一，質(zhì)量

產(chǎn)品分為五個維度：價格,，質(zhì)量,，布局，交互，競爭

產(chǎn)品質(zhì)量決定了產(chǎn)品的“根”，樹苗的根壞了，澆在多的水,，沐浴再多的太陽都無濟于事，一件產(chǎn)品也是如此,。質(zhì)量的保證才是產(chǎn)品能做長久與遠(yuǎn)大的根本,。

質(zhì)量指的是滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和，任何產(chǎn)品都是以服務(wù)為中心而被制造,。

產(chǎn)品的質(zhì)量由階段過程組合,，從開始的規(guī)劃，研發(fā),，修整,，生產(chǎn)加工的工序，每一位線上工人的專業(yè),，售后服務(wù)的反饋,，都?xì)w為產(chǎn)品的質(zhì)量。這是一個企業(yè)的命根,，也是企業(yè)做大做強的根本,。

二， 布局

產(chǎn)品的布局決定了企業(yè)的銷售渠道,，如今科技發(fā)達(dá)的時代,，不管線上線下還是物流，都以“急速”稱呼,。足不出戶，都能完成一單交易,，布局不僅是推廣,，也是企業(yè)生存的命脈。

相信很多人做布局的時候都毫無頭緒,，不停詢問同行,，上網(wǎng)問專業(yè)人員，這時其實我們已經(jīng)進(jìn)入了盲區(qū),。走進(jìn)了別人的設(shè)定路線中,，從一開始的借鑒往往會變成照抄,。

抄，沒錯,。抄錯了,，才是錯。

一款產(chǎn)品,，比如你做牙刷,。你抄一個馬桶刷的宣傳。這不合理,。論心理生理都讓人不適,。認(rèn)清自己產(chǎn)品的定位才是重中之重。

以人群來分,，最大的消費分為青少年,，成年人，老年人,。不外乎三大類,。產(chǎn)品的特性是你定的，但人群你不能定,。因此是你為你的產(chǎn)品制定人群,，而不是讓人群定制你的產(chǎn)品。

銷售渠道千千萬,，互聯(lián)網(wǎng)上占一半,。抖音的崛起，讓這個娛樂平臺變得更加歡樂,，直播帶貨的變現(xiàn)成了許多人追求與新的造價機會,。讓更多的人更方便了解一款產(chǎn)品，哪怕不用去實體店親手觸摸體驗,。

你的產(chǎn)品面世,，首選的，展會是最好的選擇,。那里有許多的潛在客戶和精準(zhǔn)客戶,。萬一有個有緣人成為了你的客戶，你的產(chǎn)品就是得到了最好的宣傳,。

雖說線上營銷成為了最大的對面窗口,，盡管如此，人們的生活依舊需要外出,，線下店的存在就不能忽視,，因為實際的東西才能給人安心感。線下產(chǎn)品做好布局,，宣傳,，都能為自己的產(chǎn)品打造更好的ip與生存空間,。

三，交互

一件產(chǎn)品成型之前,，有研發(fā)設(shè)計過程,。面對甲方的要求，也是無數(shù)次讓設(shè)計師們抓破了頭腦,。為此,，得到甲方的實際信息與產(chǎn)品的定位后，設(shè)計師們便要在“浩瀚”的“宇宙”中預(yù)判那顆會發(fā)光的星星,。預(yù)判的精準(zhǔn)性能更有效減少雙方的矛盾沖突,，根據(jù)用戶行為的適用性，讓功能找到用戶,，并讓用戶與之形成“共鳴”,。

交互指的是，產(chǎn)品能給用戶帶來什么樣子的一種感受,，牽扯著用戶的七情六欲,。用百度地圖app舉例，點擊搜索界面,，簡潔的排布讓用戶一眼明了哪里是搜索欄,，下方的地點選擇項方便了用戶的篩選，哪怕一時忘記了要去哪都可以通過附近查詢找到適合自己的目的地,。

實體產(chǎn)品也一樣,，像以下這款掃地機，掃地機的主要功能就是掃地,。因此功能鍵用簡潔的單個按鍵概括了所有功能,。簡單明了的交互設(shè)計更容易讓用戶所接受，產(chǎn)品則更具潛力,。

四,，競爭

產(chǎn)品競爭分為兩類，市場競爭,，產(chǎn)品類別競爭,。

1， 產(chǎn)品市場競爭是指市場經(jīng)濟中同類產(chǎn)品在相互排擠,，沖突中存活下來的競爭,，同行業(yè)中因各自的經(jīng)濟行為對自身產(chǎn)品的利益驅(qū)動，為了在市場上爭取客戶的選擇和被同行業(yè)產(chǎn)品排擠的擔(dān)心,。

2， 產(chǎn)品類別的競爭,，同類型產(chǎn)品擔(dān)心的不僅是同行中的競爭,，自己內(nèi)部的產(chǎn)品更新?lián)Q代也是一種競爭,，因用戶的反饋得到實際的建議，加強對新產(chǎn)品的開發(fā),，是企業(yè)內(nèi)部的競爭,。市場上，同類型產(chǎn)品的競爭,，有產(chǎn)品質(zhì)量,，營銷策劃，價格,，樣式,，外觀，色彩等的影響,。

如何集中優(yōu)勢競爭,？

集中優(yōu)勢便是交互中要求企業(yè)要針對一定的特定群眾提供服務(wù)，做好這類區(qū)域的營銷,，力爭在少數(shù)市場中得到競爭的優(yōu)勢,。

所謂集中，就是企業(yè)不進(jìn)行全體向推送產(chǎn)品,，針對特定人群,，特定的需求用戶進(jìn)行直線銷售服務(wù)，打好一個領(lǐng)域內(nèi)的地位,。此行為投資少量,，但也有一定的風(fēng)險，面對不斷變化更新的市場,，在打好基礎(chǔ)的范圍內(nèi),，會被意想不到的變動打亂，甚至讓努力付諸東流,。

五,，價格

前四點都是圍繞著產(chǎn)品的“價格”，價格的定位是該產(chǎn)品在社會中的價值,，不同的產(chǎn)品定位不同,，也不能本末倒置。例如手機殼,，你是拿來保護(hù)手機的,，屬于低成本消耗品，定價與造價就不能堪比手機,。那就不是“保護(hù)”手機的東西了,。高昂的價格反而給人買手機殼送手機的錯覺。

正常來說，價格上升,，銷量降低,，價格下降，銷量會升高,。該定律是市面上普遍存在的形式,。每個產(chǎn)品都有自己的定位價值，不能太低,，不然商家賺不了錢,，不能太高，不然買家不買賬,。價格的定位不是一朝一夕能形成規(guī)律的,，一件新產(chǎn)品面世，他的功能參數(shù)與硬件造價等因素決定了他最終拖鞋賣方與買方的定價區(qū)間,。

價格變動對不同商品的需求量不同,，價格變動對消耗品類影響較小，應(yīng)為此類產(chǎn)品的代替品甚多,。吃雞肉沒雞肉賣了可以買牛肉,。對于相對稀少且成本造價高的用品，價格的變動帶來的影響則很大,。

如何把控價格的定位,。唯有提高勞動生產(chǎn)力，擴張精準(zhǔn)營銷口岸,，用精力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是保證價格與最大收益的捷徑,！