市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

入場人員安全管理制度及流程,？

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，特制定本制度,。

1、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄,，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容；

2,、施工員,、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限,；

3,、項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時(shí)做好臺(tái)帳,；

4,、檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效,，并建立項(xiàng)目整改書面通知單,，及整改反饋檔案制度；

5,、項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄,，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示,；

6,、對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止,，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約,。

7、凡承包單項(xiàng)工程的承包人,，在簽定合同時(shí),，必須簽定安全責(zé)任合同，對(duì)自己所管轄的民工生命安全負(fù)責(zé),，如發(fā)生傷亡事故,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包人自己負(fù)責(zé),，與公司無關(guān)系,。民工入場時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、工地,、班組）,，認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到人人講安全,，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),。

8、一切施工員,，在施工過程中,，必須戴好安全帽，系好安全帶,，保護(hù)自己的生命安全,。凡違反規(guī)定或冒險(xiǎn)作業(yè),，發(fā)生傷亡事故者，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,，由自己負(fù)責(zé),，與他人無關(guān),。

9,、所有的起重指揮和掛鉤人員，在未操作之前,，必須環(huán)視周圍和樓下,，有無人員工作，要求做到一要看,，二要喊,，三離開后，才能指揮起重,，做到人生安全,，否則發(fā)生人身傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失完全由肇事者負(fù)責(zé)賠償,。

10,、塔機(jī)人員，一切操作必須按規(guī)范執(zhí)行,。凡不聽指揮,，違章操作，造成人生傷亡事故,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由塔機(jī)工負(fù)責(zé)賠償,。

11、鋼模,、塔機(jī),、磚工等一切工種和人員，在高空作業(yè)時(shí)必須將工具和物品放在安全可靠之處,，保證安全,，如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故或材料損失者,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由肇事者全部賠償,。

12、現(xiàn)場所有人員,，嚴(yán)禁站入灰盤和磚架內(nèi)操作或玩耍,。違反規(guī)定罰款10~20元，如發(fā)生傷亡事故,，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,，由自己完全負(fù)責(zé),，與他人無關(guān)。

13,、現(xiàn)場一切人員,，均不準(zhǔn)在室內(nèi)向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品,，違者罰款10~50元,，如造成人生傷亡事故和材料損失者，由肇事者負(fù)責(zé)賠償,。

14,、現(xiàn)場的所有電線都必須架空設(shè)置，不準(zhǔn)落地,、不準(zhǔn)亂拉亂接電線,，以免傷人。電線的一切接頭必須包扎完好,，不得漏電,。如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故,，由肇事者賠償一切損失,，直至法律責(zé)任。

15,、凡在人行道上空作業(yè),，必須搭設(shè)安全封閉通道，保證行人暢通,、安全,。

16、凡在高空作業(yè),，向下放跳板或其他物品時(shí),，必須用繩子捆牢，不準(zhǔn)用手拿著下滑,，避免傷人,。如違反規(guī)定，造成人生傷亡和物品損失者,，由肇事者承擔(dān)責(zé)任,，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

薪酬等級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,？

薪酬等級(jí)表是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件,，公司所有員工崗位工資必定對(duì)應(yīng)某個(gè)等級(jí)，3PM薪酬設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)表有3種形式：等比薪酬等級(jí)表,、等額薪酬等級(jí)表,、系數(shù)薪酬等級(jí)表,。

等比薪酬等級(jí)表即各薪級(jí)之間崗位工資是按比例增長的,，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等比調(diào)整需要,。

等額薪酬等級(jí)表即同一職等內(nèi)不同薪級(jí)之間薪酬差距是等額的，這種薪酬等級(jí)表適合薪酬等額調(diào)整需要,。

薪酬等級(jí)表中數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)來表示,，這個(gè)系數(shù)再乘以薪酬基數(shù)就得到每個(gè)崗位的薪酬數(shù)額,，薪酬基數(shù)根據(jù)公司效益情況及時(shí)調(diào)整，可增可減,。

（一）等比薪酬等級(jí)表

設(shè)計(jì)等比薪酬等級(jí)表的過程如下：

（1）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果以及公司制定的薪酬策略,，估算企業(yè)在未來較長時(shí)間內(nèi),，崗位工資可能的最高值和最低值,。

（2）根據(jù)最高值和最低值的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及公司擬采取的薪酬策略,，確定不同職等薪酬差距,，一般情況下，職等之間薪酬增長在30%～60%之間,，本案例職等薪酬增長率為50%,。

（3）選定某一基準(zhǔn)等級(jí)，比如第5級(jí),，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù),，如表中一職等第5級(jí)至八職等第5級(jí)分別是：1200、1800,、2700,、4000、6000,、9000,、13500、20000,。

（4）根據(jù)公司薪酬調(diào)整策略,，確定薪級(jí)增長率，一般為3%～6%,，較小的增長率可以實(shí)現(xiàn)頻繁晉級(jí)激勵(lì),，但需要更多的薪級(jí)來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級(jí)增長率為3%,。

