團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)？

團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊成員的組成成分，是團(tuán)隊協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)在隊形保持中起著重要的作用,。團(tuán)隊，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成,，通常人數(shù)不多。他們分別選自組織中的不同部門,，那是他們各人的“家”,。組成團(tuán)隊后，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時侯還看不見,；但是團(tuán)隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施,，是短暫的，是看得見的,；這表明,，團(tuán)隊是動態(tài)很強(qiáng)的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài)。

2．團(tuán)隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家,，雖然強(qiáng)調(diào)不分家，但是實際是各行其是,，各成一家,。

3．團(tuán)隊將隨著項目的完成而解散，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),，而團(tuán)隊將采取教練模式進(jìn)行管理,，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù)；

5．團(tuán)隊往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團(tuán)隊的榮譽(yù)是團(tuán)隊每個成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個人的,。例如：奧運(yùn)會排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌,。如果是傳統(tǒng)組織，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份,！

7．團(tuán)隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團(tuán)隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

團(tuán)隊式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),？

缺點(diǎn)：

1,、沒有一個直接對項目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)力中心或個人；

2,、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。

3、沒有客戶問題處理中心,。

4,、協(xié)調(diào)十分困難。優(yōu)點(diǎn)：1,、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂,。2、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時,，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。3,、當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時,，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性,。4,、項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

5,、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ),，所以項目管理不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響,。擴(kuò)展資料1、 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能,。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù),。2,、 實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用,。3,、 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上,。

人員組織結(jié)構(gòu)的職位,？

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 職位即崗位（position）,，它是指在一個特定的企業(yè)組織中,、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成,。簡單地講,，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊的區(qū)別,？

1、前者指體系,，后者是按組織結(jié)構(gòu)確立的團(tuán)隊,。

2、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊是緊密相連的,，組織結(jié)構(gòu)是管理團(tuán)隊組成的基礎(chǔ),，通過管理團(tuán)隊運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)管理團(tuán)隊出現(xiàn)問題時,，要尋找組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)定原因,。好的管理團(tuán)隊一定有其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。

3,、管理團(tuán)隊確定前需先確立組織結(jié)構(gòu),。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化？

搭建專業(yè)化的銷售團(tuán)隊,，首先應(yīng)該從組織構(gòu)架的優(yōu)化方面來完善,。

專業(yè)化銷售團(tuán)隊的成員包括客戶溝通專家、解決方案專家和商務(wù)合同交付專家,。三位專家共同構(gòu)成了面向客戶的鐵三角單元,，這樣的鐵三角的精髓是以目的為導(dǎo)向的，客戶溝通專家也就是通俗的銷售業(yè)務(wù)員,，解決方案專家就是技術(shù)人員,，商務(wù)合同交付專家就是銷售團(tuán)隊中負(fù)責(zé)合同的專員。

專業(yè)化銷售團(tuán)隊打破固有組織結(jié)構(gòu)中的功能性壁壘,，形成以項目為中心的團(tuán)隊運(yùn)作模式,。銷售團(tuán)隊的共同目標(biāo)是為了滿足前線客戶的各種需求，銷售人員尋找客戶目標(biāo)和機(jī)會,，并有技術(shù)人員和交付專員協(xié)作配合銷售人員將機(jī)會轉(zhuǎn)化成結(jié)果上,。

由一線銷售業(yè)務(wù)人員單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊作戰(zhàn)，后方起保障作用,。以銷售目的為驅(qū)使,，一切為前線銷售著想，就會共同地配合總部有效地調(diào)動全面資源,。

旅游業(yè)的團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu),？

旅游組織結(jié)構(gòu)是指在旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所形成的各個行業(yè)、部門之間的比例關(guān)系及其相互作用關(guān)系,。它是旅游業(yè)結(jié)構(gòu)中最基本的結(jié)構(gòu),，包括旅游交通、旅游游覽,、旅游住宿,、旅游餐飲、旅游購物,、旅行社、娛樂等部門,，這些部門按遞進(jìn)關(guān)系橫向構(gòu)造旅游產(chǎn)品形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，滿足旅游者在旅游活動中的吃、住,、行,、游、購,、娛等各種基本旅游需求,。旅游組織結(jié)構(gòu)一般包括旅游行業(yè)組織機(jī)構(gòu),、旅游企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)以及旅游企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等

寵物店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)？

店的團(tuán)隊工作人員都需要有簡易的身體健康對動物有愛心的人士