施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括,？

一,、施工進度的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 監(jiān)理應(yīng)檢查承包人是否按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要,。

2 監(jiān)理應(yīng)跟蹤檢查施工進度,，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差,，重點分析關(guān)鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施,。 二,、 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)實際施工進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)指示承包人分析進度偏差原因,、修訂施工進度計劃報監(jiān)理審批,。

2 當(dāng)變更影響施工進度時，監(jiān)理應(yīng)指示承包人編制變更后的施工進度計劃,，并按施工約定處理變更引起的工期調(diào)整事宜,。

3 施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)改變,，或者資金使用有較大的變化時,，監(jiān)理應(yīng)提出審查意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。 三、 施工進度延誤管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 由于承包人的原因造成施工進度延誤,，可能致使工程不能按工期完工的,，監(jiān)理應(yīng)指示承包人編制并報審趕工措施報告。

2 由于發(fā)包人的原因造成施工進度延誤,，.監(jiān)理應(yīng)及時協(xié)調(diào),，并處理承包人提出的有關(guān)工期、費用索賠事宜,。

四,、 發(fā)包人要求調(diào)整工期的，監(jiān)理應(yīng)指示承包人編制并報審工期調(diào)整措施報告,，經(jīng)發(fā)包人同意后指示承包人執(zhí)行,，并按照施工約定處理有關(guān)費用事宜。

教育環(huán)節(jié)主要包括,？

教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容包括：組織教學(xué),、導(dǎo)入新課、講授新課（對新知識進行講解）,；鞏固新課,、布置課后作業(yè)。

1,、組織教學(xué)：在新課標(biāo)中,，備課包括備教材、備學(xué)生等,。因材施教,，了解班上每一個學(xué)生的性格、愛好,、學(xué)習(xí)情況,。

2、導(dǎo)入新課：這是一節(jié)課的開始部分,，時間在3-5分鐘內(nèi),，是一個預(yù)熱的過程，可以采用圖片,，音樂,，游戲等形式進行課堂的導(dǎo)入，其目的是為了吸引學(xué)生的注意力,，使其認(rèn)真聽講,。

3、講授新課：在導(dǎo)入之后,，就要對新知識進行講解,，時間大約在25-30分鐘左右,，需要對整個課堂的重難點進行把握，并講解清楚,。

4,、鞏固新課：當(dāng)新知識講解完之后，需要對所講述的知識及時鞏固,，一方面還可以看看學(xué)生對新知識的掌握情況等,。時間控制在10分鐘左右，鞏固完之后,，教師可以及時了解學(xué)生的掌握情況,，并及時調(diào)整教學(xué)。

5,、布置課后作業(yè)：課堂鞏固之后,，差不多一堂課也要結(jié)束了，教師采用布置課外作業(yè),，或其他的一些結(jié)束語結(jié)束本堂課的教學(xué),，下課,。

信息的存儲工作環(huán)節(jié)包括,？

信息存儲是將獲得的或加工后的信息保存起來,以備將來應(yīng)用.信息儲存不是一個孤立的環(huán)節(jié)，它始終貫穿于信息處理工作的全過程,。信息的存儲工作環(huán)節(jié)包括歸檔,、登錄、編目,、編碼,、排架。

1．手工處理時期

手工處理時期是用人工方式來收集信息,，用書寫記錄來存儲信息,，用經(jīng)驗和簡單手工運算來處理信息，用攜帶存儲介質(zhì)來傳遞信息,。

2．機械信息處理時期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，以及人們對改善信息處理手段的追求，逐步出現(xiàn)了機械式和電動式的處理工具,，如算盤,、出納機、手搖計算機等,，在一定程度上減輕了計算者的負擔(dān),。

3．計算機處理時期

隨著計算機系統(tǒng)在處理能力、存儲能力,、打印能力和通信能力等方面的提高,，特別是計算機軟件技術(shù)的發(fā)展,，使用計算機越來越方便，加上微電子技術(shù)的突破,，使微型計算機日益商品化,，從而為計算機在管理上的應(yīng)用創(chuàng)造了極好的物質(zhì)條件。

營銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié),？

市場調(diào)查,、分析、策劃,、廣告或者促銷,、控制、執(zhí)行,、售后……市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個環(huán)節(jié)。菲利普科特勒在《營銷管理》一書中有明確說明,。

文書工作主要包括那三大環(huán)節(jié),？

對機關(guān)內(nèi)部文書處理各工作環(huán)節(jié)，根據(jù)機關(guān)工作性質(zhì),、任務(wù)和職權(quán)范圍,，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的層次、數(shù)量,，收發(fā)文件數(shù)量,，各內(nèi)部機構(gòu)駐地間的距離，工作人員數(shù)目與文書管理人員的配備等情況,，分別采取集中形式或分散形式予以合理安排,。

