銷(xiāo)售人員底薪包含任務(wù)完成量,？

感謝邀請(qǐng)回答問(wèn)題,。

有的公司銷(xiāo)售人員底薪是包含任務(wù)量的。

底薪分為有責(zé)任底薪和無(wú)責(zé)任底薪,，有責(zé)任底薪就是完不成銷(xiāo)售量會(huì)從底薪里扣款當(dāng)懲罰,。無(wú)責(zé)任底薪就是完不成銷(xiāo)售任務(wù)不會(huì)影響底薪工資。

再怎么罰款無(wú)責(zé)任底薪不應(yīng)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),，否則屬于違反勞動(dòng)法,。

做銷(xiāo)售底薪只有1500怎么辦？

加油努力賺錢(qián),，一般做銷(xiāo)售的工資分為兩部分,，一是底薪，二是提成,，一般銷(xiāo)售的底薪都不會(huì)太高,，一千多兩千多很正常，甚至我見(jiàn)過(guò)沒(méi)有底薪的,，全靠提成,，而很多銷(xiāo)售的工資大部分都來(lái)自于提成，之前我在保險(xiǎn)公司上班,，底薪也就兩千塊錢(qián)左右,，但提成有同事拿得高的可以拿兩三萬(wàn)，所以銷(xiāo)售還是努力開(kāi)單拿提成才是王道,。

做銷(xiāo)售完成任務(wù)目標(biāo)需要哪幾個(gè)點(diǎn),？

01、專(zhuān)心做好一件事

剛開(kāi)始工作時(shí),，先專(zhuān)心做好一件事,，集中精力，單點(diǎn)突破,。比如,，剛進(jìn)入一家公司，沒(méi)有客戶(hù)積累,，可以用10天甚至更長(zhǎng)時(shí)間,，想盡一切辦法，先提高客戶(hù)線索的數(shù)量,。

至于其他事,，比如同事關(guān)系維護(hù)等，可以延期一段再解決,。

02,、充分爭(zhēng)取各種資源

銷(xiāo)售新人要明白，銷(xiāo)售這項(xiàng)工作,，不是單打獨(dú)斗,，要學(xué)會(huì)充分爭(zhēng)取各種資源。

首先要爭(zhēng)取的,，是管理層的支持,。

在價(jià)格策略等各個(gè)方面,，管理層都能提供很大支持。按照天銷(xiāo)網(wǎng)針對(duì)19個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售精英的普查統(tǒng)計(jì)顯露,，有人認(rèn)為,，頻繁麻煩領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得,，自己沒(méi)有能力,？

其實(shí)，銷(xiāo)售人員的成功,，也是管理層的成功,，他們很樂(lè)意提供幫助。

當(dāng)然,，尋求幫助前,，一定要把事情梳理清楚，而不是一股腦推給領(lǐng)導(dǎo)去解決,，這也是尋求幫助的基本素養(yǎng),。

除了管理層，其他部門(mén)也都是重要資源,，需要盡力爭(zhēng)取,。

市場(chǎng)部，能提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)走勢(shì),，幫助銷(xiāo)售人員更準(zhǔn)確地定位客戶(hù),；財(cái)務(wù)部，能幫助銷(xiāo)售人員了解財(cái)稅和發(fā)票制度,，幫助你及時(shí)收回應(yīng)收賬款,，從而維系長(zhǎng)久健康的客戶(hù)關(guān)系；技術(shù)部,，能為銷(xiāo)售人員提供技術(shù)支持,。

所以，剛進(jìn)入一家公司,，可以快速了解,，公司一共有幾個(gè)部門(mén)。其中,，哪些部門(mén),，能為銷(xiāo)售工作提供哪些支持,。

03,、做銷(xiāo)售該做的事

很多銷(xiāo)售新人，面對(duì)重要客戶(hù)時(shí),，總是有求必應(yīng),，對(duì)客戶(hù)的所有要求,，都親自處理跟進(jìn)，認(rèn)為這是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),。

其實(shí),，這種做法非常不職業(yè)。

首先,，銷(xiāo)售之外的工作,，你并不專(zhuān)業(yè)。一項(xiàng)天銷(xiāo)網(wǎng)對(duì)上千名銷(xiāo)售經(jīng)理職級(jí)的問(wèn)卷調(diào)查揭秘,，一旦處理不好,，會(huì)給客戶(hù)留下糟糕印象；其次,，你是銷(xiāo)售,，不是工程師，也不是客服,。努力完成銷(xiāo)售工作,，才是你最重要的工作職責(zé)，不要隨手?jǐn)埢?。這一點(diǎn),，值得所有銷(xiāo)售人員牢記。

