結(jié)果所負(fù)責(zé)任,，即轉(zhuǎn)化為崗位職責(zé)。

比如:一家公司需要招聘"英語(yǔ)翻譯",，我們首先列舉其日常工作任務(wù):

接聽(tīng)總機(jī)電話;轉(zhuǎn)接總機(jī)電話;→接聽(tīng),、轉(zhuǎn)接總機(jī)電話。

協(xié)助文控室收發(fā)傳真;收發(fā)快遞;收發(fā)信件;收發(fā)書(shū)刊;→收發(fā)傳真,、,、快遞,、信件和報(bào)刊,。

承辦員工考勤工作;承辦員工外出登記;→承辦員工考勤和外出登記。

協(xié)助人事辦理人員離職手續(xù),，協(xié)助人事辦理入職的相關(guān)手續(xù);→協(xié)助人事辦理入職,、離職手續(xù),。

接待來(lái)訪客人;根據(jù)來(lái)訪客人預(yù)約情況通報(bào)相關(guān)部門(mén)?！哟齺?lái)訪客人,，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織公司活動(dòng);協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政報(bào)表;→完成上級(jí)交辦的其他工作,。

轉(zhuǎn)換為崗位職責(zé):

①整理個(gè)人儀裝以保持企業(yè)形象;

②接聽(tīng),、轉(zhuǎn)接總機(jī)電話;

③收發(fā)傳真、快遞,、信件和報(bào)刊;

④接待來(lái)訪客人,，并通報(bào)相關(guān)部門(mén);

⑤承辦員工考勤和外出登記;

⑥協(xié)助人事辦理入職、離職手續(xù);

⑦完成上級(jí)交辦的其他工作,。

⑧照職位的工作目的,，補(bǔ)充完善崗位職責(zé)。

3,、撰寫(xiě)任職要求

任職要求是基于完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，所需要具備的行為能力與素質(zhì)要求。

職位要求怎么寫(xiě),？

性別,、年齡、戶口要求,、婚否,、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)主要就是這幾項(xiàng),，其他的有是否適應(yīng)經(jīng)常出差,，工資水平能否接受等，為了避免浪費(fèi)時(shí)間,，最好給求職者一些提示,。

職位要求一般指的是就招聘公司對(duì)所誠(chéng)聘的不同崗位（職位）的工作人員，所應(yīng)具備的學(xué)力,，能力,，擅長(zhǎng)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等的具體明細(xì)要求,。

以下僅供參考：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展,、勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂,、檢查、修訂及執(zhí)行,；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究,、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議,；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制,；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量,。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制,、分析,、修訂、補(bǔ)充,，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作,。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序,，組織定期戒不定期的人事考證、考核,、考查的選拔工作,；

8．編制年、離,、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度,。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年,、季,、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告,；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核,，負(fù)責(zé)辦理考勤,、獎(jiǎng)懲、差假,、調(diào)動(dòng)等管理工作,；

11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘,、錄用,、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同,，依法對(duì)員工實(shí)施管理,；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資,、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤,、獎(jiǎng)懲,、差假、調(diào)動(dòng)等工作,；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作,；

14．配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見(jiàn),；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí),，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系,；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

職位分析怎么寫(xiě),？

準(zhǔn)以及人員任職資格進(jìn)行分析和規(guī)范,，并由此建立一套正式的、較為完整的工作說(shuō)明書(shū),，以此架構(gòu)公司規(guī)范化管理和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),。

概括地講，本次項(xiàng)目研究的目的如下：

（一）建立一套完整的崗位工作說(shuō)明書(shū),，作為公司制訂人力資源供給與需求規(guī)劃的基礎(chǔ),；

（二）建立各崗位明確的任用條件,，達(dá)到人才使用過(guò)程中的適用性與科學(xué)性，并對(duì)公司人員招募和遴選提供依據(jù),；

（三）根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)中的工作內(nèi)容,、工作條件等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u(píng)價(jià),，架構(gòu)公平性與激勵(lì)性相結(jié)合的薪酬體系,；

（四）配合公司的職業(yè)發(fā)展制度，使公司每一位員工都了解他們的角色,、定位以及他們未來(lái)發(fā)展,、晉升的路徑與條件；

（五）藉由對(duì)各崗位工作分析的過(guò)程與結(jié)果,，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內(nèi)容和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與組織期望,，并依此作為績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效考核的基礎(chǔ),；

（六）明確勝任各崗位所需要的知識(shí)與技能清單,，使公司的培訓(xùn)課程的選定與實(shí)施更加明確和更具科學(xué)性，減少培訓(xùn)過(guò)程中的主觀性和盲目性,；

（七）藉由工作分析對(duì)各部門(mén),、各崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以規(guī)范管理,，奠定進(jìn)一步發(fā)展的基石,。

三、工作分析對(duì)于公司人力資源管理的意義

工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯,。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過(guò)工作分析可以使管理者明確目前和將來(lái)一段時(shí)間的工作量,，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù),；

