保險(xiǎn)營(yíng)銷顧問工作流程？

保險(xiǎn)營(yíng)銷顧問主要工作流程：了解及掌握保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)-了解及掌握目標(biāo)人群特性及分布-開發(fā)及獲取客戶信息-掌握客戶需求-電話營(yíng)銷及拜訪-與客戶深入溝通,、介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶購買-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進(jìn)客戶支付保險(xiǎn)金額-后續(xù)服務(wù)

酒吧營(yíng)銷總監(jiān)工作流程,？

對(duì)每天的酒吧銷售情況進(jìn)行總結(jié)分析及時(shí)的找出應(yīng)對(duì)的方法。

對(duì)銷售主管反映的,，在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的予以解決,。監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行。根據(jù)規(guī)定及時(shí)的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷售的情況并對(duì)總經(jīng)理交代的有關(guān)銷售的情況,，及時(shí)的向下布置,。

古代戰(zhàn)爭(zhēng)議和流程？

先是由高層決定打或者不打

如果選擇不打,，那么就用外交手段解決,，派使者去斡旋，如果自己是劣勢(shì)方主動(dòng)認(rèn)慫,，那么就盡可能的爭(zhēng)取利益損失最小化,。如果自己是優(yōu)勢(shì)方，靠自己的政治施壓迫使對(duì)家認(rèn)慫,，那么就爭(zhēng)取利益最大化,。

如果選擇打，那么高層就繼續(xù)籌劃,，并對(duì)局勢(shì)做出判斷,，確立戰(zhàn)爭(zhēng)目的。

中建市場(chǎng)營(yíng)銷工作怎么樣,？

中建市場(chǎng)營(yíng)銷工作還是可以的,。中建單位規(guī)模大，從事市場(chǎng)營(yíng)銷有天然優(yōu)勢(shì),，營(yíng)銷成功率高,，利潤(rùn)回報(bào)就豐厚。

KTV營(yíng)銷經(jīng)理每日工作流程,？

每天睡醒看看身邊有沒有人,，再確定是不是在自己的往處。再努力想想,，怎么回來的,。

再拿起手機(jī)，翻一下通話記錄,，和看看微信,。

簡(jiǎn)單的吃點(diǎn)東西，開始根據(jù)公司的要求,，發(fā)朋友圈一波邀約圖文,。再聯(lián)系一下老客戶,，約喝點(diǎn)下午茶或者飯局。如果業(yè)績(jī)好,，就不用回公司捱批,。除了每周的例會(huì)，到晚上八點(diǎn)之前的時(shí)間基本上是自由的,。

上班之后,，有訂臺(tái)的就安排好，沒訂臺(tái)的就拼命聯(lián)系客人,。迎接到客人就開始醉酒狀態(tài),。

房建監(jiān)理工作流程？

監(jiān)理工作流程

（一）,、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程監(jiān)理部,，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作,。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

（二）,、 收集監(jiān)理資料,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則

1.監(jiān)理資料

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：

1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件,、合同

2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告

3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范

2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

土地報(bào)建的工作流程？

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)批工作流程：

　　1,、對(duì)取得土地和準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目打可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng),，然后到計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)申請(qǐng)立項(xiàng)。

　　2,、憑土地出讓合同到規(guī)劃局規(guī)劃技術(shù)處申報(bào),，有規(guī)劃測(cè)繪隊(duì)測(cè)繪后，取得建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃紅線圖,。

　　3,、將總體規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批，通過后領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證,。

　　4,、總體規(guī)劃通過后如果一次規(guī)劃分批實(shí)施，就將分期實(shí)施的詳細(xì)規(guī)劃和相應(yīng)的單體建筑設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,。

　　5,、在四階段審批期間,，將各規(guī)費(fèi)收繳部門繳費(fèi)流轉(zhuǎn)審批完畢，其中包括消防,、建設(shè),、教育地方配套、衛(wèi)生防疫,、白蟻防止,、綠化、人防,、墻體改造,、散裝水泥、城建檔案,、工程質(zhì)監(jiān)等,。

vbse營(yíng)銷經(jīng)理主要工作任務(wù)與流程？

負(fù)責(zé)家具家電行業(yè)客戶的維護(hù)及續(xù)約,，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo),，建立與企業(yè)客戶的良好合作關(guān)系；

