營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況，對于企業(yè)的要求當然也很高,； 2,、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動,、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術性等要求都很高，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,； 4、與競爭對手合作的策略,。

英國在北約中居于何種地位,？

今日的英國,，總面積不上25萬公頃，人口數(shù)量6680萬,，GDP總產量依然是世界前十的比較發(fā)達國家,，聯(lián)合國安理會常任理事國，盡管兵力比不上之前,，但在北約管理體系中,，依然是第二把手。有著歐洲一流的海軍和空軍,，是世界上三個真實具備雙航母戰(zhàn)斗工作能力的國家之一,。

什么在時代條件中居于核心地位？

改革創(chuàng)新精神是我們在發(fā)展中國特色社會主義的偉大實踐中所形成的寶貴精神財富,，是時代精神的集中體現(xiàn),。

1、 改革創(chuàng)新是中華民族進步的靈魂,。

精神,， 創(chuàng)新，是指拋開舊的,，創(chuàng)造新的,，是一種棄舊圖新的，改革創(chuàng)新是社會發(fā)展的推動力,。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂和精神支柱,，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,。

社會發(fā)展史證明：人類進步的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史,。

人類的一切文明成果,，都是創(chuàng)新思維的勝利成果，都是創(chuàng)新智慧的凝結,。

可以說,，正是創(chuàng)新改變了人們的生活，使之豐富多彩,；2,、 改革創(chuàng)新是當今時代精神的核心，中國特色社會主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè),。

以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,， 是當代中國人民精神風貌的集中寫照，是激發(fā)社會創(chuàng)造活力的強大力量,。

時代精神的核心是改革創(chuàng)新時代精神是一個社會在最新的創(chuàng)造性實踐中激發(fā)出來的,，反映社會進步的發(fā)展方向、引領時代進步潮流,、為社會成員普遍認同和接受的思想觀念,、價值取向、道德規(guī)范和行為方式,，是一個社會最新的精神氣質,、精神風貌和社會時尚的綜合體現(xiàn)3、 改革創(chuàng)新是黨的建設事業(yè)發(fā)展壯大的重要保證 ,。

中國共產黨建設的歷史就是不斷改革創(chuàng)新的歷 是,，自提出了科學發(fā)展觀、建設富強,、 民主,、文明、和諧的社會主義國家的奮斗目標,，這一重 要戰(zhàn)略指導思想對于中國走向哪里和怎么走,，對于中國能不能實現(xiàn)偉大復興指明了前進的方向。

在時代精神這一有機整體中,，改革創(chuàng)新居于核心地位,。

因為改革創(chuàng)新是時代的最強音，是中華民族繁榮發(fā)展的靈魂,，是我們國家興旺發(fā)達的不竭動力,。

正是依靠改革創(chuàng)新精神，我們創(chuàng)造了改革開放30年來舉世矚目的輝煌成就。

以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,，在建設和諧社會的進程中,，已深深熔鑄在中華民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,，成為社會主義核心價值體系的精髓之一,。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營銷活動策劃得如何精彩，如何巧妙,，必須要有讓消費者看到,，才能起作用。

同樣,，消費者看到了你的營銷活動,，對你的產品動心了，想要購買,，也必須要有渠道,，才能把流量轉化為銷量。

同樣的,，如果你的廣告已經打到了全國范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內，那么省外看到廣告的消費者買不到,，就會對你的品牌產生不信任,。

所以，渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍,。

人力資源部門在企業(yè)中的地位,？

人力資源部，是指對單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門,。在單位中屬于管理部門,。

作用：

1、制訂,、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,，建立制度化、規(guī)范化,、科學化的人力資源管理體系,。

2、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略,，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況,，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃,，經上級領導審批后實施,。

3、在各部門的協(xié)助下進行工作分析,；提出崗位設置調整意見,；明確部門、崗位職責及崗位任職資格,；編制,、修改和完善部門、崗位職責說明書,；合理評價崗位價值,。

4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,，制定招聘計劃,，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作,。

5,、組織建立績效管理體系，制訂相關方案,；牽頭組織單位各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督,，協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總,、審核和歸檔管理等工作,。

6、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要,，建立和完善員工培訓體系,；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類,、分層次培訓,，努力提高員工素質。

7,、制定單位的薪酬,、福利方案，經審批后組織實施,；核算員工工資,，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險,。

