任務(wù)型管理的含義,？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān),、 企事業(yè)單位），全面實(shí)施任務(wù)過(guò)程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ)，以任務(wù)（項(xiàng)目,、活動(dòng),、事宜）過(guò)程化管理為核心。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識(shí)協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務(wù)過(guò)程追蹤,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累,、效能 績(jī)效評(píng)估，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題,，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。

嵌入型案例定義,？

嵌入性案例意思是指系統(tǒng)默認(rèn)的環(huán)繞方式,，插入到文字層圖形可拖動(dòng)，但只能從一個(gè)段落標(biāo)記到另一個(gè),。

發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)案例

發(fā)現(xiàn)式創(chuàng)新的例子有很多,。比如人們以前一直以為是天鵝是白色的，后來(lái)在澳洲發(fā)現(xiàn)了一只黑天鵝,。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目,。同時(shí)李明還被告知?jiǎng)e干涉職能部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度?！　∫粋€(gè)月之后,，在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，李明借機(jī)向管理層說(shuō)明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái)?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理,，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問(wèn)題程序化，于是公司又投入了12個(gè)人來(lái)開發(fā)這個(gè)程序,，在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，無(wú)奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問(wèn)題非常不滿，李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問(wèn)題和補(bǔ)救計(jì)劃,?！　?個(gè)月后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說(shuō)明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,，于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問(wèn)題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進(jìn)來(lái)解決問(wèn)題,，李明和客戶代表在一些問(wèn)題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成?！　±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,，請(qǐng)大家討論為什么會(huì)被撤換下來(lái)，他應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎?　　問(wèn)題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?　　李明處理問(wèn)題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開展時(shí)就不順利,，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理，此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,，取得支持,，和理解,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目,，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通，并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問(wèn)題,，取得上面的支持，而不是等機(jī)會(huì)借機(jī)向上面說(shuō)明,。 第三段,，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大,，一是精力分散,；二是對(duì)團(tuán)隊(duì)之前處理問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)造成沖擊。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月,，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的，從這里又一次反應(yīng)出李明對(duì)計(jì)劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項(xiàng)目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度，并對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說(shuō)明,，目的要爭(zhēng)取客戶對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計(jì)劃的支持。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任。

討好型人格經(jīng)典案例？

面帶微笑,，卑躬屈膝,，穿梭身前身后

分享型軟文案例？

此類軟文具有針對(duì)用戶廣泛,、可讀性強(qiáng),、效果比較明顯、操作費(fèi)用昂貴等特點(diǎn),，比較適合企業(yè)品牌及產(chǎn)品的推廣,，一般企業(yè)或團(tuán)隊(duì)運(yùn)用比較多。

　　這種類型的軟文主要是針對(duì)企業(yè)品牌或者產(chǎn)品的宣傳,，所以內(nèi)容部分不能有明顯的廣告,，內(nèi)容可以寫企業(yè)的艱苦發(fā)展歷程，企業(yè)管理訪談以及演講,，企業(yè)的管理模式等,。文中應(yīng)該盡量地突出企業(yè)文化、優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn),，而不能直接了當(dāng)?shù)亟榻B企業(yè)或者產(chǎn)品,。

主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)成功案例？

陳歐,，聚美優(yōu)品的CEO,，也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。陳歐是一個(gè)資深游戲愛好者,，還在新加坡南洋理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀大四的陳歐,，決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了游戲平臺(tái)GG-game,。

　　2010年,，陳歐獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，3月創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站――聚美優(yōu)品,，2014年5月16日,，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元,。

. 王興(美團(tuán)CEO)

　　2.一提到王興,，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng),，飯否網(wǎng),，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國(guó)大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外,，他還有另外一層身份,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人,。

　　他是人們口中的天才少年,，高中沒有參加高考就被保送到中國(guó)名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮,，隨后歸國(guó)創(chuàng)業(yè),，接連創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng),，并于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng),，并在“團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)”之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三,。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識(shí)。行政管理學(xué)作為一門科學(xué),，在20世紀(jì)初成立以來(lái)，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，行政管理（公共行政）已成為一個(gè)獨(dú)立的，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的,，理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué)。改革開放以來(lái),，中國(guó)行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展,。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo)、主管作用,，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理,，其中行政管理是否科學(xué)、有效,，直接影響著國(guó)家,、社會(huì)的發(fā)展。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性,，統(tǒng)籌性，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義；

2． 案例主線――主要事項(xiàng)（成功或失?。┑男再|(zhì),、類型、形成發(fā)展脈絡(luò),、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優(yōu)勢(shì)和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評(píng)價(jià),，哪些方面可深入探討，相關(guān)問(wèn)題,，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析？

以上案例是典型傳統(tǒng)物流模式,，從采購(gòu)至銷售分別由幾個(gè)公司或部門負(fù)責(zé),。

看似明確的責(zé)任分工實(shí)際操作卻顯得過(guò)于臃腫。由于貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多,，對(duì)企業(yè)安全及貨品安全都存在威脅,。信息流的僵化導(dǎo)致人員及固定資產(chǎn)不斷增加，各生產(chǎn)廠居然還存在車隊(duì)就說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,。25個(gè)辦事處為此還要配備6—9名工作人員,，由于業(yè)務(wù)拓展，人數(shù)還可能隨之增加,，隨之而來(lái)的是人員管理風(fēng)險(xiǎn)及車輛使用安全隱患等問(wèn)題,。對(duì)待突發(fā)事件反映自然低下出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象。解決建議：25家辦事處倉(cāng)庫(kù)整合至全國(guó)4—8個(gè)物流配送中心進(jìn)行外包,。然后有集團(tuán)建立信息平臺(tái)對(duì)信息綜合處理發(fā)派工作指令對(duì)采購(gòu)數(shù)量及要求至供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu),，除質(zhì)量外明確到貨時(shí)間（根據(jù)自身?xiàng)l件確定誤差率，國(guó)內(nèi)最小誤差以分鐘計(jì)算）,，另一指令至生產(chǎn)廠,，確認(rèn)庫(kù)容及生產(chǎn)能力；最大的利用庫(kù)容減少庫(kù)存提高倉(cāng)庫(kù)使用率及周轉(zhuǎn)率,。由原材料供應(yīng)商在單位時(shí)間內(nèi)直接發(fā)送貨物至指定生產(chǎn)廠,。在成品出廠由配送中心依照訂單進(jìn)行統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)或直接發(fā)至客戶倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)由配送中心將污染藥品組織運(yùn)送回生產(chǎn)廠,。取消辦事處倉(cāng)管服務(wù)人員及車輛,。