2,、了解公司產(chǎn)品,，聯(lián)動(dòng)客戶成功顧問結(jié)合客戶痛點(diǎn)及需求，為客戶提供有針對(duì)性的營(yíng)銷解決方案,，助力客戶解決目前痛點(diǎn)需求,，促進(jìn)合作；

3,、關(guān)注區(qū)域內(nèi)客戶數(shù)據(jù),，及時(shí)推動(dòng)客戶成功顧問進(jìn)行客戶運(yùn)營(yíng)的服務(wù)優(yōu)化；

4,、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合所了解的行業(yè)信息,，更好地推動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成,。

酒吧營(yíng)銷總監(jiān)工作流程怎么寫？

答,，工作流程,，不管什么崗位，都是誰,，接納誰的任務(wù)請(qǐng)求,，由誰負(fù)責(zé)什么工作內(nèi)容，達(dá)到什么效果目的,，之后由誰來負(fù)責(zé)審核考察,，向誰回報(bào),，都是這個(gè)流程，寫清楚或畫邏輯圖表達(dá),，都可以,。

房地產(chǎn)策劃和營(yíng)銷工作流程？

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把握1. 公司已有的業(yè)績(jī)和目前發(fā)展?fàn)顩r2. 公司的中長(zhǎng)期發(fā)展歸劃和財(cái)務(wù)狀況3. 公司所秉承的企業(yè)理念4. 本樓盤的利潤(rùn)目標(biāo)和財(cái)務(wù)安排二,、市場(chǎng)調(diào)查和分析1. 市調(diào)本區(qū)域范圍內(nèi)的樓盤（5公里范圍內(nèi)）2. 與同樣價(jià)位不同區(qū)域的樓盤進(jìn)行比較3. 與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤進(jìn)行比較4. 與未來即將推出的樓盤進(jìn)行比較5. 與銷售成功的樓盤進(jìn)行比較三、市場(chǎng)定位,、企劃方向的確認(rèn)1. 樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位2. 樓盤的產(chǎn)品定位,，客源定位3. 樓盤的競(jìng)爭(zhēng)定位4. 樓盤的設(shè)計(jì)基調(diào)、設(shè)計(jì)風(fēng)格確定5. 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定四,、與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性1. 產(chǎn)品功能規(guī)劃的溝通2. 產(chǎn)品總體規(guī)劃,、細(xì)部結(jié)構(gòu)、公共配置的溝通3. 產(chǎn)品外立面的溝通4. 產(chǎn)品內(nèi)部三維空間處理的溝通5. 產(chǎn)品內(nèi)部單元房型設(shè)計(jì)的溝通6. 產(chǎn)品的面積配比,、格局配比的溝通7. 產(chǎn)品建材設(shè)備選擇確認(rèn)的溝通五,、樓盤的標(biāo)識(shí)1. 樓盤的命名2. MARK和LOGO TYPE的設(shè)計(jì)3. 標(biāo)準(zhǔn)字體的設(shè)計(jì)4. 標(biāo)準(zhǔn)顏色的確認(rèn)六、銷售現(xiàn)場(chǎng)和促銷活動(dòng)的場(chǎng)地安排1. 接待中心的選址2. 接待中心至工地現(xiàn)場(chǎng)沿線景觀美化3. 接待中心風(fēng)格定位,、設(shè)計(jì)、施工和室外空間企劃,、設(shè)計(jì),、布置4. 放置標(biāo)示牌、廣告圍板,、各類旗幟,、燈光照明、引導(dǎo)看板5. 公開酒會(huì)或其他促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的選址,、設(shè)計(jì)和布置七,、接待中心主要銷售道具1. 交通位置圖，區(qū)域環(huán)境圖2. 鳥瞰圖,、透視圖的繪制3. 墨線圖,、家具配置圖的繪制4. 建筑模型的制作5. 室內(nèi)室外燈光選擇和燈箱制作6. 接待中心銷售道具的布置與安排7. 接待中心銷售道具使用注意事項(xiàng)八、樣品屋或?qū)嵠肺莸难b修1. 樣品屋或?qū)嵠肺莸膽粜瓦x擇2. 實(shí)品屋的樓層,、景觀選擇3. 