如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務(wù),。

3,、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù)。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù),。

《條例》的制定依據(jù)包括哪些？

《紀(jì)律處分條例》全稱《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，是依據(jù)黨章和憲法,、法律，結(jié)合黨的建設(shè)的實踐制定,。本條例適用于違犯黨紀(jì)應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)追究的黨組織和黨員,。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，以馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，依據(jù)黨章和憲法,、法律，結(jié)合黨的建設(shè)的實踐制定,。 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的任務(wù),，是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律,，純潔黨的組織,，保障黨員民主權(quán)利，教育黨員遵紀(jì)守法,，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，保證黨的路線,、方針,、政策、決議和國家法律,、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

法律制定包括哪些機構(gòu),？

法律是由享有立法權(quán)的立法機關(guān)（全國人民代表大會和全國人民代表大會常務(wù)委員會）行使國家立法權(quán)，依照法定程序制定,、修改并頒布,，并由國家強制力保證實施的基本法律和普通法律總稱。包括基本法律,、普通法律,。法，可劃分為1,、憲法,，2、法律,，3,、行政法規(guī)，4,、地方性法規(guī),，5、自治條例和單行條例,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,？

1、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個業(yè)務(wù)部門制定戰(zhàn)略,，然后呈送上級機構(gòu)，最后公司將各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的組合,。

但這方法，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動和使各部門的地位得到鞏固與加強,。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動。

不過,，由于業(yè)務(wù)部門對公司生存的重要程度,，一般來講，業(yè)務(wù)部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權(quán),，所以，業(yè)務(wù)部門選定的戰(zhàn)略，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批,，也比較容易通過。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣,，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,，對于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合,。

2、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中,，因而，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,，可以對各業(yè)務(wù)部門之間所存在的任何矛盾，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講,，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃，公司方向,、目標(biāo)和行動目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門去實施。另外,，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營好壞的基礎(chǔ),。

3、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標(biāo)與要求，又和業(yè)務(wù)部門管理者對其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時間和實施步驟的縮短而得到補償,。

另外,，這種方法下，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對地統(tǒng)一,。同時，由于前期的協(xié)商,，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合,。

4、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。

其中業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略形成經(jīng)過公司批準(zhǔn)執(zhí)行，一般每年一次地對戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評估,。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,，只要將其重點放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,，決定經(jīng)營哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說,，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上，而不是放在測算和制定業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略的詳細(xì)過程,。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海）,，個人的能力（強弱），以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

刑法的制定任務(wù),？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪，保護(hù)人民,，根據(jù)憲法,，結(jié)合我國同犯罪作斗爭的具體經(jīng)驗及實際情況，制定本法。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國刑法的任務(wù),，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭,，以保衛(wèi)國家安全，保衛(wèi)人民民主專政的政權(quán)和社會主義制度,，保護(hù)國有財產(chǎn)和勞動群眾集體所有的財產(chǎn),，保護(hù)公民私人所有的財產(chǎn)，保護(hù)公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利,，維護(hù)社會秩序、經(jīng)濟秩序,，保障社會主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行,。

制定競賽規(guī)程的依據(jù)包括哪些？

制定競賽規(guī)程的依據(jù)包括以運動競賽計劃為依據(jù),、以競賽目的和任務(wù)為依據(jù),、以客觀實際條件為依據(jù)。

1,、以運動競賽計劃為依據(jù)

競賽規(guī)程應(yīng)依據(jù)單位,、系統(tǒng)或省、市及全國性,、國際性體育組織的競賽計劃來制訂的,。

2、以競賽目的和任務(wù)為依據(jù)

競賽規(guī)程應(yīng)體現(xiàn)出運動競賽的方針,、政策和體育發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期策略,，有效地調(diào)整與推動體育的改革和投資方向。

3,、以客觀實際條件為依據(jù)

即當(dāng)時的經(jīng)費條件,、場地設(shè)施和人員情況為依據(jù)，來制訂競賽規(guī)程

助研任務(wù)包括哪些,？

助研任務(wù)：

助研承擔(dān)科學(xué)實驗,、工程設(shè)計、文獻(xiàn)檢索,、編制程序,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)與調(diào)試,、技術(shù)后勤和社會調(diào)查等輔助研究工作,。助研是加強研究生科研訓(xùn)練，培養(yǎng)研究生科研能力的重要途徑,。具體工作職責(zé)按照指導(dǎo)教師或科研課題組科研要求確定,。

