企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料,；比如擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項(xiàng)目等,。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)）,，包括對營銷行動步驟進(jìn)行銜接安排,，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動。

營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3,、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行資本經(jīng)營,？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模,，主營業(yè)務(wù)的增長邊際遞減，會遇到所謂的天花板,。這個(gè)時(shí)候必須考慮向上下游延伸業(yè)務(wù),，以獲得更大的發(fā)展空間，或者產(chǎn)品面臨升級換代,、技術(shù)遇到瓶頸,。資本經(jīng)營的目的就是體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思維。比如吉利收購沃爾沃,，主要目的是讓產(chǎn)品和技術(shù)迅速向國際水平靠攏,，同時(shí)利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場。資本經(jīng)營將極大提高資金的營運(yùn)效率,，做得好會讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)，因此必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，做最壞打算,，爭取最好結(jié)果！

為什么要進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn),？

企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,，這就需要一批技術(shù)好的員工隊(duì)伍，現(xiàn)有員工可能不能滿足企業(yè)的要求,，就要對現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高其技能,，以便生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)取得更多的利潤,，這就是培訓(xùn)的動機(jī)。具體如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國外資金,、資源、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實(shí)現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行垂直統(tǒng)合,？

垂直整合是指一家企業(yè)同時(shí)具備終端產(chǎn)品和零部件的控制力。在科技行業(yè),，蘋果已經(jīng)推崇了35年的垂直整合模式,，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式。

例如，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設(shè)計(jì),，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器,。

這種整合使得蘋果在移動計(jì)算市場異軍突起。

1）公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中,，垂直整合往往被考慮作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇,。例如，在供應(yīng)商過于強(qiáng)大對公司發(fā)展造成威脅的情況下,，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應(yīng)商,。

2）降低供應(yīng)商和顧客議價(jià)能力的選擇。

3）降低交易成本的一種方法,。通過垂直整合,，可以有效整合資源，完善產(chǎn)品開發(fā),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,？

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,。

通過財(cái)務(wù)預(yù)算,，可以建立評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，可以將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比,，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),。所以說財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)餐飲企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的一項(xiàng)工程,，它不僅直接反映了企業(yè)現(xiàn)今財(cái)務(wù)的狀況，而且直接影響著餐廳后期的運(yùn)營,。

財(cái)務(wù)預(yù)算表達(dá)的主要是資金,、收入、成本,、費(fèi)用和利潤之間的關(guān)系,，結(jié)合這五點(diǎn)可以前瞻性的為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使企業(yè)能適時(shí)調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略與行銷策略,，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航,。

此份資料包含以下內(nèi)容：一、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告結(jié)構(gòu)

二,、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告寫作要求

三、預(yù)算編制管理四,、預(yù)算編制的基本方法五,、預(yù)算編制程序六、預(yù)算控制七、預(yù)算的調(diào)整

企業(yè),，為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),？

企業(yè)是靠一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展的，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測,？

趨勢分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，是指通過觀察企業(yè)連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表,，在運(yùn)用一定的方法比較各期有關(guān)項(xiàng)目金額的基礎(chǔ)上,，確定各項(xiàng)目的增減變動及發(fā)展趨勢，并對各項(xiàng)目在未來可能出現(xiàn)的結(jié)果作出預(yù)測的一種分析方法,。 預(yù)測分析是財(cái)務(wù)分析估價(jià)企業(yè)未來職能的延伸,。它是根據(jù)企業(yè)過去一段時(shí)期財(cái)務(wù)活動所形成的歷史資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在所處的外部環(huán)境和自身狀況,，考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢,，由專門人員通過主觀判斷或定量分析，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出判斷,、預(yù)計(jì)和估算的行為,，其核心是對企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行較為精確的估算。 在財(cái)務(wù)分析中,，進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測分析,，可以：

1．發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的趨勢及規(guī)律。

2．為財(cái)務(wù)預(yù)警,、幫助企業(yè)及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù),。

3．為正確財(cái)務(wù)決策的作出提供依據(jù)。

4．為編制財(cái)務(wù)預(yù)算,、進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供資料,。

5．為評估企業(yè)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。