營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃怎么寫(xiě)？

1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化”。

2.實(shí)施深度分銷,，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。

3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,。

4.在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例,，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。

蒙牛網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略制定怎么寫(xiě)？

蒙牛網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)是：讓每位國(guó)人清晨早餐,，都能喝上一杯放心的鮮奶,。

蒙牛的戰(zhàn)略制定：國(guó)人向往的美好生活，就是蒙牛奮斗的目標(biāo),！

制定家居建材營(yíng)銷年度計(jì)劃,，我要怎么做？

品牌口碑的建立：

1》可通過(guò)各個(gè)渠道進(jìn)行信息流的鋪設(shè),；

2》關(guān)鍵字的營(yíng)銷,；

3》定期開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，吸引新客戶,，老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶,；

4》也闊以投放廣告等等。希望對(duì)您有所幫助,，可交流。

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念要求市場(chǎng)營(yíng)銷者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策時(shí),要統(tǒng)籌兼顧的利益有哪些,？

社會(huì)利益,、消費(fèi)者利益、企業(yè)利益,。

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的修改和補(bǔ)充,。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，西方資本主義出現(xiàn)能源短缺,、通貨膨脹,、失業(yè)增加、環(huán)境污染嚴(yán)重,、消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)盛行的新形勢(shì)下,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念回避了消費(fèi)者需要、消費(fèi)者利益與長(zhǎng)期社會(huì)福利之間隱含著沖突的現(xiàn)實(shí),。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念要求市場(chǎng)營(yíng)銷者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧三方面的利益，即企業(yè)利潤(rùn),、消費(fèi)者需要的滿足和社會(huì)利益,。

在實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品策略時(shí)應(yīng)該注意哪些？

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)勁滲透,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷的主流,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)制定和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,要遵循細(xì)分定位目標(biāo)市場(chǎng),、精心規(guī)劃網(wǎng)站和機(jī)構(gòu)建設(shè),、完善物流渠道和支付功能等原則,同時(shí)注意防范風(fēng)險(xiǎn)和建立信譽(yù)等問(wèn)題.

低價(jià)滲透策略，就是企業(yè)把產(chǎn)品以較低的價(jià)格投放網(wǎng)上市場(chǎng)，以吸引網(wǎng)上顧客,，搶占網(wǎng)上市場(chǎng)份額,，提高網(wǎng)上市場(chǎng)占有率，以增強(qiáng)網(wǎng)上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

迅捷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析：低價(jià)能使企業(yè)取得最大網(wǎng)上市場(chǎng)銷售量,，并且能夠有效阻礙競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)與加入。

采取這種策略的條件是：市場(chǎng)規(guī)模足夠大且存在著較多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者,；產(chǎn)品無(wú)明顯特色,，需求彈性大，低價(jià)會(huì)有效刺激需求增長(zhǎng),；大批量銷售會(huì)使企業(yè)成本顯著下降,，企業(yè)總利潤(rùn)明顯增加。

1．直接低價(jià)策略.

直接低價(jià)策略是指產(chǎn)品價(jià)格在公布時(shí)就比同類產(chǎn)品定的價(jià)格要低,。它一般是制造商在網(wǎng)上進(jìn)行直銷時(shí)采用的定價(jià)方式,，如戴爾公司的電腦定價(jià)比同性能的其他公司產(chǎn)品低，采用低價(jià)策略的前提是：開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、實(shí)施電子商務(wù)為企業(yè)節(jié)省了大量的成本費(fèi)用,。

2．折扣低價(jià)策略.

這種定價(jià)策略是指企業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品價(jià)格是網(wǎng)上和網(wǎng)下銷售通行的統(tǒng)一價(jià)格，而對(duì)于網(wǎng)上顧客又在原價(jià)的基礎(chǔ)上標(biāo)明一定的折扣率來(lái)定價(jià)的策略,。這種定價(jià)方式可以讓顧客直接了解產(chǎn)品的低價(jià)幅度,，明確網(wǎng)上購(gòu)物獲得的實(shí)惠，以吸引并促進(jìn)顧客的購(gòu)買,。這類價(jià)格策略常用在一些網(wǎng)上商店的營(yíng)銷活動(dòng)中,，它一般按照市面上的流行價(jià)格進(jìn)行折扣定價(jià)。例如,，亞馬遜網(wǎng)站的圖書(shū)價(jià)格一般都要打折,，而且折扣達(dá)到3折以下。

3．促銷低價(jià)策略.

