如何做好銷售任務分解？

針對上述問題，為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標,，筆者結合多年的實戰(zhàn)經驗，將銷售任務的分解動作要領闡述如下,。

第一步：依據營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務結構

銷售領域始終有兩個核心主題，一個是市場擴張所需要的銷售規(guī)模,，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起，不同時期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長期,，則規(guī)模的擴張是主要的，若處于成熟競爭期,，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務的制定就要根據企業(yè)戰(zhàn)略需要進行針對性的銷售結構調整，調整的重要指標有如下兩點,。

銷售品項要有比例性規(guī)劃,。品項的調整是要根據產品的戰(zhàn)斗機型產品、規(guī)模型產品,、利潤型產品,、形象型產品分類，要通過產品組合的方式形成具體的產品結構套餐,。既保障銷售的規(guī)模,，又保證企業(yè)的利潤空間，不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對性,。該指標主要考慮的是因市場占有率和質地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,，為了強調企業(yè)資源配置的精準性和有效性，要結合市場的質地分配不同的銷售任務。

第二步：當月銷售任務指標計劃值的確定

銷售任務往往都是根據企業(yè)年度營銷預算規(guī)劃來的,，但在具體執(zhí)行的過程中,，企業(yè)計劃中心若要下達銷售計劃，除了月度指標計劃外,，還將不得不考慮另外3個因素,。其一，近3年內歷史同期的銷售數(shù)據,；其二,，行業(yè)的年度增長率；其三,，同行業(yè)內標桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個因素，銷售計劃中心要形成一個客觀的評價,，最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標,。參考工具如表1所示。

通過這些系數(shù)指標的對比分析,，銷售計劃部在每個月末都要將該值確定,，當然參考系數(shù)部分要根據企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考，及時調整,，然后進行下一步操作,。

第三步：銷售計劃的下達和認同

前面已經提到，銷售計劃絕非是由上而下單線的下達,，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,，接著由下而上意見反饋。此時有3個要點需要注意,。

第一,，下屬大都會拼命反映任務量高，此時領導要懂得權衡利弊,，客觀分析,。

第二，銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細溝通,，協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況,，共同擬定可以完成的銷售任務值。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”,，切忌采用口頭承諾的形式。讓業(yè)務人員對銷售任務進行背書,。

雙方確認銷售任務后,，該任務是通過業(yè)務人員和銷售經理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過程中有很強的針對性和指導意義，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性,。

第四步：銷售任務正式下達

銷售任務經由上而下,，再由下而上兩個流程，彼此都確認后,，形成正式銷售計劃指標下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是，在銷售任務分解的過程中,，產品品項要求盡量要分解到業(yè)務員身上,，保證銷售目標的清晰。另外,，有兩個要點需要銷售經理注意,。一是銷售任務要分解到人，二是銷售任務要分解到區(qū)域中每一個終端點,。當然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項任務分解到每一個終端零售網點中去，若無該系統(tǒng)支撐,，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標要求,。

第五步：銷售費用的明確和資源的支持

銷售任務分解的同時，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務相對應的銷售費用,。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標或銷售額上,，忽視銷售費用任務的下達，該指標倘若不明確,，容易造成3個不利影響：首先,，為了完成銷售額指標，而不得不投入大量的市場費用支撐,，使得公司利潤下降,；其次，銷售費可能控制較為死板,，單純和銷量掛鉤,，這樣極易造成該培育的市場沒有培育，該投入建設的市場得不到正常的發(fā)展機會,，造成區(qū)域市場的疲軟乏力,；最后，因該部分費用由業(yè)務員掌控,，造成不花白不花的結果,，使得銷售費用重復性的投入，未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題,，筆者建議企業(yè)在銷售任務下達的同時,，也要將費用指標下達，并通知業(yè)務人員,，不宜采用單純的銷售比例配額的方式。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務員之間要有二級費用指標利用申請,、批復、核查的管控機制,。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準,，以最少的投入產生最大的效益。

