為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益,，根據勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度,。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員,、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

2、員工享有取得勞動報酬,、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利,，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,。

3,、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權益等義務,，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權,、工資獎金分配權,、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理,，特制訂各種會議制度,。一、經理辦公會議

一般每半月召開一次,，由總經理主持,，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席,。會議主要內容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二,、工作會議

每周召開一次,，由總經理主持，副總經理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加,。會議內容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2,、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定;3,、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施,。

三,、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持,，全體職工參加,。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況,，年(季)度的工作計劃,、行政總結以及表彰先進等。

四,、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理,、總工程師或部門負責人分別召開,，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開,，務須做到事前有準備、事后有記錄,，凡總經理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,，調動全體成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,，特制訂本制度。

一,、職工的使用,、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,，根據工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用,。

(二)職工的考核1.考核標準、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。

2.考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結一起進行,。3.考核內容

考核內容包括：德、能,、勤,、績四個方面，重點考核工作實績,。德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務技術水平,，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務技術提高，知識更新情況,。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,?？儯褐饕己寺男新氊熐闆r。4.考核組織

在年度考核時,，設立非常設性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作。

5.考核方法

實行領導與群眾相結合,，平時與定期相結合,，定性與定量相結合的方法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,，特制訂本辦法,。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片,、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財產,，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三,、所有資料要有專人負責管理,，檔案的管理人員，要做好以下工作：1,、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機密文件，要經領導批準后,，方可借出;

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6、定期清點檔案,，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四、凡檔案材料均要求字跡工整,、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五,、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔,。

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務,，后項目工作組一個月內整理歸檔,。

六、行政文書類材料的歸檔規(guī)章,。

七,、其他如人事、勞資,、經營,、財務,、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。

八,、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九,、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作,，對上做好經理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方積極性,，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策,、法規(guī),、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計,、施工規(guī)范,、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定,。

三,、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，,、密切配合,。

四、要積極,、熱情,、主動、誠懇,，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五,、堅持原則,、秉公辦事、自覺抵制不正之風,。

六,、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,，不斷提高工作業(yè)務水平,。

七,、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作,。