市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

薪酬制度的概念？

　科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力,、時間,、學(xué)識、技能,、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著,，單支球隊無論聘用多少位外援，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可。只不過,，今夏合約到期的球員中,，周琦、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊簽約,，勢必會在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降，周琦,、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資,、獎金、年限,?！倍谫惣窘Y(jié)束后，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關(guān)標準,，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費中核減?！?/p>

項目總監(jiān)薪酬制度,？

項目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右，也是有高有低,，但是不會與高級項目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬元/年左右。

求：家樂福薪酬制度,？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎金（其中出勤、表現(xiàn),、效益獎各占1/3）,、津貼構(gòu)成。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì),、職責(zé)范圍和個人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時）。

●如果員工按時出勤,，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報酬,。

●工資發(fā)放實行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分,，情節(jié)嚴重者將導(dǎo)致被解聘,。

京東快遞薪酬制度？

如果是京東管理層，這個薪酬是保密的,，每個人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬，目前京東小哥是計提工資,，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資，每月有話費補助,，偏遠地區(qū)有油補,，夏天有高溫費，冬天有防寒補貼,，每年增加100元為工齡工資,。

試述薪酬制度設(shè)計的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵性強還是保障性強等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價值評估，按照崗位確定薪酬等級,，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個人能力測評。目前通用的模式是職能工資制,。

2,、組織開展崗位價值評估。對崗位進行盤點,，設(shè)計崗位價值評估模型和評估工具,，確定崗位價值評估小組成員，對模型和工具進行培訓(xùn)后組織評估打分,，對評估結(jié)果進行統(tǒng)計匯總,，按照評估結(jié)果確定崗位等級。

3,、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題、找關(guān)注點,，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等。

4,、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式，設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計時要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則。

5,、設(shè)計薪酬標準表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級,、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計各崗位等級的薪酬標準,，通常為寬帶薪酬模式。

6,、薪酬定位,。針對每個人的實際情況，確定個人工資標準,。通常是在任職崗位所對應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個人資質(zhì)確定具體標準。

7,、設(shè)計薪酬管理制度,。在制度中對上述步驟進行詳細描述和具體規(guī)定，并對薪酬發(fā)放,、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制、特殊情況下的工資發(fā)放等進行規(guī)定,。

誰有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話，一種是基本工資,，第二種是基本工資+提點

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點

根據(jù)您的個人能力底薪也會不一樣,，提點當(dāng)然是單值越大提的越多。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快,！~