如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，合理配置政府職能體系。

第一，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級,、職能責(zé)任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則,，堅定推進(jìn)大部門制改革，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問題,。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求，對職能進(jìn)行分解與分析,，明確各自的職責(zé)與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四，深化各級政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本,，提高行政效率。

家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn),？

首先要列出一份家務(wù)明細(xì)清單,，越詳細(xì)越好，根據(jù)各自能力自己家務(wù)難度以及繁重程度,，給家庭成員一一分配,！當(dāng)然前提是所有家庭成員在場并一致同意的情況下制定和實(shí)施！具體可以這樣布置,，供參考:假設(shè)按照一家三口,，爸爸、媽媽,、孩子（達(dá)到可以做簡單家務(wù)的年齡）,，爸爸負(fù)責(zé)家里的體力活，以及各種維修保養(yǎng)工作,，媽媽負(fù)責(zé)洗衣服,，打掃房間，整理工作,，孩子做好自己的個人內(nèi)務(wù),，同時可以配合大人做力所能及的事情，比如洗菜洗碗,，掃地擦桌子等,，隨著年齡增長可以隨時調(diào)整！像有的活可以全家一起做,，比如做飯,，大掃除等，分工合作,，又能培養(yǎng)感情,！

夫妻家務(wù)分工明細(xì)表及標(biāo)準(zhǔn)？

我覺得沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),！拿我家做例子吧,，結(jié)婚的前幾年基本家務(wù)都是我做的，那時候小孩基本不在身邊,，從小孩過來后,，慢慢的不知不覺演變成誰有空誰做,，誰在行誰做。我老公三班倒,，我長白班(以前三班倒,，為了帶孩子換的)。他下班比我早而且平時很少加班,，他在家時他做飯買菜(生活費(fèi)都在他手里,，如果我買菜他會轉(zhuǎn)給我，關(guān)鍵近幾年他做飯比我做的好吃,，他也喜歡研究),，說實(shí)話現(xiàn)在我做的家務(wù)很少，但是他覺得累了,，或者抱怨幾句,，就換我。沒人說什么家務(wù)一定誰才能做,，現(xiàn)在夫妻都上班,，誰有空誰做，包括我家兒子,，他也是家庭成員,，周末休息他洗碗，偶爾做做別的家務(wù),。休息時也有可能三人一起做,。有時候也會到誰看不下去誰做。人的惰性,！

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品團(tuán)隊管理,，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺，CallCenter,，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個團(tuán)隊統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊管理,。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團(tuán)隊還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部。大多數(shù)時候,，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊的業(yè)務(wù)端管理范疇,，直接配合C端團(tuán)隊以及C端對應(yīng)的線上運(yùn)營團(tuán)隊。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊,。風(fēng)控團(tuán)隊一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊分開管理，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險,，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線，客戶都是針對集團(tuán)整體的服務(wù)對象,，圍繞客戶的風(fēng)險管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶，隸屬關(guān)系每個公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團(tuán)隊管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務(wù)線的小型報表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司，可能會將CRM團(tuán)隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理，營銷管理,，自動營銷,。線上模式為主的公司，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團(tuán)隊負(fù)責(zé),。如果線上線下營銷和銷售同等重要，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊直接管理,，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計時可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊管理，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊管理。

積分與會員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司，可能由大CRM團(tuán)隊管理,。

客戶建模,、策略：這部分職責(zé)很難界定。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊都有建模和策略團(tuán)隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會造成一些重復(fù)性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團(tuán)隊負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時,，很多板塊會由不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限，做好團(tuán)隊分工和部署,，避免團(tuán)隊之間的資源或管理沖突,，為每個團(tuán)隊提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊脫穎而出,。

安全管理部門職責(zé)分工,？

1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.執(zhí)行副總經(jīng)理分管行政管理部,、供銷部、技術(shù)部,、質(zhì)管部,、財務(wù)部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全，并對其負(fù)責(zé),。同時對生產(chǎn)部,、設(shè)備部生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部,、設(shè)備部所管區(qū)域的生產(chǎn)安全,、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全的管理,，并對其負(fù)責(zé)

