流程改善的具體工作？

流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事,，還包括如何正確地做這些事,。流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略,，通過不斷發(fā)展,、完善,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中,，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。

對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理,、完善和改進(jìn)的過程,，稱為流程的優(yōu)化。

流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過程,，在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下，流程隱蔽在臃腫的組織結(jié)構(gòu)背后,，流程運(yùn)作復(fù)雜,、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮,。

整個(gè)組織形成了所謂的“圓桶效應(yīng)”,。

為了解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題,，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整,，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，以便在當(dāng)今衡量績(jī)效的關(guān)鍵（如質(zhì)量,、成本、速度,、服務(wù)）上取得突破性的改變,。

流程優(yōu)化，最重要的是在組織高管層面有完善的優(yōu)化計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí),。

農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)銷崗位具體工作,？

農(nóng)業(yè)銀行前臺(tái)營(yíng)銷崗位職責(zé)范圍一般都是推銷銀行代理的理財(cái)產(chǎn)品，也有銀行自身推出的產(chǎn)品,，這些東西都不屬于存款,，收益要比儲(chǔ)蓄高，但是,，同時(shí)也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)性,。這就需要有專人負(fù)責(zé)做客戶的工作和推薦。當(dāng)然了,，一旦成交了,，給你的業(yè)績(jī)和績(jī)效考核，都是加分項(xiàng),，對(duì)于未來的事業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景都大有好處,。

發(fā)貨文員具體工作流程？

1,、根據(jù)客戶訂單打印快遞單及發(fā)貨單,，選擇經(jīng)濟(jì)及時(shí)效性最佳的快遞公司；

　　2、按要求制作配貨單,，對(duì)應(yīng)商品核對(duì)檢查裝袋,，貼快遞單，裝訂整理配貨單對(duì)應(yīng)快遞回單,；

　　3,、對(duì)于貨到付款訂單致電顧客確認(rèn)收貨地址，配合客服銷售人員做好留單,、加單,、換單；

　　4,、倉(cāng)庫(kù)貨物定位,、擺放及管理；

　　5,、庫(kù)存的管理報(bào)表的制作,，產(chǎn)品進(jìn)、銷,、存數(shù)據(jù)管理及更新,；

　　6、定期進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)存,；

　　7,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)文員具體工作流程,？

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出庫(kù)的單證系統(tǒng)錄入；

2,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)建檔,、收集、登記管理,；

3,、對(duì)物品的盤點(diǎn)，4,、物品的出入的錄入和核實(shí)登記,，5、工作報(bào)表,，6,、物品的下發(fā)，（憑單據(jù)）7,、其它領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜8,、配合財(cái)務(wù)部年底對(duì)物品的盤點(diǎn)工作。

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷服務(wù)部的具體工作？

營(yíng)服經(jīng)理的崗位職責(zé)一般包括：

1,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部年度計(jì)劃任務(wù),、人力目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最終達(dá)成。

2,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策,、制度在營(yíng)銷服務(wù)部的貫徹落實(shí)。

3,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部年度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行,。

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部?jī)?nèi),、外勤人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)及管理,。

5,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理。

6,、負(fù)責(zé)《基本法》的貫徹實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案及新產(chǎn)品上市的宣導(dǎo)與推動(dòng),。

8,、負(fù)責(zé)行銷輔助品使用的有效宣導(dǎo)。

9,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部的職場(chǎng)及資產(chǎn)管理,。

10、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部年度預(yù)算制定與執(zhí)行,。

11,、營(yíng)銷服務(wù)部基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)與追蹤。

12,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部績(jī)優(yōu)榮譽(yù)體系的建設(shè)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)推動(dòng),。

13、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)政策舉措在營(yíng)銷服務(wù)部的落實(shí),。

營(yíng)銷策劃的流程,？

1，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng)，那么活動(dòng)出來的效果必然是不理想的,。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn)；產(chǎn)品促銷；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷,；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng)；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng),，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營(yíng)收情況等。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來選擇活動(dòng)策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析,，要分析滯銷產(chǎn)品，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動(dòng)熱銷產(chǎn)品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源,、人脈資源、媒體公關(guān)資源,、人力資源,，并形成表格，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃,。

4,，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算,。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5,、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng),，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打,，其它部門抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配,；各技能人才搭配；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等。

6,、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素,，在時(shí)間選擇上，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動(dòng)，有則需要將活動(dòng)延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng),；第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢,。

