營銷部門的主要責(zé)任？

一．完成公司制定的營銷指標。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進計劃。

5負責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理、營銷部培訓(xùn)主管

裝飾公司營銷部總結(jié)怎么寫,？

裝飾公司銷售經(jīng)理年終總結(jié)（要點）

1,、一年的工作情況概述、各項工作任務(wù)的完成情況和工作成績2,、存在的不足和問題3,、下一步工作計劃

職位編號怎么寫？

職位編號=公司 LOGO+崗位 層級編碼+部門排序+崗位定

職位描述怎么寫,？

1,、確定撰寫職位描述時的語言基調(diào)。

(1)為了做到清晰,、直白,、簡潔易懂，撰寫崗位職責(zé)時必須字句斟酌,，多一字工作變性,，少一項工作落空。盡可能地運用樸實無華,、簡潔通俗的語言來進行描述,。

例如:準備營銷計劃、提供優(yōu)化策略等;

(2)為了做到準確,、真實,、權(quán)責(zé)分明,，撰寫崗位職責(zé)必須客觀理性、平白直說,，用表示主動行為的動詞給出應(yīng)該做什么的積極暗示,。

比如:計劃、準備,、實現(xiàn),、處理、提供,、完成,、聯(lián)絡(luò)等;而不能用比喻、夸張等手法,，也不能使用修飾,、形容等詞語。

2,、撰寫崗位職責(zé)

撰寫崗位職責(zé)想要做到有的放矢,，我們在撰寫之前，必須先了解清楚該崗位負責(zé)的全部事項,。因不同企業(yè)中相同職位的崗位職責(zé)會有所區(qū)別,，您可通過列舉所招聘職位需要完成占用任職人員工作時間的5%以上的任何一項職責(zé)或責(zé)任清單來初步確定。然后根據(jù)列出的工作內(nèi)容清單來撰寫崗位職責(zé):

分析清單進行統(tǒng)一歸類,，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù),，將基礎(chǔ)性的工作活動根據(jù)內(nèi)容用簡練的語言進行歸納分類，轉(zhuǎn)換成實際責(zé)任,，再用概括性的語言簡潔表明任職人員被期望達到的結(jié)果以及為結(jié)果所負責(zé)任,，即轉(zhuǎn)化為崗位職責(zé)。

比如:一家公司需要招聘"英語翻譯",，我們首先列舉其日常工作任務(wù):

接聽總機電話;轉(zhuǎn)接總機電話;→接聽,、轉(zhuǎn)接總機電話。

協(xié)助文控室收發(fā)傳真;收發(fā)快遞;收發(fā)信件;收發(fā)書刊;→收發(fā)傳真,、,、快遞、信件和報刊,。

承辦員工考勤工作;承辦員工外出登記;→承辦員工考勤和外出登記,。

協(xié)助人事辦理人員離職手續(xù)，協(xié)助人事辦理入職的相關(guān)手續(xù);→協(xié)助人事辦理入職,、離職手續(xù),。

接待來訪客人;根據(jù)來訪客人預(yù)約情況通報相關(guān)部門?！哟齺碓L客人,，并通報相關(guān)部門。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織公司活動;協(xié)助部門經(jīng)理處理行政報表;→完成上級交辦的其他工作,。

轉(zhuǎn)換為崗位職責(zé):

①整理個人儀裝以保持企業(yè)形象;

②接聽,、轉(zhuǎn)接總機電話;

③收發(fā)傳真、快遞,、信件和報刊;

④接待來訪客人,，并通報相關(guān)部門;

⑤承辦員工考勤和外出登記;

⑥協(xié)助人事辦理入職、離職手續(xù);

⑦完成上級交辦的其他工作,。

⑧照職位的工作目的,，補充完善崗位職責(zé)。

3,、撰寫任職要求

任職要求是基于完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，所需要具備的行為能力與素質(zhì)要求。

職位要求怎么寫,？

性別,、年齡、戶口要求,、婚否,、學(xué)歷、經(jīng)驗主要就是這幾項,，其他的有是否適應(yīng)經(jīng)常出差,，工資水平能否接受等，為了避免浪費時間,，最好給求職者一些提示,。

職位要求一般指的是就招聘公司對所誠聘的不同崗位（職位）的工作人員，所應(yīng)具備的學(xué)力,，能力,，擅長，相關(guān)工作經(jīng)驗等的具體明細要求,。

以下僅供參考：

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認真履行其工作職責(zé)；

3．負責(zé)組織對人力資源發(fā)展,、勞動用工,、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查,、修訂及執(zhí)行,；

4．負責(zé)制定公司人事管理制度,。設(shè)計人事管理工作程序，研究,、分析并提出改進工作意見和建議,；

5．負責(zé)對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制,；

6．負責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量,。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制,、分析,、修訂、補充,，確保勞動定額的合理性和準確性,，杜絕勞動力的浪費；

7．負責(zé)人事考核,、考查工作,。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序,，組織定期戒不定期的人事考證、考核,、考查的選拔工作,；

8．編制年、離,、月度勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度,。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準,，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年,、季,、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告,；

10．負責(zé)做好公司員工勞動紀律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核,，負責(zé)辦理考勤,、獎懲,、差假、調(diào)動等管理工作,；

11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,，負責(zé)招聘,、錄用,、辭退工作，組織簽訂勞動合同,，依法對員工實施管理,；

12．負責(zé)核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作,，負責(zé)對日常工資,、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤,、獎懲,、差假、調(diào)動等工作,；

