企業(yè)組織中項目型任務有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務有：新品開發(fā)項目、工藝改進項目,、設備改造項目,、專利申報項目,、技術創(chuàng)新項目等。

組織的任務是什么,？

主要任務是：按照黨的基本理論,、基本路線、基本方針的要求,，加強領導班子建設和干部隊伍建設,，抓好黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證,。其主要職責是：

（一）根據(jù)中央、省,、市,、區(qū)委關于干部隊伍建設的方針政策，研究擬定東區(qū)干部隊伍建設,、領導班子建設的政策,、措施；負責培養(yǎng)選拔青年干部和加強后備干部隊伍建設工作,；研究,、指導東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導東區(qū)各級黨組織的建設；研究,、探索各類新經(jīng)濟組織,、社會團體中黨組織的設置和活動方式；協(xié)調,、規(guī)劃和指導東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作，研究和探索新時期黨的建設新路子,。

（三）負責市管干部職務任免,、工資、待遇和離退休等有關材料的報審工作,，以及上報市委組織部備案的材料,；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調整提出意見和建議,；負責提出區(qū)二級班子和街道,、鎮(zhèn)領導班子調整配備及正、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負責東區(qū)機關干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負責組織工作和干部工作的檢查、督促,，及時向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議。

（六）主管干部教育培訓工作,。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓規(guī)劃,、年度計劃，并負責組織實施,；負責區(qū)級領導干部調訓計劃的制定及調訓的服務工作

什么是組織培養(yǎng)繁殖及優(yōu)越性,？

指從植物體分離出符合需要的組織、器官或細胞,，原生質體等,，通過無菌操作，在無菌條件下接種在含有各種營養(yǎng)物質及植物激素的培養(yǎng)基上進行培養(yǎng)以獲得再生的完整植株或生產具有經(jīng)濟價值的其他產品的技術

優(yōu)越性：(1)能保持原有品種的固有性狀和特性,。 (2)節(jié)約繁殖材料,。采集一小部分營養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗。 (3)繁殖速度快,。

H型組織的優(yōu)點,？

H型組織又被稱為控股型組織結構或控股公司結構，是組織內實行分權治理的一種結構形式,。

H型組織是在非相關領域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所經(jīng)常用的一種組織形式,。

由于經(jīng)營業(yè)務的非相關或弱相關，大公司不對這些業(yè)務經(jīng)營單位進行直接的管理和控制,，而代之以持股控制,。

這樣，大公司便成為一個持股公司,，受其持股的單位不但對具體業(yè)務有經(jīng)營自主權,，而且保留獨立的法人地位。

H型組織是建立在企業(yè)間資本參與關系的基礎上的,。由于資本參與關系的存在,，一個企業(yè)(通常是大公司)就對另一企業(yè)持有股權。

這種股權可以是絕對控股(持股比例在50%以上),、相對控股(持股比例不足50%但可對另一企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實質性的影響)和一般參股(持股比例很低且對另一企業(yè)的經(jīng)營活動沒有實質性的影響),。

基于這種持股關系，對那些企業(yè)單位持有股權的大公司便成為了母公司,，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司(指被絕對或相對控股的企業(yè))或關聯(lián)公司(指僅被一般參股的企業(yè))。

子公司,、關聯(lián)公司和母公司一道構成了以母公司為核心的企業(yè)集團,。

J型組織的特點,？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學家威廉。

大內在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認為，J組織的文化基礎是個 人流動性低,、團體感強等,。它淵源于 日本人世代為鄰、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要，個人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內認為,， 日本的J型組織是對民族文化的同 質、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應,。在這種組織中，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進行了比較之后,，大內·威廉發(fā)現(xiàn)，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程,；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式；含蓄的控制機制,；集體決策,；集體負責制；關注整體,。

俱樂部型組織的定義,？

俱樂部（又稱會所；英文名：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進行娛樂活動的組織團體或者其場所,，俱樂部是具有某種相同興趣的人進行社會交際,、文化娛樂等活動的團體和場所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動,，演變成俱樂部,。另有俱樂部專屬域名.CLUB，可譯為俱樂部,、驛站,、平臺、匯,、會,；內容概念涵蓋商業(yè)企業(yè),、中心社團、組織機構,、愛好圈子,。俱樂部，現(xiàn)多指社會團體所設的文化娛樂場所,。所謂俱樂部（Club）,，就是由企業(yè)經(jīng)營者出面組織，會員在自愿,、互助,、互惠的基礎上自主參加，并有相應的權利和義務的協(xié)會或團體,?！熬銟凡俊边@個詞是日本人對英文Club的音譯

任務驅動型作文的文體任務？

“任務驅動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務驅動型指令,，就事論事，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題,，即完成任務。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點,，選擇合適的觀點，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法,，這就是寫的基本任務。

考試寫作都可以視為一項任務寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務,。命題作文,、話題作文、材料作文其實都有任務,。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點,，并圍繞觀點展開論述,。

職能型組織結構項目型組織結構矩陣行組織結構的相同點？

組織工具包括：項目結構圖；組織結構圖（管理組織結構圖）,；工作任務分工表,；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結構包括：職能型組織結構、矩陣組織型結構,、線性組織結構,。

組織結構模式和組織分工，都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,，是一種動態(tài)關系。

因此,，職能組織結構,、項目型組織結構、矩陣型組織結構相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關系,。

m型組織結構,？

M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產品和事業(yè)來劃分部門,，在這種設計下,，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責,，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策的權力,。

各事業(yè)部獨立核算，自計盈虧,，公司總部通常扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色,，協(xié)調和控制各事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務,。

矩陣型組織結構,？

答：矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系,，又參加產品或項目小組的工作，即在直線職能型基礎上,，再增加一種橫向的領導關系,。為了保證完成一定的管理目標，每個項目小組都設負責人,，在組織最高主管直接領導下進行工作