公司績(jī)效薪酬方案,？

一,，將日常工作具體量化,，或者指標(biāo)化,，然后進(jìn)行分配績(jī)效分?jǐn)?shù)占比；

二,，規(guī)定績(jī)效考核工資基數(shù),，確定實(shí)際績(jī)效考核工資計(jì)算方法；即績(jī)效考核工資基數(shù)*績(jī)效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個(gè)月月初對(duì)考核對(duì)像根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化打分，計(jì)算得分率,，計(jì)算當(dāng)月出勤率,；

三，計(jì)算實(shí)際績(jī)效考核工資,；

績(jī)效方案怎么制定,？

制訂流程

開(kāi)展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,。通過(guò)這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。

2,、基于工作分析

通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)說(shuō)明可以把多種類(lèi)型的工作分成必須做,、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做,、可衡量的工作,，并把它們?cè)O(shè)成績(jī)效考核的指標(biāo)。

3,、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色,、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系,，來(lái)確定衡量其工作的績(jī)效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法,。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

2,、先生存后發(fā)展

3,、先客戶(hù)后大客戶(hù)

行為指標(biāo)量化

行為考核對(duì)企業(yè)用人和長(zhǎng)續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處,，具備極強(qiáng)的可操作性,。

什么是績(jī)效方案？

是2022年度與績(jī)效考核作出的具體操作辦法,，包括績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核范圍、參與考核的人員,、績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo),、考核名次確定等內(nèi)容。

績(jī)效激勵(lì)方案的目的,？

績(jī)效激勵(lì)方案的目標(biāo)是通過(guò)績(jī)效記憶力來(lái)提質(zhì)增效,。

公司績(jī)效考核方案？

?一,、考核目的

?1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整依據(jù),。

二、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五、考核結(jié)果的反饋,。

績(jī)效管理六效方案,？

1，繪制戰(zhàn)略地圖,；

2,，識(shí)別戰(zhàn)略主體；

3,，用價(jià)值樹(shù)模型尋找因果關(guān)系,；

4，明確部門(mén)使命,；

5,，落實(shí)公司、各部門(mén)指標(biāo)及各崗位指標(biāo),；

6,，績(jī)效管理運(yùn)行。

華為公司薪酬績(jī)效方案,？

華為公司的薪酬績(jī)效方案:

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1. 基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；

2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

后勤績(jī)效分配方案,？

后勤的績(jī)效分配方案應(yīng)根據(jù)物流和運(yùn)輸量、后勤工作質(zhì)量、能力水平等因素,，結(jié)合一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，確定后勤人員的績(jī)效考核指標(biāo)及其分配比例。

icu績(jī)效分配方案,？

第一,，重癥監(jiān)護(hù)室的績(jī)效，可以根據(jù)工齡進(jìn)行分配,。工齡時(shí)間越長(zhǎng)績(jī)效分配比例越高。也可以根據(jù)進(jìn)行平時(shí)到置管護(hù)理進(jìn)行分配,。根據(jù)尿管,，胃管，picc置管 ,，都可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

第二，也可以根據(jù)工作量進(jìn)行績(jī)效分配,，工作量越大,，績(jī)效比例分配越高。

績(jī)效模式的最佳方案,？

kpi,是考核關(guān)鍵指標(biāo),，也就是對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)?？梢宰尳M織的利益與個(gè)人的利益保持一致,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)如何確定,，又針對(duì)那些部門(mén)那些崗位進(jìn)行考核,，都存在著主管性，而僅用專(zhuān)門(mén)的工具又會(huì)造成機(jī)械性,。