營(yíng)銷部門的主要責(zé)任？

一．完成公司制定的營(yíng)銷指標(biāo)。

1營(yíng)銷策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

2營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

3營(yíng)銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn),。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作。

二．營(yíng)銷部崗位職責(zé)

1 營(yíng)銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理,、營(yíng)銷部培訓(xùn)主管

裝飾公司營(yíng)銷部總結(jié)怎么寫,？

裝飾公司銷售經(jīng)理年終總結(jié)（要點(diǎn)）

1、一年的工作情況概述,、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和工作成績(jī)2、存在的不足和問題3,、下一步工作計(jì)劃

職位編號(hào)怎么寫,？

職位編號(hào)=公司 LOGO+崗位 層級(jí)編碼+部門排序+崗位定

職位描述怎么寫？

1,、確定撰寫職位描述時(shí)的語言基調(diào),。

(1)為了做到清晰、直白,、簡(jiǎn)潔易懂,，撰寫崗位職責(zé)時(shí)必須字句斟酌，多一字工作變性，少一項(xiàng)工作落空,。盡可能地運(yùn)用樸實(shí)無華,、簡(jiǎn)潔通俗的語言來進(jìn)行描述。

例如:準(zhǔn)備營(yíng)銷計(jì)劃,、提供優(yōu)化策略等;

(2)為了做到準(zhǔn)確,、真實(shí)、權(quán)責(zé)分明,，撰寫崗位職責(zé)必須客觀理性,、平白直說，用表示主動(dòng)行為的動(dòng)詞給出應(yīng)該做什么的積極暗示,。

比如:計(jì)劃,、準(zhǔn)備、實(shí)現(xiàn),、處理,、提供、完成,、聯(lián)絡(luò)等;而不能用比喻,、夸張等手法，也不能使用修飾,、形容等詞語,。

2、撰寫崗位職責(zé)

撰寫崗位職責(zé)想要做到有的放矢,，我們?cè)谧珜懼?，必須先了解清楚該崗位?fù)責(zé)的全部事項(xiàng)。因不同企業(yè)中相同職位的崗位職責(zé)會(huì)有所區(qū)別,，您可通過列舉所招聘職位需要完成占用任職人員工作時(shí)間的5%以上的任何一項(xiàng)職責(zé)或責(zé)任清單來初步確定,。然后根據(jù)列出的工作內(nèi)容清單來撰寫崗位職責(zé):

分析清單進(jìn)行統(tǒng)一歸類，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù),，將基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)根據(jù)內(nèi)容用簡(jiǎn)練的語言進(jìn)行歸納分類,，轉(zhuǎn)換成實(shí)際責(zé)任，再用概括性的語言簡(jiǎn)潔表明任職人員被期望達(dá)到的結(jié)果以及為結(jié)果所負(fù)責(zé)任,，即轉(zhuǎn)化為崗位職責(zé),。

比如:一家公司需要招聘"英語翻譯"，我們首先列舉其日常工作任務(wù):

接聽總機(jī)電話;轉(zhuǎn)接總機(jī)電話;→接聽,、轉(zhuǎn)接總機(jī)電話,。

協(xié)助文控室收發(fā)傳真;收發(fā)快遞;收發(fā)信件;收發(fā)書刊;→收發(fā)傳真、,、快遞,、信件和報(bào)刊,。

承辦員工考勤工作;承辦員工外出登記;→承辦員工考勤和外出登記。

協(xié)助人事辦理人員離職手續(xù),，協(xié)助人事辦理入職的相關(guān)手續(xù);→協(xié)助人事辦理入職,、離職手續(xù)。

接待來訪客人;根據(jù)來訪客人預(yù)約情況通報(bào)相關(guān)部門,?！哟齺碓L客人，并通報(bào)相關(guān)部門,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織公司活動(dòng);協(xié)助部門經(jīng)理處理行政報(bào)表;→完成上級(jí)交辦的其他工作,。

轉(zhuǎn)換為崗位職責(zé):

