任務型工作有哪些,？

第一,，是團隊目標文件化并進行評估,；第二,，指定每次團隊會議的議程并遵守議程,，如果出現(xiàn)需要解決的其他問題,，也可以特意修改議程,，或是將新的問題列入下次會議的議程,；第三,，確定并遵守適合特殊項目的技術過程,；第四，使用因地制宜的決策技術；第五,，確定行動項目,、職責和時機，并保持團隊成員的責任感等,。

箱型基礎有哪些特點,？

箱型基礎的特點：

箱型基礎是由底板、頂板,、側墻及一定數(shù)量的內隔墻構成的整體剛度較好的單層或多層鋼筋混凝土基礎,。箱形基礎的內部空間可結合建筑物的使用功能設計成地下室，地下車庫或地下設備層等,。箱形基礎具有很大的剛度和整體性,，能有效地調整基礎的不均勻沉降，又由于它具有較大的埋深,，土體對其具有良好的嵌固與補償效應,，因而具有較好的抗震性和補償性，是目前高層建筑中經(jīng)常采用的基礎類型之一,。

分級型etf有哪些特點,？

1．分級基金形式多樣，能分別滿足低風險偏好和高風險偏好投資者的需求,；

2．投資者能方便地根據(jù)自身投資特點和市場走勢進行靈活的資產(chǎn)配置,；

3．分級基金為各類投資者提供方便、快捷,、低成本的基金投資方式,。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有哪些特點？

供你參考論文提要:近年來,，社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入,。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進行初步探討,。 一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 進入21世紀以來,，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)界和學術界對創(chuàng)業(yè)活動的認識提升到一個前所未有的高度，創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,，在科學技術轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用,。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點: 一是創(chuàng)新性,。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會,，進入新市場，獲得新客戶,，或用新的方式配置資源,。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗,、創(chuàng)造性過程的傾向,，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務或技術過程,。 二是機會導向性,。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會,、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點,，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。 三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性,。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化;另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程,。 四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔風險,，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。 盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風險的企業(yè)慘遭淘汰,。為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關學者研究的課題,。近年來,，在現(xiàn)有的關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富,。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結合,，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,。 目前,，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象,。Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn),，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績效為導向的研究過程,，關注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外,，不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調整,、快速應變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財富,，創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點,，組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此,，Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,，即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點進行綜合，計劃和實施戰(zhàn)略設計活動,，從而創(chuàng)造財富”,。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動,。 事實上，戰(zhàn)略管理更多地關注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會,。因此，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會,，也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神,。 第一,，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制,，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,，不同發(fā)展階段的工作重點也應有所不同，當團隊成員針對企業(yè)應該開展什么業(yè)務存在不同見解時,，在開拓市場等行動上存在意見分歧時,，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向，達成一致的行為,，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢,。 第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性,，便于組織和有效管理,。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究，尋找行動的方向,，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單，總體戰(zhàn)略的考慮較少,，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權衡，也有著詳細的計劃方案,，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循,，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。 第三,，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營,。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關,。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神,，即使對市場機會的識別非常及時,，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足,。因此,，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動,，或者做孤注一擲的冒險行為,，其結果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營,，但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質欠佳,，或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營,。 盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性,、計劃性和穩(wěn)定性,，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行,。但是,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點,。 二,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜程度較低,。一般而言,，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當復雜，從其戰(zhàn)略分析,、選擇,、制定到實施需要進行嚴格的控制,，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,，產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段,，企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業(yè)制定非常完整復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場機會稍縱即逝,，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會,，在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調查，更不用說對整個行業(yè)的競爭結構進行分析,。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家,，對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談，發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃,，26%的人制定了一份簡單粗略的計劃,，5%的人為投資者做了財務預測，28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃,。根據(jù)統(tǒng)計結果,，Bhide提出，全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè),，過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會,。但他同時也認為，所有的企業(yè)都應該進行一些分析和計劃,。因此,，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,，既非沒有計劃,，同時其規(guī)劃的復雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。 2,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點側重于獲得生存和發(fā)展的市場空間,。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性，有條件進行詳細的戰(zhàn)略分析,，在戰(zhàn)略選擇活動中,，無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進行詳細的思考，整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面,。相比而言,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問題是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,，側重于獲得市場立足的空間,，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及,。 3,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性,。創(chuàng)業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng)建企業(yè),，在成立之初根據(jù)其擁有的技術資源,、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,，也相對比較具體，隨著企業(yè)的發(fā)展,，內部資源條件發(fā)生變化,，外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)必須結合內外部條件的變化進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整,，以適應發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會,，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,，企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術學習能力有很大關系,。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機會的過程,。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應資源條件的動態(tài)性的特點,。 主要參考文獻: [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994,，Mar/Apr. [2]Hitt MA,，Ireland R，Hoskisson R E.戰(zhàn)略管理--競爭與全球化[M].呂巍等譯.北京:機械工業(yè)出版社,，2002. [3]林嵩,，姜彥福.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].生產(chǎn)力研究，2008.10. [4]李劍力.戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè):概念,、機理及研究框架[J].經(jīng)濟經(jīng)緯,，2008.3. [5]官愛蘭.創(chuàng)業(yè)管理:民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005.12.

