市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

分配職工薪酬寫什么憑證,？

一、分配職工薪酬分錄怎么寫

1,、工資分配時：

借：管理費用/銷售費用/生產(chǎn)成本

貸：應(yīng)付職工薪酬

2,、發(fā)放工資時：

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：其他應(yīng)付款---社保(個人負擔(dān)部分)

其他應(yīng)付款---住房公積金(個人負擔(dān)部分)

應(yīng)交稅費---應(yīng)交個人所得稅

銀行存款/庫存現(xiàn)金(實際發(fā)放給員工的)

3、繳納社保會計分錄：

借：應(yīng)付職工薪酬——社保(企業(yè)部分)

其他應(yīng)付款(個人部分)

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

4,、繳納公積金會計分錄：

單位負擔(dān)部分：

借：其他應(yīng)付款——住房公積金

貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

個人部分：

支付工資時扣除：

借：應(yīng)付職工薪酬——工資

貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

二,、分配職工福利費會計分錄

1.計提時

借：管理費用/銷售費用/制造費用/生產(chǎn)成本--職工福利費(按人員所在部門入賬)

貸：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費

2.開支時

借：應(yīng)付職工薪酬--職工福利費

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的,，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數(shù)就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金

市場化薪酬怎么分配？

市場化的薪酬分配模式,，是指企業(yè)對同行業(yè),、本地區(qū)各種崗位（特別是與公司部分關(guān)鍵崗位相同的崗位）的薪酬價位水平進行調(diào)研之后，以此為參照,，并根據(jù)公司薪酬管理思路,、預(yù)算及薪酬支付能力構(gòu)建的薪酬分配模式。 　　這一薪酬分配模式最大的特點是：與勞動力市場接軌,，從而富有彈性,。 希望上述回答對您有所幫助！

方案設(shè)計思路怎么寫,？

對于方案設(shè)計思路來說,，首先要寫你設(shè)計的方案是什么？然后這種方案可以設(shè)計出怎么樣的東西,？

職工薪酬分配表怎么填,？

按照實際情況填寫，只需要寫職工真實真實薪酬分配以及原則就好了,。

職工薪酬分配表怎么算,？

職工薪酬分配的依據(jù)，

工資結(jié)算和支付的憑證為工資結(jié)算單或工資單,，為便于成本核算和管理,，一般按車間、部門分別填制,，是職工薪酬分配的依據(jù),。

分配標準：工時,、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例,、消耗定額,。

計算公式：分配率=消耗總額÷分配標準總額，

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品分配標準×分配率,。

銀行營銷人員年終總結(jié)怎么寫,？

一、年終總結(jié)要點：　　

怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，又對以后的工作具有指導(dǎo)作用呢？漂亮的格式固然重要,，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,，因此至少要包含以下幾點：　　

1. 這一年來的銷售狀況和體會；　　

2. 個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題,；　　

3. 來年的目標和計劃,。　　

當然,，最好還要有對公司未來發(fā)展的意見和建議,。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評價才會比較高,。　　

二,、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：　　

1．用事實和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結(jié)；切忌空話大話,，夸夸其談,；　　

2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因,；　　

3．目標和計劃要分解落實,，要有具體可行的方法?！　?/p>

4．提出意見要結(jié)合建議,，不要一味抱怨和找茬，目的是改善,。

銷售數(shù)據(jù)分析,。運用科學(xué)、準確數(shù)據(jù)說話,，做到有理有據(jù),，簡潔,、真實、有效,，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機遇”的能力,。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）,。

2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省,、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域,，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）,。　

3）品牌,、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌,、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌,、品類銷售比例,、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等,。

4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話,，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）?！　?/p>

三,、最后建議： 　　只有真正結(jié)合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結(jié),。為自己的工作加分,！

職工薪酬分配率怎么算？

如果沒有任務(wù),，就按件計工資,，按統(tǒng)計所做的產(chǎn)品種類計算工資即可，分配率用所發(fā)工資總數(shù)除以所有職工做同種類的產(chǎn)品總米數(shù)來計算

薪酬管理計劃怎么寫,？

一般來說,，管理層的薪酬方案，都會做同業(yè)的比較,。主要也是根據(jù)企業(yè)自身的實力和身處的企業(yè)發(fā)展狀況,，通常的做法：

1.根據(jù)目前薪資結(jié)構(gòu)，進行分層區(qū)間的設(shè)置,，做一定比例的上浮

2.另外也可以對外招聘該崗位（看來面試者的平均薪資,，就可以定出一個合理的區(qū)間值）

3.最總要也是和企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，當然吸引人才,，確實還是要基于行業(yè)的平均水平來衡量,。