（二）企業(yè)哪些崗位空缺,，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過(guò)程與結(jié)果,，即工作說(shuō)明書(shū)中的要求,；

（三）如何開(kāi)發(fā)有效的、合法的測(cè)試和面試,，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人,。通過(guò)工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識(shí),、能力,、經(jīng)驗(yàn)等都可以作為開(kāi)發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)；

（四）員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核，通過(guò)工作分析能夠得到員工履行每一項(xiàng)工作的期望標(biāo)準(zhǔn),，這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱得上科學(xué)和合法,；

（五）哪些人需要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么,？如何培訓(xùn),？通過(guò)工作分析得到各崗位勝任所需要的知識(shí)與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異,，就不會(huì)帶來(lái)高的績(jī)效，這些人需要培訓(xùn)以提高技能,；

（六）根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡(jiǎn),、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異,，可以做出科學(xué)的工作評(píng)價(jià),，從而明

應(yīng)聘職位怎么寫(xiě)？

“應(yīng)聘職位”和“期望薪資”,，有的求職者不填,，空著，這表明求職者做事不認(rèn)真,，或者心里沒(méi)譜,，對(duì)自己缺乏準(zhǔn)確的定位或估值。

凡是空著的,，職場(chǎng)素質(zhì)都是有所欠缺的,。

工作過(guò)的應(yīng)聘者往往都會(huì)填寫(xiě)，應(yīng)屆生填寫(xiě)的比率很低,?！皯?yīng) 聘職位”，填寫(xiě)1～2個(gè)相關(guān)職位是最合適的,。記得有一位同學(xué)這樣填寫(xiě)：市場(chǎng),、策劃、文秘和銷(xiāo)售,。

這四個(gè)方面的工作內(nèi)容差異非常大,，做好其中任何一個(gè)都不容易，這位同學(xué)這樣填寫(xiě),，看似聰明,，想“廣撒網(wǎng)”，實(shí)則聰明反被聰明誤,，說(shuō)明他對(duì)自己的能力缺乏認(rèn)識(shí),，對(duì)應(yīng)聘的公司也是不負(fù)責(zé)任的。

職位亮點(diǎn)怎么寫(xiě)？

1.,、確定題材來(lái)源：一般如果是企業(yè)的工作亮點(diǎn)的話,，幾乎都是可以從企業(yè)的周報(bào)、月報(bào)之間找到材料來(lái)撰寫(xiě),。畢竟,，過(guò)去一年中發(fā)生的事件、所落實(shí)的工作太多了,，需要有周報(bào)或者月報(bào)之類(lèi)的材料才給我們梳理自己的思路,。

2、提取亮點(diǎn)：有了題材來(lái)源,，才能夠從中提取到亮點(diǎn),。比如說(shuō)，對(duì)比了今年的工作和去年的工作,，你才能知道今年哪些工作做得比較突出,，更有成就?；蛘吣男┕ぷ魇菍儆趧?chuàng)新性舉動(dòng),。這就是你要所要寫(xiě)的亮點(diǎn)。

3,、擬定要標(biāo)題,。每一個(gè)亮點(diǎn)，都應(yīng)該自成一個(gè)小標(biāo)題,，這樣闡述下來(lái)才顯得層次分明喲,。當(dāng)然，亮點(diǎn)和亮點(diǎn)之間最好能有一定的邏輯關(guān)系,，這樣行文才能夠如魚(yú)得水般的流暢喲,。

4、分清輕重,。

一年的工作雖然亮點(diǎn)有很多,，不過(guò)一定要分清輕重，重大的亮點(diǎn)最好能夠放在前面來(lái)撰寫(xiě),。次要一些的再放在后面來(lái)陳述,。如果你把輕重搞混了，說(shuō)明你這個(gè)人對(duì)工作的領(lǐng)悟還是不夠啊,。

酒店?duì)I銷(xiāo)部經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě),？

述職，有著同總結(jié)相似,、相近的內(nèi)容和形式,，其組成,，一般包括這么幾個(gè)部分：一是工作開(kāi)展、完成情況,；二是能力,、經(jīng)驗(yàn)提升積累情況；三是工作分析及個(gè)人分析,；四是下一步工作打算,、思路或者規(guī)劃。述職就是為了今后工作的更好開(kāi)展,，這個(gè)部分一般都應(yīng)該有,。

申請(qǐng)職位的優(yōu)勢(shì)怎么寫(xiě)？

1,、首先自我介紹（讓被人了解你,，才能更吸引人）

2、教育經(jīng)歷

3,、工作經(jīng)驗(yàn)（工作職責(zé)一定要詳細(xì)寫(xiě)清楚,，讓別人知道你是做什么的）

4,、自我評(píng)價(jià)（把自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處寫(xiě)出來(lái),，讓別人能夠更好的了解到你）

5、最后來(lái)個(gè)總結(jié),，把你為什么選擇這個(gè)職位的原因?qū)懗鰜?lái),，讓別人能夠更進(jìn)一步的感受到你的真誠(chéng)！