銷售成本包括哪些,？

產(chǎn)品銷售成本包括：

1、支付給營銷員的傭金,，業(yè)務(wù)部門的辦公費,、折舊費、水電費,、人員工資,、福利費、差旅費,、交通費,、通訊費,，以及其他與銷售業(yè)務(wù)直接相關(guān)的成本,。

2、原材料,、人工成本（工資）和固定資產(chǎn)折舊等,。

3、用于核算企業(yè)因銷售商品,、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒佣l(fā)生的實際成本。公司生產(chǎn)和銷售與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本,。

4,、該賬戶下應(yīng)按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算,。期末,，應(yīng)將本賬戶的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無余額,。

銷售目標(biāo)包括哪些,？

營銷目標(biāo)一般包括財務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)兩類。財務(wù)目標(biāo)由利潤額,、銷售額,、市場占有率、投資收益率等指標(biāo)組成,。市場營銷目標(biāo)由銷售額,、市場占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面,、客戶/行業(yè)滲透情況,、價格水平等指標(biāo)組成。

一,、營銷目標(biāo)的基本內(nèi)容

1,、按時間分

（1）年度銷售目標(biāo)（2）月度銷售目標(biāo)（3）指定時間銷售目標(biāo)

2,、定議成員根據(jù)銷售目標(biāo)的時間段的劃分，總公司統(tǒng)一召開會議,，目的是為了所有高層管理共同分析產(chǎn)品,、分析市場、分析競爭對手,、然后合并意見,，統(tǒng)一出具體的銷售目標(biāo)，主要定制銷售目標(biāo)參加會議的人員為各個區(qū)具有本區(qū)發(fā)言權(quán)以及本區(qū)具體銷售情況了解的高層管理人員,。

3,、按銷售渠道分

（1）公司及實體總的銷售目標(biāo)公司總的銷售目標(biāo)，也是企業(yè)所需要實現(xiàn)的某年度內(nèi),，公司市場需要占有的總目標(biāo),。（2）全國銷售目標(biāo)在具體年份內(nèi)，公司制定的全國總的銷售目標(biāo),。（3）不同地區(qū)具體銷售目標(biāo)分解在全國目標(biāo)的總領(lǐng)下,，根據(jù)同一市場及地區(qū)大小劃分不同地區(qū)的銷售目標(biāo)。

二,、按通路分

（1）傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標(biāo)廠家,、一級省代理、二級市代 理 分銷,。不同地區(qū),。不同市場所劃分的銷售目標(biāo)都有所不同。（2）直營KA即大賣場銷售目標(biāo)由于各大賣場銷量的比重漸漸加大,。各生產(chǎn)企業(yè)的重心由原業(yè)的傳統(tǒng)通路也都轉(zhuǎn)向了這里,，并且所點份額是一年比一年大。有些已占到企業(yè)的大部分生產(chǎn)總量了,。（3）現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標(biāo)網(wǎng)上銷售是現(xiàn)代流行的一種新型銷售模式,，各單位及企業(yè)由原來的只是作為輔助宣傳和補充銷售通路已發(fā)展成為需要制定年度月度達(dá)成具體銷售任務(wù)且占不少企業(yè)及商家的重要份額的一種新通路。現(xiàn)在有些個人店已實現(xiàn)年銷售上千萬的目標(biāo)了,，甚至更多,，企業(yè)就更不用說了。

三,、按企業(yè)及商家銷售性質(zhì)分類

（1）產(chǎn)品銷售目標(biāo)如食品,、電器等產(chǎn)品類生產(chǎn)企業(yè)制定的各年月及階段性銷售目標(biāo)；（2）服務(wù)達(dá)成收入目標(biāo)如旅游業(yè),、咨詢行業(yè)等的各種為客戶提供服務(wù)而制定的銷售目標(biāo),；（3）其它各類可以達(dá)到的有計劃和有針對的目標(biāo)。