公司績效薪酬方案,？

一，將日常工作具體量化,，或者指標(biāo)化,，然后進(jìn)行分配績效分?jǐn)?shù)占比；

二,，規(guī)定績效考核工資基數(shù),，確定實際績效考核工資計算方法；即績效考核工資基數(shù)*績效考核得分率*員工的出勤率,；

二,，每個月月初對考核對像根據(jù)實際情況進(jìn)行量化打分，計算得分率,，計算當(dāng)月出勤率,；

三，計算實際績效考核工資,；

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設(shè)績效指標(biāo)庫

績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法,。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應(yīng)該做和要求做三種,，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作,，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo),。

3、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法,。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1,、時間〉質(zhì)量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具,，必須落實到實處，具備極強的可操作性,。

什么是績效方案,？

是2022年度與績效考核作出的具體操作辦法，包括績效考核的指導(dǎo)思想,、考核范圍,、參與考核的人員、績效考核相關(guān)指標(biāo),、考核名次確定等內(nèi)容,。

績效激勵方案的目的？

績效激勵方案的目標(biāo)是通過績效記憶力來提質(zhì)增效,。

公司績效考核方案,？

?一、考核目的

?1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整依據(jù)。

二,、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五、考核結(jié)果的反饋,。

績效管理六效方案,？

1，繪制戰(zhàn)略地圖,；

2,，識別戰(zhàn)略主體；

3,，用價值樹模型尋找因果關(guān)系,；

4，明確部門使命,；

5,，落實公司、各部門指標(biāo)及各崗位指標(biāo),；

6,，績效管理運行。

華為公司薪酬績效方案,？

華為公司的薪酬績效方案:

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

1. 基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；

2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算,。

后勤績效分配方案,？

后勤的績效分配方案應(yīng)根據(jù)物流和運輸量、后勤工作質(zhì)量,、能力水平等因素,，結(jié)合一般績效評價體系，確定后勤人員的績效考核指標(biāo)及其分配比例,。

icu績效分配方案,？

第一，重癥監(jiān)護(hù)室的績效,，可以根據(jù)工齡進(jìn)行分配,。工齡時間越長績效分配比例越高。也可以根據(jù)進(jìn)行平時到置管護(hù)理進(jìn)行分配,。根據(jù)尿管,，胃管，picc置管 ,，都可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃И剟睢?/p>

第二,，也可以根據(jù)工作量進(jìn)行績效分配,，工作量越大，績效比例分配越高,。

績效模式的最佳方案,？

kpi,是考核關(guān)鍵指標(biāo)，也就是對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo),?？梢宰尳M織的利益與個人的利益保持一致，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，但一個企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)如何確定,，又針對那些部門那些崗位進(jìn)行考核，都存在著主管性,，而僅用專門的工具又會造成機械性,。