團(tuán)隊和老板如何分配利潤,？

作為我個人認(rèn)為,，開始你就搞錯了， 你對公司的管理應(yīng)該弄清楚,，對成本核算更要搞清楚,，因為所有的東西都是浮云,，只有最后的利潤才是真理。

我認(rèn)為第一,，你應(yīng)該做一個規(guī)劃,，公司每個發(fā)展階段所需的人和物及所需的市場費用，這個最好最大化估計,。每個階段后能剩多少純利潤,。心中沒數(shù)，怎么可以去和老板談,。

第二,，我也不認(rèn)可你和老板的這個分成方式，建議你和老板做下溝通,，去掉所有成本（包括人員工資獎金）后的利潤,，你和老板進(jìn)行分成。

第三,，你可以把利潤分成三部分,，老板利潤，團(tuán)隊利潤,，獎金,。可以根據(jù)你們的收入及公司銷售額進(jìn)行合理制定,。

沒有去想太多,，只是想哪兒寫哪兒。

實在不行,，投資不是特別大的話,，可以自己帶團(tuán)隊單干嘍，呵呵,。,。

如何組建營銷團(tuán)隊？

一個好的團(tuán)隊,，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做。所以當(dāng)我們建立起一個正確的獎罰制度的時候,，團(tuán)隊的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標(biāo)與愿景。因為誰都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個,。那么這就得靠底下的團(tuán)隊進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們設(shè)定了一個目標(biāo)的時候，我們才有可能沿著這個目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊,，因為沒有前進(jìn)的方向，也會無所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊定下目標(biāo)時,，這個團(tuán)隊就開始有了力量。

現(xiàn)在職場當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭,。因為每個公司都想成為這個領(lǐng)域的第一名。所以我們組建銷售團(tuán)隊的時候,，還要考慮到團(tuán)隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團(tuán)隊,，還得有一個精神領(lǐng)袖，這也很重要,。

如何建立營銷團(tuán)隊,？

無論是操作一個產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時,是否優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途,。.一次知名企業(yè)召開全國營銷會議時,許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優(yōu)秀的銷售隊伍尤其難,。　　

其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊的關(guān)鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念,。無論是經(jīng)驗論,、學(xué)歷論、形象論者的管理者,，都希望團(tuán)隊中的每個都是精英分子,，拿來過來都能獨擋一面。這種出發(fā)點當(dāng)然是在情理之中,，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎,，銷售成績你追我趕，這樣業(yè)績就會蒸蒸日上。但是,，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家,，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊。這不僅是不可能的,，也是沒必要的。就象我們的手指,，我們沒必要五個一般長,，即使一般長了，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了,。這個道理也許不難理解,，團(tuán)隊建設(shè)也要講究相輔相成互相配合?！　?/p>

問題就出在一個團(tuán)隊如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢,？　　

我們就拿一個最基本的9人銷售團(tuán)隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊。簡單說12321就是：一個領(lǐng)頭人,，兩個精英,，三個中流，兩個培養(yǎng),，一個機(jī)動,。　　

“1”——這個一是必不可少的,，就是一個領(lǐng)頭人,。一個銷售團(tuán)隊首先是一個管理團(tuán)隊，沒有一個合格的團(tuán)隊管理者,，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的,。管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個道理人人都明白,，可是在挑選這個領(lǐng)頭人的時候,，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5,、6個項目操盤者的原因,。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程,。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力,。針對不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓(xùn)能力,；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場統(tǒng)籌策劃能力,；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對營銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者,，這無可厚非,，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營銷模式的異同,。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì)，即對銷售具體操作過程的認(rèn)識,?！　?/p>

“2”——就是兩個精英，這是團(tuán)隊業(yè)績的保證,?；旧弦粋€銷售團(tuán)隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績,。銷售工作精英分子往往具有共同的特點,，那就是積極主動，善于尋找方法的人,。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關(guān)系,。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗的重要性，這是一個很大的誤區(qū),。對于最一線銷售隊伍而言,，領(lǐng)頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理,。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位,。就如我國政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會主任（村長）一職，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo),，往往也是村中的致富能手,。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業(yè)務(wù)高手，其實大可不必,。如果個個都是精英,，首先是他們會互相比拼出現(xiàn)更多拆臺現(xiàn)象。另外,，在員工獎勵和提拔上難以公正,，造成人心浮動。過大的內(nèi)部競爭壓力也會迫使一部分人離開,，結(jié)果還是只能留下一兩個精英分子,。　　

“3”——三個中流,。這個中流可不是中流砥柱,，而是業(yè)績和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工,，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性,。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗豐富的員工，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵,，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長,，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績反彈。中流人員在業(yè)績上獲得企業(yè)重視的機(jī)會的弱化,，使他們借助其他方式獲得重視,，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動等,。在即得利益上,，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展,，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因為被企業(yè)注視不足,，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng),，任何正負(fù)面情緒往往會因為他們在銷售團(tuán)隊和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績的突破在精英,，穩(wěn)定的發(fā)展在中流,。　　

