營銷策略分析方法,？

1,、是指對組織經(jīng)營活動具有實際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場,。

2、是指一個國家的經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況,、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。比如人均GDP會影響人們的消費，人均GDP下降,，會導(dǎo)致人們購買水平降低,，從而影響市場產(chǎn)品的銷量。

3,、是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng),、價值觀念,、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說年齡結(jié)構(gòu),，老年人，中年人,，年輕人,，小孩各自的價值觀念不一樣，對事物有不同的需求,。所以說市場營銷中做好市場定位很重要,。

4、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景,。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會有高品質(zhì)的產(chǎn)品。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品,，從而吸引人們注意,，促進市場營銷。

我國企業(yè)的市場營銷策略分析,？

目前,，我們國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，其實都不懂營銷,。只是把簡單的推銷,，也就是銷售工作,，強行包裝上了營銷這個名詞的外殼，而實際,，做的還是簡單推銷的事情,。

營銷的核心，實際是需求二字,，不研究目標(biāo)客戶的需求,，只強調(diào)自身商品的特點，這就是國內(nèi)企業(yè)目前所謂的營銷的現(xiàn)狀,。

所以,，想要做好營銷，還要從思考市場需求出發(fā),，先做運營,，再做銷售。

萬達企業(yè)市場營銷策略分析,？

為充分釋放萬達集團內(nèi)部積蓄的廣告營銷資源,、服務(wù)更多廣告客戶，萬達傳媒此次戰(zhàn)略升級,，將打通原來分散在萬達集團各個業(yè)務(wù)板塊中的廣告營銷資源,，把萬達傳媒打造成一個基于商業(yè)消費場景并充分發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢、為客戶提供全方位融合營銷服務(wù)的綜合性廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

萬達傳媒宣布,，將繼續(xù)鞏固其在電影營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,，鎖定連續(xù)12年票房、觀影人次,、市場份額領(lǐng)先行業(yè)的萬達院線,，以及寰映、盧米埃,、保利,、萬象城等國內(nèi)頭部院線資源，幫助品牌實現(xiàn)更高效的廣告到達率和更高端的人群覆蓋,。

在既有電影營銷資源的基礎(chǔ)上,，萬達傳媒本次升級的一大亮點就是，進一步整合全國萬達廣場內(nèi)外媒體資源,，獨家運營全國萬達廣場的LED大屏,、室內(nèi)、外墻及地下停車場廣告位,，并結(jié)合廣場,、影院系列主題活動以及中庭、連廊等空間資源,，配以全新商業(yè)模式及創(chuàng)意,，打通商業(yè)場景消費動線,。

此外，萬達傳媒還擁有萬達影視集團旗下覆蓋全球的影視劇和娛樂資源,，以及全球性賽亊運營與推廣平臺——萬達體育旗下多個重點賽事資源,。

全新升級的萬達傳媒將以“商業(yè)的力量，品牌的高地”作為自己的品牌主張,，完善以商業(yè)營銷,、電影營銷、娛樂營銷,、體育營銷,、直播電商等為一體的整合營銷體系，通過一站式融合營銷解決方案,，助力品牌搶占消費者心智高地,。

抖音營銷策略分析？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下,。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式。

然后準(zhǔn)備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號，然后注冊賬號,，養(yǎng)號,，關(guān)注同類賬號等正常操作。

策劃并制作內(nèi)容,，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導(dǎo)，保持賬號活躍度,，設(shè)計引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達到要求后開通直播,，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等。

還有其他方面就不一一列舉了,。

米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺，會展等推廣和銷售,，

拼多多營銷策略分析,？

有效因為拼多多的營銷策略是圍繞“社交電商”概念打造。通過優(yōu)惠券,、拼團,、返現(xiàn)等活動吸引用戶，同時大規(guī)模采購低價商品,，打破傳統(tǒng)電商的單一定價規(guī)則,，為用戶帶來更劃算的購物體驗。拼多多的團購模式特別適合二三線城市用戶和低收入人群,，已經(jīng)在短短幾年時間內(nèi)成為中國電商市場的領(lǐng)軍者,。此外，拼多多的社交化營銷策略也很有效,。通過社交分享來吸引更多用戶加入拼團,，同時還有好友互助、曬單評價等功能,，讓用戶之間的關(guān)系更緊密,，增強了社交性和黏性，提高了用戶轉(zhuǎn)化率,。拼多多的營銷策略不僅成功了,，還對整個電商市場產(chǎn)生了影響，引起了其他電商企業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí),，帶動了整個電商市場的發(fā)展和創(chuàng)新,。

優(yōu)酷營銷策略分析？

一,、商業(yè)模式

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號”是“優(yōu)酷，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界,，優(yōu)酷的海量視頻庫應(yīng)有盡有，無論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏,，盡情滿足你對視頻的期待、需求與幻想,。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球最大的視頻存儲庫和全球訪問量最大的視頻網(wǎng)站之一,。