室內(nèi)裝潢的設(shè)計(jì),、施工和實(shí)施4. 室內(nèi)燈光照明，日常生活什物擺設(shè)5. 清潔衛(wèi)生和監(jiān)護(hù)工作九,、印刷媒體的制作1. 說明書企劃,、設(shè)計(jì)、文案,、完稿,、印刷2. DM企劃,、設(shè)計(jì)、文案,、完稿,、印刷3. 海報(bào)企劃、設(shè)計(jì),、文案,、完稿、印刷4. 平面圖冊(cè)企劃,、設(shè)計(jì),、文案、完稿,、印刷5. 請(qǐng)柬的設(shè)計(jì),、文案、完稿,、印刷6. 各類印刷物封套的設(shè)計(jì),、完稿、印刷十,、報(bào)刊媒體的制作與安排1. 新聞報(bào)道的安排,、撰寫和發(fā)稿2. 報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì),、文案,、完稿、發(fā)布3. 雜志廣告企劃,、設(shè)計(jì),、文案、完稿,、發(fā)布4. 電視影片的企虹,、撰寫、設(shè)計(jì),、拍攝5. 廣播廣告的企劃,、撰稿、制作,、發(fā)布十一,、廣告發(fā)布計(jì)劃1. 不同種類、不同時(shí)間,、不同篇幅的報(bào)紙廣告的選擇2. 不同種類,、不同時(shí)間、不同篇幅的雜志廣告的選擇3. 不同電臺(tái)、不同時(shí)間,、不同欄目的電視廣播廣告的選擇4. 不同地區(qū),、不同時(shí)間、派報(bào)夾報(bào)的方式5. 不同媒體的發(fā)布組合安排6. 發(fā)布數(shù)量,、發(fā)布節(jié)奏的安排和控制十二,、價(jià)格制定與價(jià)格控制1. 基價(jià)和差價(jià)系數(shù)的確定2. 底價(jià)價(jià)目表與表價(jià)價(jià)目表的擬訂3. 付款方式的確定4. 優(yōu)惠折扣的條件和方式5. 銷售人員、銷售經(jīng)理等各級(jí)人員的讓價(jià)空間和權(quán)責(zé)范圍十三,、推出時(shí)間計(jì)劃1. 依天氣狀況,、季節(jié)特性而定2. 依民情民性、財(cái)政情勢(shì)而定3. 依施工進(jìn)度,、資金狀況而定4. 依準(zhǔn)備工作,、市場(chǎng)狀況而定5. 銷售人員的體能訓(xùn)練十四、業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃1. 銷售人員房地產(chǎn)基本知識(shí)教育2. 答客問的制作3. 答客問的反復(fù)演練及修正4. 銷售人員制服,、名牌,、名片的設(shè)計(jì)制作5. 銷售狀況表的設(shè)計(jì)、完稿,、制作6. 銷售隊(duì)伍的組織編派和獎(jiǎng)金制度的擬訂十五,、現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行1. 電話接聽，電話追蹤2. 現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶接待,，介紹樓盤3. 帶看樓盤實(shí)地,，詳介樓盤、環(huán)境4. 客戶追蹤,、拜訪5. 收取大定,、小定，直到最后簽約6. 各類報(bào)表的填寫7. 銷售檢討會(huì)8. 現(xiàn)場(chǎng)考勤值日,、衛(wèi)生保潔十六,、房屋銷售相關(guān)1. 大,、小定金收據(jù)2. 內(nèi)外銷商品房預(yù)售合同3. 內(nèi)外銷商品房銷售合同4. 房屋租賃合同5. 簽定相關(guān)文書的注意事項(xiàng)十七,、促銷活動(dòng)的主題選擇1. 新產(chǎn)品說明會(huì)2. 房地產(chǎn)投資捷徑講座3. 兒童繪畫比賽等親情活動(dòng)4. 影星、歌星聯(lián)誼晚會(huì)5. 大家樂有獎(jiǎng)競(jìng)答游戲6. 促銷活動(dòng)計(jì)劃,、實(shí)施,、效果評(píng)判和費(fèi)用安排十八、廣告效果和銷售狀況分析1. 各種媒體來電狀況分析2. 各種媒體來人狀況分析3. 每周每月實(shí)際成交分析4. 每周每月退戶情況分析5. 每月銷售情況總體分析6. 下一階段銷售計(jì)劃安排與建議十九,、銷售總結(jié)1. 銷售結(jié)束總結(jié)報(bào)告2. 總結(jié)報(bào)告審核并存檔3. 工地用品及銷售道具清理完畢公司收存4. 計(jì)算銷售人員的獎(jiǎng)金,，激勵(lì)士氣5. 舉辦慶功活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)參與作業(yè)人員