管理者的任務(wù)是什么,？

　　我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo),，組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施，以及及時(shí)果斷地做出必要的決策?！　〉芾碚哌€有兩個(gè)同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才,?！　〈蟛糠止芾碚叨紭?lè)于布置任務(wù)，做決定,，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行,。按現(xiàn)在開始流行的說(shuō)法,，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù),，但沒(méi)有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn)。列寧據(jù)說(shuō)曾有過(guò)一句名言來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：“信任固然好,，監(jiān)控更重要”,。　　監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備,，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡(jiǎn)單有效的“羅蘭·貝格方法”,。作為一個(gè)大咨詢公司的創(chuàng)始人和總裁，羅蘭·貝格本人可謂日理萬(wàn)機(jī),。但凡是和他打過(guò)交道的人都知道,，他不會(huì)忘記哪怕是一件小事。他每天都接觸大量的各色各樣的人物,、每一件需要自己和別人做的事情他都會(huì)用錄音機(jī)記下來(lái),，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。他通常每天會(huì)發(fā)出40-50個(gè)給不同人的“內(nèi)部備忘”,。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定,。　　但這僅僅是事情的開始,。每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間,，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭。所以,，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過(guò)的事情,。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個(gè)簡(jiǎn)單易行的做法之后，監(jiān)控就是一件十分正常的事情,。執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng),。　　培育人才也許是管理者最重要的任務(wù),，卻也因?yàn)槠錈o(wú)法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略,。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。我們可能聽說(shuō)過(guò)GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人,，我們也都知道中國(guó)一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有或者沒(méi)有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已,。實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問(wèn)題,。一個(gè)把命運(yùn)維系到某一個(gè)人身上的大企業(yè)是危險(xiǎn)的,，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是離開任何一個(gè)人都能正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)?！　摹白运健钡慕嵌纫粋€(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：許多管理者都感覺(jué)自己很累,，卻又無(wú)法放權(quán),，因?yàn)樽约荷磉厸](méi)有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才,。但管理者一天不突破這一怪圈,，就一天不能輕松。

管理者溝通風(fēng)格的特征,？

摘要：管理者溝通風(fēng)格是管理者在信息溝通活動(dòng)中表現(xiàn)出的個(gè)性風(fēng)格,，體現(xiàn)了管理者人際關(guān)系的基本結(jié)構(gòu)與面貌。文章通過(guò)對(duì)管理者溝通風(fēng)格特征,、功能的分析,，提出了如何改善溝通風(fēng)格技巧，從而提高管理者的整素質(zhì),。關(guān)鍵詞：管理者,；溝通風(fēng)格溝通作為管理者重要的素質(zhì)之一，已引起越來(lái)越多企業(yè)家的重視,。

管理者溝通風(fēng)格是管理者在信息溝通活動(dòng)中表現(xiàn)出的個(gè)性風(fēng)格,，體現(xiàn)了管理者人際關(guān)系的基本結(jié)構(gòu)與面貌。

它不僅與組織的凝聚力,、生產(chǎn)效率密切相關(guān)，而且會(huì)影響到員工的工作滿意度及其績(jī)效水平,。

溝通受挫及溝通風(fēng)格不良,，是目前許多管理者面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。一,、管理者溝通風(fēng)格的四種典型特征1．封閉型,。

這類管理者的典型特征是既很少進(jìn)行自我披露，又很少運(yùn)用反饋,。

焦慮和不安全感是封閉型管理者的典型心理,。

他們經(jīng)常擔(dān)心失去工作或職位，并認(rèn)為維持現(xiàn)狀是惟一安全的策略,。

這類管理者常用靜止不變的眼光看待員工,，而且把績(jī)效評(píng)價(jià)視為浪費(fèi)時(shí)間；他們疏于進(jìn)行上下溝通,，員工得不到及時(shí),、充分的激勵(lì)，也得不到有效的指導(dǎo),。