(5)根據(jù)薪級(jí)增長率,，將各薪級(jí)向上、向下進(jìn)行數(shù)據(jù)填充,，考慮到不同職等應(yīng)有一定的重合度（20%～50%）,，確定足夠的薪級(jí)數(shù)目,。本案例薪級(jí)數(shù)目是22個(gè)，職等重合度30%左右,。

經(jīng)過上述過程,，就可以得到等比薪酬等級(jí)表。

（二）等額薪酬等級(jí)表

等額薪酬等級(jí)表薪級(jí)增長是一個(gè)固定值,，但不同職等增長數(shù)額不一樣,，職等越高增長數(shù)值越大。這種薪酬等級(jí)表適合同層級(jí)崗位薪酬的等額調(diào)整需要,。

等額薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過程與等比薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過程類似,，在此不做贅述。

薪酬調(diào)查方法及流程,？

（1） 確定調(diào)查必要性,。

盡可能利用現(xiàn)存的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)，不能滿足的情況下再確定調(diào)查,，并明確調(diào)查主體和方法,。

（2） 選擇調(diào)查職位。

選擇內(nèi)容長期穩(wěn)定,、在大量組織中存在,、供求比較平衡的關(guān)鍵職位進(jìn)行調(diào)查。

（3） 界定調(diào)查的范圍,。在行業(yè)或所需技能相關(guān),、地域相關(guān)、目標(biāo)市場相關(guān)的范圍內(nèi)選擇調(diào)查對(duì)象,。

（4） 選擇要搜集的薪酬數(shù)據(jù),。

車間生產(chǎn)人員薪酬在什么表？

車間生產(chǎn)人員薪酬在工資表里,。我以前

是給車間生產(chǎn)人員造工資表,。

足療店人員配置及薪酬方案？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長一名

收銀員一名

薪資方案：店長基本保底工資+店面總利潤的3—8個(gè)百分點(diǎn)

專業(yè)修腳師：任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成,，超過保底按超保底開,。

收銀員：保底工資沒有提成。

售后管理制度及流程,？

一信念：尊重,、理解、幫助我們的顧客,，全心全意為顧客服務(wù),；?

　二必須；穿服務(wù)工作服及佩戴工卡；必須填寫服務(wù)記錄單,，服務(wù)完畢請(qǐng)用戶簽署意見,。

　三準(zhǔn)確：安裝操作技術(shù)準(zhǔn)確；機(jī)器調(diào)試操作準(zhǔn)確,；產(chǎn)品日常維護(hù)及注意事項(xiàng)傳授準(zhǔn)確,。

　四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)向客戶索要好處，不準(zhǔn)講粗話,，不準(zhǔn)損壞顧客物品,，不準(zhǔn)要用戶的禮品。

　五個(gè)一：一張名片,，一副鞋套,，一塊抹布，一份回執(zhí),，一份責(zé)任,。

工程管理制度及流程？

流程一般包括：

組建施工的管理體系,、熟悉和審核施工圖,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,、編制施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組,、資料報(bào)送等內(nèi)容,。

制度一般有：施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度,、工程竣工驗(yàn)收制度,、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度

采購管理制度及流程,？

采購的管理制度及流程是組織內(nèi)部為規(guī)范采購活動(dòng)而制定的一套管理制度和流程,。一般包括采購計(jì)劃編制、采購需求申報(bào),、招投標(biāo)流程,、合同管理、驗(yàn)收收貨等環(huán)節(jié),。其具體流程包括：

1.采購計(jì)劃編制：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及現(xiàn)有庫存情況和市場需求等,，確定采購計(jì)劃。

2.采購需求申報(bào)：由各部門向采購部門提交采購需求申請(qǐng),，包括物品名稱,、型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量要求,、預(yù)算等,。

3.招投標(biāo)流程：根據(jù)采購需求申請(qǐng)，制定招投標(biāo)方案,，發(fā)布公告,，接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行評(píng)標(biāo),，確定中標(biāo)供應(yīng)商,。

4.合同管理：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂正式合同，并對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行管理和評(píng)估,。

5.驗(yàn)收收貨：根據(jù)約定的質(zhì)量要求對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)是否接收，并完成收貨流程,。

離職管理制度及流程,？

是必要的。離職管理制度涉及到員工離開公司所需遵守的規(guī)定,，流程則是指離職整個(gè)過程的具體操作步驟,。其原因是離職管理制度能夠維護(hù)公司的正常秩序，保障公司以及其他員工的利益,。離職流程規(guī)定了員工離職所需履行的手續(xù)和程序,，包括辭職時(shí)間、離職手續(xù)等,，規(guī)范流程有利于避免潛在的糾紛,。內(nèi)容延伸：的具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況而定。一般來說,，制定離職管理制度時(shí)應(yīng)考慮到員工的權(quán)益,、薪資支付、保險(xiǎn)福利,、福利待遇,、養(yǎng)老金等問題。制定離職流程時(shí)應(yīng)考慮到離職申請(qǐng),、離職面談,、離職手續(xù)辦理等流程。合理的不僅僅是符合法規(guī)法律要求,，更有利于公司的管理效率提高,。