如何制定業(yè)務員銷售任務表,？

說簡單也簡單 說麻煩也麻煩,。

這個可以根據區(qū)域市場的好壞（競爭情況,，紅海還是藍海）,，個人的能力（強弱）,，以及總的任務量,，人數(shù)等諸多因素來制定,。一般銷售的任務表的制定要結合業(yè)務員的任務計劃來結合制定的,。結合公司總的銷售任務，然后讓銷售人員來根據總盤子的大小來制定自己的銷售計劃,，這個銷售計劃必須貼合實際,，也就是目前流行的28法則來粗略的驗證下。然后再適當?shù)恼{整就完成了,。如果需要細化那是執(zhí)行過程中的事情了,。在此不表。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務標準,？

銷售人員月任務的制定有一下幾個參考依據：

1,、任何一個樓盤在銷售前都應有一個整體營銷計劃，這個計劃中就包括根據市場和本項目具體情況以及階段性促銷計劃所影響的銷售任務,。

在執(zhí)行的時候只是做調整即可,。

2、根據公司財務計劃來制定,，公司財務應該有一個月度付款計劃,，需要多少錢，有多少錢,，融資多少,，銷售回款多少。然后折算成銷售任務,。

3,、根據上月銷售情況來延續(xù)推斷本月銷售任務。

4,、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國范圍內房地產市場疲軟的情況，首先策劃師應該對市場有一個比較準確的評估,，然后根據評估結果和促銷計劃制定銷售任務,。

標準工時制定原則？

首先,，標準工時是指法律規(guī)定的,，一般情況下普遍適用的，按照正常作息辦法安排的工作日和工作周的工時制度,。

我國勞動法第36條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過8小時,，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度”

其次，是建立在充分保證勞動者休息休假的權利基礎之上,，保障勞動者身心健康,，勞逸結合。建立了每天工作不超過8個小時,，每周不超過40個小時的標準工時制,。

目前標準工時制也是主流的通用工時制度,，相比綜合工時和不定時工時制，簡單易行,。

不定時工時需要經勞動行政部門審批,，而且有職業(yè)工種方面的限制。只有三類人員可以：

1.企業(yè)中的高級管理人員,，外勤人員,，推銷人員，部分值班人員和其他工作無法按標準工作時間衡量的職工,。

2.企業(yè)中的長途運輸人員,，出租汽車司機和鐵路港口倉庫的部分裝卸人員及其他工作性質特殊需機動作業(yè)的職工。

3.其他因工作特點特殊,，需要或職責范圍的關系,，適合實行不定時工時制的職工。

最后是綜合計算公式,，采用的是以周月季年為周期,，綜合計算工作時間。但其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準同時基本相同,。實行綜合計算工時制,，以及實行綜合計算工時工作制中采取何種工作方式，一定要與工會和勞動者協(xié)商,。

銷售如何制定銷售目標,？

集中于我們公司的優(yōu)勢、劣勢,、機遇,、和挑戰(zhàn)，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢,，在右上方寫上劣勢,，在左下方寫上機遇，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務,，這里將列出你在產品，服務,，供應,，保障，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務的競爭優(yōu)勢,，盡量寫上你們公司的業(yè)務特色，同時寫上顧客為什么要購買你們的產品,，購買你們產品的原因

2

同時開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點,，包括在業(yè)務上的不足，員工銷售經驗的不足,，品牌知名度的不足，顧客認知度的不足等等,，將所有的缺點和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來，只有知道自身的不足,，才能夠對癥下藥,，將不足轉化為優(yōu)勢，提升公司的競爭力

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在分析完我們的優(yōu)勢,，劣勢,，機遇和挑戰(zhàn)后，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個計劃,，通過現(xiàn)有的業(yè)務狀況，以及我們公司業(yè)務缺口的分析,，同時彌補我們業(yè)務缺口所必須增加的新業(yè)務量,，只有通過挖掘我們的核心競爭力，才能夠有計劃的去達到我們的目標,，從而完成我們的銷售任務

如何制定銷售任務量,，求具體步驟？

這個沒有什么具體步驟,，就根據你以往同期的銷售,，再結合你現(xiàn)在的軟硬件設施，同期增長幾個百分點即可,。你企業(yè)的具體情況,，我也不是很了解。

刑法的制定任務,？

立法宗旨

第一條 為了懲罰犯罪,，保護人民，根據憲法,，結合我國同犯罪作斗爭的具體經驗及實際情況,，制定本法。

刑法的任務

第二條 中華人民共和國刑法的任務,，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭,，以保衛(wèi)國家安全，保衛(wèi)人民民主專政的政權和社會主義制度,，保護國有財產和勞動群眾集體所有的財產,，保護公民私人所有的財產,，保護公民的人身權利、民主權利和其他權利,，維護社會秩序,、經濟秩序，保障社會主義建設事業(yè)的順利進行,。

制定月度計劃的原則,？

月計劃的制定要把握適度原則，也就是說要有合適的目標,，這個目標不能過高也不能過低,，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎上制定月計劃。

