商業(yè)計(jì)劃書怎么寫范本,?
商業(yè)計(jì)劃書怎么寫范本,?
項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文
快餐店名稱:xxx
公司經(jīng)營人員介紹:xxx,xxx,xxx,xxx
一:公司概述:
本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員,。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,,當(dāng)然北方小吃也是少不了的,。品種多,口味全,,營養(yǎng)豐,,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,,如果汁、薄冰,、冰粥,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。
二:快餐店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),,名稱為xxx快餐店,是合資企業(yè),。主要提供中式早餐,,如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,,午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主。
2.xxx快餐店位于南大街商業(yè)步行街,,開創(chuàng)期是一家小檔快餐店,,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。
3,、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,以我們的智慧,、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心,,一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
三,、經(jīng)營目標(biāo)
1.由于地理位置處于商業(yè)街,,客源相對(duì)豐富,但競爭對(duì)手也不少,,特別是本店剛開業(yè),,想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,爭取1年收回成本,。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,,并成餐飲市場的知名品牌,。
四、市場分析
1.客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,,約占50%,。客源數(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔,。
2.競爭對(duì)手:
xxx快餐店附近共有4家主要競爭對(duì)手,,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上,。××快餐店中西兼營,,價(jià)格較貴,,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,,服務(wù)質(zhì)量較差,,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,,推出“物美價(jià)廉”等營銷策略,,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
五,、經(jīng)營計(jì)劃
1.快餐店主要是面向大眾,,因此菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位,。
2.大力開展便民小吃,,早餐要品種繁多,價(jià)格便宜,,因地制宜的推出中式早餐套餐,。
3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,,并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場需求,,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。
5.經(jīng)營時(shí)間:早—晚。
6.對(duì)于以上計(jì)劃,,我們將分工協(xié)作,,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,,爭取獲得更多的客源
人事計(jì)劃安排如下:
xxx———收銀員
xxx———前期宣傳,、服務(wù)員
xxx———廚師
xxx———采購員,、送貨員
六、銷售計(jì)劃
1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,,向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,,根據(jù)消費(fèi)者的需求,,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會(huì)員制,,季卡,、月卡,從而吸引更多的顧客,。
3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),,中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,,贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,,200元贈(zèng)送20元禮券,以此類推,。
七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃
對(duì)于帳目,要做到日有日帳,,月有月帳,,季有季帳,年有年終總帳,,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注:因剛開業(yè),,所以在各種開銷上要精打細(xì)算,,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低,。
八,、附錄
附錄1 法律要求
為保證食品衛(wèi)生,防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,,保障人民身體健康,,增強(qiáng)人民體質(zhì),嚴(yán)格遵守國家,,地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下:
一,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記,,未取得衛(wèi)生許可證的,,不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,土改,,出借衛(wèi)生許可證,。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:
(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,,加工,,包裝,貯存登廠房式場所,。
(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒,,更衣、盥洗,,采興,,照明,通風(fēng),,防腐,,防塵,防蠅,,防鼠,,洗滌,污水排放,,存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。。
(四)餐具,,飲具和盛放直接入口食品的容器,,使用前必須洗滌,消毒,,炊具,,用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,,清潔的包裝材料,。
(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生,生產(chǎn),,銷售食品是必須將手洗干凈,,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí),必須使用售貨工具,。
(七)容器包裝污穢不潔,,嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的,。
(八)摻假,摻雜,,偽造,,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模版,?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:日期:
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):所在學(xué)院名稱:參賽者聯(lián)系電話:參賽者電子郵件:
第一部分 策劃書摘
第二部分 產(chǎn)品,、服務(wù)第三部分 行業(yè)及市場情況
第四部分 組織與管理.第五部分 營銷策略第六部分 產(chǎn)品制造第七部分 融資說明第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
.第十一部分 其他
第一部分 策劃書摘要.創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn),濃縮所有精華,,并要求簡潔,、可信、一目了然,。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專門]技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)((商標(biāo)、版權(quán)等),、專利申請(qǐng)情況,、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況。企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,,請(qǐng)說明(并附主要條款) ,;目標(biāo)市場:這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持,。第三部分 行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),,哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測) :(1) 列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源,。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。2,、目標(biāo)市場情況(1) 圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢(shì),。(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對(duì)手。(可 以列表說明),。(3)市場銷售有無行業(yè)管制,,企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析。第四部分 組織與管理1,、企業(yè)基本情況:擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間
