薪酬制度需要通過(guò)職代會(huì)審議嗎,？

企業(yè)基本薪酬制度不需要通過(guò)職代會(huì)審議,。員工入職時(shí)已在《勞動(dòng)合同》中雙方已有協(xié)定。但是企業(yè)獎(jiǎng)金分配制度，是企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容,。

單位沒(méi)有設(shè)立職代會(huì),，如何通過(guò)方案制度,？

單位沒(méi)有設(shè)立職代會(huì),，可以采用以下方法讓方案制度合法化。

①召開(kāi)職工大會(huì)（小單位可行）,，由全體職工投票表決方案制度,。

②將方案制度印發(fā)下發(fā)，由所屬各單位分別開(kāi)會(huì)投票表決,。

③將方案制度進(jìn)行張貼,、辦公網(wǎng)絡(luò)等公示（不少于7天）,，根據(jù)反饋意見(jiàn)而確定。

④可以邊公告邊試行一段時(shí)間,，可行再正式使用,。

⑤也可將上述方法合并使用。

無(wú)論采取什么方法,，必須保證所要通過(guò)的方案制度滿足兩個(gè)條件：一是內(nèi)容合法,；二是程序合法。

無(wú)論如何,，還是盡快申請(qǐng)成立職代會(huì)組織為好,！

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的,。

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度,？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售,。

國(guó)際薪酬制度需要考慮的因素,？

1、內(nèi)部公平性：基于貢獻(xiàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定薪資高低2,、外部競(jìng)爭(zhēng)性：與同行,、同城、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平相比,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)性3,、員工自控性：?jiǎn)T工能夠通過(guò)自己的努力來(lái)決定自己的薪資收入高低4、計(jì)算簡(jiǎn)單性：?jiǎn)T工自己能夠算清楚自己的薪資

職工代表增補(bǔ)需不需要通過(guò)職代會(huì),？

不需要,。職工代表產(chǎn)生是由其所在單位職工按照代表?xiàng)l件比例推薦出來(lái)，報(bào)本屆職代會(huì)代表資格審查小組備案的,。當(dāng)需要增補(bǔ)職工代表時(shí),，按照同樣步驟推薦產(chǎn)生并填寫(xiě)相關(guān)表格備案。每次召開(kāi)職代會(huì)時(shí)，發(fā)放會(huì)議文件中附有代表名單,，以此作為應(yīng)到會(huì)代表統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

營(yíng)銷(xiāo)人員需要哪些基本素質(zhì)？

銷(xiāo)售人員需要具備的基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：

1,、臉皮厚,，抗壓能力強(qiáng)。要有客戶虐我千百遍,，我待客戶如初戀的覺(jué)悟,；

2、邏輯思維清晰,，目的性強(qiáng),，在與客戶交談的過(guò)程中要把握主動(dòng)；

3,、表達(dá)清晰,，要在短時(shí)間讓對(duì)方明白你銷(xiāo)售的東西是什么，有什么優(yōu)勢(shì),；

4,、觀察能力強(qiáng)，小到察言觀色,，大到洞悉市場(chǎng),。代理商是原廠和客戶之間的橋梁，但又同時(shí)受限制于兩方,，要想處理好其中關(guān)系,，首先要做好供應(yīng)商及客戶資料的保密，尤其是對(duì)于大客戶,，否則其他兩方可能會(huì)去掉中間環(huán)節(jié),，直接交易；其次要提升自身的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力,，如果一個(gè)代理商可以幫助原廠做好某一區(qū)域的客戶的深層開(kāi)發(fā)和維護(hù),，廠家也會(huì)給與更多的支持，當(dāng)一家代理商做到了不可替代的位置時(shí)就占據(jù)了在與廠家溝通時(shí)的主動(dòng)權(quán),，就可以向廠家提質(zhì)量和價(jià)錢(qián)方面的要求來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的變化,。

國(guó)際薪酬制度設(shè)計(jì)前需要考慮的因素有哪些？

1.戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素,， 必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的,。還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段,不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

2.文化因素,，工作所倡導(dǎo)的文化氛圍,。

職工薪酬需要通過(guò)職工大會(huì)表決嗎,？

不需要。職工薪酬制度是公司或單位依照行業(yè)或本單位崗位等級(jí)設(shè)置而制定的,，不需要走企業(yè)職工民主管理程序,。

但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配辦法，按照三個(gè)條例中的《職工代表大會(huì)工作條例》要求,，要有民主管理程序,，要經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過(guò)。

財(cái)務(wù)人員為何需要營(yíng)銷(xiāo)觀,？

隨著財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深化,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則的前提下，應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)觀念,，競(jìng)爭(zhēng)觀念,，風(fēng)險(xiǎn)觀念，時(shí)間觀念,，效率觀念,，節(jié)約觀念，盈利觀念,，法制觀含和營(yíng)銷(xiāo)觀念等一系列現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念.財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，利用資金,、成本、利潤(rùn)等價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，以提高經(jīng)濟(jì)效益。