2、目標(biāo)用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主,，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致,；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%,；未婚網(wǎng)民達74%

3、產(chǎn)品與服務(wù)

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶提供視頻上傳,、視頻欣賞,、視頻搜索、視頻收藏,、視頻評論等,。從視頻內(nèi)容劃分，包括資訊,、原創(chuàng),、電視劇、娛樂,、電影,、體育、音樂,、游戲,、時尚、母嬰,、汽車,、旅游、科技,、教育,、生活、搞笑,、廣告等內(nèi)容,，涵蓋內(nèi)容非常廣泛,。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結(jié)為“看,、找、玩,、傳,、拍”五方面。

二,、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過國外商科教育，經(jīng)過多年來跨國公司里實戰(zhàn)和歷煉,，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運營經(jīng)驗,。他將國外先進的管理經(jīng)驗和中國的實際情況相結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系,。

在人力資源管理方面,，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大,，優(yōu)酷網(wǎng)對人才需求也不斷在加大。優(yōu)酷網(wǎng)在全國范圍內(nèi)吸收各方面的人才,，來為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2、業(yè)務(wù)管理

一個成功的模式往往有賴于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式,。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競爭中最大的優(yōu)勢。

3,、服務(wù)與客戶關(guān)系管理

在服務(wù)與客戶關(guān)系管理上,，新蛋網(wǎng)通過“用戶評論”等功能，提供完全不同的消費體驗,，并通過特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好,，在新蛋歷史上沒有出現(xiàn)過客戶信息泄露的現(xiàn)象,。

三、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實現(xiàn)的,，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來搶占更多的市場份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告，尤其受中小企業(yè)歡迎,，由于資金有限,，他不可能在各大電視臺大規(guī)模投放廣告，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò)這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機會,，吸引了眾多中小企業(yè)來投放廣告，增加了客戶群和影響力,，同時還增加了盈利,。

2.收費視頻點播

包括跟阿里集團在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費手段方面的一些互動，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容,，在某個檔期之內(nèi)，尤其在熱點里面都會產(chǎn)生消費的可能性,，這樣的話從廣告跟消費兩手都要硬,，兩手都要抓。

3.提供3G流媒體市場服務(wù)

基于手機的無線互聯(lián)網(wǎng),，號稱“第五媒體”,，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變。相關(guān)調(diào)查顯示，六成以上的用戶在手機終端安裝了優(yōu)酷客戶端,。 優(yōu)酷從2008年開始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,，無論是從手機終端的一些客戶端，以及網(wǎng)站也好,，所以在3G方面,，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷。

4.網(wǎng)站與電視臺合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺制作節(jié)目的素材,，這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新的生機,。如果說把電視臺的內(nèi)容拿到盈利復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球，但是反過來,，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺落地,，這將意味著優(yōu)酷開始了新模式的盈利探索。

5.借助娛樂綜藝,，進行視頻營銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈、喜力,、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類牛人門派都在很大程度上吸引廣告主的青睞，在擁有廣大市場的視頻領(lǐng)域,，收視的增長將越來越快,。 對于優(yōu)酷來說，視頻分享網(wǎng)站開始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告,、用戶服務(wù)費等各種盈利模式,，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力，距離商業(yè)模式成熟的日子越來越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法,，有著最全、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫,，有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢做基礎(chǔ)，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗,，不斷完善著服務(wù)策略,，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性,，充分滿足了用戶日益增長的多元化互動需求,。優(yōu)酷正是具備這些核心能力，才使它成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力。

7.相關(guān)活動

優(yōu)酷網(wǎng)通過視頻網(wǎng)絡(luò)平臺特有的形式傳遞愛心,，開展公益救助,，構(gòu)建了一個網(wǎng)絡(luò)傳播愛心的平臺，實施行之有效的網(wǎng)絡(luò)救助計劃,，普及公益理念,。

四、競爭優(yōu)勢

1.資金優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級的風(fēng)險投資支持,，是國內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一,。投資方包括硅谷歷史最悠久的風(fēng)險投資公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投資基金之一,、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital,，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構(gòu)實力強勁,，其共同特點是資金雄厚,，具有遠見卓識，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健,、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術(shù)優(yōu)勢

在完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。針對中國復(fù)雜電信環(huán)境,，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng)，自建與合作相結(jié)合,，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專業(yè)的用戶體驗及用戶界面工程師,，保證頁面及內(nèi)容以最新穎,、最簡捷、最及時的方式,，送達用戶眼前,。如果沒有技術(shù)支持，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡單易用的顯著特色,，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點,，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺,。

a.內(nèi)容來源：

注冊用戶上傳的內(nèi)容。購買電影和電視節(jié)目,。優(yōu)酷自制節(jié)目也成為其內(nèi)容的重要補充,。

b.三大核心資源支撐：

大眾化視頻是優(yōu)酷網(wǎng)在經(jīng)營當(dāng)中處于核心地位的資源。

c.用戶介入：

通過用戶本身參與視頻播放的互動環(huán)節(jié)，提煉精致視頻,。達到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動,，達到再次傳播的目的。而用戶組建的新資源也會成為未來優(yōu)酷利潤的增長點,。

