如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，合理配置政府職能體系,。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)、行政層級,、職能責任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則，堅定推進大部門制改革,，推進決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機構(gòu)重疊,、職責交叉、政出多門問題,。

第二，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求，對職能進行分解與分析,，明確各自的職責與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事,、推諉扯皮的弊端。

第三，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四,，深化各級政府機關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本，提高行政效率,。

家務(wù)分工明細表及標準,？

首先要列出一份家務(wù)明細清單,，越詳細越好,，根據(jù)各自能力自己家務(wù)難度以及繁重程度,，給家庭成員一一分配！當然前提是所有家庭成員在場并一致同意的情況下制定和實施,！具體可以這樣布置,，供參考:假設(shè)按照一家三口，爸爸,、媽媽,、孩子（達到可以做簡單家務(wù)的年齡），爸爸負責家里的體力活,，以及各種維修保養(yǎng)工作,，媽媽負責洗衣服，打掃房間,，整理工作,，孩子做好自己的個人內(nèi)務(wù)，同時可以配合大人做力所能及的事情,，比如洗菜洗碗,，掃地擦桌子等，隨著年齡增長可以隨時調(diào)整,！像有的活可以全家一起做,，比如做飯,，大掃除等，分工合作,，又能培養(yǎng)感情,！

夫妻家務(wù)分工明細表及標準？

我覺得沒有明確的標準,！拿我家做例子吧,，結(jié)婚的前幾年基本家務(wù)都是我做的，那時候小孩基本不在身邊,，從小孩過來后,，慢慢的不知不覺演變成誰有空誰做，誰在行誰做,。我老公三班倒,，我長白班(以前三班倒，為了帶孩子換的),。他下班比我早而且平時很少加班,，他在家時他做飯買菜(生活費都在他手里，如果我買菜他會轉(zhuǎn)給我,，關(guān)鍵近幾年他做飯比我做的好吃,，他也喜歡研究)，說實話現(xiàn)在我做的家務(wù)很少,，但是他覺得累了,，或者抱怨幾句，就換我,。沒人說什么家務(wù)一定誰才能做,，現(xiàn)在夫妻都上班,，誰有空誰做,，包括我家兒子，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗,，偶爾做做別的家務(wù)。休息時也有可能三人一起做,。有時候也會到誰看不下去誰做,。人的惰性！

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品部,。CRM團隊常作為業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品團隊管理，職責范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部,。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨設(shè)立一個團隊統(tǒng)一管理,。

藍色：數(shù)據(jù)部。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分數(shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團隊管理,。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團隊還要負責公司的BI系統(tǒng)。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候,，CMS、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應(yīng)的線上運營團隊,。

黃色：風控團隊。風控團隊一般和業(yè)務(wù)運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風險，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務(wù)線,，客戶都是針對集團整體的服務(wù)對象,，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關(guān)系每個公司的情況不一樣,，我們分別進行闡述。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團隊管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務(wù)線的小型報表系統(tǒng)。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),，并列于同等重要的地位。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理,，自動營銷。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理,，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會移交給數(shù)據(jù)團隊管理。

積分與會員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團隊建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司，可能由大CRM團隊管理,。

客戶建模,、策略：這部分職責很難界定。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進。需要明確的是,，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團隊負責，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時,，很多板塊會由不同的團隊負責。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,，做好團隊分工和部署,，避免團隊之間的資源或管理沖突，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出,。

安全管理部門職責分工？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，對公司安全工作負全面領(lǐng)導責任,。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部,、技術(shù)部、質(zhì)管部,、財務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全,，并對其負責,。同時對生產(chǎn)部、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理，并對其負責

4.工會委員會確保對職工進行安全方面的宣傳教育,、維護職工合法權(quán)利,。督促

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和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門,，負責全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作；負責組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報告工作,；負責與市、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接,、報告等工作,。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理。負責下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用,、維護,、保養(yǎng)；員工安全教育,、培訓,；防護用品的發(fā)放，并監(jiān)督員工佩戴,；

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危險源,、環(huán)境因素的識別、評估,、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)；消防設(shè)施的維護等,。

7.技術(shù)部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導,、安全教育和培訓,，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為，并對危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理。

8.設(shè)備部對全公司設(shè)備機具的運行,、使用,、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查,，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗人員安全教育,，

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對公司檢測設(shè)備,、計量設(shè)備、化學試劑等按相關(guān)規(guī)定使用,、維護,、保管；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負責管理,。

10.財務(wù)部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負責管理,。負責各庫房、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用,、維護,、保養(yǎng)；消防設(shè)施的維護,；資金,、票據(jù)等進行安全管理。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全,，保養(yǎng),、維護,；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育,、培訓進行管理,。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工？

在京東的一些采銷部門,，首先可以把這個部門分成兩部分,，一個叫采購部門，一個叫銷售部門,，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成，幾個部門去采購不同的原材料,，那么銷售部門呢,，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

