營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容,？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)安排地,，以及活動(dòng)方案等

營(yíng)銷計(jì)劃書主要內(nèi)容？

主要內(nèi)容主要提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境因素有關(guān)的背景資料,。具體內(nèi)容有：

1,、市場(chǎng)狀況。列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。如目標(biāo)市場(chǎng)的年銷售量及其增長(zhǎng)情況、在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比例等等,。

2,、產(chǎn)品狀況。列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3、競(jìng)爭(zhēng)狀況,。識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、分銷狀況,。描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。如某產(chǎn)品在百貨商店、專業(yè)商店,、折扣商店,、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

5,、宏觀環(huán)境狀況,。主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

營(yíng)銷計(jì)劃的特點(diǎn),？

1.

目的性,。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是圍繞企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)及營(yíng)銷績(jī)效所開展的策劃活動(dòng)。

2.

預(yù)見性,。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的,、系統(tǒng)的與具體的可行性方案。

3.

不確定性,。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計(jì)劃存在著一定風(fēng)險(xiǎn),。

4.

系統(tǒng)性。一次好的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃必須遵循經(jīng)濟(jì)與自然規(guī)律,強(qiáng)調(diào)多種營(yíng)銷手段在策劃過(guò)程中的系統(tǒng)與綜合運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)科學(xué),、周全,、可行及有序。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷方案的區(qū)別,？

營(yíng)銷方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷售目標(biāo)（市場(chǎng)占有率）的規(guī)劃。

營(yíng)銷計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）,。

比如說(shuō)：某個(gè)品牌廠商,，目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。

方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷售渠道，二十個(gè)二線以上城市的線下銷售渠道,。

計(jì)劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn),、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營(yíng)銷計(jì)劃是具體的步驟,，是可行的，服從營(yíng)銷方案,。

酒店?duì)I銷計(jì)劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況，包括市場(chǎng)定位,，客源分析等等方面,，最好是親自到客房和餐飲，會(huì)議室轉(zhuǎn)一下,，了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來(lái)多少營(yíng)收,，所以工作要抓重點(diǎn),，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系，過(guò)年過(guò)節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪,。 還需要建立基本的臺(tái)帳,，客戶往來(lái)酒店消費(fèi)記錄，月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費(fèi)的潛力比較大,，哪些客戶已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)酒店消費(fèi)了,！ 跟客戶打好關(guān)系，方便結(jié)賬,！

計(jì)劃的主要內(nèi)容,？

1、計(jì)劃主體部分包含任務(wù),、要求,、步驟、措施這四個(gè)方面的內(nèi)容,。

①在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫,；

②也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來(lái)寫,；

③還可以先寫總?cè)蝿?wù),，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù),，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來(lái)定,；

④但不管怎樣的結(jié)構(gòu),，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確,，其措施都要得當(dāng),。

2、主體部分是計(jì)劃的核心內(nèi)容,，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊,，具體明白,。計(jì)劃主體部分一般采取并列式結(jié)構(gòu)，即任務(wù),、措施分說(shuō),。

擴(kuò)展資料

計(jì)劃基于主體部分的相關(guān)情況

從主體部分來(lái)說(shuō)，計(jì)劃具有以下七個(gè)特點(diǎn)：

1,、針對(duì)性,。計(jì)劃是根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策和有關(guān)的法律,、法規(guī),，針對(duì)本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況制定的,，目的明確,，具有指導(dǎo)意義。

2,、預(yù)見性,。計(jì)劃是在行動(dòng)之前制定的，它以實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo),，完成下一步工作和學(xué)習(xí)任務(wù)為目的,。

3、首位性,。計(jì)劃是進(jìn)行其他管理工作的前提,，計(jì)劃在前，行動(dòng)再后,。

4,、普遍性。實(shí)際的計(jì)劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工,，一個(gè)組織的總目標(biāo)確定后,，各級(jí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，使得本層次的組織工作得以順利進(jìn)行，都需要制定計(jì)劃,。

5,、目的性。任何組織或者個(gè)人制定的各種目標(biāo)都是為了促使組織的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一定時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、明確性。計(jì)劃應(yīng)明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù),，明確表達(dá)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源以及所采取的程序,、方法和手段，明確表達(dá)出各級(jí)管理人員在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的權(quán)利和職責(zé),。

7,、效率性。計(jì)劃的效率性主要是指時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面,。

營(yíng)銷計(jì)劃名稱成語(yǔ),？

買空賣空

高歌猛進(jìn)

財(cái)源茂盛

如何評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃？

營(yíng)銷計(jì)劃是貴公司銷售戰(zhàn)略的藍(lán)圖,。他們列出了下一年將要發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而有所改變或評(píng)估。營(yíng)銷不應(yīng)該被啟動(dòng)和擱置,，而應(yīng)該不斷地進(jìn)行審查,、評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司的需求和消費(fèi)者的需求,。了解如何判斷你的營(yíng)銷計(jì)劃是否能帶來(lái)最好的結(jié)果可以節(jié)省你的時(shí)間和金錢,，并有助于確保你的業(yè)務(wù)成功。