8,、做好員工人事檔案管理工作,。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告,。

9,、辦理員工錄用、遷調,、獎懲,、離職、退休手續(xù),，辦理中層管理人員的考察,、選拔、聘任,、解聘事宜,，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

10,、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作,。

擴展資料：

HR管理的一個核心：

對人力資源價值鏈的管理,，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在單位中的價值創(chuàng)造,、價值評價,、價值分配——人力資源價值鏈。

關于人力資源管理在單位中的價值創(chuàng)造,、價值評價,、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。

要從單位價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立單位的價值理念,。即明確在單位中誰創(chuàng)造了價值,、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的,，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造,。

這一環(huán)節(jié)落實到單位的具體制度，就形成了單位的目標（牽引）與工作規(guī)范,。

參考資料來源：

公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等,；銷售部關注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產品等。

關于市場部和銷售部的功能和職責問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標:

市場部的目標是樹立品牌,，擴大品牌知名度、提升美譽度,，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前,，并成功的收回資金，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”的關系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰藴室彩请y以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實踐：

由于兩個部門的工作內容個性質不同,，市場部往往是進行的務虛的“理論工作”,，銷售部往往進行的是“務實的實踐工作”;

5.長遠利益和短期利益：

市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關系的是企業(yè)長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務是解決市場對企業(yè)產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產品變成資金,、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產產品數(shù)量,、生產產品品種,、生產產品規(guī)格,、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向,。這些觀念已被我們的國內企業(yè)接受,。有的國內企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如，倍嘗甜頭,。

但是,，到了20世紀末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設立市場部或企劃部,，進行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意,、品牌,、形象、市場定位等視為神明,，認為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內投入廣告一個億,、五個億已經司空見慣。

縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調的很好，既重視銷售,，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機地結合了起來,。

一、市場部的職責

市場部的主要職責有十五大方面,。

01,、制定年度營銷目標計劃。

02,、建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

03,、對消費者購買心理和行為的調查。

04,、對競爭品牌產品的性能,、價格、促銷手段等小的收集,、整理和分析,。

05、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。

06、做出銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07,、制定產品企劃策略,。

08、制定產品價格,。

09,、新產品上市規(guī)劃。

10,、制定通路計劃及個階段實施目標,。

11、促銷活動的策劃及組織,。

12,、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動,。

14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設,。

15,、負責產銷的協(xié)調工作,。

市場部在產品不同階段側重點各有不同。

1．在產品導入期,，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查,；制定產品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標,；制定產品價格,；制定產品企劃策略。

2．在產品成長期,，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標計劃,；負責產銷的協(xié)調工作。

3．在產品成熟期,，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產品企劃策略,。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃。

二,、市場部經理的職責

市場部經理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理,，其具體職責是：

01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作,。

02,、制定年度營銷策略和營銷計劃。

03,、協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系,。

04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準則及獎勵制度,。

05、指導,、檢查,、控制本部門各項工作的實施,。

06、配合人力資源部對市場人員的培訓,、考核,、調配。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算,。

08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃,，計劃安排年,、季、月及專項市場推廣策劃,。

09,、制定廣告策略，包括年,、季,、月及特定活動的廣告計劃。

10,、對市場進行科學的預測和分析,，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備,。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算,。

13、制定各項費用的申報及審核程序,。

三,、市場調研主管的職責

01、負責市場調研計劃的制定及實施,。

02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內部信息,、市場情報收集,、整理、分析,、交流及保密制度,。

03、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

04,、協(xié)助市場部經理制定各項市場營銷計劃,。

05、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研,。

06,、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。

07,、組織對消費者及用戶調研,。

08、對配銷渠道的調研,。

09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體,、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10、提出新產品開發(fā)提案,。

