企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平等,。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng)，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車,、照相機(jī)、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近，購(gòu)買量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；反之，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少,，競(jìng)爭(zhēng)者也少，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略,。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜。

為什么確定職業(yè)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮性格因素,？

如何才能選擇正確的職業(yè)呢,？至少應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

(1)性格與職業(yè)的匹配

(2)興趣與職業(yè)的匹配

(3)特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配

(4)內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)

5、職業(yè)生涯路線的選擇,。

一,、心理因素 所謂性格決定命運(yùn)，一個(gè)人的性格是否適合自己從事的職業(yè),，是職業(yè)規(guī)劃首先要考慮的基礎(chǔ),，有些人，比較內(nèi)向,，不善言辭,，那么如果讓他做銷售這一行，可能會(huì)覺(jué)得很不適應(yīng),，以至于最后郁郁寡歡,，在挫折中孤掌難鳴，他缺乏的是適時(shí)的溝通,，人際關(guān)系也因此淡化,，這樣的銷售員到頭來(lái)只會(huì)一無(wú)所獲，兩手空空,，企業(yè)也因此浪費(fèi)資源,。

二,、信息因素 無(wú)論你承認(rèn)與否，信息正無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們生活中的方方面面,，我們每個(gè)人也通過(guò)信息感受到了便捷與快速,。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，選擇理想職業(yè)也有影響,。

三,、判斷因素 上述信息因素中，只不過(guò)是你尋找信息的一個(gè)過(guò)程,，就好比如說(shuō)你踢足球，前期的過(guò)人,、傳球只不過(guò)是為你臨門一腳做出鋪墊,，同樣有針對(duì)性地收集特定與之相關(guān)的信息并經(jīng)過(guò)理性、科學(xué),。

四,、潛力因素 這好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，你在被錄用的時(shí)候教練肯定要看你是否有潛力發(fā)展,。而選擇理想職業(yè),，同樣也需要具備潛力因素。

五,、學(xué)習(xí)因素 目前,，企業(yè)不僅僅是對(duì)于學(xué)歷有高要求，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和能力也很大程度在考查范圍內(nèi),。一個(gè)人能否適應(yīng)本職工作,，能否在本職崗位做出成績(jī)，很大部分考驗(yàn)職場(chǎng)新人的學(xué)習(xí)能力,。

俗話說(shuō)：“志不立,，天下無(wú)可成之事。

”立志是人生的起跑點(diǎn),，反映著一個(gè)人的理想,、胸懷、情趣和價(jià)值觀,。

在準(zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后,，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)要注意自己性格,、興趣、特長(zhǎng)與選定職業(yè)的比配,，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng),，不能妄自菲薄,，也不能好高騖遠(yuǎn)。

合理,、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果,，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。

確定采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)考慮什么因素,？

通過(guò)價(jià)值工程分析方法來(lái)選擇材料,，然后再對(duì)能夠提供適合自己產(chǎn)品需要的材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業(yè)需要的供應(yīng)商,。同時(shí)可以避免采購(gòu)的物資出範(fàn)功能過(guò)剩,，為不必要的功能支付額外的代價(jià)。當(dāng)然,，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,，如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力,、價(jià)格,、交貨時(shí)間、信譽(yù),、供應(yīng)商實(shí)力,、售后服務(wù)等因案。?

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷方法，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷,，博客營(yíng)銷，論壇營(yíng)銷，新媒體營(yíng)銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無(wú)論哪一行業(yè),，最重要的是市場(chǎng)。其次是貨源,。世界上沒(méi)有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人，經(jīng)營(yíng)策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營(yíng)策略,。

多看點(diǎn)別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的道路千萬(wàn)條,，而失敗的無(wú)非就那么幾個(gè)原因。

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功,。千萬(wàn)別被生活平庸和諧了自己的理想。

分析管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素,？

管理責(zé)任應(yīng)該考慮的因素:

管理者在組織中起著“骨”和“血”的角色

1,、敬業(yè)重德

管理者敬業(yè)重德是一個(gè)道德的范疇，是對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

2,、主動(dòng)積極

管理者主動(dòng)積極為自己行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀下決定,。

3,、細(xì)節(jié)完美

管理者要注重生活的細(xì)節(jié)。

4,、做事到位

“做到位”不僅是行動(dòng),，更是一種工作態(tài)度。

5,、不講借口

管理者只有擁有積極向上,、充滿自信的良好心態(tài)和百折不撓的精神，才能不斷地把自己從逆境中拯救和解放出來(lái),，走向成功,。

6、立即就干

工作思路重點(diǎn)定下來(lái)后，快就是最好的工作方法,，管理者要積極倡導(dǎo)立即就干的理念,，先干起來(lái)再說(shuō)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),。如果沒(méi)有管理者這個(gè)挺直的腰,，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮,、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng),，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素,？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性,，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時(shí)間,，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,，如果沒(méi)有資金的保證,，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃,。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

選擇公關(guān)公司應(yīng)該考慮的因素,？

1、資源能力

　　正規(guī)危機(jī)公關(guān)公司擁有自己的信息傳播渠道,，可以為企業(yè)提供解決問(wèn)題的資源,、工具、方案,，將正面輿論擴(kuò)大影響,，讓負(fù)面輿論盡快平息。所以,，考察合作危機(jī)公關(guān)公司時(shí),，要對(duì)公司所擁有的相關(guān)資源進(jìn)行詳細(xì)了解。

2,、問(wèn)題分析能力

　　在企業(yè)的公眾形象受損時(shí),，危機(jī)公關(guān)公司要快速準(zhǔn)確的分析問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題制定合理的解決方案,。不需要高大上,、假大空的華麗方案，要具有可落地,、可執(zhí)行的特質(zhì),。只有抓住核心問(wèn)題要點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，才能敏銳的解決問(wèn)題,。

3、控制成本的能力

　　信息站所需要的經(jīng)濟(jì)成本不容小覷,，費(fèi)用包括了輿論導(dǎo)正所需費(fèi)用以及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的收費(fèi),。所以，成本條件也是企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司時(shí)的重要依據(jù),。若是危機(jī)公關(guān)公司收取的費(fèi)用過(guò)高,，要做好得不償失的準(zhǔn)備，收費(fèi)過(guò)低,，也要考慮網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的能力和真實(shí)性,。

在項(xiàng)目管理中那中還應(yīng)該考慮哪些不確定因素？

　　在項(xiàng)目管理中不確定因素：　　

1.人員風(fēng)險(xiǎn)：包含人員的時(shí)間投入風(fēng)險(xiǎn)/技能風(fēng)險(xiǎn)等等　　

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.法律/專利上的風(fēng)險(xiǎn)

4.需求變化等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

5.進(jìn)度被壓縮/延期等等的風(fēng)險(xiǎn)　　

6.突發(fā)事件造成時(shí)間延遲　　項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ,，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃,、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。