人力資源工作內(nèi)容和職責(zé),？

1．參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2．負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘與錄用管理工作,；

3．根據(jù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的要求,，制定評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理工作；

4．負(fù)責(zé)制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審工作,；

5．負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與勞動(dòng)關(guān)系管理的有關(guān)事宜

更詳細(xì)的為：

一、制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度,，上報(bào)人力資源總監(jiān),、總經(jīng)理批準(zhǔn)

2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí),，定期修正

二,、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作

3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

三,、招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件,，制訂員工招聘計(jì)劃

2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試,、復(fù)試,，擇優(yōu)錄用新員工

四、職責(zé)表述：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施

2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的

五,、績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分,、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核

六,、薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系,，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理

4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系

5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)

七,、勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定,，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)

3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理

4．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

八、人事管理

1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤,、考核,、晉升、調(diào)職,、獎(jiǎng)懲,、辭退等全方位管理

2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài),，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢

3．組織編制全企業(yè)的職位說明書,，并定期進(jìn)行修改、審核,、建檔

九,、部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度,，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制,、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

qa的主要工作內(nèi)容和職責(zé)？

具體如下:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢測(cè) ,、監(jiān)控

人力資源主管的崗位職責(zé)和主要的工作內(nèi)容是什么,？

1．制訂人力資源計(jì)劃根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì),，制訂人力資源招聘、調(diào)配,、培訓(xùn),、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。

2．人力資源成本會(huì)計(jì)工作人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作,，建立人力資源會(huì)計(jì)體系,，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身,，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù),。

3．崗位分析和工作設(shè)計(jì)對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析,，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求,，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度,；學(xué)習(xí),、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況,；工作的責(zé)任,、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料,，這就是工作崗位職責(zé)說明書,。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行員工培訓(xùn),、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù),。

4．人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書,，利用各種方法和手段，如接受推薦,、刊登廣告,、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員,。并且經(jīng)過資格審查,，如接受教育程度、工作經(jīng)歷,、年齡,、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人,，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試,，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心,、情景模擬等方法進(jìn)行篩選,，確定最后錄用人選。人力資源的選拔,，應(yīng)遵循平等就業(yè),、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則,。

5．雇傭管理與勞資關(guān)系員工一旦被組織聘用,，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系,，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益,，有必要就員工的工資、福利,、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議,，簽定勞動(dòng)合同。

6．入廠教育,、培訓(xùn)和發(fā)展任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織（主要指企業(yè)）的新員工,，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等,。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn),。對(duì)于管理人員,，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí),、熟練技能,、管理技巧和應(yīng)變能力。

7．工作績(jī)效考核工作績(jī)效考核,，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù),，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理的過程,。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式,，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià),?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資,、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作,。

8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察,。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感,，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,，提高組織效益,。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí),，有必要考慮它與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。也只有這樣,，人力資源管理部門才能對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo),，促使個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成效。

9．員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)合理,、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否,。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí),、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面,，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度,。工資報(bào)酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降,、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，不能只升不降,。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù),。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、節(jié)假日,，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育,、良好的勞動(dòng)工作條件等,。

10．保管員工檔案人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn),、工作成績(jī),、工資報(bào)酬、職務(wù)升降,、獎(jiǎng)懲,、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。希望我的回答對(duì)你有所幫助!

fqa工作職責(zé)和工作內(nèi)容,？

1.負(fù)責(zé)成品入庫,、出貨檢驗(yàn)。2.客戶投訴處理及相關(guān)糾正措施的跟蹤處理,。3.對(duì)成品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析、報(bào)告,，組織退貨產(chǎn)品的確認(rèn)和管理,。

FQC工作職責(zé)：

1對(duì)生產(chǎn)送檢批次的成品進(jìn)行抽檢。2針對(duì)抽樣成品進(jìn)行外觀檢測(cè),，并記錄,。

3針對(duì)抽樣成品進(jìn)行電性檢測(cè)，并記錄,。

4針對(duì)不良情況,，根據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)，決定其是否允收,。

5針對(duì)不良品返工,，再次送檢產(chǎn)品，再次進(jìn)行抽檢測(cè)試,，如再次不合格返工,，第三次抽檢檢方式抽檢。

6統(tǒng)計(jì)每次檢測(cè)的記錄,，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)成為電子檔保存,，以方便后續(xù)追蹤。

7對(duì)送檢檢測(cè)與生產(chǎn)未送檢的產(chǎn)品,，嚴(yán)格區(qū)分,，并對(duì)抽檢測(cè)試不良進(jìn)行標(biāo)試。

