制定項(xiàng)目目標(biāo)要遵循什么原則,？

項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則包括：全面性原則,、重點(diǎn)性原則、先進(jìn)性原則、可行性原則,、靈活性原則。

1,、全面性原則：

就是制定目標(biāo)要有全局觀念,、整體觀念。目標(biāo)要能反映單位的全面工作,，體現(xiàn)單位的基本任務(wù),。既要考慮到國家、社會(huì),、上級(jí),，又要考慮到左鄰右舍、單位本身,；既要著眼于未來,，又要立足于現(xiàn)實(shí)；既要看到單位的內(nèi)部條件,，又要了解單位的外部環(huán)境等,。

2、重點(diǎn)性原則：

就是制定目標(biāo)要有側(cè)重點(diǎn),。一個(gè)單位的工作千頭萬緒,，需要解決的問題很多。但是,，制定目標(biāo)不能面面俱到,，無所不包,。必須明確工作重心，抓住主要矛盾,，避免分散精力和資源,，以便把有限的人力、物力和財(cái)力優(yōu)先用于解決最關(guān)鍵,、最迫切的問題上,。制定目標(biāo)還要有針對(duì)性。

3,、先進(jìn)性原則：

就是所定目標(biāo)要能促人前進(jìn),，具有挑戰(zhàn)性。因?yàn)橹挥刑魬?zhàn)性的目標(biāo),，才能激發(fā)人們的拼博精神,，增強(qiáng)人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。制定目標(biāo)的先進(jìn)性原則具體體現(xiàn)在：一是制定目標(biāo)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。各崗位目標(biāo)應(yīng)形成梯度遞進(jìn)之勢(shì)，應(yīng)形成目標(biāo)鏈條,，而不是指標(biāo)的簡(jiǎn)單復(fù)制,，標(biāo)準(zhǔn)高，才能起點(diǎn)高,；要求嚴(yán),，工作才能滿負(fù)荷。二是制定目標(biāo)要著力挖潛,，提倡競(jìng)爭(zhēng)，勇于創(chuàng)新,。制定目標(biāo),，千萬不能人為地壓低標(biāo)準(zhǔn)。

4,、可行性原則：

是指所定目標(biāo)切實(shí)可行,。可行性原則與先進(jìn)性原則是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,，二者是辯證的統(tǒng)一,。制定目標(biāo)的可行性原則，要求目標(biāo)制定必須符合客觀實(shí)際,，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn),。要使目標(biāo)責(zé)任者感到，通過努力可以達(dá)到,，既充滿信心,，又不敢掉以輕心,。

5、靈活性原則：

是指所定目標(biāo)要具有一定的可調(diào)性,。對(duì)于實(shí)施過程中可能發(fā)生的環(huán)境,、條件變化，以及來自其它方面的隨機(jī)性干擾,，目標(biāo)本身要具有一定的適應(yīng)能力,。不僅使目標(biāo)具有可調(diào)性，而且使主要目標(biāo)值和對(duì)策措施留有余地,，有多種實(shí)施方案,。

制定班級(jí)目標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則？

1. 在學(xué)習(xí)方面,，,。。,。,。

2. 在生活方面，,。,。。,。

3. 在品德培養(yǎng),，。,。,。。

4. 在衛(wèi)生方面,，,。。,。,。

5. 在體育方面，,。,。。,。

6. 在勞動(dòng)方面,，。。,。,。在以上方面都有相應(yīng)的目標(biāo)就行了。

制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實(shí)際性,、時(shí)限性。

1,、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段,，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo),，有沒有最終的把握,，這個(gè)可不好說。

4,、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作?？赡苡袃煞N情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,，這些條件包括人力資源、硬件條件,、技術(shù)條件,、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

5,、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如,，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來考核的不公,。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急,，但下面不知道,。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正,，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情,。 來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

企業(yè)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)遵循哪些原則,？

要遵循的原則如下；

1,、確定切實(shí)可行的目標(biāo)值,。

2、根據(jù)安全目標(biāo)的要求,，制訂實(shí)施辦法,。

3、規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,。

4,、制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,，并對(duì)制訂與實(shí)施負(fù)責(zé),。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤,，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循什么原則？

企業(yè)制訂績(jī)效目標(biāo)應(yīng)遵從以下原則：

1,、目標(biāo)是具體的(Specific),，即明確做什么，達(dá)到什么結(jié)果,。

2,、目標(biāo)是可衡量的(Measurable)，績(jī)效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來表示，如果太抽象而無法衡量,，就無法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,。

3、目標(biāo)是可達(dá)到的(Attainable),，績(jī)效目標(biāo)是在部門或員工個(gè)人的控制范圍內(nèi),，而且是透過部門或個(gè)人之努力可以達(dá)成的。

