法律由什么制定和實施,？

法律是由國家制定或認可并以國家強制力保證實施的,，反映由特定物質生活條件所決定的統(tǒng)治階級意志的規(guī)范體系,。法律是統(tǒng)治階級意志的體現,。

法律是由享有立法權的立法機關行使國家立法權，依照法定程序制定,、修改并頒布,，并由國家強制力保證實施的基本法律和普通法律總稱。法律是法典和律法的統(tǒng)稱,，分別規(guī)定公民在社會生活中可進行的事務和不可進行的事務,。

中國的法律可以劃分為：（1）憲法；（2）法律,；（3）行政法規(guī),；（4）地方性法規(guī)；（5）自治條例和單行條例,。法律是從屬于憲法的強制性規(guī)范,，是憲法的具體化。憲法是國家法的基礎與核心,，法律則是國家法的重要組成部分。截至2019年11月,，中國現行有效的法律有275部,。

三定規(guī)定制定和實施方法？

三定”規(guī)定主要包括六部分內容：

一是職責調整,，即明確部門取消,、劃出移交、劃入和增加以及加強的職責,。

二是主要職責,，即規(guī)定部門的主要職能和相應承擔的責任。

三是內設機構(一般部門內的司局機構),，即確定部門內設機構的設置和具體職責,。

四是人員編制，即核定部門的機關行政編制數、部門和內設機構的領導職數,。

五是其他事項,，即明確與有關部門的職責分工、部門派出機構和直屬事業(yè)單位的機構編制事宜等,。

六是附則,，即明確“三定”規(guī)定是由誰解釋和調整的事宜。

什么應當制定和實施禁毒工作,？

新聞,、出版、文化,、廣播,、電影、電視等有關單位應當制定和實施禁毒公益宣傳教育方案,安排宣傳版面和時段,定期刊登,、播放,。

依據《中華人民共和國禁毒法》規(guī)定如下：

1、第十四條 新聞,、出版,、文化、廣播,、電影,、電視等有關單位，應當有針對性地面向社會進行禁毒宣傳教育,。

2,、第十五條 飛機場、火車站,、長途汽車站,、碼頭以及旅店、娛樂場所等公共場所的經營者,、管理者,，負責本場所的禁毒宣傳教育，落實禁毒防范措施,，預防毒品違法犯罪行為在本場所內發(fā)生,。

3、第十六條 國家機關,、社會團體,、企業(yè)事業(yè)單位以及其他組織，應當加強對本單位人員的禁毒宣傳教育,。

如何制定銷售人員的每月任務標準,？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃，這個計劃中就包括根據市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務,。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可,。

2、根據公司財務計劃來制定,，公司財務應該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務,。

3,、根據上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務。

4,、碰到特殊情況,，如現在全國范圍內房地產市場疲軟的情況，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。

企業(yè)法的制定和實施？

企業(yè)法,，是指企業(yè)在設立,、組織形式、管理和運行過程中發(fā)生的經濟關系的法律規(guī)范的總稱,。從法律的角度講,，企業(yè)是依法成立，具有一定的組織形式,，獨立從事商品生產經營,、服務活動的經濟組織。

企業(yè)法是以確認企業(yè)法律地位為主旨的法律體系,，因此,，廣義企業(yè)法應當是規(guī)范各種類型企業(yè)的法律規(guī)范的總體。包括按企業(yè)資產組織形式劃分的公司,、合伙企業(yè)和獨資企業(yè)；也包括按照所有制形式劃分的國有企業(yè),、集體企業(yè)和私營企業(yè),；以及包括按照有無涉外因素劃分的內資企業(yè)和外商投資企業(yè)等。目前中國現行企業(yè)法對上述不同類型的企業(yè)都有所調整,。

法典制定的目標和任務,？

A,、保護民事主體的合法權益

B、調整民事關系,，維護社會和經濟秩序

C,、適應中國特色社會主義發(fā)展要求

D、弘揚社會主義核心價值觀

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1,、由下到上的方法

這種方法是指，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機構,，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層，即各業(yè)務部門,，一般是根據自身的所處環(huán)境相應地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現有的業(yè)務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強。并且,，大多數新的業(yè)務部門都傾向于擴充現有的業(yè)務活動,。