現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理模式有哪些特點,？

在我國汽車維修市場有代表性的汽車維修企業(yè)經(jīng)營模式有： 三位/四位一體（3S/4S）企業(yè)經(jīng)營模式,、維修連鎖企業(yè)經(jīng)營模式,、特約維修企業(yè)經(jīng)營模式,、綜合類特約維修企業(yè)經(jīng)營模式。

主導型管理模式,？

政府主導型模式,創(chuàng)新政府主導政府主導型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī)，政府主導型并設立全國性的證券市場監(jiān)管機構來實現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理,。政府主導型實行這一類管理模式的國家有美國,、日本,、韓國、印度尼西亞等,。

政府主導監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場,。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》,、(1940年投資者咨詢法》、(1970年證券投資保護法》,。同時各州還訂立了本州的證券管理法規(guī),，政府主導型比如人們所熟悉的《藍天法》等。

管理模式有哪些,？

管理模式有分權管理,、漫步管理、結果管理,、目標管理,。下面詳細介紹一下分權管理：

分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作,，而是將確定的工作委托給他的下級,，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任,，提高下級的工作意愿和工作效率,。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來,，可以更多投入本身的領導工作,。

mrpii管理模式特點？

①計劃的一致性和可行性

MRPII是一種計劃主導型管理模式,，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致,。MRPII把通常的計劃決策、計劃制定和計劃執(zhí)行這三級計劃管理統(tǒng)一起來,，從宏觀到微觀,、從戰(zhàn)略到技術、由粗到細逐層優(yōu)化,，計劃下達前反復驗證和平衡生產(chǎn)能力,，車間班組只能執(zhí)行計劃、調度和反饋信息,，計劃制定層和計劃決策層根據(jù)反饋信息及時調整,，處理好供需矛盾，從而保證計劃的一致性和可執(zhí)行性,。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項系統(tǒng)工程,，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關部門的工作聯(lián)結成一個整體,，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能部門的關系,，改變了條塊分割,、各行其是的局面，團對精神得到弘揚,。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng),，企業(yè)各部門都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門,，做到數(shù)據(jù)共享,。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策,，改變了過去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通,、情況不明、盲目決策,、相互矛盾的狀況,。

④動態(tài)應變性

MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤,、控制和反饋瞬息萬變的實際情況,，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速做出響應，及時應對,，保證生產(chǎn)正常進行,。

⑤模擬預見性

MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣…將會怎樣”的問題,，可以預見在相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題,，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理,。

⑥物流,、資金流的統(tǒng)一

MRPII包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù),，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動,，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致。財務部門及時得到資金信息用于控制成本,，通過資金流動狀況反映物制和經(jīng)營情況,，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營管理層指導和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動提供有價值的決策參考,。

企業(yè)組織中項目型任務有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務有：新品開發(fā)項目,、工藝改進項目,、設備改造項目,、專利申報項目、技術創(chuàng)新項目等,。

中國鐵塔管理模式有什么特點,？

中國鐵塔由總部和31個省級分公司、381個地市分公司組成,，但各省,、地市公司經(jīng)營模式基本相同，同質性較強,?；谶@種管理特點，中國鐵塔構建了扁平化和集中化的一級架構管理體制,，實行制度,、規(guī)范、流程自上而下一體化管理,。通過標準化,、統(tǒng)一化的“互聯(lián)網(wǎng)+N”運營平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務,、財務系統(tǒng)間高效,、準確的傳輸，形成信息化系統(tǒng)垂直穿透,。這有助于形成透明,、高效、固化的流程和作業(yè)體系,，這也是實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)驅動財務處理自動化的關鍵,。

公司總部和省、市分公司通過統(tǒng)一的管理平臺,，讓所有的資產(chǎn)資源實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,、IT化。實現(xiàn)管理資源共享,、硬件資源共享,、數(shù)據(jù)資源共享。應用系統(tǒng)采用云計算方式部署,，實現(xiàn)快速支撐及擴容,，節(jié)約成本。數(shù)據(jù)資源共享是通過公共數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一,，實現(xiàn)一點修改,、全網(wǎng)更新。在一級架構互聯(lián)網(wǎng)管理模式下，公司實行小總部大生產(chǎn),，組織架構高度扁平化,，總部人員僅100 人左右，絕大多數(shù)人員配置在業(yè)務一線,，形成了集約,、高效的運營架構