如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營銷計(jì)劃,，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù)。

《條例》的制定依據(jù)包括哪些,？

《紀(jì)律處分條例》全稱《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，是依據(jù)黨章和憲法、法律,，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定,。本條例適用于違犯黨紀(jì)應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)追究的黨組織和黨員。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，以馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，依據(jù)黨章和憲法、法律,，結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)踐制定,。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的任務(wù)，是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,，純潔黨的組織，保障黨員民主權(quán)利,，教育黨員遵紀(jì)守法,，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保證黨的路線,、方針,、政策、決議和國家法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

法律制定包括哪些機(jī)構(gòu),？

法律是由享有立法權(quán)的立法機(jī)關(guān)（全國人民代表大會(huì)和全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)）行使國家立法權(quán)，依照法定程序制定,、修改并頒布,，并由國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的基本法律和普通法律總稱。包括基本法律,、普通法律,。法，可劃分為1,、憲法,，2,、法律,，3、行政法規(guī),，4,、地方性法規(guī)，5,、自治條例和單行條例,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu),，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng),。

不過,，由于業(yè)務(wù)部門對(duì)公司生存的重要程度，一般來講,，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán)，所以，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級(jí)主管部門審批，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn)：由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣，匯總起來的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對(duì)于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向,、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實(shí)施,。另外,，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ)。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一。同時(shí),，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的,。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行，一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,。

而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì),，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,，公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海），個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃，這個(gè)銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

刑法的制定任務(wù)？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪,，保護(hù)人民,，根據(jù)憲法，結(jié)合我國同犯罪作斗爭的具體經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，制定本法,。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國刑法的任務(wù),，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭，以保衛(wèi)國家安全,，保衛(wèi)人民民主專政的政權(quán)和社會(huì)主義制度,，保護(hù)國有財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民私人所有的財(cái)產(chǎn),，保護(hù)公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利，維護(hù)社會(huì)秩序,、經(jīng)濟(jì)秩序,，保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

制定競賽規(guī)程的依據(jù)包括哪些,？

制定競賽規(guī)程的依據(jù)包括以運(yùn)動(dòng)競賽計(jì)劃為依據(jù),、以競賽目的和任務(wù)為依據(jù)、以客觀實(shí)際條件為依據(jù),。

1,、以運(yùn)動(dòng)競賽計(jì)劃為依據(jù)

競賽規(guī)程應(yīng)依據(jù)單位、系統(tǒng)或省,、市及全國性,、國際性體育組織的競賽計(jì)劃來制訂的。

2,、以競賽目的和任務(wù)為依據(jù)

競賽規(guī)程應(yīng)體現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)競賽的方針,、政策和體育發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期策略，有效地調(diào)整與推動(dòng)體育的改革和投資方向,。

3,、以客觀實(shí)際條件為依據(jù)

即當(dāng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)條件、場地設(shè)施和人員情況為依據(jù),，來制訂競賽規(guī)程

助研任務(wù)包括哪些,？

助研任務(wù)：

助研承擔(dān)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、工程設(shè)計(jì),、文獻(xiàn)檢索,、編制程序、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維護(hù)與調(diào)試,、技術(shù)后勤和社會(huì)調(diào)查等輔助研究工作。助研是加強(qiáng)研究生科研訓(xùn)練,，培養(yǎng)研究生科研能力的重要途徑,。具體工作職責(zé)按照指導(dǎo)教師或科研課題組科研要求確定,。

銷售成本包括哪些？

產(chǎn)品銷售成本包括：

1,、支付給營銷員的傭金,，業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)、折舊費(fèi),、水電費(fèi),、人員工資、福利費(fèi),、差旅費(fèi),、交通費(fèi)、通訊費(fèi),，以及其他與銷售業(yè)務(wù)直接相關(guān)的成本,。

2、原材料,、人工成本（工資）和固定資產(chǎn)折舊等,。

3、用于核算企業(yè)因銷售商品,、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本。公司生產(chǎn)和銷售與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本,。

4,、該賬戶下應(yīng)按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算,。期末,，應(yīng)將本賬戶的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無余額,。

銷售目標(biāo)包括哪些？

營銷目標(biāo)一般包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)兩類,。財(cái)務(wù)目標(biāo)由利潤額,、銷售額、市場占有率,、投資收益率等指標(biāo)組成,。市場營銷目標(biāo)由銷售額、市場占有率,、分銷網(wǎng)覆蓋面,、客戶/行業(yè)滲透情況、價(jià)格水平等指標(biāo)組成,。

一,、營銷目標(biāo)的基本內(nèi)容

1,、按時(shí)間分

（1）年度銷售目標(biāo)（2）月度銷售目標(biāo)（3）指定時(shí)間銷售目標(biāo)

2、定議成員根據(jù)銷售目標(biāo)的時(shí)間段的劃分,，總公司統(tǒng)一召開會(huì)議,，目的是為了所有高層管理共同分析產(chǎn)品、分析市場,、分析競爭對(duì)手,、然后合并意見，統(tǒng)一出具體的銷售目標(biāo),，主要定制銷售目標(biāo)參加會(huì)議的人員為各個(gè)區(qū)具有本區(qū)發(fā)言權(quán)以及本區(qū)具體銷售情況了解的高層管理人員,。

3、按銷售渠道分

（1）公司及實(shí)體總的銷售目標(biāo)公司總的銷售目標(biāo),，也是企業(yè)所需要實(shí)現(xiàn)的某年度內(nèi),，公司市場需要占有的總目標(biāo)。（2）全國銷售目標(biāo)在具體年份內(nèi),，公司制定的全國總的銷售目標(biāo),。（3）不同地區(qū)具體銷售目標(biāo)分解在全國目標(biāo)的總領(lǐng)下，根據(jù)同一市場及地區(qū)大小劃分不同地區(qū)的銷售目標(biāo),。

二,、按通路分

（1）傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標(biāo)廠家、一級(jí)省代理,、二級(jí)市代 理 分銷,。不同地區(qū)。不同市場所劃分的銷售目標(biāo)都有所不同,。（2）直營KA即大賣場銷售目標(biāo)由于各大賣場銷量的比重漸漸加大,。各生產(chǎn)企業(yè)的重心由原業(yè)的傳統(tǒng)通路也都轉(zhuǎn)向了這里，并且所點(diǎn)份額是一年比一年大,。有些已占到企業(yè)的大部分生產(chǎn)總量了,。（3）現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標(biāo)網(wǎng)上銷售是現(xiàn)代流行的一種新型銷售模式，各單位及企業(yè)由原來的只是作為輔助宣傳和補(bǔ)充銷售通路已發(fā)展成為需要制定年度月度達(dá)成具體銷售任務(wù)且占不少企業(yè)及商家的重要份額的一種新通路?，F(xiàn)在有些個(gè)人店已實(shí)現(xiàn)年銷售上千萬的目標(biāo)了,，甚至更多，企業(yè)就更不用說了,。

三,、按企業(yè)及商家銷售性質(zhì)分類

（1）產(chǎn)品銷售目標(biāo)如食品、電器等產(chǎn)品類生產(chǎn)企業(yè)制定的各年月及階段性銷售目標(biāo),；（2）服務(wù)達(dá)成收入目標(biāo)如旅游業(yè),、咨詢行業(yè)等的各種為客戶提供服務(wù)而制定的銷售目標(biāo)；（3）其它各類可以達(dá)到的有計(jì)劃和有針對(duì)的目標(biāo),。