市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的,。

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售,。

薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,，付出的努力、時(shí)間,、學(xué)識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》，對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬(wàn)元人民幣,，而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬(wàn)元降低為600萬(wàn)元,。與此同時(shí)，外援工資帽也從上賽季的700萬(wàn)美元降為500萬(wàn)美元,。這意味著,，單支球隊(duì)無(wú)論聘用多少位外援，其稅前工資都不能超過(guò)這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來(lái)越小。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無(wú)具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可。只不過(guò),，今夏合約到期的球員中,，周琦、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無(wú)論最終與任何球隊(duì)簽約,，勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降，周琦,、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響,。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開(kāi)設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款， 包括但不限于工資,、獎(jiǎng)金,、年限?！倍谫惣窘Y(jié)束后,，如果經(jīng)過(guò)核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過(guò)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂(lè)部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂(lè)部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂(lè)部本賽季參賽費(fèi)中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減?！?/p>

項(xiàng)目總監(jiān)薪酬制度,？

項(xiàng)目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右,，也是有高有低，但是不會(huì)與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一樣那么懸殊,，大約在20-40萬(wàn)元/年左右,。

求：家樂(lè)福薪酬制度？

家樂(lè)福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎(jiǎng)金（其中出勤,、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）,、津貼構(gòu)成,。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）,。

●如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù),，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門(mén)主管決定。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬,。

●工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日,，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門(mén)繳納。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢(xún)問(wèn)本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告、處分,，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘,。

京東快遞薪酬制度？

如果是京東管理層,，這個(gè)薪酬是保密的,，每個(gè)人都不一樣的。這里只能回答京東小哥的薪酬,，目前京東小哥是計(jì)提工資,，也就是送的多拿的多，沒(méi)有基本工資，每月有話(huà)費(fèi)補(bǔ)助,，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費(fèi)，冬天有防寒補(bǔ)貼,，每年增加100元為工齡工資,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場(chǎng)的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，按照崗位確定薪酬等級(jí),，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開(kāi)展個(gè)人能力測(cè)評(píng)。目前通用的模式是職能工資制,。

2,、組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估。對(duì)崗位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,，確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員，對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分,，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí)。

3,、開(kāi)展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問(wèn)題、找關(guān)注點(diǎn),，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類(lèi)企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。

4、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí)、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式,。

6、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對(duì)薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。

誰(shuí)有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話(huà),，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣,，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多。哈哈

祝您愉快,！~