8完成公司和上級(jí)交代的其它工作,，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。

文體工作職責(zé)和工作內(nèi)容,？

文體部主要負(fù)責(zé)各類文藝體育活動(dòng)的策劃、籌備和組織工作,。負(fù)責(zé)組織全院文藝匯演,，組織開展一些有意義的文體比賽活動(dòng)。組織參加上級(jí)舉辦的文體活動(dòng),。協(xié)助體育科舉辦春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。協(xié)助組織部搞好“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先” 競(jìng)賽活動(dòng)。幫助,、指導(dǎo)各系團(tuán)總支文體部工作,。

qc工作職責(zé)和工作內(nèi)容？

1確保所有的品控驗(yàn)貨都能達(dá)到公司的質(zhì)量要求和目標(biāo),。

2確保實(shí)際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗(yàn)貨流程的改進(jìn)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

3與供應(yīng)商/制造商/工作/一起保持有效品控檢驗(yàn)以達(dá)到所要求的驗(yàn)貨效果和持續(xù)的工作改進(jìn)。

4按照書面的操作步驟和工作說明正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各項(xiàng)動(dòng)作以滿足公司的需求

pmc工作職責(zé)及主要內(nèi)容,？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式,，意思為生產(chǎn)及物料控制。

通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái),、日資公司俗稱生管）,。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）,，主要職能是物料計(jì)劃,、請(qǐng)購,、物料調(diào)度,、物料的控制（壞料控制和正

常進(jìn)出用料控制）等。

這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出,，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出,，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單。

因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià),，我建議,，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車,。對(duì)于流程來說,，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確,、清晰,。

崗位職責(zé)：

1、銷售訂單及變更的評(píng)審,。

2,、生產(chǎn)訂單的審查,，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)。

3,、負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》,、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購單》,、《退/補(bǔ)料單》,、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》,、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查,。

4、臨時(shí)采購和緊急采購的審批,。

5,、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

6,、分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃,，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作。

7,、起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度,，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比。

導(dǎo)診工作內(nèi)容和職責(zé),？

1.在護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)病人的導(dǎo)診工作。

2.熱情,、主動(dòng)引導(dǎo)病人就診,，耐心解答病人的咨詢。

3.協(xié)助分診護(hù)士共同維持門診秩序,。

4.對(duì)老,、弱、殘病人用輪椅親自護(hù)送到有關(guān)診療科室,，提供便利,。

5.站立服務(wù)，儀表端正,，舉止文雅,。

6.切實(shí)提供人性化的服務(wù)。

客服職責(zé)和工作內(nèi)容,？

1,、部門日常管理工作，定期召開部門例會(huì),；

　　2,、收集,、整理vip顧客的信息資料及調(diào)查資料，為公司決策提供必要的參考依據(jù),；

　　3,、加強(qiáng)總服務(wù)臺(tái)、總機(jī),、播音崗位的培訓(xùn)與工作指導(dǎo),，督導(dǎo)下屬做好各項(xiàng)服務(wù)工作；

　　4,、以執(zhí)行集團(tuán)vip手冊(cè)為基礎(chǔ),，維護(hù)符合本門店特色的vip管理工作，指導(dǎo)門店vip服務(wù)管理等工作,；

　　5,、開展vip會(huì)員開發(fā)、維護(hù)及會(huì)員卡使用管理工作,；

　　6,、管理門店vip會(huì)員服務(wù)，策劃vip會(huì)員活動(dòng),，尋求外部商業(yè)聯(lián)盟合作,；

　　7、負(fù)責(zé)門店商品質(zhì)量管理,，依照集團(tuán)管理流程,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行商品書證審核，負(fù)責(zé)商品質(zhì)量檢查和考核,，全面監(jiān)控商品質(zhì)量合格率,；

　　8、負(fù)責(zé)客戶來訪接待,，協(xié)助營業(yè)部門處理顧客重大投訴,，并跟進(jìn)處理集團(tuán)的投訴，對(duì)于店內(nèi)無法解決的重大投訴,，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)工商部門受理解決并實(shí)時(shí)跟進(jìn)；

　　9,、負(fù)責(zé)門店合約的收集和歸檔,，管理好合約的安全性和準(zhǔn)確性并配合集團(tuán)的檢查；

　　10,、制定部門人員的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施日常培訓(xùn)及績(jī)效考核管理；

　　11,、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)設(shè)施的維護(hù)和管理,，vip獎(jiǎng)品的發(fā)放管理,；

　　12、熟知并實(shí)施門店各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)事故負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)案,、并要求各相關(guān)部門拍照留存現(xiàn)場(chǎng)資料；

　　13,、負(fù)責(zé)所轄城市地方商務(wù)部,、地方工商局、地方質(zhì)檢局,、地方消保委,、地方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等政府等政府職能部門的關(guān)系維護(hù)工作；配合地方政府職能部門或者機(jī)構(gòu)開展或者布置的各項(xiàng)任務(wù)及活動(dòng),；

人力資源培訓(xùn)部門的管理職責(zé)和工作內(nèi)容,？

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度,、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃,。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲(chǔ)備,。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息,，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置,。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng),。

10.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記,、變更,、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉,。