簡(jiǎn)述教育管理體制的影響因素,？

,、國(guó)家政治體制的制約：　　教育從來(lái)受制于國(guó)家政治制度,、休制以及具體的行政機(jī)制,。一般來(lái)說(shuō)，教育管理體制與政治體制有如如影隨形,，實(shí)行集權(quán)式的政治體制,，教育管理體制也不大可能為完全的地方分權(quán)。如在我國(guó),，國(guó)家政體屬于統(tǒng)一和集中領(lǐng)導(dǎo)的形式,，盡管以來(lái)擷育管理體制實(shí)行了不少權(quán)責(zé)下放的舉措，但教育事業(yè)發(fā)展與改節(jié)進(jìn)程及步驟由統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)并沒(méi)有也不會(huì)從根本上發(fā)生變化,，只是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下,，地方被從予比以往較多的發(fā)展教育的權(quán)責(zé)，有更多的參與具體政策制訂的權(quán)利和機(jī)會(huì)罷了,。我們強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下的地方參與管理的制度,。當(dāng)然，這并不排斥在具體的管理方式上的變化,。不過(guò),，在一些因素的影響下，有些國(guó)家可能也會(huì)有例外情形出現(xiàn),，如政治體制是集權(quán)的,，教育管理上卻是分散和分權(quán)的。

2,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的制約：　　一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，其教育也會(huì)得到發(fā)展，國(guó)家管理教育的組織形式也會(huì)相應(yīng)地演進(jìn),。如在我國(guó).自20世紀(jì)80年代以來(lái).經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了極大的提高,，閏民收人分配格局發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家的財(cái)稅體制也經(jīng)歷了較多的變革.所有這一切都在整體上推進(jìn)了教育管理體制的改革，同時(shí)也促成了教育管理體制不斷進(jìn)行局部的或適應(yīng)性的調(diào)整,、變化,。

3、本國(guó)教育和文化傳統(tǒng)的影響：　　任何國(guó)家都有其自身的文化教育傳統(tǒng),，在有些國(guó)家,，這些傳統(tǒng)被強(qiáng)有力地保存下來(lái)，并對(duì)教育管理體制產(chǎn)生決定性影響,。以的情況為例,，作為一個(gè)移民國(guó)家，其教育的發(fā)展有自下而上的特點(diǎn),。

4、國(guó)際改革潮流的影響：　　當(dāng)代世界各國(guó)的教育正日益走向開(kāi)放,，國(guó)際教育改革潮流對(duì)各國(guó)的影響越來(lái)越大,。很多國(guó)家將他國(guó)的教育管理體制改革理念、經(jīng)驗(yàn)與措施作為借鑒,。效仿他國(guó)的做法,，以調(diào)整或變革自身的教育管理體制。時(shí)?？梢?jiàn),，一些國(guó)家在進(jìn)行著由教育集權(quán)式管理向分權(quán)式管理的改變，或是相反,，由分權(quán)式管理向集權(quán)式管理的變革,，究其原因，除了自身教育發(fā)展的需要外,，往往與受到他國(guó)經(jīng)驗(yàn)的鼓舞有關(guān),，以為其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)也一定能對(duì)自己國(guó)家有成效。從實(shí)際情況來(lái)看,，這種外來(lái)的改革動(dòng)力之下所進(jìn)行的教育管理體制的革新,，有成功的，也有失敗的,。

5,、管理主體的影響：　　雖然教育管理體制從總體上說(shuō)受各種客觀因素的影響.但也不否認(rèn)管理主體在其中所起的一定作用，只是我們對(duì)這種作用的研究還很不夠罷了,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，有什么樣的管理者，往往就會(huì)形成什么樣的管理形態(tài),。

影響薪酬的因素有哪些,？

外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個(gè):　　(1)國(guó)家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī),?！　?2)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過(guò)于求時(shí),，員工不得不接受較低的薪酬:供不應(yīng)求時(shí),，員工往往可以得到較高的薪酬待遇?！　?3)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn),。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí)，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平,，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬,。　　(4)當(dāng)?shù)厥杖胨?市場(chǎng)薪酬水平),。為了穩(wěn)定人力資源,，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng),?！　?nèi)在因素影響工作薪酬的內(nèi)在因素主要有以下幾個(gè):　　(1)支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。它往往與員工薪酬水平成正比,。　　(2)工作性質(zhì)的差異性,。不同工作的復(fù)雜程序,、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異,。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù),。　　(3)員工情況的差異性,。員工之間的工齡,、年齡、文化程度,、性別,、專業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)?！　?4)組織對(duì)人性的假設(shè),。如果組織把員工看成"經(jīng)濟(jì)人"，組織的薪酬形式會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性薪酬;如果把員工看成"社會(huì)人"或"復(fù)雜人",，員工的薪酬形式就會(huì)更多使用非經(jīng)濟(jì)性薪酬,。