4.工會委員會確保對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育、維護(hù)職工合法權(quán)利。督促

第 1 頁

和協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)工作,。

5.行政管理部是安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全及安全防范的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠的宣傳教育和監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)組織安全事故的查處并向執(zhí)行副總經(jīng)理,、總經(jīng)理報告工作；負(fù)責(zé)與市,、區(qū)勞工等相關(guān)部門的工作銜接、報告等工作,。

6.生產(chǎn)部對管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)下屬各車間設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù),、保養(yǎng),；員工安全教育、培訓(xùn),；防護(hù)用品的發(fā)放,，并監(jiān)督員工佩戴；

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危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng),；消防設(shè)施的維護(hù)等。

7.技術(shù)部對生產(chǎn)員工操作規(guī)程技術(shù)指導(dǎo),、安全教育和培訓(xùn),，檢查糾正員工違反操作規(guī)程的行為，并對危險源,、環(huán)境因素的識別,、評估、預(yù)防,，緊急預(yù)案的制定響應(yīng)等,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理。

8.設(shè)備部對全公司設(shè)備機(jī)具的運(yùn)行,、使用,、維護(hù),、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正員工違反設(shè)備操作規(guī)定的行為,，并協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理,。

9.質(zhì)管部對員工及檢驗(yàn)人員安全教育，

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對公司檢測設(shè)備,、計量設(shè)備,、化學(xué)試劑等按相關(guān)規(guī)定使用、維護(hù),、保管,；對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境安全,、消防安全,、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理。

10.財務(wù)部對本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、消防安全、職業(yè)健康安全全面負(fù)責(zé)管理,。負(fù)責(zé)各庫房,、辦公室等設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù),、保養(yǎng),；消防設(shè)施的維護(hù)；資金,、票據(jù)等進(jìn)行安全管理,。

11.供銷部對本部門使用車輛的行駛安全，保養(yǎng),、維護(hù),；收發(fā)物資安全及本部門人員安全教育、培訓(xùn)進(jìn)行管理,。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

京東采銷部門怎么分工,？

在京東的一些采銷部門，首先可以把這個部門分成兩部分,，一個叫采購部門,，一個叫銷售部門，采購部門最重要的就是去采購原材料,，那么你也可以把根據(jù)采購原材料的不同把它分成,，幾個部門去采購不同的原材料，那么銷售部門呢，同樣也可以根據(jù)銷售商品的不同分成幾個部門,，讓他們?nèi)ヤN售不同的材料,。

部門正副經(jīng)理職責(zé)分工？

正的負(fù)責(zé)全面工作,，副的負(fù)責(zé)某一面和輔助正的

公司的部門分工及職責(zé),？

公司部門劃分及職責(zé)：

市場營銷部：市場研究分項(xiàng)、價格調(diào)節(jié)分項(xiàng),、產(chǎn)品表達(dá)分項(xiàng) 等,；

人力資源部負(fù)責(zé)招聘、維護(hù)與增強(qiáng)企業(yè)人力資源的任務(wù),；綜合行政部輔助其他部門運(yùn)作的綜合管理,；資本財務(wù)部是企業(yè)運(yùn)營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱,；產(chǎn)品研發(fā)部通過研究來開創(chuàng),、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)等。

用戶體驗(yàn)部部門怎么分工,？

1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后,，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對手分析,，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等,。

實(shí)際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等,。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容,，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔。

主要內(nèi)容有,，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者、前置條件,、后置條件,、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊),，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,，界面的說明，demo等,。

Demo方面,，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo，開發(fā)將來可以直接用的那種,。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感、習(xí)慣,、心里,、需求等，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議,。

