營(yíng)銷人員薪酬分配方案設(shè)計(jì)怎么寫(營(yíng)銷人員薪酬分配方案設(shè)計(jì)怎么寫的)
市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,?
市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同;再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,,任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。
分配職工薪酬寫什么憑證?
一,、分配職工薪酬分錄怎么寫
1,、工資分配時(shí):
借:管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/生產(chǎn)成本
貸:應(yīng)付職工薪酬
2、發(fā)放工資時(shí):
借:應(yīng)付職工薪酬
貸:其他應(yīng)付款---社保(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)
其他應(yīng)付款---住房公積金(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)
應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交個(gè)人所得稅
銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金(實(shí)際發(fā)放給員工的)
3,、繳納社保會(huì)計(jì)分錄:
借:應(yīng)付職工薪酬——社保(企業(yè)部分)
其他應(yīng)付款(個(gè)人部分)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
4,、繳納公積金會(huì)計(jì)分錄:
單位負(fù)擔(dān)部分:
借:其他應(yīng)付款——住房公積金
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
個(gè)人部分:
支付工資時(shí)扣除:
借:應(yīng)付職工薪酬——工資
貸:銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金
二、分配職工福利費(fèi)會(huì)計(jì)分錄
1.計(jì)提時(shí)
借:管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/制造費(fèi)用/生產(chǎn)成本--職工福利費(fèi)(按人員所在部門入賬)
貸:應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)
2.開支時(shí)
借:應(yīng)付職工薪酬--職工福利費(fèi)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫,?
一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫明工資的,,但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說(shuō)明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同。參考文件:一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績(jī)效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績(jī)效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績(jī)效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績(jī)效工資 也可以單獨(dú)出來(lái) 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位(基本)工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金
市場(chǎng)化薪酬怎么分配?
市場(chǎng)化的薪酬分配模式,,是指企業(yè)對(duì)同行業(yè)、本地區(qū)各種崗位(特別是與公司部分關(guān)鍵崗位相同的崗位)的薪酬價(jià)位水平進(jìn)行調(diào)研之后,,以此為參照,,并根據(jù)公司薪酬管理思路、預(yù)算及薪酬支付能力構(gòu)建的薪酬分配模式,。 這一薪酬分配模式最大的特點(diǎn)是:與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,,從而富有彈性。 希望上述回答對(duì)您有所幫助,!
方案設(shè)計(jì)思路怎么寫,?
對(duì)于方案設(shè)計(jì)思路來(lái)說(shuō),首先要寫你設(shè)計(jì)的方案是什么,?然后這種方案可以設(shè)計(jì)出怎么樣的東西,?
職工薪酬分配表怎么填?
按照實(shí)際情況填寫,,只需要寫職工真實(shí)真實(shí)薪酬分配以及原則就好了,。
職工薪酬分配表怎么算?
職工薪酬分配的依據(jù),,
工資結(jié)算和支付的憑證為工資結(jié)算單或工資單,,為便于成本核算和管理,一般按車間,、部門分別填制,,是職工薪酬分配的依據(jù)。
分配標(biāo)準(zhǔn):工時(shí),、產(chǎn)品產(chǎn)量,、產(chǎn)值比例、消耗定額,。
計(jì)算公式:分配率=消耗總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額,,
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率。
銀行營(yíng)銷人員年終總結(jié)怎么寫,?
一,、年終總結(jié)要點(diǎn):
怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,又對(duì)以后的工作具有指導(dǎo)作用呢,?漂亮的格式固然重要,,但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,因此至少要包含以下幾點(diǎn):
1. 這一年來(lái)的銷售狀況和體會(huì),;
2. 個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,;
3. 來(lái)年的目標(biāo)和計(jì)劃?! ?/p>
當(dāng)然,,最好還要有對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見和建議,。無(wú)論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員,要站到公司的角度去看問(wèn)題,,那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高,。
二,、報(bào)告寫的過(guò)程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn):
1.用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,,客觀總結(jié);切忌空話大話,,夸夸其談,;
2.既有成績(jī)也有問(wèn)題,問(wèn)題要分析其根本原因,;
3.目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí),,要有具體可行的方法?! ?/p>
4.提出意見要結(jié)合建議,,不要一味抱怨和找茬,目的是改善,。
銷售數(shù)據(jù)分析,。運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說(shuō)話,,做到有理有據(jù),,簡(jiǎn)潔、真實(shí),、有效,,體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場(chǎng)機(jī)遇”的能力。
1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析:作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析,,體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理(有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù)),。
2)管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析:具體到每個(gè)省、地市數(shù)據(jù)分析,,能夠反映你了解掌握各區(qū)域,,市場(chǎng)的市場(chǎng)與銷售情況(有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù))?!?
3)品牌,、品類數(shù)據(jù)分析:通過(guò)品牌、品類數(shù)據(jù)分析,,能夠反映你了解掌握各品牌,、品類銷售比例、市場(chǎng)占有率、投入與產(chǎn)出比等,。
4)終端銷售數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)話,,能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營(yíng)情況(有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售對(duì)比數(shù)據(jù))?! ?/p>
三,、最后建議: 只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績(jī),才能寫出好的年終總結(jié),。為自己的工作加分!
職工薪酬分配率怎么算,?
如果沒有任務(wù),,就按件計(jì)工資,按統(tǒng)計(jì)所做的產(chǎn)品種類計(jì)算工資即可,,分配率用所發(fā)工資總數(shù)除以所有職工做同種類的產(chǎn)品總米數(shù)來(lái)計(jì)算
薪酬管理計(jì)劃怎么寫,?
一般來(lái)說(shuō),管理層的薪酬方案,,都會(huì)做同業(yè)的比較,。主要也是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和身處的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,通常的做法:
1.根據(jù)目前薪資結(jié)構(gòu),,進(jìn)行分層區(qū)間的設(shè)置,,做一定比例的上浮
2.另外也可以對(duì)外招聘該崗位(看來(lái)面試者的平均薪資,就可以定出一個(gè)合理的區(qū)間值)
3.最總要也是和企業(yè)性質(zhì)有關(guān),,當(dāng)然吸引人才,,確實(shí)還是要基于行業(yè)的平均水平來(lái)衡量。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.