創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場,。其次是貨源,。世界上沒有賣不出去的東西，只要賣不出東西的人,，經(jīng)營策劃也是非常重要的,。

同一件事物，別人在賺錢,，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營策略。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條,，而失敗的無非就那么幾個原因。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功,。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備、職業(yè)素質(zhì)、競爭能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應(yīng)能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機(jī),、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇,。在投入期，市場產(chǎn)品少,，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期,，進(jìn)入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多，應(yīng)采用差異性市場策略,。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量。當(dāng)競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略,；當(dāng)競爭者較多時，應(yīng)選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實力,。若實力相當(dāng)，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素？

（1）項目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求 項目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次,，項目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計劃的要求,。

（2）項目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實際,，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限,，否則必然在實施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進(jìn)度,。

（4）資金條件 資金是保證項目進(jìn)行的先決條件,，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實現(xiàn),。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng),。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性,，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響,。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來檢查和控制進(jìn)度計劃的實施,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素,？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點以及產(chǎn)品和市場的狀況，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力,。當(dāng)經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時，最好采取集中營銷策略,。資源能力雄厚者,，則可采取差別營銷策略。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、鹽,、糧食,，差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適用于無差別營銷策略,。對于產(chǎn)品差異較大的，如小汽車,、服裝、食品等,，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略,。 （3）市場的同質(zhì)性。如果消費者的需求比較接近,，偏好大致相同,，購買數(shù)量也大致相同，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略,。否則，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期,。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略,。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，則要改用差異營銷策略，以拓展新的市場,，或者實行集中營銷策略,，設(shè)法保持原有市場，延長產(chǎn)品的生命周期,。 （5）競爭者的營銷策略,。如果競爭者實行無差異策略，我們一般就應(yīng)當(dāng)采用差異營銷策略與之抗衡,。如果競爭者已實行差異策略,，我們就應(yīng)當(dāng)用更為有效的市場細(xì)分，采取差異營銷策略和集中營銷策略,，去占領(lǐng)市場,。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。當(dāng)然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識,，如財務(wù)能力,、技術(shù)能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的。

二,、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團(tuán)（競爭集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些,？

1、研究對象的變化程度通常,，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大，所以需要的樣本容量越大,，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2,、研究允許的誤差大小（精確度）一般來說,，允許誤差越大,，意味著對抽樣的估計精度要求不高，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小,。反之，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高,，那么需要的樣本量就會比較大,。所以，精度要求越高,，樣本量越大,。

3、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上,，我們會選擇0.05,、0.01、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率,。所以,，0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要的樣本量也越大,。同時,，這三個犯錯概率分別對應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95、0.99,、0.999,。也就是說，可靠性系數(shù)越大,，需要的樣本容量越大,。

4、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣,。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復(fù)雜,，差異越大時，樣本量要求越大,；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時，樣本量也越大,；同時,，總體越大，樣本量也相對要大,，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征，而不是線形關(guān)系,；而抽樣方法問題,，決定設(shè)計效應(yīng)的值。如果設(shè)定簡單隨機(jī)抽樣設(shè)計效應(yīng)的值是1,；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機(jī)抽樣,，其設(shè)計效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說法原則上是不對的。實際上,，在大城市抽樣太大是浪費,，在小城市抽樣太少沒有推斷價值。

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素,？

一目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略。最大優(yōu)點是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費用,；缺點是容易忽視其他重要市場。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競爭力,。缺點是營銷費用比較高。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點是集中了資源，節(jié)省了大量的營銷費用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位。缺點是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險,。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強,，資金雄厚，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后，即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營銷策略,，重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種，利用勞動力優(yōu)勢,，建立自己的相對品種優(yōu)勢,，不失為一條積極參與國際競爭，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略。

對于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價格適宜,，消費者一般無特別的選擇,，無過分的要求，因而可以采用無差別營銷策略,。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復(fù)方等對其療效影響很大,，特別是滋補類藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價格也有顯著差別，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、包裝等，常常要反復(fù)評價比較,，然后決定購買,，這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略,。

3 ．市場特性

當(dāng)消費者對產(chǎn)品的需求欲望、偏愛等較為接近,，購買數(shù)量和使用頻率大致相同,，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異，就顯示出市場的類似性,，可以采用無差別營銷策略,。

如果各消費者群體的需求、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客,；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略,，才能延長成熟期，開拓市場,，維持和擴(kuò)大銷售量,，或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約,。

競爭者采用了差別營銷策略，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭,，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,，則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場營銷策略，是一項復(fù)雜的、隨時間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,，掌握和分析這些變化的趨勢，與競爭者各項條件之對比,，揚長避短,，把握時機(jī)，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略,，去爭取較大的利益。

買車位考慮的因素,？

第一個因素：車位的位置

我們買車位除了方便停車外,，最好是離我們回家比較近的地塊，比如說地下停車庫離樓梯口或電梯口近的地方,，上去就能坐電梯直接回家,，而且去外面超市或者需要搬運重物的時候離電梯口近的地方會方便很好；另一個是,，還有選車位就是盡量是監(jiān)控探頭,、巡邏人員都覆蓋比較好的地方，因為這樣后期車子出現(xiàn)剮蹭之類的也好調(diào)監(jiān)控,。車位怎么選哪個位置好,，離地下停車庫電梯口近的地方。

第二個因素：看價格

同一棟樓不同層數(shù)不同朝向的房子會有價格差異,，車位也一樣,，同一個小區(qū)，同一個物業(yè),，不同位置的車位價格就會不同,，向前面所說，離電梯口近的車位價格會比偏些的車位價格貴,，有時候,，車位的大小也會影響車位的價格。如果，你的車是大車像SUV等肯定是要買一個大些車位停車的,，基本價格跟車位大小成正比,。反之，車位越小,，價格也會更便宜,。

銀行選址考慮的因素？

1,、網(wǎng)點覆蓋范圍,，周圍300米內(nèi)是否有本行的網(wǎng)點。

2,、所選擇網(wǎng)點安全性如何,。

3、高影響力,，網(wǎng)點位置是否便于銀行廣告宣傳和方便客戶,。

4、客戶群體聚集區(qū),。

5,、追求高的跨行交易量 。

6,、租金成本,。