4.品牌優(yōu)勢

優(yōu)酷在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢的市場地位,，領(lǐng)先于同行業(yè)其它網(wǎng)站。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡,，用戶認可度最高的視頻分享品牌時,，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇了優(yōu)酷網(wǎng)。

5.用戶優(yōu)勢

優(yōu)酷具有大批具有消費能力的有價值用戶,。僅次于騰訊,，成為中國網(wǎng)民日常訪問有效瀏覽時間第二的網(wǎng)站。視頻觀看時長方面,，,，優(yōu)酷占據(jù)35%的市場份額，是第二名的2倍,。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報率”概念：就是聚攏網(wǎng)民的注意力資源,，設(shè)計并組建以用戶為單位的新資源進行運營。

6.合作優(yōu)勢

拓展合作寬度,，實現(xiàn)媒體間資源互補,，品牌共贏。如優(yōu)酷與新浪微博合作,，與人人網(wǎng)的合作,。憑借它們在各自領(lǐng)域的力量，將效益放大,。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來的用戶關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷,，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果,。此外,，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關(guān)注熱點、追擊真相的社會意識,，為合作媒體提供節(jié)目素材來源,，大顯身手豐富了媒體報道。

jk服裝營銷策略分析,？

針對與喜好這一類服飾的人群銷售,，有的是跟風(fēng)熱度購買。

償債能力分析論文提綱,？

償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面,。

短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動資產(chǎn)之間的關(guān)系,主要的衡量指標(biāo)有流動比率和速動比率。

(1)流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力最常用指標(biāo),。

計算公式為:流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負債,。

即用變現(xiàn)能力較強的流動資產(chǎn)償還企業(yè)短期債務(wù)。通常認為最低流動比率為2,。但該比率不能過高,過高則表明企業(yè)流動資產(chǎn)占用較多,會影響資金使用效率和企業(yè)獲利能力,；流動比率過高還可能是存貨積壓,應(yīng)收賬款過多且收賬期延長,以及待攤費用增加所致,而真正可用來償債的資金和存款卻嚴(yán)重短缺。一般情況下,營業(yè)周期,、應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素,。

(2)速動比率,又稱酸性測試比率。

計算公式為:速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債,。

速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)扣除存貨之后的余額,有時還扣除待攤費用,、預(yù)付貨款等。在速動資產(chǎn)中扣除存貨是因為存貨的變現(xiàn)速度慢,可能還存在損壞,、計價等問題,；待攤費用、預(yù)付貨款是已經(jīng)發(fā)生的支出,本身并沒有償付能力,所以謹(jǐn)慎的投資者在計算速動比率時也可以將之從流動資產(chǎn)中扣除,。影響速動比率的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力,投資者在分析時可結(jié)合應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、壞賬準(zhǔn)備計提政策一起考慮。通常認為合理的速動比率為1,。

長期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務(wù)的能力,與企業(yè)的盈利能力,、資金結(jié)構(gòu)有十分密切的關(guān)系。企業(yè)的長期負債能力可通過資產(chǎn)負債率,、長期負債與營運資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)來分析,。

(1)資產(chǎn)負債率是負債總額除以資產(chǎn)總額的比率。

對債權(quán)投資者而言,總是希望資產(chǎn)負債率越低越好,這樣其債權(quán)更有保證,；如果比率過高,他會提出更高的利息率補償,。股權(quán)投資者關(guān)心的主要是投資收益率的高低,如果企業(yè)總資產(chǎn)收益率大于企業(yè)負債所支付的利息率,那么借入資本為股權(quán)投資者帶來了正的杠桿效應(yīng),對股東權(quán)益最大化有利。合理的資產(chǎn)負債率通常在40%--60%之間,規(guī)模大的企業(yè)適當(dāng)大些,；但金融業(yè)比較特殊,資產(chǎn)負債率90%以上也是很正常的,。

(2)長期負債與營運資金的比率。

計算公式為:長期負債與營運資金的比率＝長期負債/營運資金＝長期負債/(流動資金-流動負債),。

由于長期負債會隨著時間推移不斷地轉(zhuǎn)化為流動負債,因此流動資產(chǎn)除了滿足償還流動負債的要求,還必須有能力償還到期的長期負債,。一般來說,如果長期負債不超過營運資金,長期債權(quán)人和短期債權(quán)人都將有安全保障。

(3)利息保障倍數(shù)是利潤總額(稅前利潤)加利息費用之和與利息費用的比率,。

企業(yè)高管營銷策略,？

1、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,，將渠道梳理和細分,，

2,、確定各個渠道的主推產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)有效,，提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。

3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團隊和銷售團隊,，一個負責(zé)渠道開發(fā)，一個負責(zé)渠道上量,，分工明確,，職責(zé)分明