薪酬制度需要通過職代會審議嗎,？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過職代會審議。員工入職時已在《勞動合同》中雙方已有協(xié)定,。但是企業(yè)獎金分配制度,，是企業(yè)職代會審議內(nèi)容。

單位沒有設(shè)立職代會,，如何通過方案制度,？

單位沒有設(shè)立職代會，可以采用以下方法讓方案制度合法化,。

①召開職工大會（小單位可行）,，由全體職工投票表決方案制度。

②將方案制度印發(fā)下發(fā),，由所屬各單位分別開會投票表決,。

③將方案制度進行張貼、辦公網(wǎng)絡(luò)等公示（不少于7天）,，根據(jù)反饋意見而確定,。

④可以邊公告邊試行一段時間，可行再正式使用,。

⑤也可將上述方法合并使用,。

無論采取什么方法，必須保證所要通過的方案制度滿足兩個條件：一是內(nèi)容合法,；二是程序合法,。

無論如何，還是盡快申請成立職代會組織為好,！

市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

國際薪酬制度需要考慮的因素,？

1、內(nèi)部公平性：基于貢獻和承擔(dān)風(fēng)險來決定薪資高低2,、外部競爭性：與同行,、同城、競爭對手和潛在競爭對手的薪資水平相比,，具有一定競爭性3、員工自控性：員工能夠通過自己的努力來決定自己的薪資收入高低4,、計算簡單性：員工自己能夠算清楚自己的薪資

職工代表增補需不需要通過職代會,？

不需要。職工代表產(chǎn)生是由其所在單位職工按照代表條件比例推薦出來,，報本屆職代會代表資格審查小組備案的,。當(dāng)需要增補職工代表時，按照同樣步驟推薦產(chǎn)生并填寫相關(guān)表格備案,。每次召開職代會時,，發(fā)放會議文件中附有代表名單，以此作為應(yīng)到會代表統(tǒng)計依據(jù),。

營銷人員需要哪些基本素質(zhì),？

銷售人員需要具備的基本素質(zhì)有以下幾點：

1、臉皮厚,，抗壓能力強,。要有客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀的覺悟,；

2,、邏輯思維清晰，目的性強,，在與客戶交談的過程中要把握主動,；

3、表達清晰,，要在短時間讓對方明白你銷售的東西是什么,，有什么優(yōu)勢；

4,、觀察能力強,，小到察言觀色，大到洞悉市場,。代理商是原廠和客戶之間的橋梁,，但又同時受限制于兩方,，要想處理好其中關(guān)系，首先要做好供應(yīng)商及客戶資料的保密,，尤其是對于大客戶,，否則其他兩方可能會去掉中間環(huán)節(jié)，直接交易,；其次要提升自身的業(yè)務(wù)開發(fā)能力,，如果一個代理商可以幫助原廠做好某一區(qū)域的客戶的深層開發(fā)和維護，廠家也會給與更多的支持,，當(dāng)一家代理商做到了不可替代的位置時就占據(jù)了在與廠家溝通時的主動權(quán),，就可以向廠家提質(zhì)量和價錢方面的要求來順應(yīng)市場的變化。

國際薪酬制度設(shè)計前需要考慮的因素有哪些,？

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素,， 必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段,不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的,。

2.文化因素,，工作所倡導(dǎo)的文化氛圍。

職工薪酬需要通過職工大會表決嗎,？

不需要,。職工薪酬制度是公司或單位依照行業(yè)或本單位崗位等級設(shè)置而制定的，不需要走企業(yè)職工民主管理程序,。

但是國有企業(yè)內(nèi)部的獎金分配辦法,，按照三個條例中的《職工代表大會工作條例》要求，要有民主管理程序,，要經(jīng)職工代表大會表決通過,。

財務(wù)人員為何需要營銷觀？

隨著財務(wù)管理體制改革的不斷深化,，企業(yè)財務(wù)管理人員在堅持財務(wù)管理原則的前提下,，應(yīng)樹立市場觀念，競爭觀念,，風(fēng)險觀念,，時間觀念，效率觀念,，節(jié)約觀念,，盈利觀念，法制觀含和營銷觀念等一系列現(xiàn)代財務(wù)管理觀念.財務(wù)管理是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行綜合管理,，通過對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反映,，利用資金、成本、利潤等價值形式對生產(chǎn)經(jīng)營形式進行控制和調(diào)節(jié),，促進產(chǎn)品銷售,，以提高經(jīng)濟效益。