人工成本 制定原則,？

根據自身條件和市場競爭形勢制定適合自己的人工成本控制決策

我們知道,，產品價格低是打開銷路的有力武器，人工成本低是企業(yè)營利的重要組成部分,。但是要有限度,，否則就會帶來截然不同的效果。產品價格過低,，利潤就會下降,，出現(xiàn)微利甚至虧損；勞動力價格過低,，會威脅到職工隊伍的穩(wěn)定,。

隨著知識經濟的到來，企業(yè)競爭力已經不再是價格所能決定的,，而更主要取決于技術優(yōu)勢,。但是，而技術優(yōu)勢是靠人才創(chuàng)造出來的,。因此,，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的生存并得到迅速發(fā)展，就必須花費大量成本用來培養(yǎng)和吸引高素質的員工身上,。因此,，低價格低人工成本策略的實施，要結合市場,，結合競爭環(huán)境和自身的條件,，而不是沒有底線和控制的低價格低成本。否則在市場競爭中將喪失競爭能力,。

制定生產大綱的原則,？

1.

最少項目原則 用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排。如果mps中的項目數(shù)過多,就會使預測和管理都變得困難,。因此,要根據不同的制造環(huán)境,選取產品結構不同的級,進行主生產計劃的編制,。使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中,產品或者部件選型的數(shù)目最少,以改進管理評審與控制,。

2.

獨立具體原則 要列出實際的、具體的可構造項目,而不是一些項目組或計劃清單項目,。這些產品可分解成可識別的零件或組件,。mps應該列出實際的要采購或制造的項目,而不是計劃清單項目。

3.

關鍵項目原則 列出對生產能力,、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目,。對生產能力有重大影響的項目,是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目,造成生產能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目,。對財務指標而言,指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。

績效目標的制定原則,？

　　績效目標(常被稱為目的和責任,，英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論,、監(jiān)督,、衡量績效。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎,?！　mart原則分別指的是specific(具體的、明確的),、measurable(可衡量的),、achievable或attainable(可實現(xiàn)的)、relevant(相關的)和time-bounded(有時間限制的),。這一觀點流傳甚廣,，影響很大，對各類組織提高績效管理水平起到非常積極的促進作用,?？冃繕嗽O計原則——smart cake聰明蛋糕原則?！　trategic　　戰(zhàn)略性的,，與組織戰(zhàn)略相適應的?？冃繕耸紫葋碓从诮M織戰(zhàn)略,，同時也必須服從于組織戰(zhàn)略。這條原則要求在制訂績效目標時,，應對組織戰(zhàn)略有清晰明確的界定,，同時在分解、衍生過程中,，要避免推演不當制造出看似漂亮,、但于組織戰(zhàn)略無益甚至適得其反的績效目標,。　　Measurable　　可衡量的,、可測定的,。績效目標是否達成,、達成程度如何,，必須有可以準確判定的、便于測量,、不易產生爭議的尺度標準和測衡辦法,。　　Ambitious　　富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的,?？冃繕说脑O置，應該是積極進取的,，具有成長突破性,，體現(xiàn)出超越對手、超越自我的競爭意識,，這是現(xiàn)代商業(yè)社會的必然要求,。　　Realistic　　現(xiàn)實的,、可實現(xiàn)的,。這一條和上一條挑戰(zhàn)性原則互為補充、互為制約,。脫離市場環(huán)境和自身基礎,、不切合實際的績效目標，非但不能起到引導和激勵作用,，反而可能打擊士氣,、迷失方向?！　ime-bounded　　有時間限定的,。任一績效目標，必須有明確的時間規(guī)定要求,。沒有時限要求的目標,，等于沒有設定目標?！　onsistent　　一致性的,、一貫性的。績效目標的一致性,，包括上下一致,、左右一致和前后一致，這是對戰(zhàn)略性原則的補充和強調,。上下一致,，指的是下級目標要服從上級目標;左右一致，指的是同級或相關聯(lián)崗位的目標要相互銜接和彼此配合;前后一致,，指的是目標設計的延續(xù)性和相對穩(wěn)定性,。　　Agreed　　共同討論,、協(xié)商一致的,。績效目標必須有一個相關主體相互討論,、共同認可的過程,，這種溝通不僅使績效目標設計更加準確合理，也對更好地達成目標有積極促進作用,。這一點對績效目標最終達成極其關鍵?！　ey　　關鍵的,、重要的?？冃繕说脑O計和選擇,，應在戰(zhàn)略性原則下，遴選出起關鍵作用的,、對組織目標達成起主要作用的重點和關鍵目標,，避免目標設置過多，目標過多等于沒有目標,?！　ach　　個人的、個體的,。這條原則首先要求,，所有的績效目標，必須落實到具體的崗位和人員,，具體的目標要對應到具體的個人;同時要考慮不同崗位,、不同人員之間權責不同、資源條件不同甚至經驗能力不同,，目標設置時要區(qū)別對待,。