為規(guī)范公司和員工的行為,，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本規(guī)章制度。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

2,、員工享有取得勞動報酬、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù),、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。

3、公司負(fù)有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。

第一章會議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會議制度,。一,、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加,，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容：

1,、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;2,、討論年(季)度工作計劃和總結(jié);

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng),。二、工作會議

每周召開一次,，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加,。會議內(nèi)容：

1,、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;3,、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會議;4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三,、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持，全體職工參加,。也可有外聘人員參加,。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年(季)度的工作計劃,、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等,。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé),，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng),，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開,，要求對某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識,、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備,、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé),。

第二章人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成,，特制訂本制度,。

一,、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。

(二)職工的考核1.考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正、民主公開,、注重實(shí)際的原則,。

2.考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行,。3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德,、能、勤,、績四個方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高,，知識更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況,。績：主要考核履行職責(zé)情況,。4.考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法,。一,、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料,。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管,。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理,，檔案的管理人員,，要做好以下工作：1、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定;

2,、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4,、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法,，重視機(jī)密文件,，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出;

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6,、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項(xiàng)目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2,、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料,，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。

六,、行政文書類材料的歸檔規(guī)章。

七,、其他如人事,、勞資,、經(jīng)營、財務(wù),、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充,。

八、保守機(jī)密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。

第四章工程部管理制度

一,、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作,，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī),、維護(hù)國家利益,。認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范,、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三,、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，、密切配合,。

四,、要積極、熱情,、主動,、誠懇，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益,。

五,、堅持原則、秉公辦事,、自覺抵制不正之風(fēng)。

六,、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù),，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七,、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作。