7,，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問題了,，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專家,、新老客戶,、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類媒體平臺(tái)上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,，利用一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來引流到線下，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn)、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上,、展會(huì)、酒會(huì),、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷,。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng)，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng),，進(jìn)行推廣宣傳。

9,、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒有計(jì)劃沒有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗,，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

營(yíng)銷工程師具體工作是什么啊,？

　　銷售工程師是指：能夠獨(dú)立管理和策劃商品的區(qū)域銷售,，營(yíng)銷業(yè)務(wù)的高級(jí)銷售人才。具有極高的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和敏感的市場(chǎng)觀察力,，分析力,。要求能夠獨(dú)立管理商品的銷售業(yè)務(wù),。 而市場(chǎng)營(yíng)銷主要是從事營(yíng)銷策劃工作的職位?！　未武N售金額較大,，銷售產(chǎn)品和服務(wù)比較復(fù)雜，同類型產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)有較大差別,。銷售方式多為廠家直銷或聯(lián)合當(dāng)?shù)卮硪黄鹈鎸?duì)客戶,。對(duì)銷售人員綜合素質(zhì)要求較高，要有行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，也要有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓和銷售能力,。用戶采購(gòu)過程復(fù)雜，采購(gòu)目的理性,，用戶對(duì)售后服務(wù)普遍比較看重,，部分會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。這類銷售職位一般稱銷售工程師或銷售代表,。

出納具體工作流程是什么,？

出納工作流程：

一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取,。

二,、負(fù)責(zé)支票、匯票,、發(fā)票,、收據(jù)管理。

三,、做銀行賬和現(xiàn)金賬,，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章,。

四,、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。

1,、員工出差分借支和不可借支,，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名,，交由財(cái)務(wù)審核,，確認(rèn)無誤后，由出納發(fā)款,。

2,、員工出差回來后，據(jù)實(shí)填寫支付證明單,，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票,，先交由證明人簽名,，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后,，由出納給予報(bào)銷。

五,、員工工資的發(fā)放,。

1、現(xiàn)金收付

（1）現(xiàn)金收付的,，要當(dāng)面點(diǎn)清金額,，并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收,，由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

（2）現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章".多付或少付金額,，由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

（3）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支",。

（4）每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單,，防止現(xiàn)金盈虧,。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。

（5）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù),。特殊情況需審批。

（6）員工外出借款無論金額多少,，都須總經(jīng)理簽字,，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款,，引起糾紛,，由責(zé)任人自負(fù)。

2,、銀行賬處理

（1）登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶,，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù),。

（2）每日結(jié)出各賬戶存款余額,，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金,。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單,。

（3）保管好各種空白支票,，不得隨意亂放。

（4）公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管,。

3,、報(bào)銷審核

（1）在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字,。若無,，應(yīng)補(bǔ)。

（2）附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改,。若有,，問明原因或不予報(bào)銷。

（3）正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼,，若有,，應(yīng)分開貼（原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷,，也不得稅前扣除,，鐘書補(bǔ)充）。

（4）支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過3項(xiàng),。若超過,，應(yīng)重填。

（5）大,、小金額是否相符,。若不相符，應(yīng)更正重填,。

（6）報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷,。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷,，有特殊原因,，應(yīng)經(jīng)審批。

（7）支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字,。若無,，不予報(bào)銷,。

擴(kuò)展資料

出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,，辦理本單位的現(xiàn)金收付、核算,、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券,、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱,。

從廣義上講,，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付,、保管,、核算，就都屬于出納,。

工作內(nèi)容

（1）貨幣資金核算

①辦理現(xiàn)金收付,，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。

②辦理銀行結(jié)算,，規(guī)范使用支票,，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。

③登記日記賬,，保證日清月結(jié),。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，并結(jié)出余額,。

④保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券,。對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券,，要確保其安全和完整無缺。

⑤保管有關(guān)印章,，登記注銷支票,。

具體工作流程閉環(huán)運(yùn)作原則？

閉環(huán)運(yùn)作原則,是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程,就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程,這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的,。 PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act.

會(huì)員分層營(yíng)銷流程,？

基礎(chǔ)會(huì)員，高級(jí)會(huì)員,，vip會(huì)員,，金牌會(huì)員，鉆石會(huì)員等,，每個(gè)分級(jí)所享受的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)體驗(yàn),，是逐層遞增的