預(yù)期注冊(cè)資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例,、無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)。2,、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況,。3、企業(yè)內(nèi)部部]設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),,并說明每個(gè)部門的責(zé)任權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等。4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5,、董事會(huì)成員名單:第五部分 營銷策略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場.上形成了競爭優(yōu)勢(shì),請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì),、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品等等),。
2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:3,、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:4,、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:7,、其它方面的策略與實(shí)施:8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制,。
第六部分 產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),,則不需要產(chǎn)品制造,,可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃)1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,,還是委托生產(chǎn),,或其它方式,請(qǐng)說明原因) ,;企業(yè)自建廠,,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,,生產(chǎn)面積是多少,,廠房地點(diǎn)在哪里,交通,、運(yùn)輸,、通訊是否方便;現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專 用設(shè)備還是通用設(shè)備,,先進(jìn)程度如何,,價(jià)值是多少,是否投保,,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品.銷售增長的要求,,如果需要增加設(shè)備,,采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期),;請(qǐng)說明,,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題,。2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料,、元器件,、配件以及.關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性,、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。正常生產(chǎn)狀態(tài)下,,成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備,。3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,,有怎樣的具體措施,。4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂,,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分 融資說明1,、為保證項(xiàng)目實(shí)施,需要的資金是元,,需投資方投入多少,, 對(duì)外借貸多少。如果有對(duì)外借貸,,擔(dān)保措施是什么?2,、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?4,、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?5,、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,,企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?7,、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間:8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來;可能的情況(如:市場準(zhǔn)入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策) :9,、需要對(duì)外來投資方說明的其它情況
第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),,毛利潤率為%,,純利潤率為%2、請(qǐng)?zhí)峁?未來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表,、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表,、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目.現(xiàn)金流量表,、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表,、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明,。第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間) :第十一部分 其他為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容,需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,,對(duì)企業(yè)有何影響)。請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁,、企業(yè)宣傳介紹冊(cè),、證書等作為附件附于此。(注:此計(jì)劃書為參考格式,非具體要求,,各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)
產(chǎn)品介紹方案范本,?
以下是產(chǎn)品介紹方案的范本:
一、概述
在這一部分,,您需要介紹您的公司和產(chǎn)品的背景,。其中可能包括您公司的歷史、愿景以及市場定位,,產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)等等,。您也可以使用市場數(shù)據(jù)來支持您的主張。例如,,您可以引用行業(yè)報(bào)告,,發(fā)展趨勢(shì)和用戶需求,以說明您的產(chǎn)品為何如此重要和有市場,。
二、產(chǎn)品描述
在這一部分,,您需要對(duì)您的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)介紹,。包括產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)和技術(shù)特點(diǎn),、目標(biāo)用戶和使用場景,,以及任何關(guān)鍵詞匯、短語和術(shù)語的解釋,。您應(yīng)該確保讓用戶清楚地了解您的產(chǎn)品是如何滿足其需求的,,并且解釋產(chǎn)品的獨(dú)特性和賣點(diǎn)。
三,、目標(biāo)受眾
在這一部分,,您需要描述您的產(chǎn)品的目標(biāo)受眾。您可以使用數(shù)據(jù)和定義來證明您的產(chǎn)品是如何能夠滿足您目標(biāo)受眾的需求的,。同時(shí),,您需要考慮他們的生活方式,、興趣愛好和喜好,并從中獲得靈感,,以便更好地滿足他們的需求,。
四、市場分析
在這一部分,,您需要對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行詳細(xì)分析,。您需要對(duì)競爭對(duì)手、市場趨勢(shì)和前景通盤考慮,,并確定您公司和產(chǎn)品在這個(gè)市場中的地位和優(yōu)勢(shì),。您也需要展示的是您和競爭對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)比較,以及您產(chǎn)品如何在市場上脫穎而出,。
五,、營銷策略
在這一部分,您需要介紹您的營銷策略,。您可以包括數(shù)字營銷,、實(shí)地銷售、推廣活動(dòng),、廣告宣傳等等,,以及您如何與客戶互動(dòng)來獲得反饋和提高用戶滿意度。您需要有標(biāo)準(zhǔn)的營銷策略,,以便獲取更多的客戶,,獲得更高的收益。
六,、地區(qū)市場獲客途徑
在這一部分,,您需要對(duì)您希望進(jìn)行推廣的地域市場進(jìn)行分析。您需要確定目標(biāo)市場的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì),,并確定與之交互的營銷策略,。可能包括當(dāng)?shù)氐墓P(guān)活動(dòng),,社交媒體營銷以及與當(dāng)?shù)嘏浜系目诒疇I銷等,。
七、運(yùn)營管控
在這一部分,,您需要描述您的公司將如何管理產(chǎn)品的運(yùn)營,。其中可能包括運(yùn)營策略、團(tuán)隊(duì)組織,、實(shí)施計(jì)劃以及關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的度量等等,。您需要制定科學(xué)合理的運(yùn)營管理計(jì)劃,以確保您的產(chǎn)品能夠高效運(yùn)作,并實(shí)現(xiàn)公司的營銷策略,。
以上是產(chǎn)品介紹方案的范本,。不同公司和產(chǎn)品會(huì)根據(jù)不同背景和市場來制定不同的產(chǎn)品介紹方案。
預(yù)計(jì)市場占有率怎么寫范本,?