四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責

01、制定各種不同的通路配置計劃,。

02,、負責競爭產品信息的整理與分類。

03,、制定產品的分銷計劃,。

04、制定通路現(xiàn)在與培訓,、激勵和控制政策,。

05、定期分析,、評估通路,。

06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產,。

07,、控制產成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。

五,、市場部產品企劃主管的職責

01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產品年度,、閱讀性規(guī)劃,。

02、負責產品開發(fā),，并與研發(fā),、生產、采購,、財務等部門共同進行產品商業(yè)化運作企劃,。

03、負責產品全方位企劃,，包括價格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。

04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃,。

六,、市場部廣告企劃主管的職責

01、制定年,、季,、月度廣告費用計劃。

02,、負責企業(yè)各項產品,、公關活動的策劃與執(zhí)行。

03,、正確地選擇廣告公司,。

04、督導廣告及制作代理公司的工作,。

05,、制定產品不同時期的廣告策略。

06,、進行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產調研主管的業(yè)務溝通。

07,、及時進行廣告,、公關活動的效果評估。

七,、市場部促銷企劃主管的職責

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。

02、負責擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。

03、指導,、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督,。

04,、促銷品的設計、制作及發(fā)放管理,。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。

06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算控制促銷經費的使用,。

八,、市場部推廣制作主管的職責

01、制定年度推廣計劃,。

02,、負責個商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作,。

03,、負責各種推廣方案的制定。

04,、推廣制作費用預算與控制,。

05、負責各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進行銷售的評估。

九,、市場部理貨員職責

01,、安排固定的走街拜訪線路。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03,、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理,。

04,、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列,。

05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識。

06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議。

07,、建立良好的客戶關系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。

08,、積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作并保持高效率,。

09,、完整、準確,、及時地制作,、呈報各類報表。

10,、在市場代表的指導下,，管理促銷人員。

十,、市場部與銷售部的配合

市場部應將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明、培訓及研討：

01,、銷售促進計劃,。

02、促銷活動/公關活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03、POP投放計劃,。促銷/公關禮品發(fā)放計劃,。

04,、年、季度,、月銷售目標制定,。

05、產品市場占有率及品牌推廣計劃,。

銷售部應將以下工作向市場部提供：

01,、終端產品陳列情況。

02,、產品理貨情況,。

03、POP發(fā)放情況,。

04,、網點開發(fā)、覆蓋率情況,。

05,、終端銷售情況。

06,、終端促銷信息反饋,。

07、區(qū)域銷售狀況,。

08,、競爭品牌市場信息反饋。

09,、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預測未來市場產品需求走向,，制定下月及調整下季度生產計劃。

銷售部在完成把產品有效送達銷售終端的同時,，要配合市場部達成有效推廣,，使消費者不僅能看到產品，而且能夠產生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳，如產品擺放,、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產品理貨是業(yè)務代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產品在末端的銷售,，同時也會影響產品在消費者心中的信譽，所以它已經不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關,，也是涉及市場部管理的內容，因此要有這方面的溝通,。

總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通,。

企業(yè)在創(chuàng)新中的地位,？

企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展,，創(chuàng)新中求生存如果沒有創(chuàng)新,，就等于死亡

民法典在法律體系中居于什么地位？

民法典在國家法律體系中的地位僅次于憲法,。民法典是市場經濟的基本法,、市民生活的基本行為準則，法官裁判民商事案件的基本依據(jù),。

民法典就是法律,，屬于根據(jù)憲法制定的部門法。部門法主要就一個領域的法律事務,、法律關系進行規(guī)定調整,。民法典主要調整的是平等的民事主體之間的關系，即調節(jié)自然人,、法人以及非法人組織之間的財產關系與人身關系內容,。

CFO在企業(yè)中的地位如何？

CFO是CEO的最得力助手,。

應掌握的技能包括：

1,、 正確的編制出公司年度預算

2、 將掌握一套董事會所需要決策時的報表分析報告

3,、 資本投資項目評估報告

4,、 如何寫公司年終工作報告5、 EXCEL在財務管理中的高級應用（在工作中）

什么在我國政治生活中居于核心地位,？

中國共產黨是執(zhí)政黨,，在國家政治生活中處于核心地位，人民代表大會制度在我國政治制度中居核心地位,。

中國共產黨的領導是中國特色社會主義最本質特征,，黨的領導是人民當家作主和依法治國的根本保證，人民當家作主是社會主義民主政治的本質特征,，依法治國是黨領導人民治理國家的基本方式,，三者統(tǒng)一于我國社會主義民主政治偉大實踐,。全面改革的新形勢，必然對黨的建設提出更高的要求,。

我國政治制度中居核心地位我國政治制度體系中居于核心地位的是人民代表大會制度,。

人民代表大會制度是我國的根本政治制度，是中國人民民主專政政權的組織形式,，是中國的政體,，是社會主義上層建筑的重要組成部分。