營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要地位,？

營(yíng)銷理論上主要有四種營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略： 1,、直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢(shì)的情況,，對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高； 2,、使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng),、劣勢(shì)的地位,，對(duì)于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮； 3,、不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略,；主要是采用一些迫使對(duì)方投降、讓步的策略方式,，采取一些競(jìng)爭(zhēng)手段,，逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定； 4,、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的策略,。

這種方式比較可行，對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

英國(guó)在北約中居于何種地位,？

今日的英國(guó)，總面積不上25萬公頃,，人口數(shù)量6680萬,，GDP總產(chǎn)量依然是世界前十的比較發(fā)達(dá)國(guó)家，聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó),，盡管兵力比不上之前,，但在北約管理體系中，依然是第二把手,。有著歐洲一流的海軍和空軍,，是世界上三個(gè)真實(shí)具備雙航母戰(zhàn)斗工作能力的國(guó)家之一。

什么在時(shí)代條件中居于核心地位,？

改革創(chuàng)新精神是我們?cè)诎l(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中所形成的寶貴精神財(cái)富,，是時(shí)代精神的集中體現(xiàn)。

1,、 改革創(chuàng)新是中華民族進(jìn)步的靈魂,。

精神， 創(chuàng)新,，是指拋開舊的,，創(chuàng)造新的，是一種棄舊圖新的,，改革創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力,。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和精神支柱，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。

社會(huì)發(fā)展史證明：人類進(jìn)步的歷史,，就是一部創(chuàng)新的歷史。

人類的一切文明成果,，都是創(chuàng)新思維的勝利成果,，都是創(chuàng)新智慧的凝結(jié)。

可以說,，正是創(chuàng)新改變了人們的生活,，使之豐富多彩,；2、 改革創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代精神的核心,，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè),。

以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神， 是當(dāng)代中國(guó)人民精神風(fēng)貌的集中寫照,，是激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力的強(qiáng)大力量,。

時(shí)代精神的核心是改革創(chuàng)新時(shí)代精神是一個(gè)社會(huì)在最新的創(chuàng)造性實(shí)踐中激發(fā)出來的，反映社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展方向,、引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步潮流、為社會(huì)成員普遍認(rèn)同和接受的思想觀念,、價(jià)值取向,、道德規(guī)范和行為方式，是一個(gè)社會(huì)最新的精神氣質(zhì),、精神風(fēng)貌和社會(huì)時(shí)尚的綜合體現(xiàn)3,、 改革創(chuàng)新是黨的建設(shè)事業(yè)發(fā)展壯大的重要保證 。

中國(guó)共產(chǎn)黨建設(shè)的歷史就是不斷改革創(chuàng)新的歷 是,，自提出了科學(xué)發(fā)展觀,、建設(shè)富強(qiáng)、 民主,、文明,、和諧的社會(huì)主義國(guó)家的奮斗目標(biāo)，這一重 要戰(zhàn)略指導(dǎo)思想對(duì)于中國(guó)走向哪里和怎么走,，對(duì)于中國(guó)能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興指明了前進(jìn)的方向,。

在時(shí)代精神這一有機(jī)整體中，改革創(chuàng)新居于核心地位,。

因?yàn)楦母飫?chuàng)新是時(shí)代的最強(qiáng)音,，是中華民族繁榮發(fā)展的靈魂，是我們國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。

正是依靠改革創(chuàng)新精神,，我們創(chuàng)造了改革開放30年來舉世矚目的輝煌成就。

以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,，在建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中,，已深深熔鑄在中華民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,，成為社會(huì)主義核心價(jià)值體系的精髓之一,。

怎樣理解營(yíng)銷渠道在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的地位和作用？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營(yíng)銷活動(dòng)策劃得如何精彩,，如何巧妙,，必須要有讓消費(fèi)者看到，才能起作用,。

同樣,，消費(fèi)者看到了你的營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)你的產(chǎn)品動(dòng)心了,，想要購(gòu)買,，也必須要有渠道，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷量,。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國(guó)范圍，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi),，那么省外看到廣告的消費(fèi)者買不到,，就會(huì)對(duì)你的品牌產(chǎn)生不信任。

所以,，渠道一定程度也限制了營(yíng)銷活動(dòng)的影響范圍,。

人力資源部門在企業(yè)中的地位？

人力資源部,，是指對(duì)單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。在單位中屬于管理部門。

作用：

1,、制訂,、修改單位各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的人力資源管理體系。

2,、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略,，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求,，制定,、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

3,、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見,；明確部門,、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門,、崗位職責(zé)說明書,；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。

4,、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備,、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作,。

5、組織建立績(jī)效管理體系,，制訂相關(guān)方案,；牽頭組織單位各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核,；做好考核結(jié)果的匯總,、審核和歸檔管理等工作。

6,、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要,，建立和完善員工培訓(xùn)體系,；組織實(shí)施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn),，努力提高員工素質(zhì),。

7、制定單位的薪酬,、福利方案,，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資,，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn),、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

8,、做好員工人事檔案管理工作,。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。

9,、辦理員工錄用、遷調(diào),、獎(jiǎng)懲,、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察,、選拔,、聘任、解聘事宜,，牽頭組織對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核,。

