組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設計

職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消,。

框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分,，運用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設計

協(xié)調(diào)設計是指協(xié)調(diào)方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。

規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則,。結(jié)構(gòu)本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。

人員設計

人員設計就是管理人員的設計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設計和規(guī)范設計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計,，配備相應數(shù)量和質(zhì)量的人員。

激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度,，對管理人員進行激勵,，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

組織的類型有哪些,？

組織機構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜,，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級行政領導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導,。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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組織建設包括哪些方面的內(nèi)容,？

組織建設包括：

1,、組織建設：組織系統(tǒng)、黨員名冊,、入黨申請人名冊,、干部名冊。

2,、思想建設：黨建理論,、學習制度、思想教育網(wǎng)絡,。

3,、作風建設：作風建設規(guī)定。

4,、保持黨員先進性教育活動：計劃安排,、活動動態(tài)。

5,、群眾來信：來信內(nèi)容,、回答、反饋,。

增強服務意識,，提升基層黨組織的工作水平?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現(xiàn)在政治引領上,，也要體現(xiàn)在服務群眾上，努力打造能力強的服務型黨組織,。建立“黨員活動日”制度,，要求基層黨組織書記帶頭，全體黨員參與,，“到一線,、亮身份,、展風采、比貢獻”,，積極投身中心工作,；開展“干群一家親、黨群心連心”等活動,，要求每個基層黨組織要定期組織黨員干部聯(lián)系群眾,，幫助群眾解決實際問題，讓群眾有更多的獲得感,、幸福感,、安全感，更加擁護黨,、信賴黨,，讓基層黨組織真正成為團結(jié)群眾的核心。

施工組織設計主要內(nèi)容有哪些方面,？

施工組織設計包含的主要內(nèi)容是:

1)工程概況;

2)工程建設目標指標;

3)施工部署及進度控制計劃;

4)資源需用計劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標及保證措施;

7)施工暫設規(guī)劃;

8)施工總平面布置等內(nèi)容,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

工會的組織類型有哪些？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會,、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會。

（1）職業(yè)工會,。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,，由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

（2）產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機關(guān)內(nèi)的勞動者,，不分職業(yè)、工種,、職務,、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi)，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成，其組織原則就是對會員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi)。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織,，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,，是社區(qū)各類組織和各項工作的領導核心，其凝聚力,、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生,，在街道黨工委的領導下開展工作,。

二是社區(qū)自治組織。社區(qū)自治組織是指代表集體實現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力,、自主管理社區(qū)公共事務的公共權(quán)力機構(gòu),，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會。

三是社區(qū)中介組織,。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育、自我管理,、自我服務,、自我約束活動的群眾性組織，一般包括各類文化藝術(shù)體育團體,、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務組織,。社區(qū)專業(yè)服務組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊,、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務站等,。

組織單位有哪些類型,？

一、 國家機關(guān)

(一)國家權(quán)力,、行政,、司法機關(guān)

1、國家權(quán)力機關(guān)：全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構(gòu),。

2,、國家行政機關(guān)：國務院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構(gòu)和工作部門;各級人民政府的派出機構(gòu),。

3,、國家審判機關(guān)：最高人民法院、地方各級人民法院和專門人民法院,。

4、國家檢查機關(guān)：最高人民檢察院,、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。

(二)黨派組織

1、中國共產(chǎn)黨：(1)中央工作機構(gòu),，包括中央辦公廳,、中組部、中宣部,、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機構(gòu)，包括省委,、市委,、縣委、區(qū)委及其職能機構(gòu),。

2,、各民主黨派：包括民革、民盟,、民建,、民進、致公,、農(nóng)工,、九三學社、臺盟等中央和地方各級工作機構(gòu),。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構(gòu),。

二、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運輸?shù)冉?jīng)濟活動并產(chǎn)生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,，對企業(yè)進行分類

1、冶煉,、采掘,、制造、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場,、伐木場、養(yǎng)殖場,、鹽場,、農(nóng)業(yè)機械站;

3、建筑公司,、工程公司,、安裝公司、施工隊,、專業(yè)修繕隊等;

4,、鐵路、公路,、水上運輸,、民用航空、郵政,、電訊,、維修企業(yè);

5,、各類飯店、倉庫,、糧庫,、貨棧、服務公司,、門市部,、飯館等;

6、公共汽車,、電車,、電話、煤氣等公司;

7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;

8、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟類型進行分類

1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3,、有限責任公司;4,、股份有限公司;

5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);

9,、個人獨資企業(yè);10,、私營企業(yè)。

三,、事業(yè)單位

(一)農(nóng),、林、水利,、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學研究事業(yè)單位

(四)勘察設計事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四、社會團體

(一)中央機構(gòu)編制部門直接管理的社會團體組織

1,、中華全國總工會;

2,、中國共產(chǎn)主義青年團;

3,、中華全國婦女聯(lián)合會;

4、中國文學藝術(shù)界聯(lián)合會;

5,、中國科學技術(shù)協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7、中國作家協(xié)會;

8,、中國法學會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10、中國國際貿(mào)易促進委員會(中國國際商會);

11,、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學會;

16、中國人民外交學會;

17,、中國紅十字會;

18,、中國職工思想政治工作研究會;

19、歐美同學會;

20,、中華職教社;

21,、全國工商聯(lián)。

(二)各級民政部門登記管理的各類學會,、協(xié)會,、研究會、基金會,、商會,、聯(lián)誼會、聯(lián)合會,、促進會等

五,、其他機構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1、社會力量舉辦的學校;

2,、中外合作舉辦的學校;

3,、合作律師事務所;

4、合伙律師事務所;

5,、社會力量舉辦的醫(yī)療機構(gòu),。

(二)國家認可某方面資格的機構(gòu)

1、國家生產(chǎn)力促進中心;

2,、國家工程研究中心;

3,、國家分析測試中心;

4、司法鑒定機構(gòu);

5、土地評估機構(gòu);

6,、民辦職業(yè)介紹機構(gòu);

7,、商標評估機構(gòu);

8、商標代理機構(gòu);

9,、資產(chǎn)評估機構(gòu);

10,、專業(yè)計量站;

11、產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會;

12,、專利代理機構(gòu);

13,、技術(shù)合同仲裁機構(gòu);

14、境外就業(yè)服務機構(gòu);

15,、商品交易市場,。

(三)其他

1、宗教活動場地;

2,、外國常駐新聞機構(gòu);

3,、計劃生育服務機構(gòu);

4、境外會計師事務所常駐代表機構(gòu);

5,、國家出資設立律師事務所;

6,、外國政府旅游部門在中國設立常駐代表機構(gòu);

7、外國企業(yè)在中國設立旅游常駐代表機構(gòu);

8,、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機構(gòu)。

組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎上,，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來。不過,，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道,、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學,。《C管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導,。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領導機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導,。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究、設計,、試驗,、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

商會的組織類型,？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體,。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系,協(xié)調(diào)同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權(quán)益促進行業(yè)發(fā)展。