這部分工作也可和團(tuán)隊配合完成,。

時間與項(xiàng)目需求允許的情況下，更可以制定實(shí)景用戶分析,。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)...1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔,。

獲得項(xiàng)目發(fā)起部門的認(rèn)同后，產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施,，需要先出MRD,，具體來說要有更細(xì)致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，功能/非功能需求分哪幾塊,，功能的優(yōu)先級等等。

實(shí)際工作中,，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖,，Excel的Feature List等。

2.制定PRD(Product Requirements Document). 產(chǎn)品需求文檔,。

進(jìn)步一細(xì)化,，這部分是PM寫得最多的內(nèi)容，也就是傳統(tǒng)意義上的需求分析,，我們這里主要指UC(us case)文檔,。

主要內(nèi)容有，功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述,、行為者,、前置條件,、后置條件、UI描述,、流程/子流程/分支流程,，等幾大塊)，Visio做的功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,，界面的說明,，demo等。

Demo方面,，可能用dreamweaver,、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持,，出高保真的demo,，開發(fā)將來可以直接用的那種。

3.用戶分析報告 搜集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征,、情感,、習(xí)慣、心里,、需求等,，提出用戶研究報告和可用性設(shè)計建議。

這部分工作也可和團(tuán)隊配合完成,。

時間與項(xiàng)目需求允許的情況下,，更可以制定實(shí)景用戶分析。

4.產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設(shè)計,，根據(jù)可用性分析結(jié)果制定交互方式、操作與跳轉(zhuǎn)流程,、結(jié)構(gòu),、布局、信息和其他元素,。

5.產(chǎn)品原型設(shè)計 就是將頁面模塊,、元素進(jìn)行粗放式的排版和布局，深入一些,，還會加入一些交互性的元素,，使其更加具體、形象和生動,。

6.界面UI設(shè)計 如果很傾向于圖形界面設(shè)計,，這兒是你最喜歡的部分。

但一定要結(jié)合循環(huán)討論過的分析結(jié)果做設(shè)計,，否則你的作品很難被人信服,。

色調(diào),、風(fēng)格、界面,、窗口,、圖標(biāo)、皮膚的表現(xiàn)是本環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,。

7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化,。

8.分析使用者報告,做出完善調(diào)整 . 多部門共同參與的，包括可用性的循環(huán)研究,、用戶體驗(yàn)回饋,、測試回饋。

同時,，UI人員也應(yīng)該把一些可行性建議進(jìn)行完善,。

很多設(shè)計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌,。

但就目前許多公司而言,拿到UI設(shè)計師手里的,就是一份什么說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設(shè)計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對于其他環(huán)節(jié)一概不理,導(dǎo)致了在設(shè)計產(chǎn)品界面的時候,因?yàn)檎莆盏男畔⒉蛔?設(shè)計出來的界面全憑個人喜好,但是當(dāng)面對用戶的時候,卻是一點(diǎn)競爭力都沒有,。

通過達(dá)內(nèi)數(shù)字藝術(shù)學(xué)院深圳UI設(shè)計培訓(xùn)部老師對以上的職能介紹，是不是我們在工作的時候就方便很多了呢! 依據(jù)流程分工即可

防汛各部門職責(zé)分工,？

一,、黨政辦：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置期間后勤保障工作，把握全街道防汛防旱工作宣傳導(dǎo)向,，協(xié)調(diào)新聞媒體做好新聞報道及災(zāi)害性天氣警報,、水雨情預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等信息的播發(fā),，做好防災(zāi)減災(zāi),、避險自救等知識的宣傳工作。

二,、建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政道路,、城市橋梁等市政設(shè)施的維護(hù)和搶險工作；承擔(dān)排水管線,、檢查井,、收水井等排水設(shè)施的清掏維護(hù)等工作，確保排水設(shè)施正常運(yùn)行,；雨天排除轄區(qū)城市內(nèi)澇,，及時疏通、修復(fù)因水害而產(chǎn)生堵塞,、損毀的管網(wǎng),。