因此,，員工對(duì)這類管理者懷有敵對(duì)和失望情緒。

2．隱秘型,。

這類管理者的溝通特征具有單一性和防御性,，即一味追求他人的反饋信息,，卻很少披露自我。

猜疑和尋求社會(huì)認(rèn)同是隱秘型管理者的典型心理,。

在猜疑心的支配下,，他們往往為了弄清員工的活動(dòng)和心思而尋求反饋。

這類管理者常將個(gè)人的情感和評(píng)價(jià)隱藏起來(lái),，但內(nèi)心又渴望得到社會(huì)認(rèn)同,，為了取得他人的喜愛(ài)和認(rèn)同總是千方百計(jì)地尋求反饋。

他們認(rèn)為保持團(tuán)體的表面和諧或一致是管理工作的宗旨,，為達(dá)此目的,，甚至不惜大事化小，小事化了,。

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),，他們傾向于只講員工優(yōu)點(diǎn)，少論缺點(diǎn),。

3．盲目型,。

這類管理者更多地進(jìn)行自我披露，而忽視了反饋的運(yùn)用,，其管理行為具有“獨(dú)斷”色彩,，過(guò)分自信是他們的典型心理。

這類人自信是行家里手,，熱衷于披露自我信息：如時(shí)時(shí)發(fā)布“某項(xiàng)工作該如何做”,，“某問(wèn)題該如何處理”等指示；他們不屑于從員工處獲取反饋,，因?yàn)閱T工在他們心里往往是“無(wú)能”或“笨拙”的代名詞,。

他們更多地看到員工的缺點(diǎn)，忽視其優(yōu)點(diǎn)和潛力,。

對(duì)盲目型管理者,，員工心懷不滿，很少將自己視為組織的一員,，生產(chǎn)率下降,。

如果上下關(guān)系日趨糟糕，員工可能采取強(qiáng)制性反饋手段,，如提意見(jiàn),、向上級(jí)告狀，或者隱瞞重要信息來(lái)報(bào)復(fù)管理者,。

4．開放型,。

這類管理者既重視自我披露，又注意運(yùn)用反饋,，能在團(tuán)體中營(yíng)造出寬容互信的開放氣氛,。

他們敏于體察員工需要,，鼓勵(lì)員工積極參與組織事務(wù)。

因此這種溝通風(fēng)格不僅創(chuàng)造了健康融洽的人際氛圍,，而且提高了團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,。二、溝通風(fēng)格策略的有效功能反饋與自我披露是形成管理者溝通風(fēng)格的兩大維度,。

如果對(duì)二者功能使用不當(dāng),，則可能形成消極或不健康的溝通風(fēng)格，如封閉型,、盲目型或隱秘型,；若能科學(xué)、恰當(dāng)?shù)厥褂梅答伵c自我披露的功能,，則可能成為改善不良溝通行為,、培養(yǎng)積極溝通風(fēng)格的有效策略。1．反饋?zhàn)鳛橐环N動(dòng)態(tài)的信息應(yīng)答過(guò)程,，包括如下三個(gè)重要功能：

(1)有助于提高溝通的準(zhǔn)確性,，減少出現(xiàn)誤差的幾率。

反饋可以檢查出個(gè)體理解信息的偏差,，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性,。

人不可能在某一時(shí)間內(nèi)接受所有感知的信息,，所以會(huì)根據(jù)自己的興趣,、背景、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度進(jìn)行主動(dòng)的選擇,，這便是選擇性知覺(jué)。

在復(fù)雜的人際溝通中,，選擇性知覺(jué)使個(gè)體傾向于傾聽,、理解和領(lǐng)會(huì)與自己相關(guān)的事物，所以“信息失真”現(xiàn)象在所難免,。

