如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表？

說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說麻煩也麻煩。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞（競(jìng)爭(zhēng)情況,，紅海還是藍(lán)海），個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù)，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計(jì)劃,，這個(gè)銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗(yàn)證下。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營銷計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來制定,，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定原則,？

首先,，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指法律規(guī)定的,，一般情況下普遍適用的，按照正常作息辦法安排的工作日和工作周的工時(shí)制度,。

我國勞動(dòng)法第36條規(guī)定：“國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過8小時(shí),，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度”

其次，是建立在充分保證勞動(dòng)者休息休假的權(quán)利基礎(chǔ)之上,，保障勞動(dòng)者身心健康,，勞逸結(jié)合。建立了每天工作不超過8個(gè)小時(shí),，每周不超過40個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,。

目前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制也是主流的通用工時(shí)制度，相比綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)制,，簡(jiǎn)單易行,。

不定時(shí)工時(shí)需要經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，而且有職業(yè)工種方面的限制,。只有三類人員可以：

1.企業(yè)中的高級(jí)管理人員,，外勤人員，推銷人員,，部分值班人員和其他工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工,。

2.企業(yè)中的長途運(yùn)輸人員，出租汽車司機(jī)和鐵路港口倉庫的部分裝卸人員及其他工作性質(zhì)特殊需機(jī)動(dòng)作業(yè)的職工,。

3.其他因工作特點(diǎn)特殊,，需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的職工,。

最后是綜合計(jì)算公式,，采用的是以周月季年為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間,。但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)基本相同,。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，以及實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制中采取何種工作方式,，一定要與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商,。

銷售如何制定銷售目標(biāo)？

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)遇、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢(shì),，在右上方寫上劣勢(shì)，在左下方寫上機(jī)遇,，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務(wù),，這里將列出你在產(chǎn)品，服務(wù),，供應(yīng),，保障，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，盡量寫上你們公司的業(yè)務(wù)特色，同時(shí)寫上顧客為什么要購買你們的產(chǎn)品,，購買你們產(chǎn)品的原因

2

同時(shí)開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn)，包括在業(yè)務(wù)上的不足,，員工銷售經(jīng)驗(yàn)的不足,，品牌知名度的不足，顧客認(rèn)知度的不足等等,，將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來，只有知道自身的不足,，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

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在分析完我們的優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)后，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個(gè)計(jì)劃,，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量,，只有通過挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),，從而完成我們的銷售任務(wù)

如何制定銷售任務(wù)量，求具體步驟,？

這個(gè)沒有什么具體步驟,，就根據(jù)你以往同期的銷售，再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,，同期增長幾個(gè)百分點(diǎn)即可,。你企業(yè)的具體情況，我也不是很了解,。

刑法的制定任務(wù),？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪,，保護(hù)人民，根據(jù)憲法,，結(jié)合我國同犯罪作斗爭(zhēng)的具體經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況,，制定本法。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國刑法的任務(wù),，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭(zhēng),，以保衛(wèi)國家安全，保衛(wèi)人民民主專政的政權(quán)和社會(huì)主義制度,，保護(hù)國有財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn),，保護(hù)公民私人所有的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利,，維護(hù)社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序,，保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行,。

制定月度計(jì)劃的原則？

月計(jì)劃的制定要把握適度原則,，也就是說要有合適的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)不能過高也不能過低，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃,。

人工成本 制定原則,？

根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)制定適合自己的人工成本控制決策

我們知道，產(chǎn)品價(jià)格低是打開銷路的有力武器,，人工成本低是企業(yè)營利的重要組成部分,。但是要有限度，否則就會(huì)帶來截然不同的效果,。產(chǎn)品價(jià)格過低,，利潤就會(huì)下降，出現(xiàn)微利甚至虧損,；勞動(dòng)力價(jià)格過低,，會(huì)威脅到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是價(jià)格所能決定的,，而更主要取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是,，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)是靠人才創(chuàng)造出來的,。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的生存并得到迅速發(fā)展，就必須花費(fèi)大量成本用來培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工身上,。因此,，低價(jià)格低人工成本策略的實(shí)施，要結(jié)合市場(chǎng),，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的條件,，而不是沒有底線和控制的低價(jià)格低成本。否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將喪失競(jìng)爭(zhēng)能力,。

制定生產(chǎn)大綱的原則,？

1.

