我是做家電銷售的,，我應(yīng)該怎么規(guī)劃每天的銷售計(jì)劃以及目標(biāo),？

現(xiàn)在是銷售旺季，我覺得根據(jù)你現(xiàn)在的銷售業(yè)績,，合理安排計(jì)劃和目標(biāo),，一般今天的銷售計(jì)劃和目標(biāo)要比昨天的多10%-20%這樣才有壓力，有壓力才有動力,。

服裝銷售如何去制定每天的銷售目標(biāo)？

一,、看你是做哪類渠道服裝銷售

1,、傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標(biāo)

2、百貨賣場銷售目標(biāo)

3,、現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標(biāo)

所有的目標(biāo)設(shè)訂都應(yīng)該遵循SMART原則,，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實(shí)現(xiàn)性（Attainable） 　　

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic） 　　

T——限時(shí)性（Time bound）

無論什么時(shí)候，當(dāng)為自己設(shè)立目標(biāo)時(shí),，都要遵循這五個(gè)原則,。

首先，目標(biāo)要具體,，并具有可衡量性,。銷售人員在設(shè)定與顧客建立關(guān)系的目標(biāo)時(shí)，如果只寫“與顧客處理好關(guān)系”這一句話是不夠的,。應(yīng)該與多少客戶建立好關(guān)系,？這些客戶中有多少是新客戶，多少是老客戶,？怎樣才算處理好了關(guān)系,？顯然，沒有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是沒有實(shí)際指導(dǎo)意義的,。

另外,，目標(biāo)必須是通過努力就可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會給人以成就感,，從而不斷給予前進(jìn)的動力,。因此在設(shè)定目標(biāo)前，必須客觀地對自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進(jìn)行衡量,。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指銷售目標(biāo)應(yīng)該與現(xiàn)實(shí)銷售工作結(jié)合緊密,，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實(shí)際銷售過程中。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性要求在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對現(xiàn)實(shí)情況做仔細(xì)分析,，并將那些急需改進(jìn),、直接影響銷售成效的因素首先設(shè)立成目標(biāo)。

目標(biāo)的限時(shí)性指的是設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須同時(shí)限定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，這一點(diǎn)很容易被理解,，但也容易被忽視,，而這種疏忽恰恰是造成很多目標(biāo)不了了之的主要原因。

銷售目標(biāo)就是公司給銷售人員規(guī)定或銷售人員自行設(shè)定的在一定期限內(nèi)應(yīng)該完成的銷售金額（這里所指的銷售金額是指銷售人員已收回貨款的實(shí)際金額）,，是銷售人員要完成的最基本目標(biāo),。

銷售目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行怎么寫？

銷售目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行最簡單的寫法是目標(biāo)分解法,。比如一個(gè)月的銷售目標(biāo)是120萬,，一個(gè)月30天，分解到天就是一天4萬,，算出來一天的目標(biāo),，就開始分解如何達(dá)成4萬的目標(biāo)，需要打多少電話,，預(yù)約多少人,，拜訪多少人，再根據(jù)20/80法則,，推算出毛單量,。

銷售年計(jì)劃目標(biāo)怎么寫？

你好,，沉默,！我曾經(jīng)作為店長，不過,，沒有辦法給你寫出來詳細(xì)的工作計(jì)劃,，大概內(nèi)容就是：本年度銷售金額本年或者每月的銷售件數(shù)本年利潤率本年所花費(fèi)員工工資同年相比上漲下跌值詳細(xì)盤點(diǎn)（可視情況有無）進(jìn)貨量及進(jìn)貨金額來年的計(jì)劃和目標(biāo)！

廣告銷售年計(jì)劃目標(biāo)怎么寫,？

一,，每周完成目標(biāo)業(yè)績。

二,，每月完成目標(biāo)業(yè)績,。

三，每季度完成目標(biāo)業(yè)績,。

四,，每年完成目標(biāo)業(yè)績。

化肥銷售目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃和措施,？

化肥銷售量比去年增加20%,，大力開發(fā)國際市場，和國內(nèi)市場并加齊驅(qū),。

年度銷售計(jì)劃如何進(jìn)行目標(biāo)分解(2),？

要做好年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)分解,，主要應(yīng)圍繞三方面進(jìn)行工作，基本就可以達(dá)到科學(xué),、合理,、有效。