譬如,，從高層管理者向基層員工傳遞信息(下行式溝通)時(shí)，傳遞環(huán)節(jié)越多,，就越容易出現(xiàn)信息膨脹和歪曲,。

因此，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋是避免信息失真現(xiàn)象的有效途徑,。

(2)通過(guò)建立雙向溝通模式,，營(yíng)造出積極健康的組織氣氛。

在企業(yè)上下溝通中,，管理者善于傾聽員工的反饋,，在鼓勵(lì)土氣,、構(gòu)建信任與團(tuán)結(jié)的氣氛方面，起著關(guān)鍵性作用,。IBM公司為了獲取和傾聽員工的反饋,，每年投入大量資金來(lái)編制調(diào)查表，把調(diào)查結(jié)果作為評(píng)價(jià)管理者業(yè)績(jī)的依據(jù),。更重要的是,，公司一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便立刻派出調(diào)查小組,，前去解決問(wèn)題,。由于員工知道公司調(diào)查后會(huì)采取措施，因而能積極配合,。整個(gè)調(diào)查程序是一個(gè)傾聽與反饋的雙向溝通過(guò)程,，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)上司的信任，而且有助于創(chuàng)造出和睦的集體氣氛,。(3)積極反饋具有不容低估的強(qiáng)化作用,。從行為主義心理學(xué)角度而言，積極的反饋對(duì)良好行為(包括信念)具有強(qiáng)化,、鞏固和塑造作用,，而消極反饋則可能對(duì)良好行為(信念)起到弱化、減退和破壞作用,。2．現(xiàn)代組織行為學(xué)認(rèn)為,，在一個(gè)健康的組織或高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，管理者和員工不僅要分享工作信息,，還要彼此分享某些個(gè)人感受和經(jīng)驗(yàn),。其原因在于，自我披露具有兩個(gè)重要功能：(1)有助于提高組織生產(chǎn)率和員工績(jī)效,。為了提高員工的績(jī)效水平,，至少要滿足兩個(gè)條件：?jiǎn)T工工作滿意度和充足的信息。提高員工滿意度最重要的舉措是改善管理者與員工之間的關(guān)系,，而自我披露是構(gòu)建健康的人際關(guān)系的有效手段,。此外，員工要提高績(jī)效水平還需要了解充足的信息,。員工的基本信息需要包括,，首先是大量的個(gè)人信息和工作信息，其次是組織決策信息,。員工只有對(duì)自身工作性質(zhì),、價(jià)值等信息有足夠的了解，才能提高其工作滿意度，進(jìn)而增強(qiáng)工作責(zé)任感,。(2)有助于改善人際關(guān)系,，增強(qiáng)組織凝聚力。管理者與員工間的信息披露,，使彼此能靠近或走人對(duì)方的生活和心理世界,，增強(qiáng)了心理相容性，提高了情感密度,。這種關(guān)系不僅暢通了工作溝通渠道,，而且強(qiáng)化了員工對(duì)組織目標(biāo)的理解和承諾，有利于建立一個(gè)充滿信任感和凝聚力的社會(huì)支持系統(tǒng),。3．在信息溝通過(guò)程中,，反饋與自我披露的交互使用，可產(chǎn)生一種深層的復(fù)合功能,。這種功能有助于培養(yǎng)積極的自我概念,。周圍每個(gè)人都是自我的“鏡像反應(yīng)”，個(gè)人的自我概念是在人際交互作用中形成的,。如果一個(gè)人很少給周圍同事披露個(gè)人信息,，就不能從別人那里獲得反饋信息，也就很難有機(jī)會(huì)了解他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和反應(yīng),。那么,，自我概念就只能來(lái)自主觀性假定或者基于自己對(duì)他人非言語(yǔ)行為反應(yīng)的感知。這種主觀假定或片面感知具有很大的危險(xiǎn)性,，容易使個(gè)體形成消極的自我概念,。三、溝通風(fēng)格的改善技巧就反饋而言,，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1．反饋的目標(biāo)應(yīng)指向外部事件或行為而非具體的人,，即“對(duì)事不對(duì)人”。這種反饋方式,，不僅組織管理者容易接受,，而且不易產(chǎn)生“出賣朋友”、“出賣同事”,、“打小報(bào)告”等誤解,。2．反饋方式應(yīng)屬描述性而非評(píng)價(jià)性,。描述性反饋既客觀又富有誠(chéng)意,，評(píng)價(jià)性反饋則有很強(qiáng)的主觀判斷性，容易夾帶個(gè)人偏見(jiàn)或刻板印象,。如不贊同一個(gè)下屬穿淡藍(lán)色的新外套,，評(píng)價(jià)性反饋通常是，“你怎么能穿這樣的顏色!”這類反饋容易傷害對(duì)方自尊,。描述性反饋是,，“我個(gè)人認(rèn)為,，深藍(lán)色大概更能體現(xiàn)職業(yè)女性的氣質(zhì)?！?．