人力資源工作內(nèi)容和職責,？

1．參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為重大人事決策提供建議和信息支持,；

2．負責企業(yè)人員的招聘與錄用管理工作,；

3．根據(jù)企業(yè)對績效管理的要求,，制定評價政策,，組織實施績效管理工作,；

4．負責制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評審和晉升評審工作,；

5．負責員工培訓(xùn)與勞動關(guān)系管理的有關(guān)事宜

更詳細的為：

一,、制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報人力資源總監(jiān),、總經(jīng)理批準

2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度,，并組織落實，定期修正

二,、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

1．組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,，為重大人事決策提供建議和信息支持

2．組織人力資源的挖掘、儲備工作

3．配合企業(yè)管理部進行企業(yè)文化建設(shè)活動

三,、招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件,，制訂員工招聘計劃

2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試,、復(fù)試,，擇優(yōu)錄用新員工

四、職責表述：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并具體實施

2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案并具體實施

3．及時對培訓(xùn)效果進行評估,，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的

五,、績效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分,、子公司實施員工業(yè)績考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實施干部晉升前考核

六,、薪酬管理

1．引進具有競爭力的薪酬管理體系,，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施

3．負責組織員工的薪酬福利管理

4．根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系

5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會保險

七,、勞動關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定,，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本

2．安排人員辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)

3．對勞動與社會保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進行妥善處理

4．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議

八、人事管理

1．組織實施對員工的考勤,、考核,、晉升、調(diào)職,、獎懲,、辭退等全方位管理

2．與員工溝通,，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢

3．組織編制全企業(yè)的職位說明書,，并定期進行修改,、審核、建檔

九,、部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計劃,、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作

2．控制,、審核部門的預(yù)算和費用情況

3．對部門員工進行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

qa的主要工作內(nèi)容和職責,？

具體如下:負責生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢測 、監(jiān)控

人力資源主管的崗位職責和主要的工作內(nèi)容是什么,？

1．制訂人力資源計劃根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘,、調(diào)配、培訓(xùn),、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。

2．人力資源成本會計工作人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作,，建立人力資源會計體系,，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身,，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù),。

3．崗位分析和工作設(shè)計對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求,，包括技術(shù)及種類,、范圍和熟悉程度,；學(xué)習,、工作與生活經(jīng)驗；身體健康狀況,；工作的責任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況,。這種具體要求必須形成書面材料,，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù),，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準,，進行員工培訓(xùn),、調(diào)配,、晉升等工作的根據(jù)。

4．人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責說明書,，利用各種方法和手段,，如接受推薦、刊登廣告,、舉辦人才交流會,、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查,，如接受教育程度,、工作經(jīng)歷,、年齡,、健康狀況等方面的審查,，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人,，再經(jīng)過嚴格的考試,，如筆試,、面試、評價中心,、情景模擬等方法進行篩選,，確定最后錄用人選。人力資源的選拔,，應(yīng)遵循平等就業(yè),、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則,。

5．雇傭管理與勞資關(guān)系員工一旦被組織聘用,，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系,，為了保護雙方的合法權(quán)益,，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議,，簽定勞動合同,。

6．入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展任何應(yīng)聘進入一個組織（主要指企業(yè)）的新員工,，都必須接受入廠教育,，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生,、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求,、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利狀況等,。為了提高廣大員工的工作能力和技能,，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員,，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育,，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識,、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力,。

7．工作績效考核工作績效考核,，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務(wù),，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價,，并給予量化處理的過程,。這種評價可以是自我總結(jié)式,，也可以是他評式的,，或者是綜合評價,?？己私Y(jié)果是員工晉升,、接受獎懲,、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù),，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作,。

8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃,，并及時進行監(jiān)督和考察,。這樣做有利于促進組織的發(fā)展,，使員工有歸屬感,，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發(fā)展計劃時,，有必要考慮它與組織發(fā)展計劃的協(xié)調(diào)性或一致性,。也只有這樣,，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成效,。

9．員工工資報酬與福利保障設(shè)計合理,、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否,。人力資源管理部門要從員工的資歷,、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面,，來為員工制訂相應(yīng)的,、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度,。工資報酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降,、工作崗位的變換,、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應(yīng)的調(diào)整,，不能只升不降,。員工福利是社會和組織保障的一部分,，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、工傷保險,、節(jié)假日,，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生,，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等,。

10．保管員工檔案人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動性,、工作表現(xiàn),、工作成績、工資報酬,、職務(wù)升降、獎懲,、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。希望我的回答對你有所幫助!

fqa工作職責和工作內(nèi)容,？

1.負責成品入庫,、出貨檢驗,。2.客戶投訴處理及相關(guān)糾正措施的跟蹤處理,。3.對成品檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計,、分析、報告,，組織退貨產(chǎn)品的確認和管理。