第一方面：銷售計(jì)劃與目標(biāo)分解制度 A,、年度計(jì)劃編制 第一步：首先當(dāng)然是確定年度銷售目標(biāo),。

主要包含以下指標(biāo)：銷售量（銷售額）、利潤目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo),、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù),、銷售單位成本,、有效市場定價(jià)、應(yīng)收款規(guī)模等,。

所用到的方法主要有是目標(biāo)倒推論證法，如：是否擁有達(dá)到這個(gè)增加值的資源,、未來一年內(nèi)公司資源的變化情況,、是否具備應(yīng)對上述變化的能力和切實(shí)可行的舉措，這些方面論證越詳細(xì),，目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)就越近,。

年度目標(biāo)的描述：結(jié)合上述各指標(biāo)進(jìn)行描述，如,，上年度銷售實(shí)際完成值匯總,、年度差異、年度銷售目標(biāo)論證,、結(jié)論,。

年度主要銷售目標(biāo)舉例： 銷售額目標(biāo)：年度、季度,、月度目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上一年,、上季度、上月度具體制定,，以數(shù)字體現(xiàn),；把年度目標(biāo)分解到季度，落實(shí)到銷售部門,、將部門任務(wù)落實(shí)到區(qū)域和每一個(gè)業(yè)務(wù)人員,。

利潤目標(biāo)：企業(yè)預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)的利潤、將利潤具體分配到銷售部門,，制定部門利潤完成情況表,。

新產(chǎn)品銷售目標(biāo)：對新產(chǎn)品制定預(yù)計(jì)銷售目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)對照上一年度新產(chǎn)品實(shí)際銷售情況制定。

第二步：計(jì)劃編制依據(jù) 企業(yè)上一年度銷售數(shù)據(jù),、企業(yè)上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關(guān)系,、企業(yè)銷售機(jī)構(gòu)數(shù)和銷售人員數(shù)量、企業(yè)上一年度各部門銷售實(shí)際完成率,。

新產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制依據(jù)：上一年度新產(chǎn)品的銷售情況新產(chǎn)品的廣告費(fèi)用和投放區(qū)域,、新產(chǎn)品的消費(fèi)群數(shù)量、上市時(shí)間,。

第三步：銷售計(jì)劃編制程序,。

按照上一年的銷售費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行編制、新產(chǎn)品按照利潤率倒推,、部門銷售費(fèi)用按照上一年實(shí)際發(fā)生額和本年度銷售目標(biāo)額的比率制定,。

銷售計(jì)劃和費(fèi)用控制：每月進(jìn)行銷售計(jì)劃的完成情況制作報(bào)表、每個(gè)季度進(jìn)行分析和調(diào)整,，每半年進(jìn)行一次總結(jié),、對重點(diǎn)經(jīng)銷商和零售商進(jìn)行跟蹤和支持，每月統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),、每月對銷售費(fèi)用進(jìn)行一次匯總報(bào)表,，以便總體控制。

銷售主管的目標(biāo)計(jì)劃制定與管理怎么寫,？

我個(gè)人認(rèn)為作為一位銷售主管要想寫好自己的目標(biāo),，首先應(yīng)該明白現(xiàn)在關(guān)于自己產(chǎn)品在市場上的地位，他現(xiàn)在有多大的占有市場,，還有多少是潛在市場,。綜合起來制定自己的目標(biāo)。目標(biāo)制定好后那就要按照目標(biāo)方向制定好一些措施,。

業(yè)務(wù)員的銷售目標(biāo)計(jì)劃書怎么寫,？

目標(biāo)計(jì)劃書得你自己寫，這其實(shí)就是自己給自己的工作流程的一個(gè)安排,，比如星期一或者幾號自己要做些什么,，爭取銷售額達(dá)到多少之類的，還有就是反應(yīng)與客戶之間的見面洽談或者宣傳方面的事宜,，別人是沒法代勞的

護(hù)士計(jì)劃目標(biāo),？

一、計(jì)劃要盡量全面

　　學(xué)習(xí)計(jì)劃是指學(xué)習(xí)的具體安排,。要想真正完成好學(xué)習(xí)計(jì)劃,，在考慮計(jì)劃的時(shí)候，一定要對自己的學(xué)習(xí)生活做出全面的安排,。應(yīng)包括社會工作時(shí)間,、為集體服務(wù)時(shí)間,、鍛煉時(shí)間、睡眠時(shí)間及娛樂活動時(shí)間等,。這樣,，在學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)才可能精力充沛地學(xué)習(xí)。

