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營(yíng)銷薪酬方案 營(yíng)銷薪酬方案怎么寫

2023-06-13 06:11:32任務(wù)營(yíng)銷1

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,?

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),,一般薪酬包括月薪,,獎(jiǎng)金,,傭金,福利待遇,。

kfs薪酬方案,?

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法,是一種致力于于企業(yè)愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效提取和管理方法,。一般來(lái)說(shuō),,kfs與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān)。因其靈活度高/注重企業(yè)和個(gè)人雙贏/實(shí)施成本相對(duì)較低而受到中小企業(yè)的歡迎,,或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。

kfs重點(diǎn)在于關(guān)鍵(5-9個(gè)指標(biāo))成功(企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn))兩點(diǎn),在實(shí)施中,,一般流程為:企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識(shí)別--關(guān)鍵因素識(shí)別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實(shí)施--跟蹤改進(jìn)--總結(jié)復(fù)盤(循環(huán)),。

由上級(jí)下拆解企業(yè)目標(biāo),結(jié)合kpi的方法,,落地為整體的績(jī)效管理系統(tǒng),。

公司績(jī)效薪酬方案?

一,,將日常工作具體量化,,或者指標(biāo)化,然后進(jìn)行分配績(jī)效分?jǐn)?shù)占比,;

二,規(guī)定績(jī)效考核工資基數(shù),,確定實(shí)際績(jī)效考核工資計(jì)算方法,;即績(jī)效考核工資基數(shù)*績(jī)效考核得分率*員工的出勤率;

二,,每個(gè)月月初對(duì)考核對(duì)像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分,,計(jì)算得分率,計(jì)算當(dāng)月出勤率,;

三,,計(jì)算實(shí)際績(jī)效考核工資;

酒吧店長(zhǎng)薪酬方案,?

一般薪酬方案都是底薪加提成,,酒吧生意收入主要是酒水銷售。店長(zhǎng)除了營(yíng)銷能力還要有管理能力,,薪酬方案可以從這兩方面設(shè)計(jì),。

一、底薪,、提成采取遞進(jìn)式,。初步底薪5000,,完成指標(biāo)提成5%。每超額完成10%,,底薪,、提成低遞增2%。

二,、其他員工總銷售額的1%是店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。

銷售總監(jiān)薪酬方案?

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括:基本薪酬,、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬分配方案,?

 1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,,既要按勞分配,,又要防止一切向錢看,大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn),,團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

  2、打破平均主義,,按工作責(zé)任,,崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,在考核的基礎(chǔ)上,,確定教師的績(jī)效工資待遇,。

  3,、多勞多得,,優(yōu)教優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,,重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),,看工作質(zhì)量,看效益優(yōu)先。

  4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,,既要充分保護(hù)老教師的利益,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

  5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,采取邁小步,,不停步的方法,,根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,逐步完善分配方案,,努力提高教師待遇

薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,?

首先你要看是針對(duì)哪些崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)嗯,比如說(shuō)辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些,,而對(duì)于營(yíng)銷員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競(jìng)爭(zhēng)性,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資,。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來(lái)進(jìn)行,。

阿里offer薪酬方案?

阿里的薪酬方案內(nèi)部有嚴(yán)格的等級(jí)制度,,根據(jù)個(gè)人發(fā)展方向分為P(專業(yè))線和M(管理)線然后每一條線根據(jù)你的工作年限,,學(xué)歷,工作表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分,,比如P線有1-12級(jí),。每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬不一樣。所以阿里的薪酬就是等級(jí)制度,,在里面得不停地升級(jí),,薪酬才能漲上去。

國(guó)企薪酬方案細(xì)則,?

1、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合,,員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合,,工資分配與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合:

2、強(qiáng)調(diào)績(jī)效分配導(dǎo)向,,注重激勵(lì)性和公平性,,追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略,為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù);

3,、“建立框架,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化,,激活用人機(jī)制,。

4、執(zhí)行“計(jì)劃管理,、規(guī)范操作,、政策公開、個(gè)人保密”制度,。

華為公司薪酬績(jī)效方案,?

華為公司的薪酬績(jī)效方案:

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比,。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

1. 基薪按月預(yù)發(fā),,根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水,,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

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