營銷薪酬方案 營銷薪酬方案怎么寫
地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,?
地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,,負責房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務,,一般薪酬包括月薪,,獎金,,傭金,福利待遇,。
kfs薪酬方案,?
kfs又叫關鍵成功因素法,,是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說,,kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強相關。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,,或者是發(fā)展中的業(yè)務部門,。
kfs重點在于關鍵(5-9個指標)成功(企業(yè)愿景實現(xiàn))兩點,在實施中,,一般流程為:企業(yè)目標--目標識別--關鍵因素識別--指標提取--指標定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進--總結復盤(循環(huán)),。
由上級下拆解企業(yè)目標,結合kpi的方法,,落地為整體的績效管理系統(tǒng),。
公司績效薪酬方案?
一,將日常工作具體量化,,或者指標化,,然后進行分配績效分數(shù)占比,;
二,,規(guī)定績效考核工資基數(shù),,確定實際績效考核工資計算方法,;即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,;
二,每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進行量化打分,,計算得分率,,計算當月出勤率,;
三,,計算實際績效考核工資,;
酒吧店長薪酬方案,?
一般薪酬方案都是底薪加提成,酒吧生意收入主要是酒水銷售,。店長除了營銷能力還要有管理能力,,薪酬方案可以從這兩方面設計。
一,、底薪,、提成采取遞進式。初步底薪5000,,完成指標提成5%,。每超額完成10%,底薪,、提成低遞增2%,。
二、其他員工總銷售額的1%是店長獎勵薪酬,。
銷售總監(jiān)薪酬方案,?
銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括:基本薪酬、提成,、績效考核獎金,、特別津貼、股票期權,、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,,以滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。
薪酬分配方案,?
1,、堅持思想領先,既要按勞分配,,又要防止一切向錢看,,大力提倡無私奉獻,團結協(xié)作和主人翁的精神,。
2,、打破平均主義,按工作責任,,崗位目標任務完成情況,,在考核的基礎上,,確定教師的績效工資待遇。
3,、多勞多得,,優(yōu)教優(yōu)酬,獎勤罰懶,,重實績,、重貢獻,看工作質(zhì)量,,看效益優(yōu)先,。
4、處理好歷史與現(xiàn)實的關系,,既要充分保護老教師的利益,,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。
5,、處理好改革與穩(wěn)定的關系,,采取邁小步,不停步的方法,,根據(jù)學校及教師的實際情況,,逐步完善分配方案,努力提高教師待遇
薪酬設計最佳方案,?
首先你要看是針對哪些崗位績效薪酬設計嗯,,比如說辦公室職員那么他的薪酬設計就相對穩(wěn)定一些,,而對于營銷員他的薪酬設計主要有競爭性,。簡單來說,薪酬設計可以分為兩部分固定工資變動工資,。具體設計的時候還要依照具體的崗位來進行,。
阿里offer薪酬方案?
阿里的薪酬方案內(nèi)部有嚴格的等級制度,,根據(jù)個人發(fā)展方向分為P(專業(yè))線和M(管理)線然后每一條線根據(jù)你的工作年限,,學歷,工作表現(xiàn)進行等級劃分,,比如P線有1-12級,。每一級對應的薪酬不一樣。所以阿里的薪酬就是等級制度,,在里面得不停地升級,,薪酬才能漲上去。
國企薪酬方案細則,?
1,、工資結構的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機制相結合,,員工的收入與企業(yè)的效益相結合,工資分配與績效考評相結合:
2,、強調(diào)績效分配導向,,注重激勵性和公平性,追求薪酬管理的系統(tǒng)性,、科學性,實現(xiàn)公司薪酬策略,為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務;
3,、“建立框架、統(tǒng)一標準,、規(guī)范管理,、分步實施”,實現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化,激活用人機制,。
4,、執(zhí)行“計劃管理、規(guī)范操作,、政策公開,、個人保密”制度。
華為公司薪酬績效方案,?
華為公司的薪酬績效方案:
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1. 基薪按月預發(fā),,根據(jù)年基薪額的1/12支付,;
2. 提成薪水,在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算,。
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