“2”——兩個培養(yǎng)就是有兩個員工從業(yè)績和能力上都不太理想,，他們比較有自知之明,，基本上不會對企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍,。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失,。在一個團(tuán)隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的,，中流不愿做的事情,，這時兩個培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作,。兩個培養(yǎng)還有一個最重要的作用就是,，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時,，他們一般不會同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威,。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠度最高的,。如果沒有這種員工,，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時有時會難以協(xié)調(diào),?！　?/p>

“1”——一個機(jī)動最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績能力最差者,，往往是對管理者決定執(zhí)行不力者,，或因為對企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個機(jī)動可能是一個銷售團(tuán)隊中流動性最強(qiáng)者,，有時可能是團(tuán)隊中的精英分子,。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團(tuán)隊需要刺激員工銷售業(yè)績上一個檔次,，或者團(tuán)隊轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹,，這個人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個人對團(tuán)隊進(jìn)行鐵腕管理,。處理此人時可以無聲勝有聲,，刺激其他團(tuán)隊成員堅決貫徹決定?！?/p>

　12321法則是基于一個簡單的9人團(tuán)隊的分析法則,，實際團(tuán)隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊的組建,。人人精英是管理者的誤區(qū),，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊,，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了,。在日常管理過程中也會更加順利。團(tuán)隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強(qiáng),。更重要的是只要營銷方法得當(dāng),，業(yè)績上量是沒什么問題的。

如何打造高效的營銷團(tuán)隊,？

【換位思維】　　換位思維,、人性管理，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力,，這樣才能提升團(tuán)隊的凝聚力?！叭手切庞聡?yán)”,，該嚴(yán)的時候就要嚴(yán)，以理服人,，沒有人會反對你,，同時要換位思維，知員工之所想,，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把,，員工一定會感激的。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵他們的斗志,，無論他們想要的是錢還是機(jī)會還是本事。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會,，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,，幫助他們完成任務(wù)。例如酒店的內(nèi)部招聘制度,，就是很公平的給予員工機(jī)會,，對于酒店穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用,?！久鞔_目標(biāo)】　　每個團(tuán)隊都應(yīng)有明確的目標(biāo)，針對不同崗位特點制定詳細(xì)的計劃,。在自己可操控的情況下,，授予他們一定的權(quán)限，調(diào)動他們的參與性,。在大家都有事情，并且有發(fā)揮的空間時,，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性,。每個人都會需要“認(rèn)同感”和“成就感”，當(dāng)一個目標(biāo)實現(xiàn)時,，那種對自我價值的實現(xiàn)的成就感,，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動力。同時明確的計劃也是對員工工作的實際要求,，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點,，以此來達(dá)到和酒店的同心?！　∧繕?biāo)有了,，要想提升執(zhí)行力，作為管理者還要使用好一個工具,，那就是PDCA管理循環(huán),，通過該工具的使用，能夠不斷總結(jié),，不斷提升,，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高?！　lan,，計劃。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃,，具體的責(zé)任人,、完成時間、工作步驟,、營銷方案等，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執(zhí)行有章可循,，有法可依?！　o,，執(zhí)行。計劃做出來后,，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行,，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有腳踏實地地做了,，下達(dá)的目標(biāo)才能完成,。　　Check,，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理，細(xì)節(jié)決定成敗,，通過檢核銷售計劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方?！　ction,。完善。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,。　　通過PDCA管理循環(huán),，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo),，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn)?！径ㄘ?zé)任人】　　目標(biāo)有了,，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人，定考核標(biāo)準(zhǔn),?！緶贤▍f(xié)調(diào)】　　溝通協(xié)調(diào)、聽取下屬意見,，做好團(tuán)隊的幕后總指揮,。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,，作為管理者，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作,。要和下屬形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,，直到處理好工作問題。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用,?！　〔煌姆椒ǎM量在溝通前將事情徹底的了解清楚,，并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果。同時處理事情時一定要以大局為重,，酒店經(jīng)常有管理人員實行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響,。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的,。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動,。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，同時要勤于實踐,，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實,，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題,。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地，搶占更多的市場份額,，唯有創(chuàng)新,。【堅定信念】　　注入團(tuán)隊堅定必勝的信念,，這件事可是頭等大事,，“注入團(tuán)隊堅定必勝的信念”,，很多的團(tuán)隊氛圍很好，兄弟姐妹親如一家,，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人,，但做起事來象和稀泥，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢,？是沒有堅定必勝的信念！　　人沒有信念做什么事都會是湊合,，團(tuán)隊沒有信念大家做事都湊合,，這樣的團(tuán)隊怎能完成好成績！有個電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要,，還寫出了書，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點是非常正確的,，《亮劍》的主角帶兵打仗，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么,，有主角的機(jī)智成份,，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士,，你的對手是個武術(shù)高強(qiáng)的高手,，你打不過他，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對方的劍下,，你也雖敗猶榮”！　　團(tuán)隊信念怎么培訓(xùn),，個人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會，甚到你平時與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！　　個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎,？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話,，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了,，要找到這樣的人可比較難,，往往強(qiáng)勢又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才,；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因為你會經(jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜，這時你的心態(tài)就很重要了,，這個問題不往下說了,。