FQC工作職責：

1對生產(chǎn)送檢批次的成品進行抽檢。2針對抽樣成品進行外觀檢測,，并記錄,。

3針對抽樣成品進行電性檢測，并記錄,。

4針對不良情況,，根據(jù)判定標準,，決定其是否允收。

5針對不良品返工,，再次送檢產(chǎn)品,，再次進行抽檢測試，如再次不合格返工,，第三次抽檢檢方式抽檢,。

6統(tǒng)計每次檢測的記錄，并詳細統(tǒng)計成為電子檔保存,，以方便后續(xù)追蹤,。

7對送檢檢測與生產(chǎn)未送檢的產(chǎn)品，嚴格區(qū)分,，并對抽檢測試不良進行標試,。

8完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責,。

文體工作職責和工作內(nèi)容,？

文體部主要負責各類文藝體育活動的策劃、籌備和組織工作,。負責組織全院文藝匯演,，組織開展一些有意義的文體比賽活動。組織參加上級舉辦的文體活動,。協(xié)助體育科舉辦春季田徑運動會,。協(xié)助組織部搞好“創(chuàng)優(yōu)爭先” 競賽活動。幫助,、指導(dǎo)各系團總支文體部工作,。

qc工作職責和工作內(nèi)容？

1確保所有的品控驗貨都能達到公司的質(zhì)量要求和目標,。

2確保實際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗貨流程的改進及結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

3與供應(yīng)商/制造商/工作/一起保持有效品控檢驗以達到所要求的驗貨效果和持續(xù)的工作改進。

4按照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗貨的各項動作以滿足公司的需求

pmc工作職責及主要內(nèi)容,？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式,，意思為生產(chǎn)及物料控制,。

通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺,、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制,。

MC：物料控制（俗稱物控）,，主要職能是物料計劃、請購,、物料調(diào)度,、物料的控制（壞料控制和正

常進出用料控制）等,。

這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出,，這個流程看似簡單,。

因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議,，這個流程多和人力資源的同事溝通,，千萬不要閉門造車。對于流程來說,，基本的原則就是詳細,、準確、清晰,。

崗位職責：

1,、銷售訂單及變更的評審。

2,、生產(chǎn)訂單的審查,，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)。

3,、負責《生產(chǎn)月計劃》,、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》,、《退/補料單》,、《報廢單》、《補貨單》,、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查,。

4、臨時采購和緊急采購的審批,。

5,、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

6,、分配及落實倉庫工作計劃,，組織倉庫日常盤點工作。

7,、起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度,，并負責督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比。

導(dǎo)診工作內(nèi)容和職責,？

1.在護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，負責病人的導(dǎo)診工作。

2.熱情、主動引導(dǎo)病人就診,，耐心解答病人的咨詢,。

3.協(xié)助分診護士共同維持門診秩序。

4.對老,、弱,、殘病人用輪椅親自護送到有關(guān)診療科室，提供便利,。

5.站立服務(wù),，儀表端正，舉止文雅,。

6.切實提供人性化的服務(wù),。

客服職責和工作內(nèi)容？

1,、部門日常管理工作,，定期召開部門例會；

　　2,、收集,、整理vip顧客的信息資料及調(diào)查資料，為公司決策提供必要的參考依據(jù),；

　　3,、加強總服務(wù)臺、總機,、播音崗位的培訓(xùn)與工作指導(dǎo),，督導(dǎo)下屬做好各項服務(wù)工作；

　　4,、以執(zhí)行集團vip手冊為基礎(chǔ),，維護符合本門店特色的vip管理工作，指導(dǎo)門店vip服務(wù)管理等工作,；

　　5,、開展vip會員開發(fā)、維護及會員卡使用管理工作,；

　　6,、管理門店vip會員服務(wù)，策劃vip會員活動,，尋求外部商業(yè)聯(lián)盟合作,；

　　7、負責門店商品質(zhì)量管理,，依照集團管理流程,，對供應(yīng)商進場進行商品書證審核，負責商品質(zhì)量檢查和考核,，全面監(jiān)控商品質(zhì)量合格率,；

　　8、負責客戶來訪接待,，協(xié)助營業(yè)部門處理顧客重大投訴,，并跟進處理集團的投訴，對于店內(nèi)無法解決的重大投訴,，負責聯(lián)絡(luò)上級工商部門受理解決并實時跟進,；

　　9、負責門店合約的收集和歸檔,，管理好合約的安全性和準確性并配合集團的檢查,；

　　10、制定部門人員的工作計劃,，組織實施日常培訓(xùn)及績效考核管理,；

　　11、負責顧客服務(wù)設(shè)施的維護和管理,，vip獎品的發(fā)放管理,；

　　12、熟知并實施門店各項應(yīng)急預(yù)案,，對于現(xiàn)場事故負責及時報案,、并要求各相關(guān)部門拍照留存現(xiàn)場資料；

　　13,、負責所轄城市地方商務(wù)部,、地方工商局、地方質(zhì)檢局,、地方消保委,、地方檢測機構(gòu)等政府等政府職能部門的關(guān)系維護工作；配合地方政府職能部門或者機構(gòu)開展或者布置的各項任務(wù)及活動,；

人力資源培訓(xùn)部門的管理職責和工作內(nèi)容,？

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度,、人力資源管理制度,、勞動工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施,，并根據(jù)公司的實際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃,，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7.負責建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，全面負責公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

10.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理,，代表公司解決勞動爭議和糾紛,。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記,、變更,、年檢等手續(xù),。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤,、績效考核工作,，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),。

14.建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15.負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經(jīng)理不得干涉,。