反饋的主旨應(yīng)是信息共事而非訓(xùn)導(dǎo)他人,。用平等的、經(jīng)驗(yàn)分享的口氣來(lái)反饋信息,，容易為人接受,；而指手畫腳式的訓(xùn)導(dǎo)口氣，則給人以不平等的感覺(jué),。如果采取坦霹自己過(guò)去遇到類似問(wèn)題時(shí)的感受和做法供對(duì)方參考和決定,，會(huì)促進(jìn)彼此的合作關(guān)系。4．反饋的信息量不宜過(guò)大,，應(yīng)以別人能接受為準(zhǔn),。應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有主次分階段地提出若干意見(jiàn),，使其既感到壓力,，又看到希望。5．反饋應(yīng)迅速而適宜,。迅速的反饋能使對(duì)方及時(shí)改正錯(cuò)誤,，起到強(qiáng)化作用。同時(shí),，反饋也應(yīng)分時(shí)間和場(chǎng)合,，倘若當(dāng)眾指出一位自尊心很強(qiáng)的員工的缺點(diǎn)，便是不適宜反饋,；相反,，在一種寬松的氣氛中進(jìn)行個(gè)別反饋則能起到事半功倍的效果。6．反饋時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用轉(zhuǎn)述和知覺(jué)檢查技巧,。轉(zhuǎn)述,，即用自己的話把對(duì)方的言語(yǔ)內(nèi)容進(jìn)行綜合整理后再加以反饋，有助于更準(zhǔn)確地理解對(duì)方的語(yǔ)義,，也有助于對(duì)方有機(jī)會(huì)剖析自我,，重新組合那些零碎的語(yǔ)句和關(guān)系，深化談話的內(nèi)容,；知覺(jué)檢查,，即個(gè)體把對(duì)方的非言語(yǔ)(如表情、姿態(tài),、服飾等)和副言語(yǔ)(如聲調(diào),、節(jié)奏等)信息進(jìn)行綜合整理后反饋給對(duì)方。就自我披露而言，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1．自我披露不應(yīng)用作獲取同情或者向他人宣泄消極情緒的手段,，而是尋求建立牢固的人際關(guān)系,。研究表明，人們更可能對(duì)自己相似的人進(jìn)行自我披露,，也更傾向于喜歡自我披露的伙伴,。隨著我們對(duì)一個(gè)人的接納性和信任感越來(lái)越強(qiáng)，我們會(huì)越來(lái)越多地暴露自我,，良好的人際關(guān)系便在相互披露逐漸增加的過(guò)程中發(fā)展起來(lái),。所以，自我披露是發(fā)展人際關(guān)系的必要條件,。2．自我披露應(yīng)是彼此開放,，雙向共享。在交流中,，如果只有一方披露個(gè)人信息,，是不可能建立起健康的人際關(guān)系的。不容否認(rèn),，自我披露會(huì)冒一定風(fēng)險(xiǎn),。假如你呈現(xiàn)了個(gè)人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和感受,，無(wú)意中可能授人以柄或受人攻擊,。然而，如果所有成員能相互坦霹個(gè)人信息,，大家共同承擔(dān)人際風(fēng)險(xiǎn),，便會(huì)營(yíng)造出信任、安全的人際氣氛,，增強(qiáng)彼此信任和尊重,，實(shí)現(xiàn)有效溝通。3．自我披露應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,。一個(gè)真正開放的人際關(guān)系需要時(shí)間的磨煉,，并非一蹴而就。如果見(jiàn)面不久,，便向他人坦露自己,，對(duì)方便很可能懷疑溝通者的動(dòng)機(jī)。社會(huì)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),，自我披露與人際關(guān)系的融合度存在正相關(guān),，即隨著人際關(guān)系由淺人深，雙方共同心理領(lǐng)域?qū)⒅鸩綌U(kuò)大,，個(gè)體的自我披露水平也越來(lái)越高,。人際溝通一般經(jīng)過(guò)注意定向、情感探索,、感情交流和穩(wěn)定交往四個(gè)階段,。個(gè)體的自我暴露程度也應(yīng)按照人際溝通的發(fā)展階段逐步加深。因此在人際溝通中,，個(gè)體應(yīng)富有耐心,，注意洞察他人的言語(yǔ)與非言語(yǔ)反應(yīng)，了解對(duì)方對(duì)自己的接納水平,，據(jù)此把握自我披露的快慢節(jié)奏,。當(dāng)然，在溝通中,，必須有人先行一步來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)組織要?jiǎng)?chuàng)建一種開放性氣氛，總裁或管理者應(yīng)首先進(jìn)行自我披露,，打開溝通大門,，員工也會(huì)隨后自我披露，人際開放度便愈來(lái)愈大,，凝聚力也自然越來(lái)越強(qiáng),。