這種定價(jià)策略是指企業(yè)雖然以通行的市場(chǎng)價(jià)格將商品銷售給顧客,，但為了達(dá)到促銷的目的還要通過(guò)某些方式給顧客一定的實(shí)惠,，以變相降低銷售價(jià)格。如果企業(yè)為了達(dá)到迅速拓展網(wǎng)上市場(chǎng)的目的,，而產(chǎn)品價(jià)格又不實(shí)施低價(jià)滲透策略需要具備的條件有以下幾個(gè)方面：

（1）低價(jià)不會(huì)引起實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng),；（2）產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大，目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格高低比較敏感,；（3）生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本有可能會(huì)隨產(chǎn)量和銷量的擴(kuò)大而降低,。

迅捷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中，采用低價(jià)策略需要注意的是：首先,，由于互聯(lián)網(wǎng)是從免費(fèi)共享資源發(fā)展而來(lái)的,，因此顧客一般認(rèn)為網(wǎng)上商品應(yīng)該比從其他渠道購(gòu)買的商品便宜，所以，在網(wǎng)上不宜銷售那些顧客對(duì)價(jià)格敏感而企業(yè)又難以降價(jià)的產(chǎn)品,；其次,，在網(wǎng)上公布價(jià)格時(shí)要注意區(qū)分消費(fèi)對(duì)象，對(duì)于一般消費(fèi)者,、零售商,、批發(fā)商、合作伙伴,，分別提供不同的價(jià)格信息發(fā)布渠道,，否則可能因低價(jià)策略混亂而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷渠道混亂，甚至影響企業(yè)的形象,，造成不必要的公關(guān)危機(jī),；最后，網(wǎng)上發(fā)布價(jià)格信息時(shí)要充分考慮同類站點(diǎn)公布的可比商品價(jià)格水平,，因?yàn)橄M(fèi)者可以通過(guò)搜索功能很容易地在網(wǎng)上找到更便宜的商品,，品定價(jià)明顯高于同類商品價(jià)格，不僅不能促進(jìn)銷售而且還將在顧客心目中成定價(jià)偏高或不合理的形象

公司營(yíng)銷部在公司所有部門(mén)中的地位與作用,？

市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場(chǎng)研究,，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn),；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等,。

關(guān)于市場(chǎng)部和銷售部的功能和職責(zé)問(wèn)題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷部與銷售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門(mén)不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷部門(mén)下設(shè)市場(chǎng)部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場(chǎng)部的工作.而策劃,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場(chǎng)部的工作.而營(yíng)銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作）和“營(yíng)銷”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場(chǎng)運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營(yíng)銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說(shuō)一下市場(chǎng)部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹(shù)立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場(chǎng)與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場(chǎng)部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查;營(yíng)銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開(kāi)發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場(chǎng)部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門(mén),。市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題，銷售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問(wèn)題,，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門(mén)；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭,。

但是，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展,，于是股東、企業(yè),、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺(jué)得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷售額,、銷售量的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷行動(dòng),。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場(chǎng)定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬(wàn)兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億,、五個(gè)億已經(jīng)司空見(jiàn)慣,。

縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司，都是一步一個(gè)臺(tái)階,、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng),，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷售。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷特征,，就是銷售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售，又重視市場(chǎng),，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來(lái),。

一、市場(chǎng)部的職責(zé)

市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01,、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。

02,、建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

03、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,。

04,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、促銷手段等小的收集,、整理和分析,。

05、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。

06、做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略,。

08、制定產(chǎn)品價(jià)格,。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),。

11、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13,、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),。

14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃。

二,、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01、全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作。

02,、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,。

03、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系,。

04,、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

05,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

06、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,。

08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年,、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃,。

09,、制定廣告策略,，包括年,、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。

10,、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,。

13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。

三,、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)

01、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

02,、建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集,、整理、分析,、交流及保密制度,。

03、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持,。

04,、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。

06、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研,。

07,、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。

08,、對(duì)配銷渠道的調(diào)研,。

09、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。

10,、提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案,。

四,、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé)

01、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。

02,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃,。

04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵(lì)和控制政策,。

05、定期分析,、評(píng)估通路,。

06、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn),。

07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃。

五,、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃,。

02、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，并與研發(fā),、生產(chǎn)、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。

03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。

04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

六,、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

03,、正確地選擇廣告公司,。

04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。

05,、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。

06,、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì),，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

07,、及時(shí)進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

七,、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度,、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。

03,、指導(dǎo),、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督,。

04、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理,。

05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。

06,、制定不同時(shí)期,、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用,。

八,、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé)

01、制定年度推廣計(jì)劃,。

02,、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。

04,、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。

05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施,，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評(píng)估。

九,、市場(chǎng)部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。

04,、進(jìn)行有效第購(gòu)買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列,。

05,、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。

06,、積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。

07,、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹(shù)立公司的專業(yè)形象。

08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。

09,、完整,、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類報(bào)表,。

10、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。

十,、市場(chǎng)部與銷售部的配合

市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說(shuō)明、培訓(xùn)及研討：

01,、銷售促進(jìn)計(jì)劃,。

02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排,。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況,。

