薪酬制度需要通過職代會(huì)審議嗎,？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過職代會(huì)審議。員工入職時(shí)已在《勞動(dòng)合同》中雙方已有協(xié)定,。但是企業(yè)獎(jiǎng)金分配制度,，是企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容。

單位沒有設(shè)立職代會(huì),，如何通過方案制度,？

單位沒有設(shè)立職代會(huì)，可以采用以下方法讓方案制度合法化,。

①召開職工大會(huì)（小單位可行）,，由全體職工投票表決方案制度。

②將方案制度印發(fā)下發(fā),，由所屬各單位分別開會(huì)投票表決,。

③將方案制度進(jìn)行張貼、辦公網(wǎng)絡(luò)等公示（不少于7天）,，根據(jù)反饋意見而確定,。

④可以邊公告邊試行一段時(shí)間，可行再正式使用,。

⑤也可將上述方法合并使用,。

無論采取什么方法，必須保證所要通過的方案制度滿足兩個(gè)條件：一是內(nèi)容合法,；二是程序合法。

無論如何,，還是盡快申請(qǐng)成立職代會(huì)組織為好,！

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計(jì)提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

國際薪酬制度需要考慮的因素？

1,、內(nèi)部公平性：基于貢獻(xiàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來決定薪資高低2,、外部競爭性：與同行、同城,、競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手的薪資水平相比,，具有一定競爭性3、員工自控性：員工能夠通過自己的努力來決定自己的薪資收入高低4,、計(jì)算簡單性：員工自己能夠算清楚自己的薪資

職工代表增補(bǔ)需不需要通過職代會(huì),？

不需要。職工代表產(chǎn)生是由其所在單位職工按照代表?xiàng)l件比例推薦出來,，報(bào)本屆職代會(huì)代表資格審查小組備案的,。當(dāng)需要增補(bǔ)職工代表時(shí)，按照同樣步驟推薦產(chǎn)生并填寫相關(guān)表格備案,。每次召開職代會(huì)時(shí),，發(fā)放會(huì)議文件中附有代表名單，以此作為應(yīng)到會(huì)代表統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

營銷人員需要哪些基本素質(zhì),？

銷售人員需要具備的基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：

1、臉皮厚,，抗壓能力強(qiáng),。要有客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀的覺悟,；

2,、邏輯思維清晰，目的性強(qiáng),，在與客戶交談的過程中要把握主動(dòng),；

3、表達(dá)清晰,，要在短時(shí)間讓對(duì)方明白你銷售的東西是什么,，有什么優(yōu)勢；

4、觀察能力強(qiáng),，小到察言觀色,，大到洞悉市場。代理商是原廠和客戶之間的橋梁,，但又同時(shí)受限制于兩方,，要想處理好其中關(guān)系，首先要做好供應(yīng)商及客戶資料的保密,，尤其是對(duì)于大客戶,，否則其他兩方可能會(huì)去掉中間環(huán)節(jié)，直接交易,；其次要提升自身的業(yè)務(wù)開發(fā)能力,，如果一個(gè)代理商可以幫助原廠做好某一區(qū)域的客戶的深層開發(fā)和維護(hù)，廠家也會(huì)給與更多的支持,，當(dāng)一家代理商做到了不可替代的位置時(shí)就占據(jù)了在與廠家溝通時(shí)的主動(dòng)權(quán),，就可以向廠家提質(zhì)量和價(jià)錢方面的要求來順應(yīng)市場的變化。

國際薪酬制度設(shè)計(jì)前需要考慮的因素有哪些,？

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素,， 必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段,不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的,。

2.文化因素,，工作所倡導(dǎo)的文化氛圍。

職工薪酬需要通過職工大會(huì)表決嗎,？

不需要,。職工薪酬制度是公司或單位依照行業(yè)或本單位崗位等級(jí)設(shè)置而制定的，不需要走企業(yè)職工民主管理程序,。

但是國有企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配辦法,，按照三個(gè)條例中的《職工代表大會(huì)工作條例》要求，要有民主管理程序,，要經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過,。

財(cái)務(wù)人員為何需要營銷觀？

隨著財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深化,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則的前提下,，應(yīng)樹立市場觀念，競爭觀念,，風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)間觀念,，效率觀念,，節(jié)約觀念，盈利觀念，法制觀含和營銷觀念等一系列現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念.財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映,，利用資金、成本,、利潤等價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形式進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，以提高經(jīng)濟(jì)效益,。