簡(jiǎn)述影響血壓的因素,？

影響血壓的因素很多如天氣變冷或變熱。在情緒激動(dòng),，生氣著急的時(shí)候血壓會(huì)增高,；運(yùn)動(dòng)也對(duì)血壓有影響，劇烈運(yùn)動(dòng)的時(shí)候血壓升高,；進(jìn)餐也對(duì)血壓有影響,，飽餐之后血壓增高；人在緊張的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)血壓增高,。

簡(jiǎn)述影響吸附的因素,？

分子篩吸附原理吸附現(xiàn)象分為物理吸附和化學(xué)吸附兩種。對(duì)氣體純化主要靠吸附并有交換作用,。 分子篩孔隙率非常高,，內(nèi)表面積很大，內(nèi)空穴占體積的50%左右,， 經(jīng)高溫活化沸石失水后,，晶體內(nèi)部形成許多孔徑大小均一的孔徑，具有很強(qiáng)的吸附能力,，能有效地把直徑小于其孔徑的分子吸進(jìn)孔內(nèi)，而把大于孔徑的分子擋在孔外,，從而使得大小不同的分子分離,。影響分子篩吸附容量的因素：

1.溫度:吸附容量隨溫度的升高而減少。

2.流速：流速越高吸附效果越差,。

3.再生完善程度：再生解析越徹底吸附容量就越大,。

4.分子篩厚度：吸附劑床層厚吸附效果越好。

簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

內(nèi)容營(yíng)銷的影響因素,？

1.了解品牌,、產(chǎn)品目前所處的發(fā)展階段。了解整體行業(yè)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì),，如果是一個(gè)成熟期的產(chǎn)品,，它的傳播重點(diǎn)更側(cè)重于品牌傳播，建立與其他同類型產(chǎn)品的區(qū)隔,。此階段,，應(yīng)將傳播重點(diǎn)放在其獨(dú)特的賣點(diǎn)或品牌形象的營(yíng)造上。如果是處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品,，除品牌形象外,，更應(yīng)該將傳播重點(diǎn)放在產(chǎn)品使用的教育或體驗(yàn)上。換言之,，我們需要理性認(rèn)清品牌目前需要解決的問(wèn)題,，從而挑選出適合的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，有的放矢,、對(duì)癥下藥,。

?2.針對(duì)不同目標(biāo)人群，了解他們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣和需求,。他是更喜歡在家看電視,，還是更喜歡去電影院看電影？如果目標(biāo)人群喜歡看電視,，那么他們是更偏好看電視劇還是看綜藝類節(jié)目,？

?3.不要忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。埋首于自身品牌內(nèi)容營(yíng)銷的同時(shí),，我們一定要及時(shí)了解和追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，這有助于制定最佳策略以更好地應(yīng)對(duì)。

?4.了解整個(gè)媒體市場(chǎng),。結(jié)合以上三點(diǎn),，需要進(jìn)而評(píng)估目前市場(chǎng)上可操作的內(nèi)容營(yíng)銷的形式及對(duì)應(yīng)的優(yōu)劣勢(shì)，尋找最匹配的方式加以結(jié)合,。

?5.重視整合的力量,。將內(nèi)容營(yíng)銷整合到整體媒介計(jì)劃中,，使得各類型資源互相支持。同時(shí),，整合品牌的線上與線下所有可支配資源,，合力加以傳播。

簡(jiǎn)述企業(yè)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),。

1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長(zhǎng),。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多、非家庭住戶興起等因素,。4,、地理上人口的遷徙。5,、受教育程度,。

二、經(jīng)濟(jì)因素:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素,、消費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,、貨幣供應(yīng)量、銀行利率,、政府支出等因素,，其中收入因素,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響較大。

1,、購(gòu)買力因素,。2、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況,。3,、消費(fèi)者支出模式的變化。4,、商品供求因素,。5、商品價(jià)格因素,。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。政治與法律相互聯(lián)系,，共同對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會(huì)文化因素:

社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成價(jià)值觀念,、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中,，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽(yáng)光、空氣,、水,、森林、土地等,。隨著人類社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，世界各國(guó)都加速了工業(yè)化進(jìn)程，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富,，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,；另一方面，面臨著資源短缺,、環(huán)境污染等問(wèn)題,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

簡(jiǎn)述條件電位的影響因素？

條件電位的影響因素(1)離子強(qiáng)度的影響(2)生成沉淀的影響:當(dāng)加入一種可與氧化態(tài)或還原態(tài)生成沉淀的沉淀劑時(shí),就會(huì)改變電對(duì)的電位.氧化態(tài)生成沉淀使電對(duì)的電位降低,還原態(tài)生成沉淀則使電對(duì)的電位增高.(3)形成配合物的影響

簡(jiǎn)述薪酬管理的內(nèi)容與原則,？

1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)

2.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn),，比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的

3.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jī)和學(xué)歷等，對(duì)完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

4.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績(jī)效水平