部門正副經(jīng)理職責分工,？

正的負責全面工作，副的負責某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責,？

公司部門劃分及職責：

市場營銷部：市場研究分項,、價格調(diào)節(jié)分項、產(chǎn)品表達分項 等,；

人力資源部負責招聘,、維護與增強企業(yè)人力資源的任務(wù)；綜合行政部輔助其他部門運作的綜合管理,；資本財務(wù)部是企業(yè)運營過程中資金籌集,，使用和利潤分配活動總稱；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等,。

用戶體驗部部門怎么分工？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD,，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等,。

實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務(wù)流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征、情感,、習慣,、心里、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。

獲得項目發(fā)起部門的認同后,，產(chǎn)品進入實施,，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等,。

實際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進步一細化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊),，Visio做的功能點業(yè)務(wù)流程，界面的說明,，demo等,。

Demo方面，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標用戶的使用特征、情感,、習慣,、心里、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議,。

這部分工作也可和團隊配合完成。

時間與項目需求允許的情況下,，更可以制定實景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式,、操作與跳轉(zhuǎn)流程,、結(jié)構(gòu)、布局,、信息和其他元素,。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計 就是將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些,，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體、形象和生動,。

6.界面UI設(shè)計 如果很傾向于圖形界面設(shè)計,，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計,，否則你的作品很難被人信服,。

色調(diào)、風格,、界面,、窗口、圖標,、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的,，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗回饋、測試回饋,。

同時,，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進行完善。

很多設(shè)計師做了東西不喜歡改,，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因為掌握的信息不足,設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有。

通過達內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學院深圳UI設(shè)計培訓部老師對以上的職能介紹,，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

防汛各部門職責分工,？

一、黨政辦：負責應(yīng)急處置期間后勤保障工作,，把握全街道防汛防旱工作宣傳導向,，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報道及災(zāi)害性天氣警報、水雨情預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)等信息的播發(fā),，做好防災(zāi)減災(zāi)、避險自救等知識的宣傳工作,。

二,、建設(shè)辦公室：負責協(xié)調(diào)市政道路、城市橋梁等市政設(shè)施的維護和搶險工作,；承擔排水管線,、檢查井,、收水井等排水設(shè)施的清掏維護等工作，確保排水設(shè)施正常運行,；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇,，及時疏通、修復因水害而產(chǎn)生堵塞,、損毀的管網(wǎng),。

三、綜合執(zhí)法局：負責城管系統(tǒng)防汛工作,，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網(wǎng)、橋梁,、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌,、燈箱,、霓虹燈等戶外廣告設(shè)施安全管理的監(jiān)督；

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應(yīng)急救援力量,，組織協(xié)調(diào)搶險救援,、應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險救援救災(zāi)物資,，組織指導災(zāi)情核查,、損失評估、救災(zāi)捐贈工作,，依法統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息,；負責監(jiān)督、指導災(zāi)害發(fā)生時的安全生產(chǎn)工作,，防止發(fā)生危險化學品爆炸,、泄漏等安全事故及次生災(zāi)害。

四,、環(huán)衛(wèi)所：負責及時清理街道主,、次干道兩側(cè)排水渠及重點區(qū)域地勢低洼處路面淤泥、積存垃圾,，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔,；及時清除被風雨刮倒、折斷影響交通,、供電,、通信等安全的樹木。

五,、水利站（街道防辦）：承擔街道防汛指揮部日常工作,；組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指導全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施、工程防汛歲修和應(yīng)急處理及水毀修復工作,；負責做好防汛搶險物資調(diào)度工作,；做好相關(guān)材料統(tǒng)計及上報。

六,、派出所：負責維護防汛搶險秩序和災(zāi)區(qū)社會治安秩序,，確保防汛搶險、救災(zāi)物資運輸車輛暢通無阻,；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材、物料及破壞水利,、水文,、通信設(shè)施的案件，打擊犯罪分子,，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水、風暴等緊急情況,，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災(zāi)通訊工作,。

七,、交警中隊：負責防汛防澇相關(guān)工作的交通疏導，維護道路交通秩序,，保障搶險救災(zāi)車輛優(yōu)先通行,；協(xié)助組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移，發(fā)布道路漫水預(yù)警信息,，必要時實施交通管制,，維護應(yīng)急搶險現(xiàn)場交通秩序。

八,、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實屬地管理職責，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險隊伍,，打樁定位,，責任到人；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段,、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設(shè)施,、重要路段、重要時段”的排水防澇工作,，強化排澇措施,，及時向街道防汛辦公室報送情況；

加強轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設(shè)施的疏浚清污,，確保下水道管網(wǎng)暢通,，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋，加強巡查防守,，提前加裝安全防護網(wǎng),、設(shè)置明顯的警示牌；做好地下人防工程的搶險救災(zāi)工作,；做好應(yīng)急救援工作,，必要時及時安全轉(zhuǎn)移、妥善安置受災(zāi)人員,；

加強排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生；負責直管公房危房解危工作,，落實各項應(yīng)急措施,；遇特大洪水,、臺風等緊急情況,，做好居住在危房、簡易房內(nèi)的群眾撤離和轉(zhuǎn)移安置工作,。