在上海做銷(xiāo)售的,，一般底薪多少(不包吃?。?/h2>

銷(xiāo)售的底薪很低的,，一般都是幾百上千的樣子,，看是做什么銷(xiāo)售了

怎樣用Excel做任務(wù)完成率，同期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,？

做一個(gè)表格就可以了呀,簡(jiǎn)單的做給你看吧 完成數(shù) 總數(shù) 完成率 1 5 =1/5 未完成數(shù) 總數(shù) 完成率 4 5 =4*5 在EXCEL里填入就會(huì)自動(dòng)計(jì)算,。只要在表格里先輸入“=”再輸入你要的計(jì)算過(guò)程，出來(lái)的就會(huì)是你要的結(jié)果,，

做銷(xiāo)售好幾天不賣(mài)貨怎么辦,？

其實(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)這種現(xiàn)象也很正常，但是一旦出現(xiàn)了這種情況,，需要冷靜下來(lái)做分析,，到底是哪方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

是市場(chǎng)發(fā)生了變化,？近期出現(xiàn)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新品上市,，

在外形包裝上還有口味上超過(guò)了自有品牌，使自己的產(chǎn)品不再占有優(yōu)勢(shì)。

還是同行業(yè)出臺(tái)了比自已更好的促銷(xiāo)方案,，更加有利于消費(fèi)者的選擇,。

還是因?yàn)榧竟?jié)性的原因淡季來(lái)了，產(chǎn)品不可避免的出現(xiàn)了銷(xiāo)量下降,。

這一切都需要及時(shí)做出市場(chǎng)分析,，找出短期銷(xiāo)售不暢癥結(jié)所在，及時(shí)做出決則方案盡快處理,，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)銷(xiāo)售不暢的禿勢(shì),。

我是做銷(xiāo)售的，經(jīng)理說(shuō)我沒(méi)完成銷(xiāo)售任務(wù),，不給我發(fā)工資,，合理合法嗎？

主要看你們的勞務(wù)合同,，如果當(dāng)時(shí)簽合同時(shí)是沒(méi)有底薪,，按銷(xiāo)售完成任務(wù)發(fā)工資的，那經(jīng)理說(shuō)的是對(duì)的,，如果勞務(wù)合同上是有一定的基本工資,。也就是說(shuō)在沒(méi)有完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況下也是給一定金額的生活費(fèi)用的，那經(jīng)理的說(shuō)法是不合法的,，你可以具體看看自已的勞務(wù)合同上是怎么來(lái)約定的,。

做銷(xiāo)售不簽勞動(dòng)合同該怎么辦？

用人單位不與員工簽訂勞動(dòng)合同,，是用人單位的違法行為,，因?yàn)閯趧?dòng)合同法明確規(guī)定每個(gè)企業(yè)必須要與員工簽訂勞動(dòng)合同。

如果用人單位沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工可以與用人單位進(jìn)行溝通,，要求用人單位按規(guī)定給予簽訂勞動(dòng)合同，如果用人單位還是不與用人單位簽訂,，員工可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)投訴,，讓他們督促企業(yè)去改正。

Vivo銷(xiāo)售新員工第一個(gè)月說(shuō)沒(méi)底薪,，可以做不,？

三個(gè)月試用期，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正,，工資就開(kāi)始發(fā)正式員工的工資了,。這是你在公司行政系統(tǒng)上的轉(zhuǎn)正。但是,，你在校招入職后,，是需要培訓(xùn)兩個(gè)月的。也就是說(shuō)，你培訓(xùn)完了以后,，要回去自己的部門(mén)工作，工作一段時(shí)間后,，會(huì)有轉(zhuǎn)正述職答辯,，這個(gè)不通過(guò)的話，可能是延遲轉(zhuǎn)正,，也可能是勸退,。對(duì)的，勸退,。

有間公司招我做銷(xiāo)售變頻器,，PLC，伺服電機(jī),，底薪2200+提成,，200餐補(bǔ)，不包吃??？

這些品牌應(yīng)用量大，但是,，代理商,、經(jīng)銷(xiāo)商眾多，關(guān)鍵就是看技術(shù)支持,、庫(kù)存,、還有價(jià)格等因素了，做這些品牌,，拼的就是服務(wù)和價(jià)格,。