法律由什么制定和實(shí)施,？

法律是由國(guó)家制定或認(rèn)可并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的,，反映由特定物質(zhì)生活條件所決定的統(tǒng)治階級(jí)意志的規(guī)范體系,。法律是統(tǒng)治階級(jí)意志的體現(xiàn),。

法律是由享有立法權(quán)的立法機(jī)關(guān)行使國(guó)家立法權(quán),，依照法定程序制定,、修改并頒布,，并由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的基本法律和普通法律總稱,。法律是法典和律法的統(tǒng)稱,，分別規(guī)定公民在社會(huì)生活中可進(jìn)行的事務(wù)和不可進(jìn)行的事務(wù),。

中國(guó)的法律可以劃分為：（1）憲法；（2）法律,；（3）行政法規(guī),；（4）地方性法規(guī)；（5）自治條例和單行條例,。法律是從屬于憲法的強(qiáng)制性規(guī)范,，是憲法的具體化。憲法是國(guó)家法的基礎(chǔ)與核心,，法律則是國(guó)家法的重要組成部分,。截至2019年11月，中國(guó)現(xiàn)行有效的法律有275部,。

三定規(guī)定制定和實(shí)施方法,？

三定”規(guī)定主要包括六部分內(nèi)容：

一是職責(zé)調(diào)整，即明確部門取消,、劃出移交,、劃入和增加以及加強(qiáng)的職責(zé)。

二是主要職責(zé),，即規(guī)定部門的主要職能和相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

三是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(一般部門內(nèi)的司局機(jī)構(gòu))，即確定部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和具體職責(zé),。

四是人員編制,，即核定部門的機(jī)關(guān)行政編制數(shù)、部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),。

五是其他事項(xiàng),，即明確與有關(guān)部門的職責(zé)分工、部門派出機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制事宜等,。

六是附則,，即明確“三定”規(guī)定是由誰(shuí)解釋和調(diào)整的事宜,。

什么應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施禁毒工作？

新聞,、出版,、文化、廣播,、電影,、電視等有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施禁毒公益宣傳教育方案,安排宣傳版面和時(shí)段,定期刊登、播放,。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)禁毒法》規(guī)定如下：

1,、第十四條 新聞、出版,、文化,、廣播、電影,、電視等有關(guān)單位,，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地面向社會(huì)進(jìn)行禁毒宣傳教育。

2,、第十五條 飛機(jī)場(chǎng),、火車站、長(zhǎng)途汽車站,、碼頭以及旅店,、娛樂場(chǎng)所等公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者,，負(fù)責(zé)本場(chǎng)所的禁毒宣傳教育,，落實(shí)禁毒防范措施，預(yù)防毒品違法犯罪行為在本場(chǎng)所內(nèi)發(fā)生,。

3,、第十六條 國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)事業(yè)單位以及其他組織,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本單位人員的禁毒宣傳教育。

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。

企業(yè)法的制定和實(shí)施？

企業(yè)法,，是指企業(yè)在設(shè)立,、組織形式、管理和運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。從法律的角度講,，企業(yè)是依法成立，具有一定的組織形式,，獨(dú)立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)法是以確認(rèn)企業(yè)法律地位為主旨的法律體系,，因此,，廣義企業(yè)法應(yīng)當(dāng)是規(guī)范各種類型企業(yè)的法律規(guī)范的總體。包括按企業(yè)資產(chǎn)組織形式劃分的公司,、合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè),；也包括按照所有制形式劃分的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè),；以及包括按照有無(wú)涉外因素劃分的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)等,。目前中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)法對(duì)上述不同類型的企業(yè)都有所調(diào)整。

法典制定的目標(biāo)和任務(wù),？

A,、保護(hù)民事主體的合法權(quán)益

B、調(diào)整民事關(guān)系,，維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序

C,、適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求

D、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu),，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來(lái)形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng),。

不過(guò),，由于業(yè)務(wù)部門對(duì)公司生存的重要程度，一般來(lái)講,，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語(yǔ)權(quán)，所以,，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案，所以送上級(jí)主管部門審批,，也比較容易通過(guò),。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn)：由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的，這樣,，匯總起來(lái)的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性、統(tǒng)一性和一致性,，對(duì)于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司，可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過(guò)程中,，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮)。

一般來(lái)講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向,、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施,。另外,，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ)。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過(guò)程中由于協(xié)商和考慮過(guò)程較長(zhǎng)，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一,。同時(shí)，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測(cè)算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合,。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)執(zhí)行,，一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì)，決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說(shuō),，公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測(cè)算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過(guò)程。

制定實(shí)施方案的目的和意義,？

牢固樹立新發(fā)展理念,，服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更充分就業(yè)需要,，對(duì)接科技發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,，優(yōu)化學(xué)校,、專業(yè)布局，深化辦學(xué)體制改革和育人機(jī)制改革,，以促進(jìn)就業(yè)和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育，著力培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才,。

制定城市規(guī)劃應(yīng)當(dāng)制定什么的目標(biāo)和任務(wù),？

推進(jìn)污水大氣治理。強(qiáng)化城市污水治理,，加快城市污水處理設(shè)施建設(shè)與改造,，全面加強(qiáng)配套管網(wǎng)建設(shè)，提高城市污水收集處理能力,。整治城市黑臭水體,，強(qiáng)化城中村、老舊城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部污水截流,、收集,，抓緊治理城區(qū)污水橫流、河湖水系污染嚴(yán)重的現(xiàn)象,。到2020年,，地級(jí)以上城市建成區(qū)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)污水全收集、全處理,，缺水城市再生水利用率達(dá)到20%以上,。以中水潔廁為突破口，不斷提高污水利用率,。

新建住房和單體建筑面積超過(guò)一定規(guī)模的新建公共建筑應(yīng)當(dāng)安裝中水設(shè)施,，老舊住房也應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)施中水利用改造。培育以經(jīng)營(yíng)中水業(yè)務(wù)為主的水務(wù)公司,，合理形成中水回用價(jià)格,，鼓勵(lì)按市場(chǎng)化方式經(jīng)營(yíng)中水。城市工業(yè)生產(chǎn),、道路清掃,、車輛沖洗、綠化澆灌,、生態(tài)景觀等生產(chǎn)和生態(tài)用水要優(yōu)先使用中水,。全面推進(jìn)大氣污染防治工作。加大城市工業(yè)源、面源,、移動(dòng)源污染綜合治理力度,，著力減少多污染物排放。

加快調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu),，增加清潔能源供應(yīng),。深化京津冀、長(zhǎng)三角,、珠三角等區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控,，健全重污染天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。提高環(huán)境監(jiān)管能力,，加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為。倡導(dǎo)文明,、節(jié)約,、綠色的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣，動(dòng)員全社會(huì)參與改善環(huán)境質(zhì)量,。

什么是制定,、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù)？

一）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)的道路,，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的精髓,。戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能,，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門,、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng),。

（二）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，它是一種關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理,。戰(zhàn)略管理追求的不僅僅是眼前財(cái)富的積累,，更是企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施,。

（三）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。而企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的,，戰(zhàn)略管理必須及時(shí)了解、研究和應(yīng)對(duì)變化了的情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)內(nèi)外部各種因素和條件的變化,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和變更,。