不過，由于業(yè)務部門對公司生存的重要程度,，一般來講,，業(yè)務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現狀，在企業(yè)也有比較高的話語權,，所以,，業(yè)務部門選定的戰(zhàn)略，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務部門的戰(zhàn)略都是根據其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大，結構較為復雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2、自上而下的方法

這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,，公司方向、目標和行動目標都很明確,。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務部門去實施,。另外，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務部門經營好壞的基礎,。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務部門的管理者相互交叉、聯合制定業(yè)務部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求,，又和業(yè)務部門管理者對其所轄業(yè)務的特殊情境有密切的聯系。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費了較多的時間和精力,，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償。

另外,，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中，公司管理者會特別注意業(yè)務部門戰(zhàn)略的形式和內容,，達成相對地統(tǒng)一,。同時，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據公司資源、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的。

其中業(yè)務部門的戰(zhàn)略是以適應各部門環(huán)境和目標而制定的,。業(yè)務部門戰(zhàn)略形成經過公司批準執(zhí)行,，一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現的各種威脅和機會，決定經營哪些新的業(yè)務,、淘汰哪些現有的業(yè)務,，對公司現有組合內的各項業(yè)務制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說,，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務組合并著手從整體上改善業(yè)務組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務部門的戰(zhàn)略的詳細過程。

制定實施方案的目的和意義,？

牢固樹立新發(fā)展理念,，服務建設現代化經濟體系和實現更高質量更充分就業(yè)需要，對接科技發(fā)展趨勢和市場需求,，完善職業(yè)教育和培訓體系,，優(yōu)化學校、專業(yè)布局,，深化辦學體制改革和育人機制改革,，以促進就業(yè)和適應產業(yè)發(fā)展需求為導向，鼓勵和支持社會各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育,，著力培養(yǎng)高素質勞動者和技術技能人才,。

制定城市規(guī)劃應當制定什么的目標和任務？

推進污水大氣治理,。強化城市污水治理,，加快城市污水處理設施建設與改造，全面加強配套管網建設,，提高城市污水收集處理能力,。整治城市黑臭水體，強化城中村,、老舊城區(qū)和城鄉(xiāng)結合部污水截流,、收集，抓緊治理城區(qū)污水橫流,、河湖水系污染嚴重的現象,。到2020年，地級以上城市建成區(qū)力爭實現污水全收集,、全處理,，缺水城市再生水利用率達到20%以上。以中水潔廁為突破口,，不斷提高污水利用率,。

新建住房和單體建筑面積超過一定規(guī)模的新建公共建筑應當安裝中水設施，老舊住房也應當逐步實施中水利用改造,。培育以經營中水業(yè)務為主的水務公司,，合理形成中水回用價格，鼓勵按市場化方式經營中水,。城市工業(yè)生產,、道路清掃,、車輛沖洗、綠化澆灌,、生態(tài)景觀等生產和生態(tài)用水要優(yōu)先使用中水,。全面推進大氣污染防治工作。加大城市工業(yè)源,、面源,、移動源污染綜合治理力度，著力減少多污染物排放,。

加快調整城市能源結構,，增加清潔能源供應。深化京津冀,、長三角,、珠三角等區(qū)域大氣污染聯防聯控，健全重污染天氣監(jiān)測預警體系,。提高環(huán)境監(jiān)管能力,，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊各類環(huán)境違法行為,。倡導文明,、節(jié)約、綠色的消費方式和生活習慣,，動員全社會參與改善環(huán)境質量,。

什么是制定、實施戰(zhàn)略管理的目標和依據,？

一）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進的道路,，是各項管理活動的精髓。戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā),、生產,、人力資源、財務,、市場營銷等具體職能,，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門,、業(yè)務單位及所有相關因素的管理活動,。

（二）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理，它是一種關系到企業(yè)長遠生存發(fā)展的管理,。戰(zhàn)略管理追求的不僅僅是眼前財富的積累,，更是企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長久的競爭力。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施,。

（三）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

戰(zhàn)略管理的目的是依據企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案,，以實現戰(zhàn)略目標。而企業(yè)的內外部條件和因素總是不斷變化的,，戰(zhàn)略管理必須及時了解,、研究和應對變化了的情況，對戰(zhàn)略進行必要的修正,，確保戰(zhàn)略目標的實現。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性,，即適應內外部各種因素和條件的變化,，進行適當調整和變更。