第六步：建立過程數(shù)據跟蹤和業(yè)務員述職督導機制

任務分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關鍵點,，要想使該關鍵點發(fā)揮應有的作用,，不能只是采用月初下達任務，月末以結果評價的簡單管理方式,，市場的機會只有一次,，因此，筆者建議要確保分解后的銷售任務能有效落地,，在過程中的督導和把控也是至關重要的兩個環(huán)節(jié),。督導是為了指導下屬按照工作計劃實施，對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導性意見,，協(xié)助其完成已經下達了的銷售任務,。在此過程中有兩個重要控制機制，一是業(yè)務員的日常行為管控機制,，二是周例會的業(yè)務員述職和經理點評指導機制,。業(yè)務人員日常行為管控機制包含業(yè)務人員的日計劃、日行程安排,、日費用支出,、日客戶拜訪、拜訪客戶信息反饋的機制和流程,。周例會述職和經理點評指導既是為督促業(yè)務員努力拼搏,，也為了實現(xiàn)團隊共同成長的理念，如遇到問題,，在團隊的協(xié)助下,，解決問題，共同成長,。

第七步：月末總結考核,，績效激勵

對于銷售人員來說月末是關口，月末時,，有的焦慮異常,，扼腕嘆息,；有的意氣風發(fā)，盆滿缽溢,，往往是冰火兩重天,。因此，有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的,，制定這個“游戲規(guī)則”,，那么獎罰將有理有據，實現(xiàn)管理上公平,，但更重要的是事實上的激勵,，優(yōu)秀者更優(yōu)秀，落后者得以督促提升,。

上述銷售任務下達的七步曲,，完成了由銷售預測分析到銷售任務分解直至過程監(jiān)控督導和最終的任務考核的整個流程環(huán)節(jié)。當然,，銷售任務分解不過是整個銷售管控機制的一個重要環(huán)節(jié),，針對營銷管控體系而言，仍有很多問題需要考慮,。

銷售任務分解四種方法,？

1、一是為戰(zhàn)略目標服務,，我們整個的任務分解以及激勵原則,，必須站在經營者和管理者的角度，為公司的戰(zhàn)略目標服務,。

2,、二是合理的數(shù)據參考，這一點非常的重要,，許多經銷商經常犯的一個錯誤,，就是制定和分解任務的時候，從感性的角度出發(fā),，理性會少一些,。我們在制定和分解任務的時候，必須要有合理的數(shù)據參考,，才能讓員工從心里去接受,。

3、三是結合人性合理分解,，什么叫結合人性呢,？就是我們在任務分解的時候，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎目標,，在此基礎上,，再制定相應的挑戰(zhàn)和沖刺目標,，并配合相應的激勵措施。

3,、四是獎罰結合原則,，如果只有獎沒有罰，那么對于員工來說,，就失去了完成目標的動力,。只有獎罰結合，才能促使員工拼盡全力去沖刺

合作的銷售渠道方案怎么寫,。要包括談判方案、銷售方案,、任務指標,？

寫營銷方案總共有八大步驟： 一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。2,、產品情況。包括過去幾年產品的價格,、銷量,、利潤等。3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產品質量,、價格、渠道等,。4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。5,、宏觀環(huán)境的變化,。二,、運用SWOT分析法進行情況分析。1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內部情況,。3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調,、突出的部分。三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面： 1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。2,、市場營銷組合策略。針對目標市場,，采取什么樣的價格,、產品、渠道,、促銷,。3、營銷預算,。五,、制定行動方案。包括任務時間,、地點,、人員安排、經費、物資,、負責人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。六,、預測效果。以上步驟均完成后,，應對其進行經濟效果的預測(如編制損益報告等),。七、制定監(jiān)管措施和應急預案,。八,、編制營銷活動策劃書。內容主要包括： 1,、前言,。2、綱要(目錄),。3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預算費用,、效果預估、應急預案等,。4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

食堂經營方案,，范文？

1,、餐廳運營組成立 餐廳運營組會在成立之后,引入專業(yè)廚房設備公司,早期介入XX大廈餐飲運營管理,了解實地數(shù)據(該部分由專業(yè)的廚房設備公司參與),需了解的主要數(shù)據內容如下: 1)餐廳配電額 2)餐廳排風量 3)上下水 …… 在結束現(xiàn)場勘察后,將由專業(yè)廚房設備公司出具XX大廈餐廳平面規(guī)劃圖及廚房設備配制方案,。

