企業(yè)選擇目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì)、競爭能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應(yīng)能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機,、服裝等,，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同,，就可以采用無差異性市場策略；反之，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場產(chǎn)品少,，競爭者也少，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期,，進入市場的產(chǎn)品增多，競爭者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場策略,。進入衰退期，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當(dāng)競爭者較少時，可采用無差異性市場策略,；當(dāng)競爭者較多時,，應(yīng)選擇差異性市場策略或集中性市場策略。(2)競爭對手的實力,。若實力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略，則以采用集中性市場策略為宜,。

為什么確定職業(yè)目標(biāo)時應(yīng)該考慮性格因素,？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢？至少應(yīng)考慮以下幾點：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長與職業(yè)的匹配

(4)內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)

5,、職業(yè)生涯路線的選擇,。

一、心理因素 所謂性格決定命運,，一個人的性格是否適合自己從事的職業(yè)，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎(chǔ)，有些人,，比較內(nèi)向,，不善言辭，那么如果讓他做銷售這一行,，可能會覺得很不適應(yīng),，以至于最后郁郁寡歡，在挫折中孤掌難鳴,，他缺乏的是適時的溝通,，人際關(guān)系也因此淡化，這樣的銷售員到頭來只會一無所獲,，兩手空空,，企業(yè)也因此浪費資源。

二,、信息因素 無論你承認與否,，信息正無時無刻不在影響著我們生活中的方方面面，我們每個人也通過信息感受到了便捷與快速,。從這一點來說,，選擇理想職業(yè)也有影響。

三,、判斷因素 上述信息因素中,，只不過是你尋找信息的一個過程，就好比如說你踢足球,，前期的過人,、傳球只不過是為你臨門一腳做出鋪墊，同樣有針對性地收集特定與之相關(guān)的信息并經(jīng)過理性,、科學(xué),。

四、潛力因素 這好比是一個運動員,，你在被錄用的時候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展,。而選擇理想職業(yè)，同樣也需要具備潛力因素,。

五,、學(xué)習(xí)因素 目前，企業(yè)不僅僅是對于學(xué)歷有高要求,，對于經(jīng)驗和能力也很大程度在考查范圍內(nèi),。一個人能否適應(yīng)本職工作，能否在本職崗位做出成績,，很大部分考驗職場新人的學(xué)習(xí)能力,。

俗話說：“志不立,，天下無可成之事。

”立志是人生的起跑點,，反映著一個人的理想,、胸懷、情趣和價值觀,。

在準(zhǔn)確地對自己和環(huán)境做出了評估之后,，我們可以確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時要注意自己性格,、興趣、特長與選定職業(yè)的比配,，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng),，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠,。

合理,、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,。

確定采購需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過價值工程分析方法來選擇材料，然后再對能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進行選擇,，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時可以避免采購的物資出範(fàn)功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價,。當(dāng)然,，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素，如產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力,、價格、交貨時間,、信譽,、供應(yīng)商實力、售后服務(wù)等因案,。?

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場,。其次是貨源。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人,，經(jīng)營策劃也是非常重要的。

同一件事物,，別人在賺錢,，你確什么都賺不到，那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

分析管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素,？

管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素:

管理者在組織中起著“骨”和“血”的角色

1、敬業(yè)重德

管理者敬業(yè)重德是一個道德的范疇,，是對自己所從事的工作負責(zé)的態(tài)度,。

2、主動積極

管理者主動積極為自己行為負責(zé),，并依據(jù)原則及價值觀下決定,。

3,、細節(jié)完美

管理者要注重生活的細節(jié)。

4,、做事到位

“做到位”不僅是行動,，更是一種工作態(tài)度。

5,、不講借口

管理者只有擁有積極向上,、充滿自信的良好心態(tài)和百折不撓的精神，才能不斷地把自己從逆境中拯救和解放出來,，走向成功,。

6、立即就干

工作思路重點定下來后,，快就是最好的工作方法,，管理者要積極倡導(dǎo)立即就干的理念，先干起來再說,。

對企業(yè)來說,。如果沒有管理者這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸,、硬件再先進漂亮,、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,，陷入種種不可預(yù)測的困境,。

確定施工進度控制目標(biāo)考慮的因素？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次,，項目的進度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進度分目標(biāo),。施工進度目標(biāo)是項目總進度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進度計劃的要求,。

（2）項目的特殊性 施工進度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進度目標(biāo)切合實際,，有利于進度目標(biāo)的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限,，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度,。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證，進度的目標(biāo)則不能實現(xiàn),。所以,，施工進度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來檢查和控制進度計劃的實施。

選擇公關(guān)公司應(yīng)該考慮的因素,？

1,、資源能力

　　正規(guī)危機公關(guān)公司擁有自己的信息傳播渠道，可以為企業(yè)提供解決問題的資源,、工具,、方案，將正面輿論擴大影響,，讓負面輿論盡快平息,。所以，考察合作危機公關(guān)公司時,，要對公司所擁有的相關(guān)資源進行詳細了解,。

2、問題分析能力

　　在企業(yè)的公眾形象受損時,，危機公關(guān)公司要快速準(zhǔn)確的分析問題,，根據(jù)相關(guān)問題制定合理的解決方案。不需要高大上,、假大空的華麗方案,，要具有可落地、可執(zhí)行的特質(zhì),。只有抓住核心問題要點的團隊,，才能敏銳的解決問題。

3,、控制成本的能力

　　信息站所需要的經(jīng)濟成本不容小覷,，費用包括了輿論導(dǎo)正所需費用以及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的收費。所以,，成本條件也是企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司時的重要依據(jù),。若是危機公關(guān)公司收取的費用過高,，要做好得不償失的準(zhǔn)備，收費過低,，也要考慮網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的能力和真實性,。

在項目管理中那中還應(yīng)該考慮哪些不確定因素？

　　在項目管理中不確定因素：　　

1.人員風(fēng)險：包含人員的時間投入風(fēng)險/技能風(fēng)險等等　　

2.財務(wù)風(fēng)險

3.法律/專利上的風(fēng)險

4.需求變化等因素造成的風(fēng)險

5.進度被壓縮/延期等等的風(fēng)險　　

6.突發(fā)事件造成時間延遲　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控,。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。