CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 任務(wù)營(yíng)銷(xiāo) > 正文內(nèi)容

銷(xiāo)售任務(wù)制定原則(銷(xiāo)售任務(wù)制定原則是什么)

2023-04-30 02:41:15任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1

如何制定業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售任務(wù)表,?

說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說(shuō)麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞(競(jìng)爭(zhēng)情況,,紅海還是藍(lán)海),個(gè)人的能力(強(qiáng)弱),,以及總的任務(wù)量,人數(shù)等諸多因素來(lái)制定,。一般銷(xiāo)售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來(lái)結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷(xiāo)售任務(wù),,然后讓銷(xiāo)售人員來(lái)根據(jù)總盤(pán)子的大小來(lái)制定自己的銷(xiāo)售計(jì)劃,這個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,,也就是目前流行的28法則來(lái)粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過(guò)程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷(xiāo)售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?

銷(xiāo)售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù):

1,、任何一個(gè)樓盤(pán)在銷(xiāo)售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,,這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷(xiāo)計(jì)劃所影響的銷(xiāo)售任務(wù)。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定,公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,,需要多少錢(qián),,有多少錢(qián),融資多少,,銷(xiāo)售回款多少,。然后折算成銷(xiāo)售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷(xiāo)售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷(xiāo)售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,,如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況,,首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估,然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷(xiāo)計(jì)劃制定銷(xiāo)售任務(wù),。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定原則,?

首先,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指法律規(guī)定的,,一般情況下普遍適用的,,按照正常作息辦法安排的工作日和工作周的工時(shí)制度。

我國(guó)勞動(dòng)法第36條規(guī)定:“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)8小時(shí),,平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度”

其次,,是建立在充分保證勞動(dòng)者休息休假的權(quán)利基礎(chǔ)之上,保障勞動(dòng)者身心健康,,勞逸結(jié)合,。建立了每天工作不超過(guò)8個(gè)小時(shí),每周不超過(guò)40個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,。

目前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制也是主流的通用工時(shí)制度,,相比綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)制,,簡(jiǎn)單易行。

不定時(shí)工時(shí)需要經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)審批,,而且有職業(yè)工種方面的限制,。只有三類(lèi)人員可以:

1.企業(yè)中的高級(jí)管理人員,外勤人員,,推銷(xiāo)人員,,部分值班人員和其他工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工。

2.企業(yè)中的長(zhǎng)途運(yùn)輸人員,,出租汽車(chē)司機(jī)和鐵路港口倉(cāng)庫(kù)的部分裝卸人員及其他工作性質(zhì)特殊需機(jī)動(dòng)作業(yè)的職工,。

3.其他因工作特點(diǎn)特殊,需要或職責(zé)范圍的關(guān)系,,適合實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的職工,。

最后是綜合計(jì)算公式,采用的是以周月季年為周期,,綜合計(jì)算工作時(shí)間,。但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)基本相同。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制,,以及實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制中采取何種工作方式,,一定要與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商。

銷(xiāo)售如何制定銷(xiāo)售目標(biāo),?

集中于我們公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)遇,、和挑戰(zhàn),,首先用一張白紙左上方寫(xiě)上優(yōu)勢(shì),,在右上方寫(xiě)上劣勢(shì),,在左下方寫(xiě)上機(jī)遇,在右下方寫(xiě)上挑戰(zhàn),,開(kāi)始用紙的左半部分來(lái)分析作為銷(xiāo)售人員的你和你的業(yè)務(wù),,這里將列出你在產(chǎn)品,服務(wù),,供應(yīng),,保障,售后,,形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,盡量寫(xiě)上你們公司的業(yè)務(wù)特色,同時(shí)寫(xiě)上顧客為什么要購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品,,購(gòu)買(mǎi)你們產(chǎn)品的原因

2

同時(shí)開(kāi)始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢(shì)和挑戰(zhàn),,主要寫(xiě)你們公司目前所存在的不足和缺點(diǎn),,包括在業(yè)務(wù)上的不足,員工銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的不足,,品牌知名度的不足,,顧客認(rèn)知度的不足等等,將所有的缺點(diǎn)和不足一一列出來(lái),,這里盡可能的將所有的不足寫(xiě)下來(lái),,只有知道自身的不足,才能夠?qū)ΠY下藥,,將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

3

在分析完我們的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),,機(jī)遇和挑戰(zhàn)后,,我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,從而制定一個(gè)計(jì)劃,,通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況,,以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,同時(shí)彌補(bǔ)我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量,,只有通過(guò)挖掘我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,才能夠有計(jì)劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),從而完成我們的銷(xiāo)售任務(wù)

如何制定銷(xiāo)售任務(wù)量,,求具體步驟,?

這個(gè)沒(méi)有什么具體步驟,就根據(jù)你以往同期的銷(xiāo)售,,再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,,同期增長(zhǎng)幾個(gè)百分點(diǎn)即可。你企業(yè)的具體情況,,我也不是很了解,。

刑法的制定任務(wù)?

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪,,保護(hù)人民,,根據(jù)憲法,結(jié)合我國(guó)同犯罪作斗爭(zhēng)的具體經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況,,制定本法,。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國(guó)刑法的任務(wù),是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭(zhēng),,以保衛(wèi)國(guó)家安全,,保衛(wèi)人民民主專(zhuān)政的政權(quán)和社會(huì)主義制度,保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)群眾集體所有的財(cái)產(chǎn),,保護(hù)公民私人所有的財(cái)產(chǎn),,保護(hù)公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利,維護(hù)社會(huì)秩序,、經(jīng)濟(jì)秩序,,保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

制定月度計(jì)劃的原則,?