三、綜合執(zhí)法局：負(fù)責(zé)城管系統(tǒng)防汛工作,，城市道路（含下沉式道路）,、市政管網(wǎng),、橋梁、垃圾場及城市戶外廣告牌的安全度汛工作,，做好廣告牌,、燈箱、霓虹燈等戶外廣告設(shè)施安全管理的監(jiān)督,；

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道應(yīng)急救援力量,，組織協(xié)調(diào)搶險救援、應(yīng)急處置,，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險救援救災(zāi)物資,，組織指導(dǎo)災(zāi)情核查、損失評估,、救災(zāi)捐贈工作,，依法統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情信息；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)災(zāi)害發(fā)生時的安全生產(chǎn)工作,，防止發(fā)生危險化學(xué)品爆炸、泄漏等安全事故及次生災(zāi)害,。

四,、環(huán)衛(wèi)所：負(fù)責(zé)及時清理街道主、次干道兩側(cè)排水渠及重點(diǎn)區(qū)域地勢低洼處路面淤泥,、積存垃圾,，保障群眾出行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔；及時清除被風(fēng)雨刮倒,、折斷影響交通,、供電、通信等安全的樹木,。

五,、水利站（街道防辦）：承擔(dān)街道防汛指揮部日常工作；組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、指導(dǎo)全街道防汛防旱工作,；制定全街道防汛防旱措施、工程防汛歲修和應(yīng)急處理及水毀修復(fù)工作,；負(fù)責(zé)做好防汛搶險物資調(diào)度工作,；做好相關(guān)材料統(tǒng)計及上報。

六,、派出所：負(fù)責(zé)維護(hù)防汛搶險秩序和災(zāi)區(qū)社會治安秩序,，確保防汛搶險,、救災(zāi)物資運(yùn)輸車輛暢通無阻；依法查處盜竊,、哄搶防洪器材,、物料及破壞水利、水文,、通信設(shè)施的案件,，打擊犯罪分子，協(xié)助做好水事糾紛的處理,；

遇特大洪水,、風(fēng)暴等緊急情況，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命安全,；協(xié)助做好河湖清障及搶險救災(zāi)通訊工作。

七,、交警中隊：負(fù)責(zé)防汛防澇相關(guān)工作的交通疏導(dǎo),，維護(hù)道路交通秩序，保障搶險救災(zāi)車輛優(yōu)先通行,；協(xié)助組織群眾撤離和轉(zhuǎn)移,，發(fā)布道路漫水預(yù)警信息，必要時實(shí)施交通管制,，維護(hù)應(yīng)急搶險現(xiàn)場交通秩序,。

八、各村（社區(qū)）,、文溪花苑管理辦公室：落實(shí)屬地管理職責(zé),，組建轄區(qū)內(nèi)排澇搶險隊伍，打樁定位,，責(zé)任到人,；做好轄區(qū)內(nèi)低洼地段、易澇路段的巡查,，提前做好“重要設(shè)施,、重要路段、重要時段”的排水防澇工作,，強(qiáng)化排澇措施,，及時向街道防汛辦公室報送情況；

加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)本村（社區(qū)）管理的排水設(shè)施的疏浚清污,，確保下水道管網(wǎng)暢通,，對易發(fā)生冒溢地段的管道井蓋，加強(qiáng)巡查防守,，提前加裝安全防護(hù)網(wǎng),、設(shè)置明顯的警示牌,；做好地下人防工程的搶險救災(zāi)工作；做好應(yīng)急救援工作,，必要時及時安全轉(zhuǎn)移,、妥善安置受災(zāi)人員；

加強(qiáng)排水防澇工作人員安全管理,，避免安全事故發(fā)生,；負(fù)責(zé)直管公房危房解危工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,；遇特大洪水,、臺風(fēng)等緊急情況，做好居住在危房,、簡易房內(nèi)的群眾撤離和轉(zhuǎn)移安置工作,。