如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí)，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì)、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會(huì)等等。

請(qǐng)教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會(huì),。

社群運(yùn)營的目標(biāo),？

社群運(yùn)營的主要目標(biāo)是通過在社交網(wǎng)絡(luò)上建立和管理社群來促進(jìn)品牌或產(chǎn)品的營銷和宣傳。

原因是社交網(wǎng)絡(luò)已成為品牌營銷不可或缺的一部分,，而社群運(yùn)營作為社交網(wǎng)絡(luò)營銷的一種手段,，可以通過建立、管理和發(fā)展社群來增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和用戶黏性,。

社群運(yùn)營還可以通過互動(dòng)和溝通來促進(jìn)用戶的參與和反饋,，幫助品牌更好地了解用戶需求和改善產(chǎn)品。

此外,，社群運(yùn)營也可以提高品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的影響力和口碑,，推動(dòng)銷售和業(yè)務(wù)增長。

因此,，社群運(yùn)營是一項(xiàng)重要的品牌營銷工作,，需要專業(yè)的人才和策略。

運(yùn)營的直接目標(biāo)是,？

運(yùn)營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。實(shí)質(zhì)是對(duì)基本問題進(jìn)行根本性謀劃，包括生產(chǎn)管理運(yùn)營過程和生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)的長遠(yuǎn)目標(biāo),、發(fā)展方向和重點(diǎn),、基本行動(dòng)方針、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則,。

運(yùn)營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略,，它主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

運(yùn)營戰(zhàn)略一般分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,，包括設(shè)施選址,、運(yùn)營能力、縱向整合和過程選擇等長期戰(zhàn)略決策,；二是時(shí)間跨度較短的基本戰(zhàn)略決策,，如勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢構(gòu)成的,。

競爭優(yōu)勢要素包括：低成本,、高質(zhì)量、快速交貨,、靈活和服務(wù),。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢要素的獨(dú)特能力。因此,，企業(yè)的核心競爭力必須與競爭優(yōu)勢要素相協(xié)調(diào),。

擴(kuò)展資料：

根據(jù)管理理論，企業(yè)管理是按職能劃分的,，其中最基本,、最主要的職能是財(cái)務(wù)核算、技術(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷和人力資源管理。

這五種職能相互獨(dú)立,、相互依存,，正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的相互依存和合作。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五種職能有機(jī)聯(lián)系在一起的循環(huán)過程,。為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo),，以上五個(gè)功能都不是必不可少的。

運(yùn)營職能包括密切相關(guān)的活動(dòng),，如預(yù)測,、產(chǎn)能計(jì)劃、調(diào)度,、庫存管理,、質(zhì)量管理、員工激勵(lì),、設(shè)施選址等,。

經(jīng)營管理的對(duì)象是經(jīng)營過程和經(jīng)營系統(tǒng)。操作過程是一個(gè)投入,、轉(zhuǎn)化和輸出的過程,，也是勞動(dòng)或價(jià)值增值的過程。它是經(jīng)營的第一客體,，經(jīng)營必須考慮如何計(jì)劃,、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

操作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段,。其組成對(duì)應(yīng)于該轉(zhuǎn)化過程中的物料轉(zhuǎn)化過程和管理過程,，包括物料系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

倉儲(chǔ)組織目標(biāo)詳解,？

低成本就如節(jié)能一樣,，可以從多方面去做,。

南京地鐵運(yùn)營目標(biāo),？

根據(jù)南京市《南京市城市總體規(guī)劃（2007-2030）》中軌道交通規(guī)劃篇,，到2030年南京市的軌道交通線網(wǎng)將由17條軌道交通線構(gòu)成共計(jì)617公里的網(wǎng)絡(luò)，這標(biāo)志著今后南京城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)模和密度將可媲美巴黎,、東京等國際大都市,。注：軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，將隨著南京城市經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的不斷發(fā)展而不斷調(diào)整,。

代理記賬運(yùn)營目標(biāo),？

代理記賬初期以代理賬目為主營！通過發(fā)展運(yùn)營可以朝多元化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展財(cái)務(wù)咨詢方向發(fā)展

組織架構(gòu)的目標(biāo)是什么,？

建立清晰的組織架構(gòu),，核心的目標(biāo)是能夠更好的進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，讓企業(yè)的發(fā)展能夠達(dá)到理想的成效,。

組織架構(gòu)在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開展業(yè)務(wù),、落實(shí)管理的基本要素,。

組織架構(gòu)作為企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議,、企業(yè)章程,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

架構(gòu)圖作用

1,、可以顯示其職能的劃分,。

2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),。

3,、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重。

4、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,。

5,、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

6,、可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。