①整理個(gè)人儀裝以保持企業(yè)形象;

②接聽、轉(zhuǎn)接總機(jī)電話;

③收發(fā)傳真,、快遞,、信件和報(bào)刊;

④接待來訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門;

⑤承辦員工考勤和外出登記;

⑥協(xié)助人事辦理入職,、離職手續(xù);

⑦完成上級(jí)交辦的其他工作,。

⑧照職位的工作目的，補(bǔ)充完善崗位職責(zé),。

3,、撰寫任職要求

任職要求是基于完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，所需要具備的行為能力與素質(zhì)要求,。

職位要求怎么寫,？

性別、年齡,、戶口要求,、婚否、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)主要就是這幾項(xiàng),，其他的有是否適應(yīng)經(jīng)常出差，工資水平能否接受等,，為了避免浪費(fèi)時(shí)間,，最好給求職者一些提示。

職位要求一般指的是就招聘公司對(duì)所誠(chéng)聘的不同崗位（職位）的工作人員,，所應(yīng)具備的學(xué)力,，能力，擅長(zhǎng),，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等的具體明細(xì)要求。

以下僅供參考：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展,、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂,、檢查,、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議,；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量,。組織勞動(dòng)定額編制,，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,，及時(shí)組織定額的控制、分析,、修訂,、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi),；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作,。建立人事檔案資料庫(kù),，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期戒不定期的人事考證,、考核、考查的選拔工作,；

8．編制年,、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；定期編寫上報(bào)年,、季、月度勞資,、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告,；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,，及時(shí)考核,，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲,、差假,、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,，負(fù)責(zé)招聘,、錄用、辭退工作,，組織簽訂勞動(dòng)合同,，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,，辦理考勤,、獎(jiǎng)懲、差假,、調(diào)動(dòng)等工作,；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作,。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能,、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

職位分析怎么寫,？

準(zhǔn)以及人員任職資格進(jìn)行分析和規(guī)范，并由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書,，以此架構(gòu)公司規(guī)范化管理和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),。

概括地講，本次項(xiàng)目研究的目的如下：

（一）建立一套完整的崗位工作說明書,，作為公司制訂人力資源供給與需求規(guī)劃的基礎(chǔ)；

（二）建立各崗位明確的任用條件,，達(dá)到人才使用過程中的適用性與科學(xué)性,，并對(duì)公司人員招募和遴選提供依據(jù)；

（三）根據(jù)工作說明書中的工作內(nèi)容,、工作條件等因素,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u(píng)價(jià)，架構(gòu)公平性與激勵(lì)性相結(jié)合的薪酬體系,；

（四）配合公司的職業(yè)發(fā)展制度,，使公司每一位員工都了解他們的角色、定位以及他們未來發(fā)展,、晉升的路徑與條件,；

（五）藉由對(duì)各崗位工作分析的過程與結(jié)果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內(nèi)容和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與組織期望,，并依此作為績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),，建立績(jī)效考核的基礎(chǔ)；

（六）明確勝任各崗位所需要的知識(shí)與技能清單,，使公司的培訓(xùn)課程的選定與實(shí)施更加明確和更具科學(xué)性,，減少培訓(xùn)過程中的主觀性和盲目性；

（七）藉由工作分析對(duì)各部門,、各崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分,，以規(guī)范管理，奠定進(jìn)一步發(fā)展的基石,。

三,、工作分析對(duì)于公司人力資源管理的意義

工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時(shí)間的工作量,，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位,，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；

（二）企業(yè)哪些崗位空缺,，需要招聘什么人,，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果，即工作說明書中的要求,；

（三）如何開發(fā)有效的,、合法的測(cè)試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人,。通過工作分析所得到的人員任職資格,，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識(shí),、能力、經(jīng)驗(yàn)等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn),；

（四）員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來考核,，通過工作分析能夠得到員工履行每一項(xiàng)工作的期望標(biāo)準(zhǔn)，這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱得上科學(xué)和合法,；

