城鄉(xiāng)規(guī)制定和實(shí)施的原則有哪些？

制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃,，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(一)堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局、節(jié)約土地,、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害,，促進(jìn)資源、能源節(jié)約和綜合利用,，保護(hù)耕地等自然資源;

(三)妥善保護(hù)歷史文化遺產(chǎn),，保持地方特色、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時序,，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國防建設(shè),、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。

制定和實(shí)施禁毒公益宣傳哪些機(jī)構(gòu),？

新聞、出版,、文化,、廣播、電影,、電視等有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施禁毒公益宣傳教育方案,。

國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體,、企業(yè)事業(yè)單位以及其他組織,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本單位人員的禁毒宣傳教育。

居民委員會,、村民委員會應(yīng)當(dāng)協(xié)助人民政府以及公安機(jī)關(guān)等部門,，加強(qiáng)禁毒宣傳教育，落實(shí)禁毒防范措施。

禁毒的根本之策是禁毒宣傳教育,。

國家采取各種形式開展全民禁毒宣傳教育,，普及毒品預(yù)防知識，增強(qiáng)公民的禁毒意識,，提高公民自覺抵制毒品的能力,。國家鼓勵公民、組織開展公益性的禁毒宣傳活動,。

各級人民政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織開展多種形式的禁毒宣傳教育,。工會、共產(chǎn)主義青年團(tuán),、婦女聯(lián)合會應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自工作對象的特點(diǎn),，組織開展禁毒宣傳教育。

教育行政部門,、學(xué)校應(yīng)當(dāng)將禁毒知識納入教育,、教學(xué)內(nèi)容，對學(xué)生進(jìn)行禁毒宣傳教育,。公安機(jī)關(guān),、司法行政部門和衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

三定規(guī)定制定和實(shí)施方法,？

三定”規(guī)定主要包括六部分內(nèi)容：

一是職責(zé)調(diào)整,，即明確部門取消、劃出移交,、劃入和增加以及加強(qiáng)的職責(zé),。

二是主要職責(zé)，即規(guī)定部門的主要職能和相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

三是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(一般部門內(nèi)的司局機(jī)構(gòu)),，即確定部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和具體職責(zé)。

四是人員編制,，即核定部門的機(jī)關(guān)行政編制數(shù),、部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

五是其他事項(xiàng),，即明確與有關(guān)部門的職責(zé)分工,、部門派出機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制事宜等。

六是附則,，即明確“三定”規(guī)定是由誰解釋和調(diào)整的事宜,。

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù)。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù)。

企業(yè)法的制定和實(shí)施,？

企業(yè)法,，是指企業(yè)在設(shè)立、組織形式,、管理和運(yùn)行過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。從法律的角度講,，企業(yè)是依法成立,，具有一定的組織形式，獨(dú)立從事商品生產(chǎn)經(jīng)營,、服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織,。

企業(yè)法是以確認(rèn)企業(yè)法律地位為主旨的法律體系，因此,，廣義企業(yè)法應(yīng)當(dāng)是規(guī)范各種類型企業(yè)的法律規(guī)范的總體,。包括按企業(yè)資產(chǎn)組織形式劃分的公司、合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè),；也包括按照所有制形式劃分的國有企業(yè),、集體企業(yè)和私營企業(yè)；以及包括按照有無涉外因素劃分的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)等,。目前中國現(xiàn)行企業(yè)法對上述不同類型的企業(yè)都有所調(diào)整,。

《條例》的制定依據(jù)包括哪些？

《紀(jì)律處分條例》全稱《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，是依據(jù)黨章和憲法,、法律，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定。本條例適用于違犯黨紀(jì)應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)追究的黨組織和黨員,。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)黨章和憲法,、法律,，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的任務(wù),，是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，純潔黨的組織,，保障黨員民主權(quán)利,，教育黨員遵紀(jì)守法，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，保證黨的路線,、方針、政策,、決議和國家法律,、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

