汽車4S店DCC專員是作什么的,？

主要是撥號控制中心三個字,，取英語，英語也就是dcc這三個英文單詞的縮寫,，撥號控制中心設有撥號專家,，汽車4s店dcc專員,，主要負責及時跟蹤網(wǎng)絡營銷人員分配的所有客戶及時進行建卡和系統(tǒng)輸入等等

市場細分的原則是什么？

市場細分的原則包括可行性原則,、效益原則,、差異化原則和可操作性原則,。

可行性原則指市場細分必須建立在實際可操作,、可達性的基礎上,；效益原則指市場分割必須達到經(jīng)濟效益,、社會效益的最優(yōu)點,；差異化原則指市場分割要有區(qū)別性,、差異性,、針對性；而可操作性原則是指市場細分需要在實踐中具有可操作性,，便于營銷策劃、操作和實施,。市場細分是市場營銷的基礎,，通過符合原則的細分能夠幫助企業(yè)更好地滿足消費者需求、提高營銷效果,、提高市場份額,。

市場營銷的組合內(nèi)涵和特點？

營銷組合的特點有以下四個方面：

1．可控性

營銷組合各因素對企業(yè)來講都是“可控制因素”,。就是說企業(yè)可以根據(jù)市場的需要，選擇生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，制定產(chǎn)品的價格,，選擇分銷渠道和促銷方式等,，對這些營銷手段的運用和搭配,，企業(yè)有自主權(quán),。但是這種自主性是相對的,，是不能隨心所欲的,，因為企業(yè)營銷過程中不但要受本身資源和目標的制約,，而且還要受各種微觀和宏觀環(huán)境因素的影響和制約,，這些是企業(yè)不可控的變量,，即“不可控因素”,。因此,，營銷管理者的任務就是在綜合運用營銷組合策略時,，既要善于利用各種可控因素,，又要善于靈活地適應外部環(huán)境的變化,。這樣，才能在市場上爭得主動,。也就是說,，企業(yè)在制定營銷組合時，必須以深入細致的市場調(diào)研為基礎,，充分掌握市場環(huán)境變化態(tài)勢及目標市場的需求特點,，只有根據(jù)市場環(huán)境變化和目標市場需要制定的營銷組合，才是最優(yōu)組合,。

2.動態(tài)性

市場營銷組合是一個動態(tài)組合,。每一個組合因素都是不斷變化的，是一個變數(shù),；同時又是相互影響的,，每一個因素都是另一個因素的潛在替代者。在四個大的營銷因素中,，又各自包含著若干小的變數(shù),，每一個變數(shù)的變動，都會引起營銷組合的變化,，形成一個新的組合,。因此，企業(yè)在環(huán)境千變?nèi)f化,、需求瞬息萬變的市場上,，為適應市場環(huán)境和消費需求的變化,，企業(yè)必須及時調(diào)整營銷組合的結(jié)構(gòu)和策略，使營銷組合與市場環(huán)境保持一種動態(tài)的適應關系,?！皠印笔墙^對的，“不動”是相對的,，在“動”中才能求生存,、求發(fā)展。

3.復合性

營銷組合是一個復合系統(tǒng),，具有復合結(jié)構(gòu),。四個大因素（即4ps）中又各自包含若干小的因素，形成各個“p”的亞組合,。因此,，營銷組合是至少包含兩個層次的復合系統(tǒng)。企業(yè)在確定營銷組合時,，不但應求得四個大因素之間的最佳搭配,，而且要安排好每個大因素內(nèi)部的搭配,，使所有這些因素達到靈活運用和有效組合,。

首先是四大因素的整體組合。假設企業(yè)根據(jù)目標市場的需要設計生產(chǎn)一種質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,，那么,，與此相適應，產(chǎn)品的價格必須與產(chǎn)品的質(zhì)量相一致,，分銷渠道也必須與產(chǎn)品品質(zhì)相一致,，促銷活動必須與產(chǎn)品品質(zhì)、價格和分銷渠道相一致,，使四個因素密切配合起來,，形成整體策略。

其次是各個大因素內(nèi)部的組合,。以促銷為例,，企業(yè)要根據(jù)整體組合的目標和要求，對廣告,、人員推銷,、公共關系、營業(yè)推廣等因素進行選擇配置,，使這些因素相互配合,，形成促銷組合，實現(xiàn)整體組合的目標和要求,。如此類推,，還要對促銷組合的各個因素進行更深層次的組合,，使企業(yè)各層次各環(huán)節(jié)的營銷因素都協(xié)調(diào)配合，共同為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標發(fā)揮作用,。

