任務(wù)型工作有哪些,？

第一,，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)文件化并進(jìn)行評估；第二，指定每次團(tuán)隊(duì)會議的議程并遵守議程,，如果出現(xiàn)需要解決的其他問題，也可以特意修改議程,，或是將新的問題列入下次會議的議程,；第三，確定并遵守適合特殊項(xiàng)目的技術(shù)過程,；第四,，使用因地制宜的決策技術(shù),；第五，確定行動(dòng)項(xiàng)目,、職責(zé)和時(shí)機(jī),，并保持團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感等。

箱型基礎(chǔ)有哪些特點(diǎn),？

箱型基礎(chǔ)的特點(diǎn)：

箱型基礎(chǔ)是由底板,、頂板、側(cè)墻及一定數(shù)量的內(nèi)隔墻構(gòu)成的整體剛度較好的單層或多層鋼筋混凝土基礎(chǔ),。箱形基礎(chǔ)的內(nèi)部空間可結(jié)合建筑物的使用功能設(shè)計(jì)成地下室,，地下車庫或地下設(shè)備層等。箱形基礎(chǔ)具有很大的剛度和整體性,，能有效地調(diào)整基礎(chǔ)的不均勻沉降,，又由于它具有較大的埋深，土體對其具有良好的嵌固與補(bǔ)償效應(yīng),，因而具有較好的抗震性和補(bǔ)償性,，是目前高層建筑中經(jīng)常采用的基礎(chǔ)類型之一。

分級型etf有哪些特點(diǎn),？

1．分級基金形式多樣,，能分別滿足低風(fēng)險(xiǎn)偏好和高風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者的需求；

2．投資者能方便地根據(jù)自身投資特點(diǎn)和市場走勢進(jìn)行靈活的資產(chǎn)配置,；

3．分級基金為各類投資者提供方便,、快捷、低成本的基金投資方式,。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有哪些特點(diǎn),？

供你參考論文提要:近年來，社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入,。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進(jìn)行初步探討,。 一,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識提升到一個(gè)前所未有的高度,，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面起著重要的作用,。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入,。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn): 一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機(jī)會,，進(jìn)入新市場,，獲得新客戶，或用新的方式配置資源,。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法,、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造性過程的傾向,，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品,、服務(wù)或技術(shù)過程。 二是機(jī)會導(dǎo)向性,。是指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出的識別機(jī)會,、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為的特點(diǎn),，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí),。 三是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強(qiáng)化;另一方面機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,。 四是與成熟企業(yè)相比,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點(diǎn),。 盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)慘遭淘汰。為此,，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題,。近年來，在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富,。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,。 目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象,。Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,，戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程,，關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究,。另外,，不斷變化的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整,、快速應(yīng)變,，以滿足客戶的需求,，因此為了創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和戰(zhàn)略行動(dòng)都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn),，組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效地管理,。因此，Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,，即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機(jī)會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點(diǎn)進(jìn)行綜合,，計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng)，從而創(chuàng)造財(cái)富”,。因此,，它是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動(dòng),。 事實(shí)上,，戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機(jī)會,。因此,，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會,，也能夠高效地開發(fā)機(jī)會并形成競爭優(yōu)勢,，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。 第一,，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,，不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時(shí)，在開拓市場等行動(dòng)上存在意見分歧時(shí),，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一行動(dòng)的方向,，達(dá)成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢,。 第二,，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)更具計(jì)劃性，便于組織和有效管理,。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究,，尋找行動(dòng)的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單,，總體戰(zhàn)略的考慮較少,，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略等卻進(jìn)行了較為詳細(xì)的評估和權(quán)衡,，也有著詳細(xì)的計(jì)劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有章可循,，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項(xiàng)活動(dòng),。 第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營,。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,，則可能錯(cuò)過許多具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目,，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，即使對市場機(jī)會的識別非常及時(shí),，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,，極有可能對市場機(jī)會的成分和風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此,，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性,，或者前思后想不敢行動(dòng)，或者做孤注一擲的冒險(xiǎn)行為,，其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性,。盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營，但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)欠佳,，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以通過有效的配合達(dá)到高績效,，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。 盡管進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資源,，但它卻可以使企業(yè)的活動(dòng)具有方向性,、計(jì)劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性,，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行,。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn),。 二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 1,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低,。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜,，從其戰(zhàn)略分析,、選擇,、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復(fù)雜性要大大降低,。一方面因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,，產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段，企業(yè)從事各項(xiàng)活動(dòng)的不確定性程度都較高,，因此很少有企業(yè)制定非常完整復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場機(jī)會稍縱即逝,，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個(gè)市場機(jī)會,，在此之前并沒有時(shí)間和精力進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,，更不用說對整個(gè)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家,，對他們的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行訪談,，發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計(jì)劃，26%的人制定了一份簡單粗略的計(jì)劃,，5%的人為投資者做了財(cái)務(wù)預(yù)測,，28%的人撰寫了一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，Bhide提出,，全面計(jì)劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，過多的分析可能會使一些企業(yè)錯(cuò)過可能抓住的市場機(jī)會,。但他同時(shí)也認(rèn)為,，所有的企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行一些分析和計(jì)劃。因此,，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,，其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介于不做計(jì)劃與詳細(xì)計(jì)劃之間，既非沒有計(jì)劃,，同時(shí)其規(guī)劃的復(fù)雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低,。 2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場空間,。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性,，有條件進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，在戰(zhàn)略選擇活動(dòng)中,，無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進(jìn)行詳細(xì)的思考,，整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問題是生存,，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場立足的空間,，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及,。 3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性,。創(chuàng)業(yè)者往往因?yàn)閾碛心撤N優(yōu)勢,、資源或機(jī)遇而創(chuàng)建企業(yè)，在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源,、吸引的人員,、資金等資源條件制定戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,，也相對比較具體,，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部資源條件發(fā)生變化,，外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機(jī)會,，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異,。此外，企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力有很大關(guān)系,。因此,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機(jī)會的過程。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應(yīng)資源條件的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。 主要參考文獻(xiàn): [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review,，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA,，Ireland R,，Hoskisson R E.戰(zhàn)略管理--競爭與全球化[M].呂巍等譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002. [3]林嵩,，姜彥福.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].生產(chǎn)力研究,，2008.10. [4]李劍力.戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè):概念、機(jī)理及研究框架[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,，2008.3. [5]官愛蘭.創(chuàng)業(yè)管理:民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),，2005.12.