投資回報(bào)

談到營(yíng)銷或任何其他商業(yè)支出,，投資回報(bào)始終是一個(gè)主要問(wèn)題,。這個(gè)想法是為了檢查你投入到營(yíng)銷計(jì)劃中的錢是否產(chǎn)生了利潤(rùn)。您必須衡量每個(gè)活動(dòng)的支出金額,，以及每個(gè)活動(dòng)帶來(lái)的銷售額,。你可以計(jì)算一個(gè)總體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是每個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃的更具體的細(xì)分會(huì)告訴你哪些活動(dòng)有效,，哪些活動(dòng)失敗,。

查看銷售數(shù)字

閱讀這些數(shù)字可能是確定你的計(jì)劃是否有效的最快和最基本的方法。例如,，如果你去年6月1日至9月1日的總銷售額為100萬(wàn),，今年的總銷售額為150萬(wàn)，你可以推斷出你目前的營(yíng)銷計(jì)劃正在產(chǎn)生某種積極的效果?？紤]到價(jià)格的上漲或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，但如果說(shuō)到底，從原始數(shù)據(jù)來(lái)看,，你的銷售額比一年前還多,。

客戶反應(yīng)

各種形式的顧客反應(yīng)可以幫助你確定你的營(yíng)銷會(huì)產(chǎn)生什么樣的反應(yīng)。在線和面對(duì)面的調(diào)查,、一般客戶服務(wù)反饋和在線評(píng)論都可以揭示您的客戶對(duì)您的營(yíng)銷的看法以及哪些活動(dòng)影響最大,。簡(jiǎn)單的問(wèn)題如“你是如何發(fā)現(xiàn)我們季節(jié)性銷售的？”可以揭示哪些計(jì)劃正在接觸客戶,，哪些細(xì)分市場(chǎng)正在進(jìn)行采購(gòu),。

營(yíng)銷延伸

如果你的營(yíng)銷范圍正在擴(kuò)大，你的計(jì)劃的有效性是可能的原因,。通過(guò)客戶推薦或自然增長(zhǎng)進(jìn)入新區(qū)域的營(yíng)銷,，表明產(chǎn)品或體驗(yàn)既成功又受歡迎，同時(shí)也是有效的營(yíng)銷信息,。你營(yíng)銷預(yù)算的擴(kuò)大是你的計(jì)劃運(yùn)行良好并獲得公司更多支持的另一個(gè)標(biāo)志,。

營(yíng)銷合作伙伴回應(yīng)

您的營(yíng)銷合作伙伴將提供關(guān)于您的營(yíng)銷計(jì)劃是否有效的反饋,。合作伙伴的反饋顯示了您在相關(guān)品牌,、供應(yīng)商和供應(yīng)商方面所做努力的有效性。團(tuán)隊(duì)中的這些外部成員可能會(huì)比你更早感受到成功營(yíng)銷活動(dòng)的影響,，因?yàn)樗麄兘?jīng)常站在第一線,，可能會(huì)有更直接的客戶互動(dòng)。 負(fù)面報(bào)道也是如此,。如果你的合作伙伴問(wèn)你什么時(shí)候發(fā)布新的營(yíng)銷計(jì)劃,，也許是時(shí)候修改營(yíng)銷計(jì)劃了。

外部銷售人員反饋

外部銷售人員是衡量營(yíng)銷有效性的重要晴雨表,。向你在戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵尋求反饋,，以確定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效。無(wú)論如何,，你肯定會(huì)得到建議,，但是如果反饋非常負(fù)面，或者客戶完全不知道你最近的營(yíng)銷努力,，你的計(jì)劃應(yīng)該修改,，以便更好地滿足現(xiàn)有客戶的需求，并滿足銷售團(tuán)隊(duì)的需求,。

競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)

談到你營(yíng)銷計(jì)劃的成敗,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)往往很能說(shuō)明問(wèn)題。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于模仿你的所作所為,，或者盡力超越你的計(jì)劃,，那么這個(gè)計(jì)劃就成功了,。如果你的活動(dòng)在很大程度上被忽視了，或者有立即的負(fù)面反應(yīng),，那么可能會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,，或者至少是一個(gè)關(guān)于你發(fā)起了什么的問(wèn)題。

營(yíng)銷計(jì)劃是什么,？

營(yíng)銷計(jì)劃（marketing planning )是在組織目標(biāo),、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,，以期望獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。營(yíng)銷計(jì)劃涉及的是營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,，它可以幫助公司達(dá)到總體戰(zhàn)略目標(biāo),。每個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營(yíng)銷計(jì)劃,。

營(yíng)銷計(jì)劃有哪些,？

營(yíng)銷計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能,、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。

營(yíng)銷計(jì)劃的分類：

1、根據(jù)時(shí)期長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期計(jì)劃,、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃,。

2、根據(jù)涉及范圍可分為總體營(yíng)銷計(jì)劃和專項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

3,、根據(jù)計(jì)劃程度可分為戰(zhàn)略計(jì)劃、策略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,。