營銷管理的基本程序,？

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個公司，為了進(jìn)行營銷活動,，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場機會分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機會分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會或“營銷機會”。

3.目標(biāo)市場的確定及研究 進(jìn)行市場機會分析,，通常是將市場或消費者分割成若干同質(zhì)的小市場或細(xì)分市場,，此種程序叫“市場細(xì)分化”,。一定要對各個細(xì)分市場加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如，這個細(xì)分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等,。根據(jù)評估的結(jié)果,，選出公司最有機會成功的細(xì)分市場，作為公司的“目標(biāo)市場”,。

4.制定營銷目標(biāo)與市場策略 一旦確定了“目標(biāo)市場”,，接下來就是制定競爭的指導(dǎo)原則，即營銷的目標(biāo)及策略,?！盃I銷目標(biāo)”可分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo)，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù),。營銷執(zhí)行方案必須明確、清楚,，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行,，也難免會失敗,。營銷人員應(yīng)經(jīng)常評估營銷方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問題,，并及時對方案加以調(diào)整,。

7.回饋評估及調(diào)整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此,，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計劃也必須經(jīng)過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的，變化萬千,，競爭者隨時可能改變競爭策略,，所以一個良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計劃,、評估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地。 總而言之,，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動態(tài)管理活動,。

傳統(tǒng)教學(xué)過程的基本階段？

①專指德國教育家赫爾巴特及其學(xué)派的教育理論和教學(xué)模式,。把教學(xué)過程分為：明了,、聯(lián)想、系統(tǒng),、方法4個階段,。后賴恩把原來的第一階段分為兩個階段，發(fā)展為：預(yù)備,、提示,、聯(lián)想、概括,、應(yīng)用5個階段,。19世紀(jì)后半葉流傳甚廣，對歐美教育有很大影響,。20世紀(jì)初傳入中國,。美國教育家杜威在《學(xué)校與社會》一書中，首次把赫爾巴特的教育思想及其實踐模式稱為“傳統(tǒng)教育”或“舊教育”,。

由此,，開始了現(xiàn)代教育派與傳統(tǒng)教育派之間的長期論戰(zhàn)。該學(xué)派重視課堂教學(xué),、教師主導(dǎo)作用,、傳授系統(tǒng)的科學(xué)知識。傳統(tǒng)教育學(xué)派也有保守,、過時的方面,。

②泛指在一定歷史時期形成的流行的、具有影響的教育思想,、制度和方法,。中國封建社會有儒家的崇尚道德修養(yǎng)、尊師重道,、因材施教,、循序漸進(jìn)的傳統(tǒng),；五四運動以來有講求民主、科學(xué),、進(jìn)步,，振興中華的傳統(tǒng)；西方古希臘有主知和注重和諧教育的傳統(tǒng),；文藝復(fù)興后有尊重兒童,、遵循兒童身心發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生能力與學(xué)習(xí)主動性,，重視課堂教學(xué)與系統(tǒng)知識傳授的傳統(tǒng),。

上述均為一定歷史時期形成的傳統(tǒng)教育（亦可稱為這一時期的教育傳統(tǒng)），是對以往傳統(tǒng)教育的揚棄,、繼承和發(fā)展,。一種教育傳統(tǒng)在形成,、發(fā)展初期,，基本上是符合實際的或進(jìn)步的，隨著時代變化,、社會前進(jìn),，將逐步地不同程度地變得陳舊、落后,。其中不符合客觀實際和社會發(fā)展的被剔除,、揚棄；符合客觀實際和社會發(fā)展的則被視為精華加以肯定,、繼承和發(fā)展,，并更加科學(xué)化。

護(hù)理教學(xué)過程的基本階段,？

護(hù)理教學(xué)的基本內(nèi)容

教學(xué)過程的本質(zhì),，是一種特殊的認(rèn)識的過程 其含義： 教學(xué)過程本質(zhì)上是一種認(rèn)識過程 這種認(rèn)識又有其特殊性 護(hù)理教學(xué)過程的特點學(xué)生的認(rèn)識主要是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)間接知識的過程學(xué)生的認(rèn)識

護(hù)理教學(xué)的基本階段

1、身體發(fā)育知識

2,、心理發(fā)育知識

3,、情感特證

營銷管理包括哪些過程？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

創(chuàng)業(yè)過程的第1個基本階段,？

第一階段

生存階段,，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法（點子）會搞關(guān)系（銷售）就可以,。

