任務型管理是一種基于任務,、目標與結果導向的管理方式,。與傳統(tǒng)的職能型管理不同,，任務型管理更加注重團隊協(xié)作與實際成果的達成,。下面以一篇關于任務型管理例子的筆記為例,。

任務型管理例子筆記：

1: 定義具體的目標與任務

在任務型管理中,，首先要做的就是根據現有的情況,、資源以及需要,，定義具體的目標與任務,。例如在一個企業(yè)的研發(fā)部門中,，項目經理需要制定一個新產品的研發(fā)計劃。這時候,，他應該考慮到產品的市場需求,，技術難度以及團隊成員之間的協(xié)作關系,，從而制定出一個合理的實現方案。

2: 分配任務給團隊成員

在任務分配的過程中,，需要根據團隊成員每個人的專業(yè)能力,、興趣、經驗等因素,，制定出最佳的任務分配方案,。例如對于一個軟件開發(fā)團隊，業(yè)務分析和需求定義的任務可以由專業(yè)的產品經理負責,。開發(fā)任務可以根據各人的技能進行分配,。

3: 提供支持與協(xié)作

任務型管理需要團隊成員之間的密切合作與信息共享。如果出現問題,，應該盡快給予團隊成員反饋與幫助,，解決困難。在軟件開發(fā)中,，測試人員可以隨時向開發(fā)團隊反饋測試結果,，開發(fā)人員可以快速修復問題，以保證軟件質量,。

4: 監(jiān)督與評估

任務型管理需要對團隊成員進行監(jiān)督與評估,，確保任務符合預期、時間進度合理并且達成預期的成果,。例如在一個市場部門的推廣任務中,，經理不僅要監(jiān)督全體員工的工作進度，還要對他們的市場推廣效果進行評估,。

總之,，任務型管理強調的是目標的達成并關注結果，在任務分配,、資源配置,、協(xié)作支持等方面非常注重。團隊成員也要高度參與和協(xié)作,，才能使任務達成,。