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營(yíng)銷案例分析步驟有哪些(營(yíng)銷案例分析步驟有哪些內(nèi)容)

2023-05-31 23:02:57任務(wù)營(yíng)銷1

事件營(yíng)銷成功案例分析步驟,?

第一步:活動(dòng)調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶定位,,這同樣適用于活動(dòng)策劃。在策劃事件營(yíng)銷之初,我們一定要確定活動(dòng)面向的對(duì)象是誰(shuí),,我們?nèi)プ龅幕顒?dòng),,最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),。對(duì)于活動(dòng)的對(duì)象,,不要籠統(tǒng)的去說(shuō)明,老客戶,,新客戶等等,。記住,越寬泛的客戶劃分,,活動(dòng)的效果也就越差,。比如,我們?nèi)绻鸦顒?dòng)對(duì)象劃分為年齡在25-40歲之間,,城市居住有孩子,,最近3個(gè)月沒(méi)有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶,相比于全部女性客戶,,是不是活動(dòng)策劃起來(lái)思路多了很多,?

第二步:活動(dòng)策劃

在確定好了活動(dòng)人群和活動(dòng)目的后,活動(dòng)策劃就會(huì)容易很多,。這是因?yàn)?,精確的活動(dòng)人群和活動(dòng)目的,就會(huì)讓活動(dòng)策劃精準(zhǔn)很多,,策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍,,會(huì)更加細(xì)致,各方面情況,,就會(huì)想得更加周到,。

在這里,我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),,策劃就是策劃,,執(zhí)行就是執(zhí)行,,在策劃的過(guò)程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化,,這樣才是真正的策劃,。

第三步:活動(dòng)籌備

活動(dòng)籌備無(wú)需多言,就是按照策劃內(nèi)容,,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,比如活動(dòng)需要的文案,,PPT,,圖片等等。需要注意的是,,在活動(dòng)籌備過(guò)程中,,要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn)。比如說(shuō),,這次活動(dòng),,簽到人數(shù)、每小時(shí)入場(chǎng)人數(shù)及離場(chǎng)人數(shù),、男女比例,、年齡情況、咨詢問(wèn)題有哪些,。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn),,就會(huì)為以后的活動(dòng)優(yōu)化,提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

第四步:操作執(zhí)行

事件營(yíng)銷在執(zhí)行階段,,除了按照預(yù)定流程,認(rèn)真執(zhí)行之外,,還需要關(guān)注活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù),,以及客戶的狀態(tài),而不是單純的出一個(gè)結(jié)果就可以了,,注意通過(guò)數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。

第五步:總結(jié)復(fù)盤(pán)

活動(dòng)結(jié)束后,將收集到的數(shù)據(jù),,進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),,著重比較哪些方式對(duì)哪類客戶較為有效,分析的過(guò)程中,,要注意客戶的細(xì)分,,要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn)。

米粉營(yíng)銷策略案例分析,?

米粉是用大米做的粉絲,,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過(guò)超市,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,

德育案例分析步驟,?

第一步,,先讀題目,看看是德育那個(gè)知識(shí)點(diǎn),,主要有德育規(guī)律,,原則,方法,。

第二步,,看材料,將主體的行為(一般是老師,,學(xué)生)與知識(shí)點(diǎn)相匹配,。

第三步,梳理后寫(xiě)答案,,知識(shí)點(diǎn)+知識(shí)點(diǎn)解釋+材料分析,。

江小白營(yíng)銷案例分析?

一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,,創(chuàng)新必不可少,。江小白通過(guò)個(gè)性的包裝、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷手段,,吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群。

? ? 1.從目標(biāo)人群來(lái)說(shuō),,江小白沒(méi)有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,,尊貴、地位高高在上的這些人群來(lái)設(shè)計(jì),,而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后,為他們量身定做的一款酒,。

? ? 2.從口號(hào)來(lái)說(shuō),,江小白的口號(hào)朗朗上口,讀過(guò)就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì),,生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征。面對(duì)壓力,誰(shuí)不想過(guò)簡(jiǎn)單的生活呢?于是,,“我是江小白,,生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心,能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。

得物營(yíng)銷策略案例分析,?