03、POP投放計(jì)劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。

04、年,、季度,、月銷售目標(biāo)制定。

05,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃,。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供：

01、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02,、產(chǎn)品理貨情況。

03,、POP發(fā)放情況,。

04、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā),、覆蓋率情況,。

05、終端銷售情況。

06,、終端促銷信息反饋,。

07、區(qū)域銷售狀況,。

08,、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋。

09,、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品情況,，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí),，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買欲望,。所以,，對(duì)銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù),，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷售問(wèn)題,，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場(chǎng)部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通,。

總之，銷售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通,。

舉例說(shuō)明企業(yè)為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)營(yíng)銷？

答,，市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了區(qū)分精準(zhǔn)用戶,。

例如化妝品用戶肯定不包括中老年男性，因此,，可以屏蔽足球場(chǎng)打廣告的必要了,。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與銷售計(jì)劃有何區(qū)別和聯(lián)系,？

首先，目標(biāo)就是不一樣的,。銷售計(jì)劃必定有一個(gè)銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo),，而市場(chǎng)營(yíng)銷策劃沒(méi)有；簡(jiǎn)單比喻成,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是引入一個(gè)量,，而銷售就是要促成交易。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。

銷售計(jì)劃是企業(yè)為取得銷售收入而進(jìn)行的一系列銷售工作的安排，包括確定銷售目標(biāo),、銷售預(yù)測(cè),、分配銷售配額和編制銷售預(yù)算等,。

亞朵酒店與傳統(tǒng)酒店在經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷上的差異,？

亞朵酒店的創(chuàng)始人兼CEO耶律胤說(shuō)，“香格里拉存在于一本叫《消失的地平線》的小說(shuō)中,，而我們的亞朵村真實(shí)存在于云南的怒江邊,。”

亞朵酒店創(chuàng)始人兼CEO 耶律胤

耶律胤是酒店行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，2004年,，他和季琦一起創(chuàng)辦了漢庭酒店（華住酒店集團(tuán)）。2012年4月,，耶律胤離開(kāi)老東家,，著手創(chuàng)立亞朵酒店。2015年1月,，亞朵酒店已經(jīng)完成B輪三千萬(wàn)美金的融資,，公司估值達(dá)到10億人民幣。

從2013年8月,，亞朵西安南門(mén)店開(kāi)業(yè)到如今,，2年的時(shí)間，亞朵已經(jīng)開(kāi)業(yè)完成29家亞朵連鎖,，已經(jīng)簽約100余項(xiàng)目,。

經(jīng)營(yíng)房間和經(jīng)營(yíng)空間之后,，亞朵還要經(jīng)營(yíng)人群

與其他以價(jià)位為區(qū)分手段的酒店不同，亞朵酒店切入市場(chǎng)的路徑是主打“閱讀和攝影”,，要做一家人文型連鎖酒店,。耶律胤表示，“傳統(tǒng)的酒店主要是在對(duì)如何經(jīng)營(yíng)房間,、到經(jīng)營(yíng)空間上入手,，而我們直接定位于消費(fèi)者，即我們先找到我們要鎖定的消費(fèi)者,，針對(duì)他們進(jìn)行用戶畫(huà)像的研究,，然后推出我們的酒店產(chǎn)品?！?/p>

亞朵自己研發(fā)的普蘭特床品系列

用簡(jiǎn)單粗暴的方法來(lái)理解“經(jīng)營(yíng)人群”,，就是“消費(fèi)者”與“逼格”。就好比,，用“蘋(píng)果手機(jī)”與喝“星巴克咖啡”的人,。亞朵對(duì)于自己理想中的服務(wù)人群是那些中產(chǎn)階級(jí)，且對(duì)于差旅居住品質(zhì)有追求,，有自己興趣愛(ài)好的這樣一批人,。

“當(dāng)我聽(tīng)聞三聯(lián)生活書(shū)店要開(kāi)24小時(shí)書(shū)店了，我想沒(méi)有什么場(chǎng)景比酒店更適合24小時(shí)營(yíng)業(yè)了,，因此我們決定把三聯(lián)書(shū)店搬到亞朵來(lái),，”耶律胤表示。亞朵希望給住客帶來(lái)“書(shū)”式的旅行,，提供免費(fèi)借閱,、異地歸還的服務(wù)，也會(huì)經(jīng)常在書(shū)吧中開(kāi)展一些線下講座與活動(dòng),。

24小時(shí)的三聯(lián)生活書(shū)店搬到亞朵酒店中

除了書(shū)之外,，亞朵另一個(gè)加法是“攝影”。耶律胤表示,，“我們希望通過(guò)攝影連接社群”,。在上海的亞朵，攝影主題是花樣年華,；在西安的亞朵,，攝影主題則是老城墻?！拔蚁Ｍ恳粋€(gè)亞朵,、每一個(gè)城市，都讓住客開(kāi)啟的一段不同的歷史,。我們現(xiàn)在照片做了大概兩百多萬(wàn)張,，一不小心做成了中國(guó)攝影最大的屬地?cái)z影圖片庫(kù),。”