現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理模式有哪些特點(diǎn)？

在我國汽車維修市場有代表性的汽車維修企業(yè)經(jīng)營模式有： 三位/四位一體（3S/4S）企業(yè)經(jīng)營模式,、維修連鎖企業(yè)經(jīng)營模式,、特約維修企業(yè)經(jīng)營模式、綜合類特約維修企業(yè)經(jīng)營模式,。

主導(dǎo)型管理模式？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理,。政府主導(dǎo)型實(shí)行這一類管理模式的國家有美國,、日本、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》,、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護(hù)法》,。同時(shí)各州還訂立了本州的證券管理法規(guī)，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍(lán)天法》等,。

管理模式有哪些,？

管理模式有分權(quán)管理、漫步管理,、結(jié)果管理、目標(biāo)管理,。下面詳細(xì)介紹一下分權(quán)管理：

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任,，一個(gè)上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級,，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍,，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任，提高下級的工作意愿和工作效率,。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性,。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作,。

mrpii管理模式特點(diǎn),？

①計(jì)劃的一致性和可行性

MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致,。MRPII把通常的計(jì)劃決策,、計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行這三級計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，從宏觀到微觀,、從戰(zhàn)略到技術(shù),、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力,，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃,、調(diào)度和反饋信息，計(jì)劃制定層和計(jì)劃決策層根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整,，處理好供需矛盾,，從而保證計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性,。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體,，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作,，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能部門的關(guān)系，改變了條塊分割,、各行其是的局面,，團(tuán)對精神得到弘揚(yáng)。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng),，企業(yè)各部門都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理,，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享,。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下,，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，改變了過去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通,、情況不明,、盲目決策、相互矛盾的狀況,。

④動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況,，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng),，及時(shí)應(yīng)對，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

⑤模擬預(yù)見性

MRPII具有模擬功能,。它可以解決“如果怎樣…將會怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題,，事先采取措施消除隱患,，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。

⑥物流,、資金流的統(tǒng)一

MRPII包含了成本會計(jì)和財(cái)務(wù)功能,，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng),，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致,。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過資金流動(dòng)狀況反映物制和經(jīng)營情況,，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)經(jīng)營管理層指導(dǎo)和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供有價(jià)值的決策參考。

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

中國鐵塔管理模式有什么特點(diǎn)？

中國鐵塔由總部和31個(gè)省級分公司,、381個(gè)地市分公司組成,，但各省、地市公司經(jīng)營模式基本相同,，同質(zhì)性較強(qiáng),。基于這種管理特點(diǎn),，中國鐵塔構(gòu)建了扁平化和集中化的一級架構(gòu)管理體制,，實(shí)行制度、規(guī)范,、流程自上而下一體化管理,。通過標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的“互聯(lián)網(wǎng)+N”運(yùn)營平臺,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)間高效、準(zhǔn)確的傳輸,，形成信息化系統(tǒng)垂直穿透。這有助于形成透明,、高效,、固化的流程和作業(yè)體系，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)處理自動(dòng)化的關(guān)鍵,。

公司總部和省,、市分公司通過統(tǒng)一的管理平臺，讓所有的資產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,、IT化,。實(shí)現(xiàn)管理資源共享、硬件資源共享,、數(shù)據(jù)資源共享,。應(yīng)用系統(tǒng)采用云計(jì)算方式部署，實(shí)現(xiàn)快速支撐及擴(kuò)容,，節(jié)約成本,。數(shù)據(jù)資源共享是通過公共數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)修改、全網(wǎng)更新,。在一級架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)管理模式下,，公司實(shí)行小總部大生產(chǎn)，組織架構(gòu)高度扁平化,，總部人員僅100 人左右,，絕大多數(shù)人員配置在業(yè)務(wù)一線，形成了集約,、高效的運(yùn)營架構(gòu)