任務(wù)型管理是一種基于任務(wù),、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的管理方式。與傳統(tǒng)的職能型管理不同，任務(wù)型管理更加注重團隊協(xié)作與實際成果的達成,。下面以一篇關(guān)于任務(wù)型管理例子的筆記為例,。

任務(wù)型管理例子筆記：

1: 定義具體的目標(biāo)與任務(wù)

在任務(wù)型管理中,，首先要做的就是根據(jù)現(xiàn)有的情況、資源以及需要,，定義具體的目標(biāo)與任務(wù),。例如在一個企業(yè)的研發(fā)部門中，項目經(jīng)理需要制定一個新產(chǎn)品的研發(fā)計劃,。這時候,，他應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的市場需求，技術(shù)難度以及團隊成員之間的協(xié)作關(guān)系,，從而制定出一個合理的實現(xiàn)方案。

2: 分配任務(wù)給團隊成員

在任務(wù)分配的過程中,，需要根據(jù)團隊成員每個人的專業(yè)能力,、興趣、經(jīng)驗等因素,，制定出最佳的任務(wù)分配方案,。例如對于一個軟件開發(fā)團隊，業(yè)務(wù)分析和需求定義的任務(wù)可以由專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé),。開發(fā)任務(wù)可以根據(jù)各人的技能進行分配。

3: 提供支持與協(xié)作

任務(wù)型管理需要團隊成員之間的密切合作與信息共享,。如果出現(xiàn)問題,，應(yīng)該盡快給予團隊成員反饋與幫助，解決困難,。在軟件開發(fā)中,，測試人員可以隨時向開發(fā)團隊反饋測試結(jié)果，開發(fā)人員可以快速修復(fù)問題,，以保證軟件質(zhì)量。

4: 監(jiān)督與評估

任務(wù)型管理需要對團隊成員進行監(jiān)督與評估,，確保任務(wù)符合預(yù)期,、時間進度合理并且達成預(yù)期的成果。例如在一個市場部門的推廣任務(wù)中,，經(jīng)理不僅要監(jiān)督全體員工的工作進度,，還要對他們的市場推廣效果進行評估,。

總之,，任務(wù)型管理強調(diào)的是目標(biāo)的達成并關(guān)注結(jié)果,，在任務(wù)分配,、資源配置,、協(xié)作支持等方面非常注重,。團隊成員也要高度參與和協(xié)作,，才能使任務(wù)達成,。