市場(chǎng)營銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

入場(chǎng)人員安全管理制度及流程,？

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，特制定本制度,。

1、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄,，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容,；

2、施工員,、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查,，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限,；

3,、項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時(shí)做好臺(tái)帳,；

4,、檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效,，并建立項(xiàng)目整改書面通知單,，及整改反饋檔案制度；

5,、項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄,，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示,；

6,、對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止,，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約,。

7、凡承包單項(xiàng)工程的承包人,，在簽定合同時(shí),，必須簽定安全責(zé)任合同，對(duì)自己所管轄的民工生命安全負(fù)責(zé),，如發(fā)生傷亡事故,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包人自己負(fù)責(zé),，與公司無關(guān)系,。民工入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、工地,、班組）,，認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到人人講安全,，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),。

8,、一切施工員，在施工過程中,，必須戴好安全帽,，系好安全帶，保護(hù)自己的生命安全,。凡違反規(guī)定或冒險(xiǎn)作業(yè),，發(fā)生傷亡事故者，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,，由自己負(fù)責(zé),，與他人無關(guān)。

9,、所有的起重指揮和掛鉤人員,，在未操作之前，必須環(huán)視周圍和樓下,，有無人員工作,，要求做到一要看，二要喊,，三離開后,，才能指揮起重,，做到人生安全,，否則發(fā)生人身傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失完全由肇事者負(fù)責(zé)賠償,。

10,、塔機(jī)人員，一切操作必須按規(guī)范執(zhí)行,。凡不聽指揮,，違章操作，造成人生傷亡事故,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由塔機(jī)工負(fù)責(zé)賠償,。

11、鋼模,、塔機(jī),、磚工等一切工種和人員，在高空作業(yè)時(shí)必須將工具和物品放在安全可靠之處,，保證安全,，如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故或材料損失者,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由肇事者全部賠償,。

12、現(xiàn)場(chǎng)所有人員，嚴(yán)禁站入灰盤和磚架內(nèi)操作或玩耍,。違反規(guī)定罰款10~20元,，如發(fā)生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,，由自己完全負(fù)責(zé),，與他人無關(guān)。

13,、現(xiàn)場(chǎng)一切人員,，均不準(zhǔn)在室內(nèi)向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品,，違者罰款10~50元,，如造成人生傷亡事故和材料損失者，由肇事者負(fù)責(zé)賠償,。

14,、現(xiàn)場(chǎng)的所有電線都必須架空設(shè)置，不準(zhǔn)落地,、不準(zhǔn)亂拉亂接電線,，以免傷人。電線的一切接頭必須包扎完好,，不得漏電,。如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故,，由肇事者賠償一切損失,，直至法律責(zé)任。

15,、凡在人行道上空作業(yè),，必須搭設(shè)安全封閉通道，保證行人暢通,、安全,。

16、凡在高空作業(yè),，向下放跳板或其他物品時(shí),，必須用繩子捆牢，不準(zhǔn)用手拿著下滑,，避免傷人,。如違反規(guī)定，造成人生傷亡和物品損失者,，由肇事者承擔(dān)責(zé)任,，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失,。

薪酬調(diào)查方法及流程？

（1） 確定調(diào)查必要性,。

盡可能利用現(xiàn)存的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù),，不能滿足的情況下再確定調(diào)查，并明確調(diào)查主體和方法,。

（2） 選擇調(diào)查職位,。

選擇內(nèi)容長期穩(wěn)定、在大量組織中存在,、供求比較平衡的關(guān)鍵職位進(jìn)行調(diào)查,。

（3） 界定調(diào)查的范圍。在行業(yè)或所需技能相關(guān),、地域相關(guān),、目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的范圍內(nèi)選擇調(diào)查對(duì)象。

（4） 選擇要搜集的薪酬數(shù)據(jù),。

足療店人員配置及薪酬方案,？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長一名

收銀員一名

薪資方案：店長基本保底工資+店面總利潤的3—8個(gè)百分點(diǎn)

專業(yè)修腳師：任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成，超過保底按超保底開,。

收銀員：保底工資沒有提成,。

售后管理制度及流程？

一信念：尊重,、理解,、幫助我們的顧客，全心全意為顧客服務(wù),；?