　　二,、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間

　　學(xué)習(xí)時(shí)間可以分為兩部分：一是常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間,，主要用來完成當(dāng)天老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化當(dāng)天所學(xué)的知識,。

　　二是自由學(xué)習(xí)時(shí)間,，是指完成啦老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)后所剩下的時(shí)間。這部分時(shí)間一般可以用來補(bǔ)課或提高深造,。學(xué)習(xí)較差的同學(xué),，隨著學(xué)習(xí)水平的提高，應(yīng)經(jīng)歷常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間逐漸減少,，自由時(shí)間逐漸增加的過程,。凡是體會到因?yàn)樽プ±沧杂蓪W(xué)習(xí)時(shí)間而給學(xué)習(xí)的全局帶來好處的同學(xué)，就會努力去提高常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率,，以便增加自由學(xué)習(xí)時(shí)間,，使學(xué)習(xí)的主動權(quán)越來越大！

　　三,、長計(jì)劃和短安排

　　長計(jì)劃和短安排是指在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)有個(gè)大致計(jì)劃,。由于實(shí)際的學(xué)習(xí)生活往往無法預(yù)測,，所以，長計(jì)劃不可能太具體,，不可能把每天干什么都列出來,。但是，在學(xué)習(xí)上計(jì)劃要解決哪些問題,，心中應(yīng)當(dāng)有數(shù),。應(yīng)把一個(gè)在短期內(nèi)無法完成的學(xué)習(xí)任務(wù)分到每周、每天去,。這樣,，在每天學(xué)習(xí)時(shí)，就會明白今天的學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)全局中的地位,。有啦具體的短安排計(jì)劃,，長計(jì)劃中的任務(wù)可以逐步得到實(shí)現(xiàn)；有啦長計(jì)劃,，就可以在完成具體學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí)具有明確的學(xué)習(xí)目的,。

　　四,、從實(shí)際出發(fā)來制訂計(jì)劃

　　在訂計(jì)劃的時(shí)候，不要脫離啦學(xué)習(xí)的實(shí)際情況,。主要指以下幾方面：

　　1,、自己知識和能力；

　　2,、每個(gè)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間,；

　　3、學(xué)習(xí)上的缺欠和漏洞,；

　　4,、老師教學(xué)的實(shí)際進(jìn)度從實(shí)際出發(fā)還要注意的一點(diǎn)是不要平均使用力量，要抓住重點(diǎn),。

　　五,、計(jì)劃要留有余地

　　計(jì)劃終歸不是現(xiàn)實(shí)，而只是一種可能性,。要想把計(jì)劃完成現(xiàn)實(shí),，還要經(jīng)過一段很長的努力過程，在這個(gè)過程中自己的思想會發(fā)生變化,，學(xué)習(xí)的各種條件也會發(fā)生變化,，計(jì)劃訂得再實(shí)際，也不免出現(xiàn)估計(jì)不到的情況,。所以,，為啦保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，訂計(jì)劃時(shí)就不要太滿,、太死,、太緊，要留出機(jī)動時(shí)間,。

　　六,、提高時(shí)間的利用率

　　早晨和晚上，或者說一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾部分的時(shí)間,，可以安排著重看記憶的科目,，如外語等；當(dāng)心情比較愉快,，注意力比較集中,，時(shí)間又比較長，這時(shí)候可安排比較枯燥,，或自己又不太喜歡的科目,；零星的時(shí)間，注意力不容易集中的時(shí)間，可以安排做習(xí)題或去學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科,。除此以外,，還要注意學(xué)習(xí)時(shí)間和體育活動要交替安排，文科和理科要交替安排,，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí),，等等。這樣安排,，在同樣多的時(shí)間內(nèi),，由于安排啦合適的內(nèi)容，就會收到較好的效果,。

　　七,、注重效果，不斷調(diào)整

　　在計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段之后,，就應(yīng)當(dāng)檢查一下效果如何,，如效果不好，應(yīng)找到原因,，及時(shí)調(diào)整,。