最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果mps中的項(xiàng)目數(shù)過多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難,。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中,產(chǎn)品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

2.

獨(dú)立具體原則 要列出實(shí)際的,、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目,。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。mps應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目,而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目,。

3.

關(guān)鍵項(xiàng)目原則 列出對(duì)生產(chǎn)能力,、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目,。如一些大批量項(xiàng)目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目,。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。

績效目標(biāo)的制定原則,？

　　績效目標(biāo)(常被稱為目的和責(zé)任,，英文Achievement imitates a target)是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀地討論,、監(jiān)督,、衡量績效。因?yàn)閱T工的績效目標(biāo)是有效績效管理的基礎(chǔ),?！　mart原則分別指的是specific(具體的、明確的),、measurable(可衡量的),、achievable或attainable(可實(shí)現(xiàn)的)、relevant(相關(guān)的)和time-bounded(有時(shí)間限制的),。這一觀點(diǎn)流傳甚廣,，影響很大,，對(duì)各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進(jìn)作用,。績效目標(biāo)設(shè)計(jì)原則——smart cake聰明蛋糕原則?！　trategic　　戰(zhàn)略性的,，與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的?？冃繕?biāo)首先來源于組織戰(zhàn)略,，同時(shí)也必須服從于組織戰(zhàn)略。這條原則要求在制訂績效目標(biāo)時(shí),，應(yīng)對(duì)組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定,，同時(shí)在分解、衍生過程中,，要避免推演不當(dāng)制造出看似漂亮,、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標(biāo)?！　easurable　　可衡量的,、可測(cè)定的?？冃繕?biāo)是否達(dá)成,、達(dá)成程度如何，必須有可以準(zhǔn)確判定的,、便于測(cè)量,、不易產(chǎn)生爭(zhēng)議的尺度標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)衡辦法?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)意義的,。績效目標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)該是積極進(jìn)取的,，具有成長突破性，體現(xiàn)出超越對(duì)手,、超越自我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，這是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的必然要求?！　ealistic　　現(xiàn)實(shí)的,、可實(shí)現(xiàn)的。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補(bǔ)充,、互為制約,。脫離市場(chǎng)環(huán)境和自身基礎(chǔ)、不切合實(shí)際的績效目標(biāo),，非但不能起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用,，反而可能打擊士氣、迷失方向?！　ime-bounded　　有時(shí)間限定的,。任一績效目標(biāo)，必須有明確的時(shí)間規(guī)定要求,。沒有時(shí)限要求的目標(biāo),，等于沒有設(shè)定目標(biāo)?！　onsistent　　一致性的,、一貫性的?？冃繕?biāo)的一致性,，包括上下一致、左右一致和前后一致,，這是對(duì)戰(zhàn)略性原則的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào),。上下一致，指的是下級(jí)目標(biāo)要服從上級(jí)目標(biāo);左右一致,，指的是同級(jí)或相關(guān)聯(lián)崗位的目標(biāo)要相互銜接和彼此配合;前后一致,，指的是目標(biāo)設(shè)計(jì)的延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性?！　greed　　共同討論,、協(xié)商一致的?？冃繕?biāo)必須有一個(gè)相關(guān)主體相互討論,、共同認(rèn)可的過程，這種溝通不僅使績效目標(biāo)設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確合理,，也對(duì)更好地達(dá)成目標(biāo)有積極促進(jìn)作用,。這一點(diǎn)對(duì)績效目標(biāo)最終達(dá)成極其關(guān)鍵?！　ey　　關(guān)鍵的,、重要的?？冃繕?biāo)的設(shè)計(jì)和選擇,，應(yīng)在戰(zhàn)略性原則下，遴選出起關(guān)鍵作用的,、對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成起主要作用的重點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo),，避免目標(biāo)設(shè)置過多，目標(biāo)過多等于沒有目標(biāo),?！　ach　　個(gè)人的,、個(gè)體的。這條原則首先要求,，所有的績效目標(biāo),，必須落實(shí)到具體的崗位和人員,，具體的目標(biāo)要對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人;同時(shí)要考慮不同崗位,、不同人員之間權(quán)責(zé)不同、資源條件不同甚至經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ煌?，目?biāo)設(shè)置時(shí)要區(qū)別對(duì)待,。