　二必須,；穿服務(wù)工作服及佩戴工卡,；必須填寫服務(wù)記錄單,，服務(wù)完畢請(qǐng)用戶簽署意見。

　三準(zhǔn)確：安裝操作技術(shù)準(zhǔn)確,；機(jī)器調(diào)試操作準(zhǔn)確,；產(chǎn)品日常維護(hù)及注意事項(xiàng)傳授準(zhǔn)確。

　四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)向客戶索要好處,，不準(zhǔn)講粗話,，不準(zhǔn)損壞顧客物品，不準(zhǔn)要用戶的禮品,。

　五個(gè)一：一張名片,，一副鞋套，一塊抹布,，一份回執(zhí),，一份責(zé)任,。

工程管理制度及流程？

流程一般包括：

組建施工的管理體系,、熟悉和審核施工圖,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工材料準(zhǔn)備,、確定施工班組、資料報(bào)送等內(nèi)容,。

制度一般有：施工準(zhǔn)備工作制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度,、項(xiàng)目檔案管理制度,、事故責(zé)任管理制度

采購管理制度及流程？

采購的管理制度及流程是組織內(nèi)部為規(guī)范采購活動(dòng)而制定的一套管理制度和流程,。一般包括采購計(jì)劃編制,、采購需求申報(bào)、招投標(biāo)流程,、合同管理,、驗(yàn)收收貨等環(huán)節(jié)。其具體流程包括：

1.采購計(jì)劃編制：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及現(xiàn)有庫存情況和市場(chǎng)需求等,，確定采購計(jì)劃,。

2.采購需求申報(bào)：由各部門向采購部門提交采購需求申請(qǐng)，包括物品名稱,、型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量要求,、預(yù)算等,。

3.招投標(biāo)流程：根據(jù)采購需求申請(qǐng)，制定招投標(biāo)方案,，發(fā)布公告,，接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行評(píng)標(biāo),，確定中標(biāo)供應(yīng)商,。

4.合同管理：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂正式合同，并對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行管理和評(píng)估,。

5.驗(yàn)收收貨：根據(jù)約定的質(zhì)量要求對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)是否接收，并完成收貨流程,。

離職管理制度及流程,？

是必要的,。離職管理制度涉及到員工離開公司所需遵守的規(guī)定，流程則是指離職整個(gè)過程的具體操作步驟,。其原因是離職管理制度能夠維護(hù)公司的正常秩序,，保障公司以及其他員工的利益。離職流程規(guī)定了員工離職所需履行的手續(xù)和程序,，包括辭職時(shí)間,、離職手續(xù)等，規(guī)范流程有利于避免潛在的糾紛,。內(nèi)容延伸：的具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。一般來說，制定離職管理制度時(shí)應(yīng)考慮到員工的權(quán)益,、薪資支付,、保險(xiǎn)福利、福利待遇,、養(yǎng)老金等問題,。制定離職流程時(shí)應(yīng)考慮到離職申請(qǐng)、離職面談,、離職手續(xù)辦理等流程,。合理的不僅僅是符合法規(guī)法律要求，更有利于公司的管理效率提高,。

工時(shí)管理制度及流程,？

1. 確定工時(shí)管理制度：根據(jù)公司的規(guī)范、條例以及實(shí)際情況,，確定工時(shí)管理制度,，包括工時(shí)分配、考勤,、休假規(guī)定等,；

2. 教育培訓(xùn)：對(duì)所有員工進(jìn)行有關(guān)工時(shí)管理制度的培訓(xùn)，使他們能夠正確了解,、遵守和執(zhí)行工時(shí)管理流程,；

3. 定期監(jiān)督：定期檢查員工的工作情況,，以確保他們按照規(guī)定的工時(shí)管理制度進(jìn)行工作,；

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以促進(jìn)員工按照工時(shí)管理制度進(jìn)行工作,；

5. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)：定期統(tǒng)計(jì)員工的工時(shí)信息,，便于管理者進(jìn)行分析和制定優(yōu)化措施。

倉儲(chǔ)管理制度及流程,？

管理規(guī)章制度及流程：

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)。

第三條 ,，對(duì)于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條貨物的保管,， 倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符,，帳物相符,、帳卡相符等。