如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩。

這個可以根據(jù)區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍(lán)海）,，個人的能力（強弱），以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計劃來結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來根據(jù)總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了,。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過程中的事情了。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個參考依據(jù)：

1、任何一個樓盤在銷售前都應(yīng)有一個整體營銷計劃,，這個計劃中就包括根據(jù)市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務(wù),。

在執(zhí)行的時候只是做調(diào)整即可。

2,、根據(jù)公司財務(wù)計劃來制定,，公司財務(wù)應(yīng)該有一個月度付款計劃，需要多少錢,，有多少錢,，融資多少，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù),。

3、根據(jù)上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4,、碰到特殊情況，如現(xiàn)在全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對市場有一個比較準(zhǔn)確的評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果和促銷計劃制定銷售任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)工時制定原則,？

首先,，標(biāo)準(zhǔn)工時是指法律規(guī)定的，一般情況下普遍適用的,，按照正常作息辦法安排的工作日和工作周的工時制度,。

我國勞動法第36條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度”

其次,，是建立在充分保證勞動者休息休假的權(quán)利基礎(chǔ)之上,，保障勞動者身心健康，勞逸結(jié)合,。建立了每天工作不超過8個小時,，每周不超過40個小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制,。

目前標(biāo)準(zhǔn)工時制也是主流的通用工時制度，相比綜合工時和不定時工時制,，簡單易行,。

不定時工時需要經(jīng)勞動行政部門審批，而且有職業(yè)工種方面的限制,。只有三類人員可以：

1.企業(yè)中的高級管理人員,，外勤人員，推銷人員,，部分值班人員和其他工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量的職工,。

2.企業(yè)中的長途運輸人員，出租汽車司機和鐵路港口倉庫的部分裝卸人員及其他工作性質(zhì)特殊需機動作業(yè)的職工,。

3.其他因工作特點特殊,，需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實行不定時工時制的職工,。

最后是綜合計算公式,，采用的是以周月季年為周期，綜合計算工作時間,。但其平均日工作時間和平均周工作時間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)同時基本相同,。實行綜合計算工時制，以及實行綜合計算工時工作制中采取何種工作方式,，一定要與工會和勞動者協(xié)商,。

銷售如何制定銷售目標(biāo)？

集中于我們公司的優(yōu)勢,、劣勢,、機遇、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢,，在右上方寫上劣勢，在左下方寫上機遇,，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務(wù)，這里將列出你在產(chǎn)品,，服務(wù),，供應(yīng)，保障,，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競爭優(yōu)勢,，盡量寫上你們公司的業(yè)務(wù)特色,，同時寫上顧客為什么要購買你們的產(chǎn)品,，購買你們產(chǎn)品的原因

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同時開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢和挑戰(zhàn)，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點,，包括在業(yè)務(wù)上的不足,，員工銷售經(jīng)驗的不足，品牌知名度的不足,，顧客認(rèn)知度的不足等等,，將所有的缺點和不足一一列出來，這里盡可能的將所有的不足寫下來,，只有知道自身的不足,，才能夠?qū)ΠY下藥，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，提升公司的競爭力

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在分析完我們的優(yōu)勢,，劣勢，機遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個計劃，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況,，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時彌補我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量，只有通過挖掘我們的核心競爭力,，才能夠有計劃的去達(dá)到我們的目標(biāo),，從而完成我們的銷售任務(wù)

如何制定銷售任務(wù)量，求具體步驟,？

這個沒有什么具體步驟,，就根據(jù)你以往同期的銷售，再結(jié)合你現(xiàn)在的軟硬件設(shè)施,，同期增長幾個百分點即可,。你企業(yè)的具體情況，我也不是很了解,。

刑法的制定任務(wù),？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪，保護人民,，根據(jù)憲法,，結(jié)合我國同犯罪作斗爭的具體經(jīng)驗及實際情況，制定本法,。

刑法的任務(wù)

第二條 中華人民共和國刑法的任務(wù),，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭，以保衛(wèi)國家安全,，保衛(wèi)人民民主專政的政權(quán)和社會主義制度,，保護國有財產(chǎn)和勞動群眾集體所有的財產(chǎn),，保護公民私人所有的財產(chǎn)，保護公民的人身權(quán)利,、民主權(quán)利和其他權(quán)利,，維護社會秩序、經(jīng)濟秩序,，保障社會主義建設(shè)事業(yè)的順利進行,。

制定月度計劃的原則？

月計劃的制定要把握適度原則,，也就是說要有合適的目標(biāo),，這個目標(biāo)不能過高也不能過低，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計劃,。

人工成本 制定原則,？

根據(jù)自身條件和市場競爭形勢制定適合自己的人工成本控制決策

我們知道，產(chǎn)品價格低是打開銷路的有力武器,，人工成本低是企業(yè)營利的重要組成部分,。但是要有限度，否則就會帶來截然不同的效果,。產(chǎn)品價格過低,，利潤就會下降，出現(xiàn)微利甚至虧損,；勞動力價格過低,，會威脅到職工隊伍的穩(wěn)定。

隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)競爭力已經(jīng)不再是價格所能決定的,，而更主要取決于技術(shù)優(yōu)勢。但是,，而技術(shù)優(yōu)勢是靠人才創(chuàng)造出來的,。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的生存并得到迅速發(fā)展,，就必須花費大量成本用來培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工身上,。因此，低價格低人工成本策略的實施,，要結(jié)合市場,，結(jié)合競爭環(huán)境和自身的條件，而不是沒有底線和控制的低價格低成本,。否則在市場競爭中將喪失競爭能力,。

制定生產(chǎn)大綱的原則？

1.