月計(jì)劃的制定要把握適度原則,,也就是說(shuō)要有合適的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不能過(guò)高也不能過(guò)低,,要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃,。

人工成本 制定原則?

根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)制定適合自己的人工成本控制決策

我們知道,,產(chǎn)品價(jià)格低是打開(kāi)銷(xiāo)路的有力武器,,人工成本低是企業(yè)營(yíng)利的重要組成部分。但是要有限度,,否則就會(huì)帶來(lái)截然不同的效果,。產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低,利潤(rùn)就會(huì)下降,,出現(xiàn)微利甚至虧損,;勞動(dòng)力價(jià)格過(guò)低,會(huì)威脅到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是價(jià)格所能決定的,而更主要取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì),。但是,,而技術(shù)優(yōu)勢(shì)是靠人才創(chuàng)造出來(lái)的。因此,,現(xiàn)代企業(yè)要想更好的生存并得到迅速發(fā)展,,就必須花費(fèi)大量成本用來(lái)培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工身上。因此,,低價(jià)格低人工成本策略的實(shí)施,,要結(jié)合市場(chǎng),,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的條件,,而不是沒(méi)有底線和控制的低價(jià)格低成本。否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將喪失競(jìng)爭(zhēng)能力,。

制定生產(chǎn)大綱的原則,?

1.

最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果mps中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難,。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中,產(chǎn)品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理評(píng)審與控制,。

2.

獨(dú)立具體原則 要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目,而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目,。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件,。mps應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目,而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

3.

關(guān)鍵項(xiàng)目原則 列出對(duì)生產(chǎn)能力,、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目,。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目,。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目,。

績(jī)效目標(biāo)的制定原則?

  績(jī)效目標(biāo)(常被稱(chēng)為目的和責(zé)任,,英文Achievement imitates a target)是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,以便客觀地討論、監(jiān)督,、衡量績(jī)效,。因?yàn)閱T工的績(jī)效目標(biāo)是有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)?! mart原則分別指的是specific(具體的,、明確的)、measurable(可衡量的),、achievable或attainable(可實(shí)現(xiàn)的),、relevant(相關(guān)的)和time-bounded(有時(shí)間限制的)。這一觀點(diǎn)流傳甚廣,,影響很大,,對(duì)各類(lèi)組織提高績(jī)效管理水平起到非常積極的促進(jìn)作用???jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)原則——smart cake聰明蛋糕原則,。  Strategic  戰(zhàn)略性的,,與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的,。績(jī)效目標(biāo)首先來(lái)源于組織戰(zhàn)略,,同時(shí)也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績(jī)效目標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定,,同時(shí)在分解,、衍生過(guò)程中,要避免推演不當(dāng)制造出看似漂亮、但于組織戰(zhàn)略無(wú)益甚至適得其反的績(jī)效目標(biāo),?! easurable  可衡量的、可測(cè)定的,???jī)效目標(biāo)是否達(dá)成、達(dá)成程度如何,,必須有可以準(zhǔn)確判定的,、便于測(cè)量、不易產(chǎn)生爭(zhēng)議的尺度標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)衡辦法,?! mbitious  富有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)意義的???jī)效目標(biāo)的設(shè)置,,應(yīng)該是積極進(jìn)取的,具有成長(zhǎng)突破性,,體現(xiàn)出超越對(duì)手,、超越自我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的必然要求,?! ealistic  現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的,。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補(bǔ)充,、互為制約。脫離市場(chǎng)環(huán)境和自身基礎(chǔ),、不切合實(shí)際的績(jī)效目標(biāo),,非但不能起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用,反而可能打擊士氣,、迷失方向,。  Time-bounded  有時(shí)間限定的,。任一績(jī)效目標(biāo),,必須有明確的時(shí)間規(guī)定要求。沒(méi)有時(shí)限要求的目標(biāo),,等于沒(méi)有設(shè)定目標(biāo),。  Consistent  一致性的,、一貫性的,。績(jī)效目標(biāo)的一致性,,包括上下一致,、左右一致和前后一致,這是對(duì)戰(zhàn)略性原則的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào),。上下一致,,指的是下級(jí)目標(biāo)要服從上級(jí)目標(biāo);左右一致,指的是同級(jí)或相關(guān)聯(lián)崗位的目標(biāo)要相互銜接和彼此配合;前后一致,,指的是目標(biāo)設(shè)計(jì)的延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性,。  Agreed  共同討論,、協(xié)商一致的,。績(jī)效目標(biāo)必須有一個(gè)相關(guān)主體相互討論,、共同認(rèn)可的過(guò)程,,這種溝通不僅使績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確合理,也對(duì)更好地達(dá)成目標(biāo)有積極促進(jìn)作用,。這一點(diǎn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)最終達(dá)成極其關(guān)鍵,。  Key  關(guān)鍵的,、重要的,。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇,,應(yīng)在戰(zhàn)略性原則下,,遴選出起關(guān)鍵作用的、對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成起主要作用的重點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo),,避免目標(biāo)設(shè)置過(guò)多,,目標(biāo)過(guò)多等于沒(méi)有目標(biāo)?! ach  個(gè)人的,、個(gè)體的。這條原則首先要求,,所有的績(jī)效目標(biāo),,必須落實(shí)到具體的崗位和人員,具體的目標(biāo)要對(duì)應(yīng)到具體的個(gè)人;同時(shí)要考慮不同崗位,、不同人員之間權(quán)責(zé)不同,、資源條件不同甚至經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ煌繕?biāo)設(shè)置時(shí)要區(qū)別對(duì)待,。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/rwyx/98743293.html

標(biāo)簽: {$tag}