營銷團(tuán)隊家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會有章法2、有目標(biāo),，工作才會有方向3,、有計劃，做事才會有條理4,、有流程,，效率才會有提高5、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會有依據(jù)6,、有方法，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個。

覺得有用點

營銷團(tuán)隊口號,？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己,，相信伙伴! 　　

3.因為自信，所以成功! 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金! 　　

7. 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因為自信,，所以成功! 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友，成長靠對手,，成就靠團(tuán)隊 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動，助人實助己,。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲，汗水育成果,。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心,。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己，掙錢先奪心,。 　　

15. 夢想聚團(tuán)隊,，團(tuán)隊鑄夢想，激情快樂人,。 　　

如何打造高效能營銷團(tuán)隊,？

高效能團(tuán)隊是管出來的，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團(tuán)隊,，作為管理人員,，就必須要對團(tuán)隊成員進(jìn)行立體式管理。 所謂立體式管理,，其實就是全方位管理,，從工作到生活。

作為管理者,，要做好立體管理,，就要建立、健全規(guī)范化的管理制度,，從而做到有章可循,，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,。從而讓它成為一個“緊箍咒”，預(yù)防團(tuán)隊成員“越雷池”。

其次,，作為營銷管理者,，還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊成員做好如下管理：

時間管理：按照四象限法，把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要,、不緊急而重要，不緊急不重要,，從而分清工作的主次,，抓住主要矛盾，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率,。

目標(biāo)管理：引導(dǎo)營銷人員把月營銷目標(biāo)分解到每一天，確保每天持續(xù)或者平均累計完成,，學(xué)會使用“三E”管理模式,，即管理到每一個人、每一天,、每一件事,，并進(jìn)行定量和定性。

職涯管理：幫助團(tuán)隊下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團(tuán)隊成員的動力與潛力,，促使下屬更快的成長，增強(qiáng)營銷人員對企業(yè)的忠誠度與凝聚力,，引導(dǎo)下屬做好自我管理,，培養(yǎng)下屬吃苦、耐勞,、付出,、奉獻(xiàn)、積極,、樂觀的團(tuán)隊精神,。 高效能營銷團(tuán)隊的打造，是一項長期而持久的工作,，管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作,，信念牽引，激勵保駕,，合理授權(quán),，注重管理，高效能的營銷團(tuán)隊打造才更具有堅實的基礎(chǔ),，才會讓團(tuán)隊在未來的市場競爭中凸現(xiàn)優(yōu)勢而立于不敗之地,。

怎樣組建營銷團(tuán)隊？

一,、組建營銷團(tuán)隊,，最核心的是對人的識別，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點。如果一個人本來就不是做營銷的料,，把他拉到營銷團(tuán)隊,，無論對誰來說都是損失。如何正確的識別人是有一套科學(xué)的方法的,，比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求、是否有團(tuán)隊意識,。

二,、選對了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作,，每個人的能力都是有限的,，都有短板，不給他充電,，只讓他放電,，就是不會用人，也留不住人,；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場調(diào)研,、市場細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場，根據(jù)目標(biāo)市場的規(guī)模,、地理分布,、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，和市場營銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價策略,、渠道策略、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理、便利管理、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個人來做，所以需要團(tuán)隊,，需要團(tuán)隊意識,，不需要個人英雄主義。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點是，要讓員工實實在在的感受到,，企業(yè)對員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對等的回報，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊,。

夜場營銷團(tuán)隊隊名？

我覺得取個happy公社這個隊名比較好,，賓客來夜場就是為了放松身心,，愉悅身心，所以取一個這種中英結(jié)合的營銷團(tuán)隊隊名就比較不錯,。有了一個精致的隊名后,，第一，在夜場營銷時報上名號會讓賓客感覺這家夜場店比較專業(yè),，在找團(tuán)隊在做事,，而不是一個人在那里宣傳。

營銷團(tuán)隊的口號,？

“擁抱變化,，創(chuàng)造價值！”

營銷團(tuán)隊中讓我們不要害怕變化,，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價值,。我們是推動新想法、趨勢和技術(shù)的先驅(qū),。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案,，為客戶提供最佳的體驗,。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價值,，發(fā)揮不同,！