護(hù)理管理者的任務(wù)是什么？

護(hù)理管理者的任務(wù)一般分為病區(qū)管理和全院性的管理,，護(hù)理管理一般分為護(hù)理部,、大科及科室三級(jí)管理，護(hù)理管理者任務(wù)是統(tǒng)籌管理護(hù)理質(zhì)量（俗稱護(hù)理質(zhì)控）,，護(hù)理教學(xué)護(hù)理培訓(xùn)護(hù)理科研等,。一個(gè)合格的護(hù)理管理者，除了管理日常護(hù)理質(zhì)量,，還應(yīng)當(dāng)包括培養(yǎng)后續(xù)護(hù)理人才,，完善護(hù)理梯隊(duì)。

管理者的基本任務(wù),？

管理者分為三個(gè)層次,，每個(gè)層次的角色（職責(zé)）不同。

1,、 基層管理者 主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。 他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成,。

2,、中層管理者 承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神,，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，有效指揮各基層管理者開展工作,。 注重的是日常管理事務(wù)。

3,、高層管理者 對(duì)組織負(fù)全責(zé),，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。 注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性,。

a型人格的特征,？

型人格者屬于較具進(jìn)取心、侵略性,、自信心,、成就感，并且容易緊張,。A型人格者總愿意從事高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),，不斷驅(qū)動(dòng)自己要在最短的時(shí)間里干最多的事，并對(duì)阻礙自己努力的其他人或其他事進(jìn)行攻擊,。

A型性格的人,，由于對(duì)自己期望過(guò)高，以致在心理和生理上,，負(fù)擔(dān)都十分沉重,。

a型身材的特征？

A型身材（也叫梨型）,。上身瘦下身胖,，肩窄腰細(xì)，臀寬腿粗,。

針對(duì)上半身不胖下半身胖的特點(diǎn),， A型身材穿搭秘訣在于給上身"長(zhǎng)肉"給下身"減肉"。穿搭方案總結(jié)為兩點(diǎn)：

優(yōu)化上半身過(guò)窄的現(xiàn)象

弱化下半身過(guò)寬的豐滿感

白色,、淺色視覺(jué)上使物體看起來(lái)比實(shí)際要大,， 黑色、深色視覺(jué)上使物體看起來(lái)比實(shí)際要小,，因此我們可以選擇白色這樣的淺色上衣,，使上半身看起來(lái)更加豐滿。