4.整體性

營銷組合是企業(yè)根據(jù)營銷目標制定的整體營銷策略,，它要求企業(yè)市場營銷的相關因素協(xié)調(diào)配合，一致行動,，發(fā)揮整體功能,。因為各因素獨立發(fā)揮作用時，難免缺乏整體的協(xié)調(diào),，有些功能就會相互抵消,，或效果不明顯；而在組合條件下,，各個因素相互補充,，協(xié)調(diào)配合，目標統(tǒng)一,，其整體功能必然大于局部功能之和,。因此，企業(yè)在制定營銷組合時,，應追求整體最優(yōu),，而不能要求各個因素最優(yōu)；各個亞組合也必須服從整體組合的目標和要求,，維護營銷組合的整體性,，充分發(fā)揮營銷組合系統(tǒng)的整體效用。

創(chuàng)業(yè)計劃書成員特點及分工,？

大學生創(chuàng)業(yè)團隊應當設置隊長,、策劃、營銷和財務等崗位,，隊長負責領導,，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際,，財務負責處理財務問題。

實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的,，很難明確劃分誰做誰不做,。

因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰,，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間,，做得時候才能靈活,。

切不可因為內(nèi)部紛爭而導致項目夭折,，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事,，會傷大家的感情

如何組建一個新媒體營銷團隊？

一,、新媒體工作分工

二,、各個崗位職責

三、如何尋找靠譜服務團隊

主要分為這上面5個板塊,，先來說下各自的分工,。

網(wǎng)絡應用熟悉：

打個比喻：有的人可以建造整棟房子,，而有一些人只適合做一個水管工或木工，有的人有能工巧匠的基因,，但有些人卻沒有，網(wǎng)絡工作其實也是如此,。

所以公司一般要聘請網(wǎng)絡應用厲害的人，他對各個平臺的網(wǎng)絡應用都比較熟悉和有深刻的研究,，比如說很多人說會經(jīng)常上各個平臺，但是有些人跟你說每個平臺主要應用了不同的技術(shù)分享,，以及什么樣的插件功能，這個就很不一樣了,。

再比如 公司很多時候需要選擇很多技術(shù)應用,，所以這塊最為關鍵,。

網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析：

目前網(wǎng)絡推廣或者新媒體推廣的好處就是很多數(shù)據(jù)可以沉淀以及分析來源渠道，所以數(shù)據(jù)分析在這邊顯得尤為重要

網(wǎng)絡媒介：

網(wǎng)絡媒介非常重要，比如公司可以用非常優(yōu)質(zhì)的價格拿到非常優(yōu)質(zhì)的資源，以及可以接觸到很多資源,。

比如有些賬號開始推廣的時候 就可以拿到很多互推圈子，以及很多免費推廣的資源,，或者非常優(yōu)質(zhì)的價格，有些人因為會交際,，可以有很多平臺的綠色通道,。

內(nèi)容生產(chǎn)：

內(nèi)容生產(chǎn)這個大家都懂,，就不用詳細介紹了

效果追蹤：

以上所有的工作必須要有kpi的考核,，確保工作執(zhí)行到位,。這邊要有監(jiān)督負責人員以及監(jiān)督考核機制,。

如果換到 社交電商 方面 我們應該怎么操作呢？工作就會分為：推廣 文案策劃 互動 銷售 客服 監(jiān)督

所以工作分為 推廣組 文案策劃組 銷售組 互動組 客服組 監(jiān)督組

推廣組主要是負責把用戶推廣起來

文案策劃組主要負責微信內(nèi)容的策劃,，用內(nèi)容來塑造形象

互動組主要負責和用戶的互動

銷售的工作其實是在互動工作人員的里面

客服組就是客服的反饋 售前的咨詢 售后的跟蹤

監(jiān)督組 監(jiān)督各個崗位工作是否執(zhí)行到位

如何找靠譜的外包團隊,？

目前很多公司在新媒體這塊的團隊屬于外包，但目前外包的公司不多,，一個公司你要先看

1.他們是否有你們行業(yè)內(nèi)的案例

2.這個公司有你們這個行業(yè)積累的資源,，這個后期非常關鍵，不然你到時有廣告投放都不知道投放,，或者是投放的很多廣告不精準

3.團隊的溝通和協(xié)調(diào),，因為運營是屬于一個溝通高頻率，所以和外包團隊的溝通比較重要,，外包公司需要你們這個行業(yè)一定懂行的人,。千萬別將就，不然后期項目執(zhí)行會很痛苦,。