10、做好勞動(dòng)合同管理,、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作,。

擴(kuò)展資料：

HR管理的一個(gè)核心：

對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在,。即：人力資源在單位中的價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈,。

關(guān)于人力資源管理在單位中的價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條,。

要從單位價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立單位的價(jià)值理念,。即明確在單位中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值,，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的,，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

這一環(huán)節(jié)落實(shí)到單位的具體制度,，就形成了單位的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范,。

參考資料來源：

公司營(yíng)銷部在公司所有部門中的地位與作用？

市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場(chǎng)研究，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等,。

關(guān)于市場(chǎng)部和銷售部的功能和職責(zé)問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷部與銷售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷部門下設(shè)市場(chǎng)部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場(chǎng)部的工作.而策劃,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場(chǎng)部的工作.而營(yíng)銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作）和“營(yíng)銷”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場(chǎng)運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營(yíng)銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場(chǎng)部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場(chǎng)與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場(chǎng)部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查;營(yíng)銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場(chǎng)部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受,。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如，倍嘗甜頭,。

但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè),、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷售額、銷售量的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷行動(dòng),。將廣告,、策劃、宣傳,、創(chuàng)意,、品牌、形象,、市場(chǎng)定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣,。

縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng),，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷售,。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷特征，就是銷售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售,，又重視市場(chǎng)，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來,。

一,、市場(chǎng)部的職責(zé)

市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。

01,、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,。

02、建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

03、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,。

04,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、促銷手段等小的收集,、整理和分析。

05,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。

06,、做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略。

08,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。

09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。

11,、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。

12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。

13,、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃,。

二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01,、全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,。

02、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,。

03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

04,、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

06,、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核,、調(diào)配,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年、季,、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃,。

09、制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃,。

10,、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。

13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。

三、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

02、建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度。

03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。

04、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。

06,、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研,。

07、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研,。

08,、對(duì)配銷渠道的調(diào)研。

09,、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。

四,、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃,。

04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策,。

05,、定期分析、評(píng)估通路,。

06,、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。

08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃,。

五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。

六、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年,、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,。

03,、正確地選擇廣告公司。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。

05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略,。

06,、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07,、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估,。

七,、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé)

01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng),。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估,。

03,、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督,。

04、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理,。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。

06、制定不同時(shí)期,、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。

八,、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。

05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評(píng)估,。

九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路,。

02、直接拜訪零售店客戶,。

03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。

04,、進(jìn)行有效第購(gòu)買點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列。

05、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí),。

06,、積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。

07,、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象,。

08、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。

09、完整,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表,。

10,、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員,。

十,、市場(chǎng)部與銷售部的配合

市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討：

01,、銷售促進(jìn)計(jì)劃。

02,、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排,。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。

03,、POP投放計(jì)劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。

04,、年,、季度、月銷售目標(biāo)制定,。

05,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供：

01,、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02,、產(chǎn)品理貨情況。

03,、POP發(fā)放情況,。

04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、覆蓋率情況,。

05、終端銷售情況,。

06,、終端促銷信息反饋。

07,、區(qū)域銷售狀況,。

08,、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋,。

09、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃,，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品情況，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃,。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買欲望。所以,，對(duì)銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場(chǎng)部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。

總之,，銷售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素，銷售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。

企業(yè)在創(chuàng)新中的地位,？

企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展,，創(chuàng)新中求生存如果沒有創(chuàng)新，就等于死亡

民法典在法律體系中居于什么地位,？

民法典在國(guó)家法律體系中的地位僅次于憲法,。民法典是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法、市民生活的基本行為準(zhǔn)則,，法官裁判民商事案件的基本依據(jù),。

民法典就是法律，屬于根據(jù)憲法制定的部門法,。部門法主要就一個(gè)領(lǐng)域的法律事務(wù),、法律關(guān)系進(jìn)行規(guī)定調(diào)整。民法典主要調(diào)整的是平等的民事主體之間的關(guān)系,，即調(diào)節(jié)自然人,、法人以及非法人組織之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系與人身關(guān)系內(nèi)容。

CFO在企業(yè)中的地位如何,？

CFO是CEO的最得力助手,。

應(yīng)掌握的技能包括：

1、 正確的編制出公司年度預(yù)算

2,、 將掌握一套董事會(huì)所需要決策時(shí)的報(bào)表分析報(bào)告

3,、 資本投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

4、 如何寫公司年終工作報(bào)告5,、 EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用（在工作中）

什么在我國(guó)政治生活中居于核心地位,？

中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，在國(guó)家政治生活中處于核心地位,，人民代表大會(huì)制度在我國(guó)政治制度中居核心地位,。

中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)特征，黨的領(lǐng)導(dǎo)是人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的根本保證,，人民當(dāng)家作主是社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)特征,，依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方式，三者統(tǒng)一于我國(guó)社會(huì)主義民主政治偉大實(shí)踐,。全面改革的新形勢(shì),，必然對(duì)黨的建設(shè)提出更高的要求。

我國(guó)政治制度中居核心地位我國(guó)政治制度體系中居于核心地位的是人民代表大會(huì)制度,。

人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度,，是中國(guó)人民民主專政政權(quán)的組織形式，是中國(guó)的政體,，是社會(huì)主義上層建筑的重要組成部分,。