13．負責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作,；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見,；

15．負責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時,，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系,；

16．認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

職位分析怎么寫,？

準以及人員任職資格進行分析和規(guī)范,，并由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書,，以此架構(gòu)公司規(guī)范化管理和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),。

概括地講，本次項目研究的目的如下：

（一）建立一套完整的崗位工作說明書,，作為公司制訂人力資源供給與需求規(guī)劃的基礎(chǔ),；

（二）建立各崗位明確的任用條件，達到人才使用過程中的適用性與科學(xué)性,，并對公司人員招募和遴選提供依據(jù),；

（三）根據(jù)工作說明書中的工作內(nèi)容,、工作條件等因素，進行適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u價,，架構(gòu)公平性與激勵性相結(jié)合的薪酬體系,；

（四）配合公司的職業(yè)發(fā)展制度，使公司每一位員工都了解他們的角色,、定位以及他們未來發(fā)展,、晉升的路徑與條件；

（五）藉由對各崗位工作分析的過程與結(jié)果,，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內(nèi)容和工作績效標準與組織期望,，并依此作為績效考核所依據(jù)的標準，建立績效考核的基礎(chǔ),；

（六）明確勝任各崗位所需要的知識與技能清單,，使公司的培訓(xùn)課程的選定與實施更加明確和更具科學(xué)性，減少培訓(xùn)過程中的主觀性和盲目性,；

（七）藉由工作分析對各部門,、各崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)進行確認和劃分，以規(guī)范管理,，奠定進一步發(fā)展的基石,。

三、工作分析對于公司人力資源管理的意義

工作分析對于整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯,。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量,，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù),；

（二）企業(yè)哪些崗位空缺,，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果,，即工作說明書中的要求,；

（三）如何開發(fā)有效的、合法的測試和面試,，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人,。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識,、能力,、經(jīng)驗等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標準；

（四）員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標準來考核,，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準,，這樣建立的考核標準才稱得上科學(xué)和合法；

（五）哪些人需要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么,？如何培訓(xùn),？通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異,，就不會帶來高的績效,，這些人需要培訓(xùn)以提高技能；

（六）根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡,、承擔(dān)責(zé)任大小,、崗位要求人員資格高低等信息的差異，可以做出科學(xué)的工作評價,，從而明

應(yīng)聘職位怎么寫,？

“應(yīng)聘職位”和“期望薪資”,，有的求職者不填,，空著，這表明求職者做事不認真,，或者心里沒譜,，對自己缺乏準確的定位或估值。

凡是空著的,，職場素質(zhì)都是有所欠缺的,。

工作過的應(yīng)聘者往往都會填寫，應(yīng)屆生填寫的比率很低,?！皯?yīng) 聘職位”，填寫1～2個相關(guān)職位是最合適的,。記得有一位同學(xué)這樣填寫：市場,、策劃、文秘和銷售,。

這四個方面的工作內(nèi)容差異非常大,，做好其中任何一個都不容易，這位同學(xué)這樣填寫,，看似聰明,，想“廣撒網(wǎng)”，實則聰明反被聰明誤,，說明他對自己的能力缺乏認識,，對應(yīng)聘的公司也是不負責(zé)任的。

職位亮點怎么寫,？

1.,、確定題材來源：一般如果是企業(yè)的工作亮點的話，幾乎都是可以從企業(yè)的周報、月報之間找到材料來撰寫,。畢竟,，過去一年中發(fā)生的事件、所落實的工作太多了,，需要有周報或者月報之類的材料才給我們梳理自己的思路,。

2、提取亮點：有了題材來源,，才能夠從中提取到亮點,。比如說，對比了今年的工作和去年的工作,，你才能知道今年哪些工作做得比較突出,，更有成就?；蛘吣男┕ぷ魇菍儆趧?chuàng)新性舉動,。這就是你要所要寫的亮點。

3,、擬定要標題,。每一個亮點，都應(yīng)該自成一個小標題,，這樣闡述下來才顯得層次分明喲,。當(dāng)然，亮點和亮點之間最好能有一定的邏輯關(guān)系,，這樣行文才能夠如魚得水般的流暢喲,。

4、分清輕重,。

一年的工作雖然亮點有很多,，不過一定要分清輕重，重大的亮點最好能夠放在前面來撰寫,。次要一些的再放在后面來陳述,。如果你把輕重搞混了，說明你這個人對工作的領(lǐng)悟還是不夠啊,。

酒店營銷部經(jīng)理述職報告怎么寫,？

述職，有著同總結(jié)相似,、相近的內(nèi)容和形式,，其組成，一般包括這么幾個部分：一是工作開展,、完成情況,；二是能力,、經(jīng)驗提升積累情況；三是工作分析及個人分析,；四是下一步工作打算,、思路或者規(guī)劃。述職就是為了今后工作的更好開展,，這個部分一般都應(yīng)該有,。

申請職位的優(yōu)勢怎么寫？

1,、首先自我介紹（讓被人了解你,，才能更吸引人）

2、教育經(jīng)歷

3,、工作經(jīng)驗（工作職責(zé)一定要詳細寫清楚,，讓別人知道你是做什么的）

4、自我評價（把自己的優(yōu)點和長處寫出來,，讓別人能夠更好的了解到你）

5,、最后來個總結(jié)，把你為什么選擇這個職位的原因?qū)懗鰜?，讓別人能夠更進一步的感受到你的真誠,！