任務(wù)型管理是一種基于任務(wù),、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的管理方式,。與傳統(tǒng)的職能型管理不同，任務(wù)型管理更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與實(shí)際成果的達(dá)成,。下面以一篇關(guān)于任務(wù)型管理例子的筆記為例,。

任務(wù)型管理例子筆記：

1: 定義具體的目標(biāo)與任務(wù)

在任務(wù)型管理中，首先要做的就是根據(jù)現(xiàn)有的情況,、資源以及需要，定義具體的目標(biāo)與任務(wù),。例如在一個(gè)企業(yè)的研發(fā)部門中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。這時(shí)候,，他應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,，技術(shù)難度以及團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作關(guān)系，從而制定出一個(gè)合理的實(shí)現(xiàn)方案,。

2: 分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員

在任務(wù)分配的過(guò)程中,，需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的專業(yè)能力、興趣,、經(jīng)驗(yàn)等因素,，制定出最佳的任務(wù)分配方案。例如對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，業(yè)務(wù)分析和需求定義的任務(wù)可以由專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),。開(kāi)發(fā)任務(wù)可以根據(jù)各人的技能進(jìn)行分配。

3: 提供支持與協(xié)作

任務(wù)型管理需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作與信息共享,。如果出現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)該盡快給予團(tuán)隊(duì)成員反饋與幫助，解決困難,。在軟件開(kāi)發(fā)中,，測(cè)試人員可以隨時(shí)向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋測(cè)試結(jié)果，開(kāi)發(fā)人員可以快速修復(fù)問(wèn)題,，以保證軟件質(zhì)量,。

4: 監(jiān)督與評(píng)估

任務(wù)型管理需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，確保任務(wù)符合預(yù)期,、時(shí)間進(jìn)度合理并且達(dá)成預(yù)期的成果,。例如在一個(gè)市場(chǎng)部門的推廣任務(wù)中，經(jīng)理不僅要監(jiān)督全體員工的工作進(jìn)度,，還要對(duì)他們的市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行評(píng)估,。

總之,，任務(wù)型管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的達(dá)成并關(guān)注結(jié)果，在任務(wù)分配,、資源配置,、協(xié)作支持等方面非常注重。團(tuán)隊(duì)成員也要高度參與和協(xié)作,，才能使任務(wù)達(dá)成,。