企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論、基本路線,、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省,、市、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作,；研究、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級黨組織的建設(shè),；研究,、探索各類新經(jīng)濟(jì)組織,、社會團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免,、工資、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作,，以及上報(bào)市委組織部備案的材料,；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調(diào)整提出意見和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級班子和街道,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促,，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作,。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

什么是組織培養(yǎng)繁殖及優(yōu)越性？

指從植物體分離出符合需要的組織,、器官或細(xì)胞,，原生質(zhì)體等，通過無菌操作,，在無菌條件下接種在含有各種營養(yǎng)物質(zhì)及植物激素的培養(yǎng)基上進(jìn)行培養(yǎng)以獲得再生的完整植株或生產(chǎn)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的其他產(chǎn)品的技術(shù)

優(yōu)越性：(1)能保持原有品種的固有性狀和特性,。 (2)節(jié)約繁殖材料。采集一小部分營養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗,。 (3)繁殖速度快,。

H型組織的優(yōu)點(diǎn)？

H型組織又被稱為控股型組織結(jié)構(gòu)或控股公司結(jié)構(gòu),，是組織內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式,。

H型組織是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所經(jīng)常用的一種組織形式。

由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān),，大公司不對這些業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制,，而代之以持股控制,。

這樣，大公司便成為一個(gè)持股公司,，受其持股的單位不但對具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營自主權(quán),，而且保留獨(dú)立的法人地位。

H型組織是建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)上的,。由于資本參與關(guān)系的存在,，一個(gè)企業(yè)(通常是大公司)就對另一企業(yè)持有股權(quán)。

這種股權(quán)可以是絕對控股(持股比例在50%以上),、相對控股(持股比例不足50%但可對另一企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響)和一般參股(持股比例很低且對另一企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有實(shí)質(zhì)性的影響),。

基于這種持股關(guān)系，對那些企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司便成為了母公司,，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司(指被絕對或相對控股的企業(yè))或關(guān)聯(lián)公司(指僅被一般參股的企業(yè)),。

子公司、關(guān)聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團(tuán),。

J型組織的特點(diǎn)？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動(dòng)性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要,，個(gè)人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng)。在這種組織中,，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進(jìn)行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策,；集體負(fù)責(zé)制；關(guān)注整體,。

俱樂部型組織的定義,？

俱樂部（又稱會所；英文名：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進(jìn)行娛樂活動(dòng)的組織團(tuán)體或者其場所,，俱樂部是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會交際,、文化娛樂等活動(dòng)的團(tuán)體和場所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動(dòng),，演變成俱樂部,。另有俱樂部專屬域名.CLUB，可譯為俱樂部,、驛站,、平臺、匯,、會,；內(nèi)容概念涵蓋商業(yè)企業(yè)、中心社團(tuán),、組織機(jī)構(gòu),、愛好圈子。俱樂部,，現(xiàn)多指社會團(tuán)體所設(shè)的文化娛樂場所,。所謂俱樂部（Club），就是由企業(yè)經(jīng)營者出面組織,，會員在自愿,、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加,，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)會或團(tuán)體,。“俱樂部”這個(gè)詞是日本人對英文Club的音譯

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動(dòng)型指令，就事論事,，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題，即完成任務(wù),。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法,，這就是寫的基本任務(wù)。

考試寫作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文,、話題作文、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn)？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,，都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。

m型組織結(jié)構(gòu)？

M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門,，在這種設(shè)計(jì)下，每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán),，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負(fù)責(zé),，同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的權(quán)力。

各事業(yè)部獨(dú)立核算,，自計(jì)盈虧,，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色,，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng)，同時(shí)也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù),。

矩陣型組織結(jié)構(gòu),？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作