4,、目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的(Relevant),，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性。

5,、目標(biāo)是以時(shí)間為基礎(chǔ)的(Time-based),，在一定的時(shí)間限制內(nèi)。

以上是衡量目標(biāo)的SMART原則,，符合上述原則的目標(biāo)就是一個(gè)有效的目標(biāo),。否則，績(jī)效目標(biāo)不明確,，就會(huì)因不同的解釋而造成誤導(dǎo),，使考核工作的效果大打折扣。

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制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要遵循哪些原則,？

一,、產(chǎn)能規(guī)劃

做PQ PR分析。然后做線平衡,。物流的分析和價(jià)值流分析也可以做一做,。

我不了解具體情況，沒辦法結(jié)合具體提供工具,。比如流程梳理,，fmea，dfss 之類的,。比如產(chǎn)線需不需要改,。

二、計(jì)劃體系

多層計(jì)劃,，大多數(shù)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃做不好,，不是底層的排產(chǎn)計(jì)劃做不好。這完全是另一個(gè)問題,。

三,、排產(chǎn)工具

軟件建議不要自己或找人寫了，首選excel簡(jiǎn)單開發(fā)能搞定,。其次,，市面有現(xiàn)成的產(chǎn)品，挑戰(zhàn)一下可以考慮一下aps,。

個(gè)人在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí),應(yīng)遵循什么原則,？

我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是實(shí)事求是的原則。

制定幼兒園語言教育活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則,？

制定語言教育活動(dòng)的目標(biāo),，是語言教育活動(dòng)設(shè)計(jì)中最重要的一環(huán)，它的恰當(dāng)與否,，將對(duì)整個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生決定性影響,。為了使語言教育活動(dòng)的目標(biāo)能夠起到龍頭作用，教師在制訂活動(dòng)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：

　?。?）目標(biāo)應(yīng)著眼于學(xué)前兒童的發(fā)展,。包含著兩層意思：一是目標(biāo)的制訂應(yīng)適應(yīng)學(xué)前兒童已有的發(fā)展水平，符合學(xué)前兒童語言發(fā)展的規(guī)律,；二是目標(biāo)的制訂應(yīng)將促進(jìn)學(xué)前兒童的語言發(fā)展作為落腳點(diǎn),，落實(shí)到學(xué)前兒童對(duì)語言內(nèi)容、語言形式和語言技能的掌握上,。

　?。?）活動(dòng)目標(biāo)的內(nèi)容和要求，在方向上應(yīng)與總目標(biāo),、年齡階段目標(biāo)相一致,。活動(dòng)目標(biāo)要為階段目標(biāo)和終期目標(biāo)服務(wù),，總目標(biāo)和年齡階段目標(biāo)要通過一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)學(xué)前兒童身上,。要根據(jù)學(xué)前兒童的年齡特征和發(fā)展水平，由淺到深,、循序漸進(jìn)地提出目標(biāo),，使學(xué)前兒童從具體到抽象，從直接到間接地獲得語言經(jīng)驗(yàn),。

　?。?）目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包含認(rèn)知、情感態(tài)度和能力三個(gè)方面,。第一,，應(yīng)涉及到知識(shí)概念的學(xué)習(xí)，包括所獲得知識(shí)的數(shù)量和種類,，以及操作這些知識(shí)的技能和能力,；

　　第二；情感態(tài)度的培養(yǎng),，包括興趣,、態(tài)度和價(jià)值觀等方面的變化,。第三，能力的訓(xùn)練,，包括組詞成句的能力和在具體語境中運(yùn)用語言的能力,。

　　（4）語言教育活動(dòng)目標(biāo)的表述應(yīng)該采用特定的術(shù)語,。教育活動(dòng)目標(biāo)通?？梢杂脙和瘜W(xué)習(xí)行為變化進(jìn)行表述。一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)應(yīng)能成功地向別人表達(dá)教師的教育意圖,，應(yīng)便于觀察者在活動(dòng)后通過學(xué)前兒童的行為變化加以評(píng)價(jià),。

制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)遵循哪些原則？

1,、要編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，需先有產(chǎn)能分析。

2,、根據(jù)銷售的訂單信息和實(shí)際的產(chǎn)能,，排月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃,，要有跟進(jìn)。

3,、要有采購計(jì)劃和跟進(jìn),。

4、要有每天的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù),，要有每天生產(chǎn)異常的及時(shí)處理或補(bǔ)料安排,。

5、要有月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì),、每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),。

6、倉庫的數(shù)據(jù)要準(zhǔn),。

目標(biāo)管理要遵循記錄的原則,？

事無巨細(xì)，一一記錄

按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