集中形式即文書處理的諸環(huán)節(jié)除承辦以外均集中由機關(guān)辦公室或秘書科(室)負責(zé)，各業(yè)務(wù)部門不再設(shè)置文書處理機構(gòu)或文書管理人員,；分散形式即由機關(guān)辦公廳和各業(yè)務(wù)部門的辦公室或文書管理人員分工負責(zé)文書處理工作,，各承擔(dān)其中的一部分。分工方法一是按文件內(nèi)容與工作職責(zé)分工,，凡具有全局性的重要文件由機關(guān)的辦公廳負責(zé)處理,，業(yè)務(wù)性文件由業(yè)務(wù)部門的辦公室或文書管理人員處理；

二是按文書處理的工作環(huán)節(jié)分工,，將文件的收發(fā),、印制交由機關(guān)辦公廳負責(zé)，其他環(huán)節(jié)由業(yè)務(wù)部門辦公室自行負責(zé),。

做項目主要包括哪四個工作環(huán)節(jié),？

1．工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究,、可行性研究,、項目評估及決策,。此階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性、可能性,、可行性,，以及為什么要投資、何時投資,、如何實施等重大問題,，進行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大,，但卻十分重要,。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用,。為保證工程項目決策的科學(xué)性,、客觀性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行,，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成,。

2．工程項目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同,。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。

3．工程項目實施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體,，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,，通過施工,，在規(guī)定的范圍、工期,、費用,、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo),。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,，投入的人力、物力和財力最多,，工程項目管理的難度也最大,。

4．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn),、竣工驗收和總結(jié)評價,。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,，工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看,，在保修期間,，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo),、執(zhí)行過程,、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的,、客觀的分析,。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧,，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù),、經(jīng)濟、環(huán)境,、社會指標(biāo)進行對比,，找出差別和變化，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，得到啟示,，提出對策建議,，通過信息反饋，改善投資管理和決策,，達到提高投資效益的目的,。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容

IM營銷的目標(biāo)主要包括？

IM營銷目標(biāo)

1,，維持顧客關(guān)系,。

顧客的信息需求，以此建立與顧客的友好關(guān)系,。

2,，解決顧客問題，并引發(fā)互動式營銷,。

IM營銷通過溝通為顧客解決問題,，同時激起顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的興趣，在互動式營銷中提高品牌知名度和美譽度,，獲取營銷效果,。

創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的主要過程環(huán)節(jié)包括？

成功的創(chuàng)業(yè)過程包括機會的識別,、評估和開發(fā)三部分 (Ardichvili, Cardozo & Ray, 2003),，其中,，機會識別是創(chuàng)業(yè)要解決的首要問題(Gaglio & Katz，2001),。Shane和Venkataraman(2000)曾提出,，創(chuàng)業(yè)研究的關(guān)鍵焦點應(yīng)當(dāng)是“為什么，什么時候,，通過何種方式,，是一些人而不是其他人發(fā)現(xiàn)和利用創(chuàng)業(yè)機會?”作為創(chuàng)業(yè)研究的一部分，機會識別研究應(yīng)重點研究其過程模型(即什么時候,、通過何種方式),。

　　這也正是研究者們反復(fù)探討的關(guān)鍵所在。早期的一些研究者將創(chuàng)業(yè)者識別機會的過程分為若干階段,，每一階段都有不同的任務(wù)(Lindsay & Craig,，2002)。近年來,，從認(rèn)知的視角探討創(chuàng)業(yè)問題成為國內(nèi)外研究的熱點,，進而出現(xiàn)了機會識別的認(rèn)知模型，如原型模型,、特征分析模型,、結(jié)構(gòu)匹配模型等。

企業(yè)物流的主要環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容,？

一般來講,，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個方面：客戶服務(wù)、庫存控制,、采購管理,、倉儲管理和運輸控制。現(xiàn)在,，越來越多的企業(yè)開始重視并強調(diào)一體化物流的管理方式,，也就是通過合理直轄市各部門的運作，適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo),，來達到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

營銷客體的信息來源主要包括什么？

市場營銷客體的主要來源有以下兩方面：

第一個來源是市場的調(diào)研人員,，他們收集有關(guān)市場的情況資料,，供市場預(yù)測和研究分析之用；

第二個來源是用戶,，就是指所有要購買產(chǎn)品的單位和個人,，它向企業(yè)提出訂貨要求，以及對產(chǎn)品質(zhì)量,、性能等方面的要求等,。