企業(yè)為什么要進行融資,？

你的問題太寬泛，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話，三大產業(yè)（農業(yè),、工業(yè),、第三產業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求,，這與企業(yè)組織形式、企業(yè)性質,、企業(yè)資產多寡關系不大,； 為什么要融資？ 融資產生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單，需要大量采購原料,；比如擴大再生產,，進行設備購買及翻新；比如有其他的投資項目等,。基本上融資的目的要以生產經營為主,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進行的,。？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進行的（全面設計）,，包括對營銷行動步驟進行銜接安排,，對行動可能出現的結果進行預測應變的謀略活動。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀,，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動,。

企業(yè)為什么要進行企業(yè)管理培訓？

企業(yè)管理培訓能使企業(yè)的運作效率大大增強,；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1、企業(yè)管理培訓可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率,。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4、可以向顧客提供滿足的產品和服務,。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻,。

企業(yè)為什么要進行資本經營,？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模,，主營業(yè)務的增長邊際遞減，會遇到所謂的天花板,。這個時候必須考慮向上下游延伸業(yè)務,，以獲得更大的發(fā)展空間，或者產品面臨升級換代,、技術遇到瓶頸,。資本經營的目的就是體現這一戰(zhàn)略思維。比如吉利收購沃爾沃,，主要目的是讓產品和技術迅速向國際水平靠攏,，同時利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場。資本經營將極大提高資金的營運效率,，做得好會讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊含極大風險，因此必須考慮企業(yè)的風險承受能力,，做最壞打算,，爭取最好結果！

為什么要進行企業(yè)的培訓,？

企業(yè)需要不斷提高產品質量和產量,，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業(yè)的要求,，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能,，以便生產出更多更好的產品，讓企業(yè)取得更多的利潤,，這就是培訓的動機,。具體如下：

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

企業(yè)為什么要進行成本管理,？

第一,有助于宏觀經濟決策的實施,以及宏觀成本管理調控職能的實現。諸如根據國家產業(yè)政策,實現合理的工業(yè)布局,產業(yè)結構,、產品結構、技術結構,、企業(yè)結構的調整與優(yōu)化,固定資產投資方向與項目的選擇,社會再生產組織,設備的更新改造,技術進步的推進,以及利用國外資金,、資源、技術和管理等等,。

第二,有助于轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度,落實企業(yè)自主經營權利,增強企業(yè)實力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系,以及企業(yè)內部在成本管理責,、權、利關系,。

第三,有助于提高生產要素營運效果,實現生產耗費與補償的統一,，促進生產要素合理流動，實現社會資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進行垂直統合,？

垂直整合是指一家企業(yè)同時具備終端產品和零部件的控制力。在科技行業(yè),，蘋果已經推崇了35年的垂直整合模式,，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式。

例如,，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設計,，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器。

這種整合使得蘋果在移動計算市場異軍突起,。

1）公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中,，垂直整合往往被考慮作為一項戰(zhàn)略選擇,。例如，在供應商過于強大對公司發(fā)展造成威脅的情況下,，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應商,。

2）降低供應商和顧客議價能力的選擇。

3）降低交易成本的一種方法,。通過垂直整合,，可以有效整合資源，完善產品開發(fā),。

企業(yè)為什么要進行財務估算,？

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內的預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱,。

通過財務預算,，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準，可以將實際數與預算數進行對比,，可及時發(fā)現問題和調整偏差,，使企業(yè)的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業(yè)的財務目標,。所以說財務預算是整個餐飲企業(yè)運營過程中必不可少的一項工程,，它不僅直接反映了企業(yè)現今財務的狀況，而且直接影響著餐廳后期的運營,。

財務預算表達的主要是資金,、收入、成本,、費用和利潤之間的關系,，結合這五點可以前瞻性的為企業(yè)決策者提供及時有效的財務分析報告，使企業(yè)能適時調整自己的競爭戰(zhàn)略與行銷策略,，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航,。

此份資料包含以下內容：一、財務預算報告結構

二,、財務預算報告寫作要求

三,、預算編制管理四、預算編制的基本方法五,、預算編制程序六,、預算控制七、預算的調整

企業(yè),，為什么要進行團隊建設,？

企業(yè)是靠一個個小團隊支撐企業(yè)的運作和發(fā)展的，調動團隊成員的積極性是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的基石。

企業(yè)為什么要進行財務預測,？

趨勢分析是財務報表分析的基本方法,，是指通過觀察企業(yè)連續(xù)數期的財務報表，在運用一定的方法比較各期有關項目金額的基礎上,，確定各項目的增減變動及發(fā)展趨勢,，并對各項目在未來可能出現的結果作出預測的一種分析方法。 預測分析是財務分析估價企業(yè)未來職能的延伸,。它是根據企業(yè)過去一段時期財務活動所形成的歷史資料,，結合企業(yè)現在所處的外部環(huán)境和自身狀況，考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢,，由專門人員通過主觀判斷或定量分析,，對企業(yè)未來的財務狀況和經營成果作出判斷、預計和估算的行為,，其核心是對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行較為精確的估算,。 在財務分析中，進行趨勢分析和預測分析,，可以：

1．發(fā)現企業(yè)發(fā)展的趨勢及規(guī)律,。

2．為財務預警、幫助企業(yè)及時防范和化解風險提供依據,。

3．為正確財務決策的作出提供依據,。

4．為編制財務預算、進行財務控制提供資料,。

5．為評估企業(yè)價值奠定基礎,。