一般營銷人員崗位考核指標標準,？

考核標準

1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他

建行的營銷服務人員這個崗位好嗎,？

哈嘍,，我來幫你解決吧，O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,，你可以先做,。說白了就是營銷網(wǎng)銀，手機銀行等業(yè)務的專員,。一般常駐網(wǎng)點,，跟著大家朝九晚五上班。工資不高,，而且沒記錯的話,，是分幾塊發(fā)，不是一次性發(fā)工資。反正流動性很大,，做久的人,，不多。就是不停的演示業(yè)務,，教給客戶如何使用,。希望可以幫到你，元宵節(jié)快樂,，O(∩_∩)O~

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,？

　市場營銷部管理制度　　營銷部經(jīng)理職責　　1、 對銷售任務的完成情況負責,?！　?、 對回款率的完成情況負責,?！　?、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導,，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議?！　?,、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務及技術問題組織大家進行討論和學習,。　　5,、 對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責,。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領導提出獎懲建議,?！　?、 負責制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃、日工作計劃,，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議?！　?,、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關系,，對重大問題及時向公司主管領導匯報,。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任?！　《?、 營銷部工作流程　　1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點　　3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結束后,，應將相關信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報　　6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排　　2,、產(chǎn)品報價、投標的流程　　此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領導請示）　　2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術部協(xié)助）　　3）技術部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術參數(shù)進行協(xié)助和支持　　4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領導請示）確認后方可進行打印　　6）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標　　3,、商務談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報價或投標后,，根據(jù)實際情況可進行商務談判　　2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關情況（重大合同需向公司領導請示）　　3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術和商務條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領導再次確認　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔　　6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領導請示）確認后方可執(zhí)行　　4、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉　　2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請單　　3）銷售部和財務部確認　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6,、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請單　　2）銷售部審核　　3）財務部開票　　4）交客戶簽收　　7、售后服務流程　　1）接客戶售后服務申請,，由銷售部經(jīng)理確認　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術部　　3）技術部和客戶溝通　　4）技術部將服務狀況,、處理結果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通　　8、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認　　2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結構及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息,，銷售員必須了如指掌　　2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司　　3,、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示　　4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判,，超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導談判的過程　　5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失　　7,、正式《銷售合同》形成后,，若無正當理由銷售內(nèi)勤應在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細,、準確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔責任　　9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應分類整理保存,，銷售員不得私自保管?！　?0,、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔　　11、銷售內(nèi)勤應每日向財務部了解回款情況,，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生　　12,、對于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關票據(jù)交財務部簽收　　13,、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,，并將結果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務部　　14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務問題，銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報,，由銷售部經(jīng)理向公司主管領導申請協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊　　16,、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表　　1）周工作計劃表　　2）月工作計劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計表　　4）銷售情況月統(tǒng)計表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表　　7）市場狀況周統(tǒng)計表　　8）市場狀況月統(tǒng)計表　　9）經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

營銷崗位職責？

根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃,。

2,、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量,，注意市場結構的變化,。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,，隨時關注其變化并適時做出應對,。

營銷有哪些崗位？

其實有很多崗位,，銷售專員,，銷售主管，銷售經(jīng)理,，銷售總監(jiān),，銷售副總經(jīng)理，總經(jīng)理等

傳媒營銷崗位說明,？

崗位職責：

1.與團隊協(xié)作完成客戶銷售提案,；拓展廣告客戶，完成銷售目標,；

2.策劃媒體市場推廣活動,，提高媒體影響力；

3.對廣告客戶的跟進提供方案和銷售支持,；

4.對簽訂合同的廣告客戶提供后續(xù)服務和效果反饋,，維護客戶關系。 任職要求：

1.熱愛互聯(lián)網(wǎng)事業(yè),，普通話標準,，表達流利，有很好的親和力及溝通能力,；

2.有電話銷售經(jīng)驗者優(yōu)先,；

3.工作耐心細致，有熱情,，性格開朗,；

4.適應工作壓力，完成公司分配任務,，有團隊合作精神,。

營銷人員專業(yè)要求？

作為營銷人員,，首先必須具備對人性的洞察能力,，第二,、必須具備理性思考，感性表達的能力,，第三,、必須具備不斷學習的能力，第四,、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力,，第五、必須具備溝通與團隊合作的能力,。

關鍵是要有豐富的實踐經(jīng)驗,，理論知識固然重要，但需結合實際的銷售經(jīng)驗,，才能把營銷做到點子上,。

營銷人員勵志語錄？

1.自信：客戶買的是信心價值,，你自信才能展示美,，自己美更容易打動客戶;

2.放松：過于緊張做營銷，就會在細節(jié)上出問題;

3.專注：銷售過程,，不想其他事,，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功，了解自家產(chǎn)品,，方成大客戶,。

營銷主管崗位職責？

銷售主管職責：

1,、在銷售部經(jīng)理領導下負責具體銷售工作,。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,，參與制定銷售計劃,，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度,。

3,、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表,，定期報送經(jīng)理,。

4、主持周會和每日例會,。

5,、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績,。

6,、根據(jù)銷售計劃,，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責具體銷售方案實施,。

7,、銷售現(xiàn)場日常管理工作。

8,、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對業(yè)務員進行考核。

9,、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,，組織員工研究確定。

10,、組織銷售培訓,，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。11好項目解釋,，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作,。12定項目月度公關活動、促銷活動,、軟性宣傳主題文字

營銷代表崗位職責,？

營銷代表的崗位職責主要是。拓展客戶,，維護客戶,，解決售后問題。