地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎金,，傭金，福利待遇,。

kfs薪酬方案,？

kfs又叫關(guān)鍵成功因素法，是一種致力于于企業(yè)愿景和長期目標(biāo)實現(xiàn)的績效提取和管理方法,。一般來說,，kfs與薪酬激勵系統(tǒng)強相關(guān)。因其靈活度高/注重企業(yè)和個人雙贏/實施成本相對較低而受到中小企業(yè)的歡迎,，或者是發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門,。

kfs重點在于關(guān)鍵（5-9個指標(biāo)）成功（企業(yè)愿景實現(xiàn)）兩點，在實施中,，一般流程為：企業(yè)目標(biāo)--目標(biāo)識別--關(guān)鍵因素識別--指標(biāo)提取--指標(biāo)定義--薪酬系統(tǒng)匹配--方案實施--跟蹤改進--總結(jié)復(fù)盤（循環(huán)）,。

由上級下拆解企業(yè)目標(biāo),，結(jié)合kpi的方法，落地為整體的績效管理系統(tǒng),。

公司績效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化,，或者指標(biāo)化,，然后進行分配績效分?jǐn)?shù)占比；

二,，規(guī)定績效考核工資基數(shù),，確定實際績效考核工資計算方法；即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進行量化打分，計算得分率,，計算當(dāng)月出勤率；

三,，計算實際績效考核工資,；

酒吧店長薪酬方案？

一般薪酬方案都是底薪加提成,，酒吧生意收入主要是酒水銷售,。店長除了營銷能力還要有管理能力，薪酬方案可以從這兩方面設(shè)計,。

一,、底薪、提成采取遞進式,。初步底薪5000,，完成指標(biāo)提成5%。每超額完成10%,，底薪,、提成低遞增2%。

二,、其他員工總銷售額的1%是店長獎勵薪酬,。

銷售總監(jiān)薪酬方案？

銷售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權(quán),、補助,、五險一金等。具體方案可以根據(jù)公司職級,、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

薪酬分配方案,？

　1,、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

　　3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，重實績、重貢獻,，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。

　　4,、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,，既要充分保護老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇

薪酬設(shè)計最佳方案,？

首先你要看是針對哪些崗位績效薪酬設(shè)計嗯，比如說辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計就相對穩(wěn)定一些，而對于營銷員他的薪酬設(shè)計主要有競爭性,。簡單來說,，薪酬設(shè)計可以分為兩部分固定工資變動工資。具體設(shè)計的時候還要依照具體的崗位來進行,。

阿里offer薪酬方案,？

阿里的薪酬方案內(nèi)部有嚴(yán)格的等級制度，根據(jù)個人發(fā)展方向分為P(專業(yè))線和M(管理）線然后每一條線根據(jù)你的工作年限,，學(xué)歷,，工作表現(xiàn)進行等級劃分，比如P線有1-12級,。每一級對應(yīng)的薪酬不一樣,。所以阿里的薪酬就是等級制度，在里面得不停地升級,，薪酬才能漲上去,。

國企薪酬方案細則？

1,、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機制相結(jié)合,，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績效考評相結(jié)合:

2,、強調(diào)績效分配導(dǎo)向,，注重激勵性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,實現(xiàn)公司薪酬策略,為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù);

3、“建立框架,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范管理、分步實施”,實現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化,，激活用人機制,。

4、執(zhí)行“計劃管理,、規(guī)范操作,、政策公開、個人保密”制度,。

華為公司薪酬績效方案,？

華為公司的薪酬績效方案:

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

1. 基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算,。