2、餐廳的布局設定 1)按照國家相關衛(wèi)生防疫標準的規(guī)定,廚房與前廳的配比比例為1:1,。5,據此,我們建議設立300個餐位,以滿足XX大廈的用餐需要,。 2)設立VIP獨立用餐面積200平米。出于節(jié)約成本的考慮,該餐廳可以與員工餐廳共享一個廚房,但該餐廳應設置在離廚房較近的地方,。

3)衛(wèi)生間面積30平米,男,、女各設置1個蹲位,4個洗手池,。 4)辦公室及其它配套150平米,不設置零售店。 3,、員工餐廳位置及區(qū)域劃分 1)位置為地下1層; 2)區(qū)域分普通員工區(qū)與VIP貴賓區(qū) 4,、就餐時間與人數(shù) 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐,。

3)早上就餐時間為7:30-9:00; 中午就餐時間為11:30-13:30; 晚上就餐時間為 17:30-19:00 5,、裝修風格 1)員工餐廳裝修風格 一般員工餐廳的裝修風格以實用、簡潔,、衛(wèi)生為主,定位于快餐店的裝修風格,可適當考慮設置綠植,、背景音樂、電視,。

2)VIP餐廳裝修風格 VIP餐廳裝修風格定位于星級酒店的西式精修風格,。 6、餐飲種類 1)按價位分 員工餐廳的餐飲服務按價位分為高級餐,、中級餐和普通餐,借以滿足不同價位需求的人,。 2)按餐飲方式分 員工餐飲方式分為套餐和零點餐; VIP餐飲方式分為自助和零點餐。

3)VIP特別餐飲定制服務 在餐廳的VIP服務區(qū),同時提供按VIP人員個人口味,、習慣來專門制作食物,在體現(xiàn)人性化的同時,不失VIP客人的尊貴,。 7、收費系統(tǒng) 一般的餐廳收費系統(tǒng)有兩種,。一種為劃卡式收費方式,一種為人工收費,。

考慮到XX大廈內有其它公司入住,因此,建議采用人工收費方式。

促銷活動方案范文,？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季，xx的風風雨雨xx有限公司都與大家同在,，我們真心感恩又是一個五年的陪伴,，回想去年年終活動的成功，xx再次開啟百萬回饋,，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產品以象征性的一元兩元五元的形式進行饋贈。當大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意,。

xx伴隨有太多的風風雨雨，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望。謠言終將至于智者，時間是檢驗謊言最有力的武器,，當有人不僅山寨我們的產品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候,，也是廣大加盟商第一時間反饋公司，沒有造成大家的損失,，這是萬幸中的萬幸,。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售,，成品贈送如常，購物袋贈送如常,，光盤贈送如常,。另公司提供特價款產品(均以二元，五元,，等價格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產品，請廣大加盟商從公司索取特價活動進貨單,，同樣也可以享受特價款產品(均以二元,，五元等價格)

3.活動時間為：xx年12月15日到xx年12月31號。

注意事項

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算,。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,，僅靠一個好的點子是不夠的,。　

銷售招聘文案范文,？

我公司招聘酷兵一名,，要求像悟空一樣全能，

像八戒一樣憨厚,，像沙僧一樣務實,，當然有唐僧一樣的大局觀也是極好的，

熱情大方是必須的,，積極向上是必備的,，高效履職是必達的。

女漢子,，柔男子均可,，有一定顏值，備一手優(yōu)勢市場資源方可大展拳腳，

限時精準用心完成各項任務,，善于收納整理客戶檔案,，敢于挑戰(zhàn)自我身心極限，融于團隊能夠八面玲瓏,，

有功底,，有經驗，有方法,，服從,，執(zhí)行是天職。

銷售喜報短信范文,？

原來的消息中,，大家在銷售的工作中取得了很大的收獲，付出了很大努力,，取得了很大進步,，希望你們繼續(xù)努力，在今后的銷售工作中取得更好的成績,，我們今天的銷售工作做了很大的成績,，付出了很大收獲，這個群體工作人員共同努力的結果是分不開的