最少項目原則 用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果mps中的項目數(shù)過多,就會使預(yù)測和管理都變得困難,。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級,進行主生產(chǎn)計劃的編制,。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中,產(chǎn)品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進管理評審與控制。

2.

獨立具體原則 要列出實際的,、具體的可構(gòu)造項目,而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件,。mps應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目,而不是計劃清單項目,。

3.

關(guān)鍵項目原則 列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目,。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目,是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目,。如一些大批量項目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言,指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目,。

績效目標(biāo)的制定原則,？

　　績效目標(biāo)(常被稱為目的和責(zé)任，英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標(biāo)準(zhǔn),，以便客觀地討論,、監(jiān)督、衡量績效,。因為員工的績效目標(biāo)是有效績效管理的基礎(chǔ),。　　smart原則分別指的是specific(具體的,、明確的),、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可實現(xiàn)的),、relevant(相關(guān)的)和time-bounded(有時間限制的),。這一觀點流傳甚廣，影響很大,，對各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進作用,。績效目標(biāo)設(shè)計原則——smart cake聰明蛋糕原則,?！　trategic　　戰(zhàn)略性的，與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的,?？冃繕?biāo)首先來源于組織戰(zhàn)略，同時也必須服從于組織戰(zhàn)略,。這條原則要求在制訂績效目標(biāo)時,，應(yīng)對組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定，同時在分解、衍生過程中,，要避免推演不當(dāng)制造出看似漂亮,、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標(biāo)?！　easurable　　可衡量的,、可測定的?？冃繕?biāo)是否達(dá)成,、達(dá)成程度如何，必須有可以準(zhǔn)確判定的,、便于測量,、不易產(chǎn)生爭議的尺度標(biāo)準(zhǔn)和測衡辦法?！　mbitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的,。績效目標(biāo)的設(shè)置,，應(yīng)該是積極進取的,，具有成長突破性，體現(xiàn)出超越對手,、超越自我的競爭意識,，這是現(xiàn)代商業(yè)社會的必然要求?！　ealistic　　現(xiàn)實的,、可實現(xiàn)的。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補充,、互為制約,。脫離市場環(huán)境和自身基礎(chǔ)、不切合實際的績效目標(biāo),，非但不能起到引導(dǎo)和激勵作用,，反而可能打擊士氣、迷失方向,?！　ime-bounded　　有時間限定的。任一績效目標(biāo),，必須有明確的時間規(guī)定要求,。沒有時限要求的目標(biāo)，等于沒有設(shè)定目標(biāo),?！　onsistent　　一致性的、一貫性的?？冃繕?biāo)的一致性,，包括上下一致、左右一致和前后一致,，這是對戰(zhàn)略性原則的補充和強調(diào),。上下一致，指的是下級目標(biāo)要服從上級目標(biāo);左右一致,，指的是同級或相關(guān)聯(lián)崗位的目標(biāo)要相互銜接和彼此配合;前后一致,，指的是目標(biāo)設(shè)計的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性?！　greed　　共同討論,、協(xié)商一致的,?？冃繕?biāo)必須有一個相關(guān)主體相互討論、共同認(rèn)可的過程,，這種溝通不僅使績效目標(biāo)設(shè)計更加準(zhǔn)確合理,，也對更好地達(dá)成目標(biāo)有積極促進作用。這一點對績效目標(biāo)最終達(dá)成極其關(guān)鍵,?！　ey　　關(guān)鍵的、重要的,?？冃繕?biāo)的設(shè)計和選擇，應(yīng)在戰(zhàn)略性原則下,，遴選出起關(guān)鍵作用的,、對組織目標(biāo)達(dá)成起主要作用的重點和關(guān)鍵目標(biāo)，避免目標(biāo)設(shè)置過多,，目標(biāo)過多等于沒有目標(biāo),。　　Each　　個人的,、個體的,。這條原則首先要求，所有的績效目標(biāo),，必須落實到具體的崗位和人員,，具體的目標(biāo)要對應(yīng)到具體的個人;同時要考慮不同崗位、不同人員之間權(quán)責(zé)不同,、資源條件不同甚至經(jīng)驗?zāi)芰Σ煌?，目?biāo)設(shè)置時要區(qū)別對待。