法典制定的目標(biāo)和任務(wù),？

A,、保護(hù)民事主體的合法權(quán)益

B、調(diào)整民事關(guān)系,，維護(hù)社會和經(jīng)濟(jì)秩序

C,、適應(yīng)中國特色社會主義發(fā)展要求

D、弘揚(yáng)社會主義核心價值觀

經(jīng)濟(jì)法的制定和實(shí)施分別有哪些特點(diǎn),？

經(jīng)濟(jì)法是對社會主義商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行整體,、系統(tǒng)、全面,、綜合調(diào)整的一個法律部門,。在現(xiàn)階段，它主要調(diào)整社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中,，以各類組織為基本主體所參加的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系和一定范圍的經(jīng)營協(xié)調(diào)關(guān)系,。要從以下三點(diǎn)把握這個概念：（一）經(jīng)濟(jì)法是經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范的總稱 （二）經(jīng)濟(jì)法是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱（三）經(jīng)濟(jì)法調(diào)整的是一定范圍的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)法作為一個獨(dú)立的,、新興的法律部門,，與傳統(tǒng)的相鄰法律部門相比,，其主要特點(diǎn)有：

一、經(jīng)濟(jì)法是國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的法

經(jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生是國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,，它把調(diào)整的重點(diǎn)始終放在引導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)主體依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動,，保證經(jīng)濟(jì)關(guān)系的正確確立和有序的進(jìn)行上，以形成本國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序,。

二,、經(jīng)濟(jì)法是社會責(zé)任本位法

經(jīng)濟(jì)法與民法、行政法相比較,，在調(diào)整社會整體與社會個體的關(guān)系上,，各有自己的主導(dǎo)思想。經(jīng)濟(jì)法是“社會責(zé)任本位法”,，它以社會利益為基點(diǎn),，無論是國家機(jī)關(guān)，還是社會組織或個人,，都必須對社會負(fù)責(zé),，在此基礎(chǔ)上處理和協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。

三,、經(jīng)濟(jì)法是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的法

只有當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)成為社會的主導(dǎo),，經(jīng)濟(jì)法才會伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，因而經(jīng)濟(jì)法是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,。

四,、經(jīng)濟(jì)法是以經(jīng)濟(jì)為目的的法

經(jīng)濟(jì)法始終調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)整的目的就是使社會的整體經(jīng)濟(jì)能持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展,，提高社會生產(chǎn)力水平，而且在這個調(diào)整過程中甚至?xí)幸馐咕植坷婊騻€體利益有所損失,。

五,、經(jīng)濟(jì)法是綜合調(diào)整的法

經(jīng)濟(jì)法所調(diào)整的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是縱向經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，但對橫向經(jīng)濟(jì)關(guān)系會產(chǎn)生明顯的影響,；采取的手段既有懲罰性的，也有補(bǔ)償性的,，既有鼓勵類的,，也有禁止、限制類的,，體現(xiàn)了明顯的綜合調(diào)整的特征,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機(jī)構(gòu)，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動。

不過,，由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,，一般來講，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),，所以，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點(diǎn)：由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,，公司方向,、目標(biāo)和行動目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施。另外,，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。

3、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標(biāo)與要求，又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費(fèi)了較多的時間和精力，但是這種耗費(fèi)會由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外,，這種方法下，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對地統(tǒng)一。同時,，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨(dú)立的,。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行，一般每年一次地對戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評估,。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會,，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,，公司級管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程,。

制定實(shí)施方案的目的和意義？

牢固樹立新發(fā)展理念,，服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更充分就業(yè)需要,，對接科技發(fā)展趨勢和市場需求,，完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，優(yōu)化學(xué)校,、專業(yè)布局,，深化辦學(xué)體制改革和育人機(jī)制改革，以促進(jìn)就業(yè)和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,，鼓勵和支持社會各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育,，著力培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才。