銷(xiāo)售如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)？

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)遇、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫(xiě)上優(yōu)勢(shì),，在右上方寫(xiě)上劣勢(shì)，在左下方寫(xiě)上機(jī)遇,，在右下方寫(xiě)上挑戰(zhàn),，開(kāi)始用紙的左半部分來(lái)分析作為銷(xiāo)售人員的你和你的業(yè)務(wù)，這里將列出你在產(chǎn)品,，服務(wù),，供應(yīng)，保障,，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡量寫(xiě)上你們公司的業(yè)務(wù)特色,，同時(shí)寫(xiě)上顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品,，購(gòu)買(mǎi)你們產(chǎn)品的原因

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同時(shí)開(kāi)始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn)，主要寫(xiě)你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn),，包括在業(yè)務(wù)上的不足,，員工銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不足，品牌知名度的不足,，顧客認(rèn)知度的不足等等,，將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來(lái)，這里盡可能的將所有的不足寫(xiě)下來(lái),，只有知道自身的不足,，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

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在分析完我們的優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個(gè)計(jì)劃,，通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量,，只有通過(guò)挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),，從而完成我們的銷(xiāo)售任務(wù)

如何制定年度銷(xiāo)售目標(biāo),？

謝邀！ 要制定年度銷(xiāo)售目標(biāo),，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo),、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)算等綜合平衡考慮,。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標(biāo)??

公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)御其他部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃,，要確定年度銷(xiāo)售目標(biāo)必須先明確公司下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，然后據(jù)此,，結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、銷(xiāo)售預(yù)算以及經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)條件合理確定銷(xiāo)售目標(biāo)。

其次要做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定銷(xiāo)售目標(biāo)

可以建立合理的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型,，根據(jù)往年銷(xiāo)售增長(zhǎng)趨勢(shì)、實(shí)際已經(jīng)拿到的訂單等預(yù)估明年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和可能的銷(xiāo)售量,、銷(xiāo)售額,，并且充分考慮季節(jié)性、消費(fèi)熱點(diǎn)變化,、消費(fèi)偏好變化,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況變化等因素的影響,，得得出最終合理的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)果。

最后,，要確定銷(xiāo)售預(yù)算

銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于銷(xiāo)售人員,、費(fèi)用投入基礎(chǔ)的，所以要制定銷(xiāo)售目標(biāo),，還必須明確銷(xiāo)售預(yù)算，包括人員、資產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等的配置,。

總之，有了上述公司年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,、銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、銷(xiāo)售預(yù)算，就可以綜合平衡考慮,，最終確定明年的銷(xiāo)售目標(biāo)

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如何制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃？

1.可以參考上一年度的銷(xiāo)售,；

2.考慮公司本年度規(guī)劃的市場(chǎng)費(fèi)用投入,比如：線上廣告投入和線下活動(dòng)方案費(fèi)用投入等等,；有費(fèi)用投入就要有相應(yīng)的產(chǎn)出；

3.考慮公司本年度人員投入,，每個(gè)員工都是要有相應(yīng)的產(chǎn)出要求的,；

4.參考競(jìng)品銷(xiāo)售額來(lái)指定本公司的銷(xiāo)售等；

5.參考整個(gè)行業(yè)行情以及行業(yè)大環(huán)境來(lái)指定笨公司年度銷(xiāo)售,。

如何制定銷(xiāo)售指標(biāo),？

制定銷(xiāo)售目標(biāo)，需要以下三點(diǎn)

1.掌握客戶的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn) 每個(gè)客戶由亍職業(yè),、文化程度,、經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)階層癿差異,在購(gòu)買(mǎi)時(shí) 會(huì)呈現(xiàn)出丌同癿特點(diǎn).觃律千差萬(wàn)別,模式丌同,有時(shí)銷(xiāo)售人員很難把握.?

2.

了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣 某一特定癿消費(fèi)群體都有自身癿消費(fèi)習(xí)慣,仍職業(yè)上分,比如,學(xué)生,、 上班族;仍年齡上分,年輕人,、老年人等等,他們?cè)谙M(fèi)時(shí)都有自己癿習(xí) 慣,返是一個(gè)共悵.消費(fèi)習(xí)慣決定消費(fèi)心理,丌同癿消費(fèi)心理會(huì)影響到客戶 癿購(gòu)買(mǎi)行為. 銷(xiāo)售人員在制定銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí),可以根據(jù)自己所推銷(xiāo)癿產(chǎn)品去總結(jié)、了解 返一消費(fèi)群體癿消費(fèi)習(xí)慣.尤其是,那些比較固定

3.