以我國(guó)內(nèi)為例,隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái),,球鞋銷量因此也一直居高不下,,單單2018年的市值就已經(jīng)超過(guò)了千億。因此,,當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,人民生活水平的不斷提高,,人們對(duì)健康生活方式的追求,,球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大,這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng),。并且,潮流文化的迅猛發(fā)展,,也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,當(dāng)代人已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣于線上購(gòu)物,,在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛(ài)的球鞋電商平臺(tái),,并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣(mài)平臺(tái)。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),,同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買(mǎi)二手球鞋、潮流品牌等,,以展現(xiàn)自身的潮流,、多元、活力,、輕松,、個(gè)性的特點(diǎn)。

  "社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,,作為潮流愛(ài)好者的聚集地,,得物App不僅吸引潮流愛(ài)好者們的參與,越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛(ài)的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購(gòu)買(mǎi)商品,再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),,同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛(ài)循環(huán),不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,,但是,隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化,,嘻哈節(jié)目的推捧,,以及大量的明星的帶貨,球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,,不斷有新的玩家入坑,,而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),得物APP交易平臺(tái)不僅提供買(mǎi)和賣(mài),,還提供球鞋鑒定服務(wù),,同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),例如NICE好贊,、GET,、有貨UFO等等,這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,,同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)是樂(lè)觀有前途的,。

模具案例分析的步驟?

一:排位 二:訂材料,、標(biāo)準(zhǔn)件 三:分模 四:出零件圖,、電極圖 個(gè)人習(xí)慣;

hru案例分析答題步驟,?

做好案例分析題的一般步驟和方法   由于司法考試的案例分析題一般都是“因法設(shè)題”,,命題者頭腦中先有了所要考查的內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn),由此決定了所適用的法條,,然后再去因法條而設(shè)計(jì)案情和題目,。因此考生在做案例分析題時(shí)的指導(dǎo)思想就應(yīng)當(dāng)是“因題找法”。其基本步驟可以分為:   1. 確定本案例分析考查哪個(gè)部門(mén)法的內(nèi)容,。當(dāng)然,,有些綜合性的案例也可能是以一個(gè)部門(mén)法的考點(diǎn)為主,個(gè)別問(wèn)題涉及其他部門(mén)法的知識(shí)點(diǎn),。   2. 確定考查的是該部門(mén)法中的哪一個(gè)或哪幾個(gè)法律制度,。   3. 詳細(xì)分析案情。對(duì)于案情復(fù)雜的案例,,可以將各種有法律意義的信息轉(zhuǎn)化成圖表形式,,這樣有利于我們理清各當(dāng)事人之間的法律關(guān)系,避免遺漏重要的答題線索。   4. 瀏覽所有的問(wèn)題,,揣摩命題思路,。   5. 根據(jù)“因題找法”的思路,迅速地在腦海中找到每個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)的法條,。   6. 統(tǒng)籌考慮全部案情和問(wèn)題,,在卷面上寫(xiě)下最終答案。

公關(guān)案例分析文案步驟,?

1,、分析公關(guān)案例:首先分析案例想要達(dá)到的效果,即目的,。其次,,案例中用了什么方法,即手段,。最后,,案例所達(dá)到的效果,以及你對(duì)該策劃案的建議,,即總結(jié),。

2、首先確定你的目的,,然后根據(jù)目的展開(kāi)創(chuàng)意,,整理策劃流程骨架,最后用元素去豐滿,,充實(shí)你的策劃案。策劃案一定要具有可執(zhí)行性,。

事件營(yíng)銷經(jīng)典案例有哪些,?

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村

兩個(gè)招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個(gè)門(mén)店是很尷尬的事情

對(duì)于麥當(dāng)勞意指自己門(mén)店遍地開(kāi)花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來(lái)襲,借勢(shì)做局,,還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,?

讓我們來(lái)回顧一下?tīng)I(yíng)銷界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的,,在加州,,奧迪給新A4掛了這么一個(gè)廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. (下棋,?算了吧,, 我更想去駕駛。)

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,,杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營(yíng)銷文案,,內(nèi)容十分露骨。隨后,喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類似回應(yīng),。顯然,,這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營(yíng)銷。兩家企業(yè)希望通過(guò)互動(dòng)的方式,,對(duì)兩個(gè)品牌的用戶群體進(jìn)行覆蓋式營(yíng)銷,。然而,杜蕾斯和喜茶并沒(méi)有把握好這次聯(lián)名營(yíng)銷的尺度,,反而引起了用戶的極度不適,。幾小時(shí)后,杜蕾斯迫于輿論壓力,,重新編輯了微博文案,;而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,,但是此次事件營(yíng)銷失敗對(duì)杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回,。

急:市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析?

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,,它能夠盈利。(在西部11個(gè)州,,庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,,在加州,1973年占有了41%的市場(chǎng),,比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,,它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,1978年,,該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,比利潤(rùn)最高的1976年減少近29%,。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢(shì)。) 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

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