“經(jīng)營(yíng)人群”并不等于不要“經(jīng)營(yíng)房間”了,。相反,，亞朵很注重如何用中檔酒店價(jià)格為住客提供高級(jí)酒店的入住感受。耶律胤說(shuō),，“在服務(wù)上,，我們要向海底撈學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)員要像鄰家小妹那樣,，溫暖自然,；在硬件上，我們還是要給到住客,，讓他們睡上天夢(mèng)之床,，我們定制了記憶海綿床墊和超五星級(jí)棉制品?！币韶繁硎?，“經(jīng)營(yíng)房間”是他過(guò)去十幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里最擅長(zhǎng)的事情。

“你說(shuō)如果要把酒店做得像家一樣,，還需要層層請(qǐng)示,？還需要排隊(duì)交押金嗎？”在亞朵,，耶律胤給每個(gè)員工授權(quán)300元,，住客可以在極短的時(shí)間內(nèi)完成入住與離店?！拔矣X(jué)得所有的服務(wù),，有幾個(gè)境界,，最基本的是滿意,，再往上是驚喜，再往上是感動(dòng),。如果今天沒(méi)有滿意的服務(wù),，住客不再回來(lái)。亞朵希望給人塑造旅途中的意外之喜,，這是我們的目標(biāo),，要做有溫度的服務(wù)?！?/p>

如何經(jīng)營(yíng)空間,？目前，亞朵也在進(jìn)行差異化升級(jí),，從亞朵母品牌中延伸出其他適用于不同場(chǎng)景的品牌,。如定位于年輕人的輕生活酒店“亞朵輕居”,，定價(jià)為299元到599元；定位于休閑度假場(chǎng)景中的中高端度假酒店“可以隱”,，定價(jià)為1500元到3000元每天,；定位于中高端住宅市場(chǎng)，定價(jià)為6000元到12000元每月的中長(zhǎng)期住宿品牌“遇 亞朵”,。

“今天亞朵酒店可能住的是年輕人,，未來(lái)的酒店住的人可能是更年輕。我們能不能做出適合更年輕人的酒店產(chǎn)品,？于是我們做了亞朵輕居,。”耶律胤希望亞朵輕居可以滿足年輕人的輕社交需求,，盡管房間不會(huì)很大,，但是公共空間很大，可以滿足聊天,、電競(jìng),、抑或是文藝的展覽等需求。

亞朵也可以O(shè)2O,，所見(jiàn)即所售

耶律胤說(shuō),，“酒店是一個(gè)絕佳的應(yīng)用場(chǎng)景，除了場(chǎng)景之外,，亞朵還擁有支付能力較強(qiáng)的住客,。”在亞朵酒店,，每一個(gè)住客能看到的商品,，從床墊、茶壺到洗浴用品,，住客都可以通過(guò)掃描二維碼進(jìn)行網(wǎng)購(gòu),。“我覺(jué)得我們電商是有一個(gè)生態(tài)鏈支撐的,，它是覆蓋到亞朵所有的鏈條里面來(lái)的,。”

除了“電商＋”,，亞朵還嘗試玩金融服務(wù)平臺(tái),，“我們希望給客戶找到最好的投資標(biāo)的，我們覺(jué)得我們自己的產(chǎn)品就不錯(cuò),?！眮喍湓c拍拍貸合作，一個(gè)六個(gè)月的產(chǎn)品,，9%的回報(bào)率,，在9分鐘內(nèi)完成330萬(wàn)的融資,；而在淘寶眾籌做的床墊商品眾籌，在45天內(nèi)完成660萬(wàn)的融資,，融資金額達(dá)660萬(wàn),。“我們認(rèn)為,，消費(fèi)者就是投資者,，而投資者也是消費(fèi)者?！?/p>

未來(lái),，耶律胤希望把亞朵做成一個(gè)生活體驗(yàn)平臺(tái)，將各種元素融在其中,，以社群,、電商和金融為三個(gè)切入點(diǎn)。通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì),、線下線上的打通,、實(shí)實(shí)在在的酒店產(chǎn)品與服務(wù)提高住客的參與性和活躍度。

實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)首先要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)和所處行業(yè)的特點(diǎn),？

題主提出的問(wèn)題其實(shí)是通用的,，不管是線下?tīng)I(yíng)銷，還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，首先不僅要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn),，并且還必須根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，這樣,，營(yíng)銷才有針對(duì)性,，才能抓住目標(biāo)客戶，滿足他們需求,，獲得營(yíng)銷成功,。