（五）哪些人需要培訓(xùn),？培訓(xùn)什么？如何培訓(xùn),？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識(shí)與技能,，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會(huì)帶來高的績(jī)效,，這些人需要培訓(xùn)以提高技能,；

（六）根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小,、崗位要求人員資格高低等信息的差異,，可以做出科學(xué)的工作評(píng)價(jià)，從而明

應(yīng)聘職位怎么寫,？

“應(yīng)聘職位”和“期望薪資”,，有的求職者不填，空著,，這表明求職者做事不認(rèn)真,，或者心里沒譜，對(duì)自己缺乏準(zhǔn)確的定位或估值,。

凡是空著的,，職場(chǎng)素質(zhì)都是有所欠缺的。

工作過的應(yīng)聘者往往都會(huì)填寫,，應(yīng)屆生填寫的比率很低,。“應(yīng) 聘職位”,，填寫1～2個(gè)相關(guān)職位是最合適的,。記得有一位同學(xué)這樣填寫：市場(chǎng)、策劃,、文秘和銷售,。

這四個(gè)方面的工作內(nèi)容差異非常大，做好其中任何一個(gè)都不容易,，這位同學(xué)這樣填寫,，看似聰明，想“廣撒網(wǎng)”，實(shí)則聰明反被聰明誤,，說明他對(duì)自己的能力缺乏認(rèn)識(shí),，對(duì)應(yīng)聘的公司也是不負(fù)責(zé)任的。

職位亮點(diǎn)怎么寫,？

1.,、確定題材來源：一般如果是企業(yè)的工作亮點(diǎn)的話，幾乎都是可以從企業(yè)的周報(bào),、月報(bào)之間找到材料來撰寫,。畢竟，過去一年中發(fā)生的事件,、所落實(shí)的工作太多了，需要有周報(bào)或者月報(bào)之類的材料才給我們梳理自己的思路,。

2,、提取亮點(diǎn)：有了題材來源，才能夠從中提取到亮點(diǎn),。比如說,，對(duì)比了今年的工作和去年的工作，你才能知道今年哪些工作做得比較突出,，更有成就,。或者哪些工作是屬于創(chuàng)新性舉動(dòng),。這就是你要所要寫的亮點(diǎn),。

3、擬定要標(biāo)題,。每一個(gè)亮點(diǎn),，都應(yīng)該自成一個(gè)小標(biāo)題，這樣闡述下來才顯得層次分明喲,。當(dāng)然,，亮點(diǎn)和亮點(diǎn)之間最好能有一定的邏輯關(guān)系，這樣行文才能夠如魚得水般的流暢喲,。

4,、分清輕重。

一年的工作雖然亮點(diǎn)有很多,，不過一定要分清輕重,，重大的亮點(diǎn)最好能夠放在前面來撰寫。次要一些的再放在后面來陳述,。如果你把輕重搞混了,，說明你這個(gè)人對(duì)工作的領(lǐng)悟還是不夠啊。

酒店?duì)I銷部經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫？

述職,，有著同總結(jié)相似,、相近的內(nèi)容和形式，其組成,，一般包括這么幾個(gè)部分：一是工作開展,、完成情況；二是能力,、經(jīng)驗(yàn)提升積累情況,；三是工作分析及個(gè)人分析；四是下一步工作打算,、思路或者規(guī)劃,。述職就是為了今后工作的更好開展，這個(gè)部分一般都應(yīng)該有,。

申請(qǐng)職位的優(yōu)勢(shì)怎么寫,？

1、首先自我介紹（讓被人了解你,，才能更吸引人）

2,、教育經(jīng)歷

3、工作經(jīng)驗(yàn)（工作職責(zé)一定要詳細(xì)寫清楚,，讓別人知道你是做什么的）

4,、自我評(píng)價(jià)（把自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處寫出來，讓別人能夠更好的了解到你）

5,、最后來個(gè)總結(jié),，把你為什么選擇這個(gè)職位的原因?qū)懗鰜恚寗e人能夠更進(jìn)一步的感受到你的真誠(chéng),！