企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專(zhuān)利申報(bào)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論、基本路線,、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省,、市、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作,；研究、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級(jí)黨組織的建設(shè),；研究,、探索各類(lèi)新經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免,、工資、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作,，以及上報(bào)市委組織部備案的材料,；對(duì)屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調(diào)整提出意見(jiàn)和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級(jí)班子和街道,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正、副科級(jí)干部任免的意見(jiàn)和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作。制定全區(qū)科級(jí)干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

什么是組織培養(yǎng)繁殖及優(yōu)越性,？

指從植物體分離出符合需要的組織,、器官或細(xì)胞，原生質(zhì)體等,，通過(guò)無(wú)菌操作,，在無(wú)菌條件下接種在含有各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)及植物激素的培養(yǎng)基上進(jìn)行培養(yǎng)以獲得再生的完整植株或生產(chǎn)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的其他產(chǎn)品的技術(shù)

優(yōu)越性：(1)能保持原有品種的固有性狀和特性。 (2)節(jié)約繁殖材料,。采集一小部分營(yíng)養(yǎng)器官就能繁殖出大量花苗,。 (3)繁殖速度快。

H型組織的優(yōu)點(diǎn),？

H型組織又被稱(chēng)為控股型組織結(jié)構(gòu)或控股公司結(jié)構(gòu),，是組織內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式。

H型組織是在非相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所經(jīng)常用的一種組織形式,。

由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān),，大公司不對(duì)這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行直接的管理和控制，而代之以持股控制,。

這樣,，大公司便成為一個(gè)持股公司,，受其持股的單位不但對(duì)具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而且保留獨(dú)立的法人地位,。

H型組織是建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)上的,。由于資本參與關(guān)系的存在，一個(gè)企業(yè)(通常是大公司)就對(duì)另一企業(yè)持有股權(quán),。

這種股權(quán)可以是絕對(duì)控股(持股比例在50%以上),、相對(duì)控股(持股比例不足50%但可對(duì)另一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響)和一般參股(持股比例很低且對(duì)另一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響)。

基于這種持股關(guān)系,，對(duì)那些企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司便成為了母公司,，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司(指被絕對(duì)或相對(duì)控股的企業(yè))或關(guān)聯(lián)公司(指僅被一般參股的企業(yè))。

子公司,、關(guān)聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團(tuán),。

J型組織的特點(diǎn)？

J型組織(type J organization)美國(guó) 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書(shū)中,，把日本的企業(yè)組織稱(chēng)為J型組 織。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動(dòng)性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒(méi)有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會(huì)環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會(huì)價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要,，個(gè)人的需要絕對(duì)不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對(duì)民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng)。在這種組織中,，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對(duì)多家日美公司進(jìn)行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制,；緩慢的評(píng)估和升職過(guò)程；非專(zhuān)門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

俱樂(lè)部型組織的定義,？

俱樂(lè)部（又稱(chēng)會(huì)所；英文名：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)的組織團(tuán)體或者其場(chǎng)所,，俱樂(lè)部是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會(huì)交際,、文化娛樂(lè)等活動(dòng)的團(tuán)體和場(chǎng)所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動(dòng),，演變成俱樂(lè)部,。另有俱樂(lè)部專(zhuān)屬域名.CLUB，可譯為俱樂(lè)部,、驛站,、平臺(tái)、匯,、會(huì),；內(nèi)容概念涵蓋商業(yè)企業(yè)、中心社團(tuán),、組織機(jī)構(gòu),、愛(ài)好圈子。俱樂(lè)部,，現(xiàn)多指社會(huì)團(tuán)體所設(shè)的文化娛樂(lè)場(chǎng)所。所謂俱樂(lè)部（Club）,，就是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出面組織,，會(huì)員在自愿、互助,、互惠的基礎(chǔ)上自主參加,，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)會(huì)或團(tuán)體?！熬銟?lè)部”這個(gè)詞是日本人對(duì)英文Club的音譯

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動(dòng)型指令,，就事論事,，集中精力論清說(shuō)透，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問(wèn)題,，即完成任務(wù),。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是針對(duì)材料提出的問(wèn)題和對(duì)該材料的不同觀點(diǎn),，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對(duì)該問(wèn)題的看法，提出解決該問(wèn)題的方法,，這就是寫(xiě)的基本任務(wù),。

考試寫(xiě)作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫(xiě)作,。不管要求是“指令”（必須寫(xiě)什么）還是“禁令”（不能寫(xiě)什么），寫(xiě)作都要明確題目要求,，并遵照“要求”完成寫(xiě)作任務(wù),。命題作文、話題作文,、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ，首先要閱讀材料,，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開(kāi)論述。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn),？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表,；管理職能分工表,；工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu),、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,，都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,。

m型組織結(jié)構(gòu)？

M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu),，組織按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來(lái)劃分部門(mén),，在這種設(shè)計(jì)下，每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán),，事業(yè)部經(jīng)理對(duì)本單位的績(jī)效負(fù)責(zé),，同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策的權(quán)力。

各事業(yè)部獨(dú)立核算,，自計(jì)盈虧,，公司總部通常扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng),，同時(shí)也提供諸如財(cái)務(wù)和法律方面的支援服務(wù),。

矩陣型組織結(jié)構(gòu),？

答：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣,，使同一個(gè)員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,，在組織最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作