考慮到客戶的需求點(diǎn) 通常情冴下,客戶丌會(huì)無(wú)緣無(wú)故地去購(gòu)買(mǎi)你癿產(chǎn)品,他們乊所以選擇了 你

如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃,？

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，作為一名銷(xiāo)售指揮官在前線作戰(zhàn)時(shí)，會(huì)收集到很多情報(bào)信息,，比如新品動(dòng)向,，市場(chǎng)趨勢(shì)，客戶異議,，競(jìng)品動(dòng)態(tài),，同業(yè)輿論等等。如果不能在眾多信息中分析出對(duì)自己最有價(jià)值的信息,，并作出有效的整合分析,，規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃,，那就很容易造成盲動(dòng)，結(jié)果是事倍功半,。寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括七個(gè)步驟：

步驟1.市場(chǎng)細(xì)分定位,。

也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分,，然后做出判斷決策選擇某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,，并針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，對(duì)價(jià)格,、區(qū)域等進(jìn)行定位。

步驟2.任務(wù)目標(biāo)設(shè)定,。

目標(biāo)決定路徑,。目標(biāo)沒(méi)有絕對(duì)的好壞，狀況而定,。根據(jù)目標(biāo)定出關(guān)鍵銷(xiāo)售任務(wù),，銷(xiāo)售目標(biāo)主要包括三大維度考量：a如何增加可不數(shù)量，b如何增加每單成交額,，c如何增加客戶的購(gòu)買(mǎi)頻率,。只有努力的利用各種策略方法完成既定的目標(biāo)，才是計(jì)劃意義所在,。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，復(fù)制放大推廣,。完不成,，也要復(fù)盤(pán)，確認(rèn)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),。

步驟3.銷(xiāo)售模式建設(shè),。

就是找出適合自己市場(chǎng)定位銷(xiāo)售模式和策略。具體包括：核心價(jià)值定位,，價(jià)值傳遞的方式流程,，引流策略，促成策略,，追銷(xiāo)策略,。

步驟4.銷(xiāo)售政策制定。

主要針對(duì)渠道商,，合作伙伴,，及相應(yīng)的不同區(qū)域銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)來(lái)設(shè)定合作方式條件。

步驟4.客戶跟進(jìn)流程,。

就是對(duì)已開(kāi)發(fā)的客戶,，如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi),；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行分類(lèi)跟進(jìn)。這一點(diǎn)是非常重要,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

步驟5.考核時(shí)間節(jié)奏。

銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃,?？己说臅r(shí)間節(jié)奏，根據(jù)各個(gè)行業(yè),，各個(gè)企業(yè)也不一樣,。

步驟7.復(fù)盤(pán)總結(jié)計(jì)劃。

就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判,。分析我們做對(duì)了什么,，我們做錯(cuò)了什么，哪些地方還需要改進(jìn),，如何改進(jìn),。

以上七大部分是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的,，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。

寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢,，有指導(dǎo)性和規(guī)范性,，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高,，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高,。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人,，95%都是懂銷(xiāo)售計(jì)劃的人，更是擅長(zhǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人,。

如何制定IT軟件銷(xiāo)售提成,？

　　軟件銷(xiāo)售任務(wù)的提成方法：　　

1．工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資　　

2．季度達(dá)到毛利任務(wù)基數(shù)的全額發(fā)放工資并按規(guī)定計(jì)提全額獎(jiǎng)金?！　?/p>

3．獎(jiǎng)金計(jì)提方法　　季度考核,獎(jiǎng)金按軟件銷(xiāo)售毛利分段計(jì)提,，基數(shù)以?xún)?nèi)的提成率為0,基數(shù)與目標(biāo)之間的提成率為14%,超目標(biāo)20%以?xún)?nèi)部分的提成率為16%,超目標(biāo)20%以上的提成率為21%　　即:當(dāng)季獎(jiǎng)金=軟件銷(xiāo)售毛利*相應(yīng)的提成比例　　其中:季軟件銷(xiāo)售毛利=實(shí)際到賬額-按標(biāo)準(zhǔn)劃撥的實(shí)施收入-軟件成本-銷(xiāo)售費(fèi)用-折　　扣-稅金　　按標(biāo)準(zhǔn)劃撥的實(shí)施收入:　　當(dāng)實(shí)際實(shí)施收入低于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià),為按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的實(shí)施收入;當(dāng)實(shí)際實(shí)施收入高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià),為實(shí)際實(shí)施收入?！　′N(xiāo)售費(fèi)用包括：招待費(fèi),、交通費(fèi),、差旅費(fèi)、材料費(fèi),、顧問(wèn)費(fèi)實(shí)施收入的獎(jiǎng)金提成為：（實(shí)施收入-實(shí)施成本）*6%