月銷售任務分解表比如2月30.9萬,，2月每天怎么分解,？

本來是年銷售目標，現(xiàn)在 有12個月,， 變成了月銷售目標,。

現(xiàn)在 月銷售目標要分日銷售目標。按上班的天數(shù)來分解吧,。算的太細,，不好。

任務分解考核細則,？

每月工作任務分解所占考核分數(shù) 20 分,除以當月 截止完成的工作任務分解項總數(shù),為當月每項考核任務的平 均計分分數(shù),。

三、根據當月工作...目標任務分解與考核程序生產任務目標橫向一般分解為產量目標,質量目標,成本消耗目 標,安全生產目標,清潔生產目標等幾方面,。生產任務目標...

任務分解五要素,？

撰寫工作計劃一定要詳細分解工作任務，把責任落實到位才能獲得預期效果,。行文格式按照標題,、正文、落款,、附件執(zhí)行,，內容切記目標,、步驟、量化指標,、具體措施與考核評價5要素,。

01.通用行文格式

工作計劃和普通的公文基本采取一樣的格式，通常采用“通知”的形式下發(fā),。主要由標題,、正文、落款,、附件4部分組成,。

標題要直截了當，例如：XXXX公司關于下發(fā)2020年度工作計劃的通知,。正文第一步是下發(fā)到的部門,，如：公司屬各單位、部門,、直屬機構,，以冒號結束；第二步是工作計劃的內容,。

落款就是起草部門的名稱和下發(fā)時間,；落款的后面要加送抄送和抄報的單位、部門和領導,。附件部分附上具體的任務分解落實,、考核檢查安排、具體工作要求,、詳細實施步驟的文字,、表格等。

02.詳細內容

撰寫工作計劃不能嫌啰嗦,，最重要的是把事情交代清楚,，行文一定要通俗易懂，不能咬文嚼字,，晦澀難懂,。在具體內容方面,，要把任務目標,、實施步驟、量化指標,、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現(xiàn)出來,。

第一步：指導思想。

如：以“爭一流,、創(chuàng)佳績,、上臺階”思想為指導,，全面發(fā)揮員工工作積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，合力共為，砥礪奮進,，為實現(xiàn)公司年度經營發(fā)展目標提供堅實保障,，做出應有貢獻。

第二步：目標任務,。

如：年度經營目標是經營業(yè)績提升25%,；年度管理目標是推進企業(yè)科學管理，修訂管理制度,，形成有序的管理機制,；年度職工薪資福利目標是在完成經營目標基礎上，實現(xiàn)員工工資11%的漲幅,，各種福利待遇翻番,。

第三步：實施步驟。

如：分三個階段進行實施推進,。第一階段（2020年1月1日~1月5日）：部署落實階段,；第二階段（2020年1月6日~12月20日）：推進實施階段；第三階段（2020年12月21日~12月31日）：檢查評比階段,。

第四步：任務分解,。

如：拓展市場份額25%。在公司當前市場份額基礎上,，各下屬單位和部門主動出擊,，根據市場形勢變化，大力加強拓展市場的力度,，特別是抓住關鍵時間和關鍵產品的營銷推廣,。實現(xiàn)拓展市場份額25%的提升。第一季度提升5%,，第二季度提升10%,，第三季度提升6%，第四季度提升4%,。牽頭部門：市場營銷部,；執(zhí)行主體：下屬各單位；責任人：市場營銷部部長和各下屬單位負責人,。

第五步：推進措施,。

如：全面部署動員；加強組織領導,；強化督導檢查,；及時聯(lián)絡溝通,；嚴格考核評比等。

03.結語

一份好的工作計劃,，可以讓人一眼就明白自己要做什么事兒,，完成任務的時間節(jié)點和標準是什么，要達到什么樣的成效,，成績的好壞要接受什么樣的獎勵和處罰,。

所以，在撰寫工作計劃的時候,。一定要做到量化指標和時間節(jié)點清晰,，責任部門和責任人員明確，任務完成標準和考核檢查評價標準精確,，才能是一篇優(yōu)秀的工作計劃,。