公司績效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化,，或者指標化,，然后進行分配績效分數占比；

二,，規(guī)定績效考核工資基數,，確定實際績效考核工資計算方法；即績效考核工資基數*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個月月初對考核對像根據實際情況進行量化打分，計算得分率,，計算當月出勤率,；

三，計算實際績效考核工資,；

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎,，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心,，績效指標的來源有：

1、基于企業(yè)經營目標的分解

指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法,。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作,。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應該做和要求做三種,，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作,，并把它們設成績效考核的指標,。

3、基于綜合業(yè)務流程

根據被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負的責任以及同上游,、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法,。

選取關鍵考核指標的選取順序圖：

1,、時間〉質量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具,，必須落實到實處，具備極強的可操作性,。

什么是績效方案,？

是2022年度與績效考核作出的具體操作辦法，包括績效考核的指導思想,、考核范圍,、參與考核的人員、績效考核相關指標,、考核名次確定等內容,。

績效激勵方案的目的？

績效激勵方案的目標是通過績效記憶力來提質增效,。

公司績效考核方案,？

?一、考核目的

?1,、作為晉級,、解雇和調整崗位依據，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現上進行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據,。

4,、作為調整依據,。

二、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標

五、考核結果的反饋,。

績效管理六效方案,？

1，繪制戰(zhàn)略地圖,；

2,，識別戰(zhàn)略主體；

3,，用價值樹模型尋找因果關系,；

4，明確部門使命,；

5,，落實公司、各部門指標及各崗位指標,；

6,，績效管理運行。

華為公司薪酬績效方案,？

華為公司的薪酬績效方案:

公司經營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1. 基薪按月預發(fā),，根據年基薪額的1/12支付,；

2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算,。

后勤績效分配方案,？

后勤的績效分配方案應根據物流和運輸量、后勤工作質量,、能力水平等因素,，結合一般績效評價體系，確定后勤人員的績效考核指標及其分配比例,。

icu績效分配方案,？

第一,，重癥監(jiān)護室的績效，可以根據工齡進行分配,。工齡時間越長績效分配比例越高,。也可以根據進行平時到置管護理進行分配。根據尿管,，胃管,，picc置管 ，都可以進行適當的績效獎勵,。

第二,，也可以根據工作量進行績效分配，工作量越大,，績效比例分配越高,。

績效模式的最佳方案？

kpi,是考核關鍵指標,，也就是對業(yè)績產生關鍵影響力的那部分指標,。可以讓組織的利益與個人的利益保持一致,，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，但一個企業(yè)關鍵指標如何確定，又針對那些部門那些崗位進行考核,，都存在著主管性,，而僅用專門的工具又會造成機械性。