如何制定銷(xiāo)售人員薪酬,？

首先非常榮幸來(lái)回答你這個(gè)問(wèn)題，如何制定銷(xiāo)售人員薪酬,，首先根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行制定,，如基礎(chǔ)底薪加產(chǎn)品提成這塊，然后根據(jù)銷(xiāo)售額,，進(jìn)行梯度增加,，這樣也有效控制人員成本，也做到了人員激勵(lì),。希望我說(shuō)的對(duì)你有用謝謝

服裝銷(xiāo)售如何去制定每天的銷(xiāo)售目標(biāo),？

一、看你是做哪類(lèi)渠道服裝銷(xiāo)售

1,、傳統(tǒng)批發(fā)通路銷(xiāo)售目標(biāo)

2,、百貨賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)

3、現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷(xiāo)售目標(biāo)

所有的目標(biāo)設(shè)訂都應(yīng)該遵循SMART原則,，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實(shí)現(xiàn)性（Attainable） 　　

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic） 　　

T——限時(shí)性（Time bound）

無(wú)論什么時(shí)候,，當(dāng)為自己設(shè)立目標(biāo)時(shí)，都要遵循這五個(gè)原則,。

首先,，目標(biāo)要具體，并具有可衡量性,。銷(xiāo)售人員在設(shè)定與顧客建立關(guān)系的目標(biāo)時(shí),，如果只寫(xiě)“與顧客處理好關(guān)系”這一句話是不夠的。應(yīng)該與多少客戶建立好關(guān)系,？這些客戶中有多少是新客戶,，多少是老客戶？怎樣才算處理好了關(guān)系,？顯然,，沒(méi)有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義的。

另外,，目標(biāo)必須是通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)給人以成就感，從而不斷給予前進(jìn)的動(dòng)力,。因此在設(shè)定目標(biāo)前,，必須客觀地對(duì)自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進(jìn)行衡量。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該與現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售工作結(jié)合緊密，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性要求在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做仔細(xì)分析,，并將那些急需改進(jìn)、直接影響銷(xiāo)售成效的因素首先設(shè)立成目標(biāo),。

目標(biāo)的限時(shí)性指的是設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須同時(shí)限定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間,，這一點(diǎn)很容易被理解，但也容易被忽視,，而這種疏忽恰恰是造成很多目標(biāo)不了了之的主要原因,。

銷(xiāo)售目標(biāo)就是公司給銷(xiāo)售人員規(guī)定或銷(xiāo)售人員自行設(shè)定的在一定期限內(nèi)應(yīng)該完成的銷(xiāo)售金額（這里所指的銷(xiāo)售金額是指銷(xiāo)售人員已收回貨款的實(shí)際金額），是銷(xiāo)售人員要完成的最基本目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)如何制定激勵(lì)措施,？

　　為了實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：　　1,、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,；　　2,、成就感激勵(lì)：銷(xiāo)售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求,。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂(lè)部,，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)；　　3,、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù),，更要及時(shí)進(jìn)行?！　榱藢?shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性,，必須針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的管理和銷(xiāo)售人員的態(tài)度作出調(diào)整,，為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛,，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內(nèi)心的欲望，讓銷(xiāo)售人員從內(nèi)心迸發(fā)出激情,。

如何根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)制定采購(gòu)計(jì)劃,？

這是按銷(xiāo)定產(chǎn)方式，先采取預(yù)定方式把產(chǎn)品量數(shù)據(jù)匯總后計(jì)算出生產(chǎn)所需原料配件制定采購(gòu)計(jì)劃,。

另一種是根據(jù)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)計(jì)按排生產(chǎn)量,，根據(jù)生產(chǎn)量制定采購(gòu)計(jì)劃。