營銷渠道管理的基本內(nèi)容,？

銷售渠道管理工作重點是 銷售、渠道、管理三項1,、銷售 完成企業(yè)下達(dá)年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),，完成銷量、回款,、收入重要指標(biāo)2,、渠道 區(qū)域內(nèi)合理布局，維護(hù)現(xiàn)有客戶商家,，確保指標(biāo)達(dá)成,，新開發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升規(guī)模增長3,、管理 日常銷售工作管理,，銷售指標(biāo)達(dá)成、庫存管理,、發(fā)貨退貨,、開票對賬、年度返利,、銷售政策傳達(dá),、零售店鋪運營管理、人員團隊建設(shè)等,。

什么是創(chuàng)業(yè)過程的第一基本階段,？

思路，構(gòu)思,，就是你的方向，思路決定出路,！

健康管理服務(wù)營銷的基本內(nèi)容,？

健康管理，醫(yī)療醫(yī)藥,，康復(fù)智能,，養(yǎng)老養(yǎng)生等內(nèi)容。

簡述市場營銷管理的基本程序,？

具體來看,，市場營銷管理基本程序包括以下步驟：

1. 確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。任何一個公司,，為了進(jìn)行營銷活動,，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場機會分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機會分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機會或“營銷機會”,。

3.目標(biāo)市場的確定及研究 進(jìn)行市場機會分析,，通常是將市場或消費者分割成若干同質(zhì)的小市場或細(xì)分市場,，此種程序叫“市場細(xì)分化”。一定要對各個細(xì)分市場加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如,，這個細(xì)分市場的利潤如何?銷量有多少?競爭優(yōu)勢怎樣?等等。根據(jù)評估的結(jié)果,，選出公司最有機會成功的細(xì)分市場,，作為公司的“目標(biāo)市場”。

4.制定營銷目標(biāo)與市場策略 一旦確定了“目標(biāo)市場”,，接下來就是制定競爭的指導(dǎo)原則,，即營銷的目標(biāo)及策略?！盃I銷目標(biāo)”可分為長期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。長期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。營銷上常用“市場占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù),。

5.營銷執(zhí)行方案 針對各4P策略的方向,，營銷人員發(fā)展出實際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術(shù),。營銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營銷方案付諸執(zhí)行,，營銷人員必須注意營銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個再好的方案如果不能切實執(zhí)行，也難免會失敗,。營銷人員應(yīng)經(jīng)常評估營銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問題，并及時對方案加以調(diào)整,。

7.回饋評估及調(diào)整 營銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此，有效的營銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計劃也必須經(jīng)過市場的實踐才能證實,。由于市場是動態(tài)的，變化萬千,，競爭者隨時可能改變競爭策略,，所以一個良好的營銷管理系統(tǒng)必須是一個“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計劃、評估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。 總而言之，營銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動態(tài)管理活動,。

雷電放電的基本過程和各階段的特點,？

雷電放電的基本過程包括先導(dǎo)放電、主放電和余輝放電三個階段,。 （1）先導(dǎo)放電階段——開始產(chǎn)生的先導(dǎo)放電是跳躍式向前發(fā)展,。先導(dǎo)放電常常表現(xiàn)為分枝狀，這些分枝狀的先導(dǎo)放電通常只有一條放電分支達(dá)到大地,。整個先導(dǎo)放電時間約0.005~0.01s,，相應(yīng)于先導(dǎo)放電階段的雷電流很小。 （2）主放電階段——主放電過程是逆著負(fù)先導(dǎo)的通道由下向上發(fā)展的,。在主放電中,，雷云與大地之間所聚集的大量電荷，通過先導(dǎo)放電所開辟的狹小電離通道發(fā)生猛烈的電荷中和,，放出巨大的光和熱,。在主放電階段，雷擊點有巨大的電流流過,，主放電的時間極短,。 （3）余輝放電階段——當(dāng)主放電階段結(jié)束后，雷云中的剩余電荷將繼續(xù)沿主放電通道下移,，使通道連續(xù)維持著一定余輝,。余輝放電電流僅數(shù)百安，但持續(xù)的時間可達(dá)0.03--0.05s,。