選擇加寬肩部的服裝款式,，例如泡泡袖和肩章,。除此之外還有沉肩袖、墊肩等的設(shè)計(jì),。

A型血的特征,？

1、缺乏主見(jiàn),。A型的人是一種認(rèn)真向上的人,，同時(shí)會(huì)不斷努力上進(jìn),，同時(shí)團(tuán)體的歸屬感很強(qiáng)，非常尊重規(guī)則,，忍耐心強(qiáng),，富有犧牲精神，但因此在團(tuán)體行動(dòng)中,，常常否決或隱藏了自己的見(jiàn)解，去屈就別人,，即使明知自己的想法是對(duì)的,，也不敢和別人據(jù)理力爭(zhēng)。A型的人意志力較弱,，對(duì)外界的變化,，會(huì)起敏感的反應(yīng)，遇到不愉快的刺激后,，很容易崩潰,，這也是A型的人委曲求全而不堅(jiān)持己見(jiàn)的原因。

2,、重視家庭,。A型的人希望過(guò)著堅(jiān)實(shí)、安定而穩(wěn)固的生活,，因此,，A型的人會(huì)很重視家庭生活，務(wù)使家庭里上上下下,，都能過(guò)著安定生活,。

3、重感情,。A型的人很重感情,，這也是他們重視家庭的原因，可是也因此常常被感情所困擾,。A型人表面上很抑制自己感情的發(fā)展,，但是內(nèi)心卻是十分純情的。感情的起伏很大,，創(chuàng)傷的復(fù)原很慢,，但遭受到打擊時(shí)，有時(shí)候卻會(huì)變得很冷靜,，感情的忽冷忽熱也是其特征之一,。

4、保守性,。A型的人在做出一個(gè)行動(dòng)時(shí),，總是極端謹(jǐn)慎,，恐怕這個(gè)行動(dòng)，會(huì)引起別人攻擊與反感,，對(duì)于這一點(diǎn)他們總是非常注意,，對(duì)于事情常求無(wú)過(guò)，不愿冒險(xiǎn),，是一個(gè)容易妥協(xié)的人,。在服飾上討厭過(guò)分顯眼的服飾，喜歡樸實(shí)高雅的裝扮,，注重質(zhì)料,，偏好中間色。與人對(duì)立時(shí),，他會(huì)主動(dòng)退卻,，謀求和平解決，讓對(duì)方慢慢緩和下來(lái),，不致正面發(fā)生沖突,，這就是消極、慎重的保護(hù)自己,，是一種潛意識(shí)的保守個(gè)性,，用以維持現(xiàn)狀。

5,、膽小,。A型潛在的心理特性是不信任自己，因而產(chǎn)生對(duì)別人不信任的念頭,。這兩種特性,，乃是所謂的膽小。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動(dòng)型指令，就事論事,，集中精力論清說(shuō)透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問(wèn)題，即完成任務(wù),。

簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是針對(duì)材料提出的問(wèn)題和對(duì)該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對(duì)該問(wèn)題的看法,，提出解決該問(wèn)題的方法，這就是寫的基本任務(wù),。

考試寫作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文,、話題作文、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。

葉型唇的嘴型特征？

擁有這個(gè)純性的人嘴唇比較薄 ,，而且醉的寬度比較大

安全型人格的特征,？

安全型的人自信,，很少自我懷疑,。別人喜歡他，他也相信別人,。

回避型的對(duì)別人充滿了懷疑,，缺自信。

焦慮型的則認(rèn)為他們對(duì)環(huán)境和自己的命運(yùn)沒(méi)有控制權(quán),，很難了解和預(yù)測(cè)別人行為,，很困擾。

安全型的人會(huì)努力與他所愛(ài)的人建立親密關(guān)系,，想辦法在依賴與獨(dú)立之間建立一個(gè)平衡點(diǎn),。

回避型的人讓自己與所愛(ài)的人保持一定距離，他們把自己的成就看得比親密關(guān)系更重要,。

焦慮型的人抓住別人不放,，害怕被拒絕，不愿所愛(ài)的人獨(dú)立自主,。