任務型管理的含義,？

　　任務管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機關,、 企事業(yè)單位），全面實施任務過程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎，以任務（項目,、活動,、事宜）過程化管理為核心。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標,，是真正實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務過程追蹤,、經(jīng)驗知識積累,、效能 績效評估，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

任務導向型管理的優(yōu)缺點,？

任務導向型管理，也稱作目標導向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務,。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

嵌入型案例定義？

嵌入性案例意思是指系統(tǒng)默認的環(huán)繞方式,，插入到文字層圖形可拖動,，但只能從一個段落標記到另一個。

發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)案例

發(fā)現(xiàn)式創(chuàng)新的例子有很多,。比如人們以前一直以為是天鵝是白色的,，后來在澳洲發(fā)現(xiàn)了一只黑天鵝。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目,，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項目,。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度?！　∫粋€月之后,，在向公司管理層匯報項目進度時，李明借機向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項目嚴重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項目回到正常軌道上來?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個項目經(jīng)理助理,，該助理認為應該借助于計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費了巨額資金和大量時間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其預定目標，于是他向一個軟件供應商進行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實現(xiàn)預定目標，無奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時按計劃進度項目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對項目拖期問題非常不滿，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補救計劃,?！　?個月后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進行了大量的解釋和說明,，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個客戶代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作,?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項目A在超期一年之后，以預計費用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧椖緼中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請大家討論為什么會被撤換下來,，他應該對這些問題負責嗎?　　問題：李明在項目A中遇到了哪此困難?最關鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項目開展時就不順利，從初期的項目助理到項目實施時升為正式經(jīng)理,，此時最應該與各干系人加強溝通,，取得支持，和理解,。發(fā)現(xiàn)團隊成員更熱衷于其它項目,，更應該加強對團隊的激勵。 當以上的方式實施后,，效果還不理想的話,，就應該及時和上面溝通，并實時匯報項目進度,，告知項目的進度問題,，取得上面的支持，而不是等機會借機向上面說明,。 第三段,，在項目進行過程中，不必要將項目的范圍隨意擴大,，一是精力分散,；二是對團隊之前處理問題達成的共識造成沖擊。 項目被拖延9個月,，是少見的,，客戶的反應激烈是肯定的，從這里又一次反應出李明對計劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項目中,，應該予以歡迎的態(tài)度,，并對項目的狀態(tài)和之前的努力再一次進行說明，目的要爭取客戶對項目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計劃的支持,。如果和客戶的觀點有矛盾，我想應該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應該負80%的責任,，公司高層也應該負20%的責任,。

討好型人格經(jīng)典案例？

面帶微笑,，卑躬屈膝,，穿梭身前身后

分享型軟文案例？

此類軟文具有針對用戶廣泛,、可讀性強,、效果比較明顯、操作費用昂貴等特點,，比較適合企業(yè)品牌及產(chǎn)品的推廣,，一般企業(yè)或團隊運用比較多。

　　這種類型的軟文主要是針對企業(yè)品牌或者產(chǎn)品的宣傳,，所以內(nèi)容部分不能有明顯的廣告,，內(nèi)容可以寫企業(yè)的艱苦發(fā)展歷程，企業(yè)管理訪談以及演講,，企業(yè)的管理模式等,。文中應該盡量地突出企業(yè)文化、優(yōu)勢及亮點,，而不能直接了當?shù)亟榻B企業(yè)或者產(chǎn)品,。

主導型創(chuàng)業(yè)成功案例？

陳歐,，聚美優(yōu)品的CEO,，也是一名標準的大學生創(chuàng)業(yè)者。陳歐是一個資深游戲愛好者,，還在新加坡南洋理工大學計算機專業(yè)讀大四的陳歐,，決定在游戲領域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了游戲平臺GG-game,。

　　2010年,，陳歐獲得美國斯坦福大學MBA學位,，3月創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站――聚美優(yōu)品，2014年5月16日,，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市,，市值超過35億美元。

. 王興(美團CEO)

　　2.一提到王興,，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者,，因為他是校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng),，美團網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人,，除此之外，他還有另外一層身份,，大學生創(chuàng)業(yè)者,，在畢業(yè)之后,，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人,。

　　他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學,，畢業(yè)后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮,，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，接連創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng),，飯否網(wǎng),，并于2010年3月上線新項目美團網(wǎng)，并在“團購大戰(zhàn)”之中脫穎而出,，穩(wěn)居行業(yè)前三,。

行政管理案例分析？

行政管理學又稱行政學,，也稱公共行政學或公共管理學,。它是一門研究政府對社會進行有效管理規(guī)律的科學，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識,。行政管理學作為一門科學,，在20世紀初成立以來，得到了長足的發(fā)展,。在發(fā)達國家,，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的，具有眾多理論流派,，多學科交叉的,，理論聯(lián)系實際的一門科學。改革開放以來,，中國行政管理學的研究蓬勃發(fā)展,。行政管理在各種管理中起領導、主管作用，社會主義現(xiàn)代化建設也需要各方面的有效管理,，其中行政管理是否科學,、有效，直接影響著國家,、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容，具有全局性,，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調(diào)職能和服務職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關鍵表述的含義；

2． 案例主線――主要事項（成功或失?。┑男再|(zhì),、類型、形成發(fā)展脈絡,、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應該從那些方面收集，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價,，哪些方面可深入探討，相關問題,，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析？

以上案例是典型傳統(tǒng)物流模式,，從采購至銷售分別由幾個公司或部門負責,。

看似明確的責任分工實際操作卻顯得過于臃腫。由于貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)過多,，對企業(yè)安全及貨品安全都存在威脅,。信息流的僵化導致人員及固定資產(chǎn)不斷增加，各生產(chǎn)廠居然還存在車隊就說明這個問題,。25個辦事處為此還要配備6—9名工作人員,，由于業(yè)務拓展，人數(shù)還可能隨之增加,，隨之而來的是人員管理風險及車輛使用安全隱患等問題,。對待突發(fā)事件反映自然低下出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,。解決建議：25家辦事處倉庫整合至全國4—8個物流配送中心進行外包。然后有集團建立信息平臺對信息綜合處理發(fā)派工作指令對采購數(shù)量及要求至供應公司進行采購,，除質(zhì)量外明確到貨時間（根據(jù)自身條件確定誤差率,，國內(nèi)最小誤差以分鐘計算），另一指令至生產(chǎn)廠,，確認庫容及生產(chǎn)能力,；最大的利用庫容減少庫存提高倉庫使用率及周轉(zhuǎn)率。由原材料供應商在單位時間內(nèi)直接發(fā)送貨物至指定生產(chǎn)廠,。在成品出廠由配送中心依照訂單進行統(tǒng)一倉儲或直接發(fā)至客戶倉庫,。同時由配送中心將污染藥品組織運送回生產(chǎn)廠。取消辦事處倉管服務人員及車輛,。