預(yù)計(jì)市場占有率范本:我們預(yù)期公司在未來三年的市場占有率將平均達(dá)到25%,,在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。我們將推出一整套行之有效的營銷策略來確保在此期間達(dá)到既定的目標(biāo),。我們計(jì)劃利用市場LA TE,、廣告宣傳以及線上線下的各種活動(dòng),增加公司的知名度,,提高客戶忠誠度,,促進(jìn)市場銷售,同時(shí)也會(huì)不斷對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行定位,,以提升市場份額,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?
一,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
一般來說,,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,,形成良好的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),,以求一目了然,,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等,。
摘要要盡量簡明,、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,,也要通俗易懂,,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,,存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,,介紹他們所具有的能力,,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由,。
(七)市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,、需求進(jìn)行預(yù)測;
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
3,、競爭廠商概覽;
4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。
(八)營銷策略
對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊(duì)伍和管理;
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策,。
(九)制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;
3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),,對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;
資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下,,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。
需要注意的是,,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,,相互之間差異也就很大,。
第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段:市場調(diào)研
第四階段:方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文,加上封面,,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:
(1)市場機(jī)遇與謀略;
(2)經(jīng)營管理;
(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,,甚至家庭成員和配偶。
第五階段:最后修飾階段
首先,,根據(jù)你的報(bào)告,,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,放在前面,。其次,,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,,編寫目錄與頁碼,,然后打印、裝訂成冊(cè),。
第六階段:檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,,投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣,,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),利用合理有效的管理和投資,,建立一定大型快餐連鎖公司,。
二、市場分析
社會(huì)生活節(jié)奏加快,,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,,是我們需要解決的問題。
調(diào)查表明,,當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),,傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。
三、實(shí)施方案
1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。
以顧客為中心,,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,,最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。
2.目標(biāo)市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他,。
3.市場策略。
產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。
(1)虛擬公司的名稱,,員工的服裝,經(jīng)營的理念,,內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,,但它們沒有過多的裝飾,,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,,只要單間加工,就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,,靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,,我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略
針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,,時(shí)間緊迫的特點(diǎn),,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,,還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,既注重經(jīng)濟(jì)效益,,又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠、溫馨,。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,,從公司的特點(diǎn)出發(fā),力求共性中個(gè)性,。
四,、投資計(jì)劃
由點(diǎn)做起,輻而為面,。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,,初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,,同時(shí)閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國經(jīng)營,。
個(gè)人企業(yè)規(guī)劃怎么寫范文,?
個(gè)人企業(yè)規(guī)劃是指個(gè)人在創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營過程中,對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和定位,,以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景,。以下是一個(gè)個(gè)人企業(yè)規(guī)劃的范文,,供參考:
一、企業(yè)概述
我是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者,,計(jì)劃創(chuàng)辦一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的個(gè)人企業(yè),。該企業(yè)主要從事電商平臺(tái)的運(yùn)營和管理,以及相關(guān)的產(chǎn)品銷售和服務(wù),。企業(yè)名稱為“智慧商城”,。
二、企業(yè)愿景
我希望通過“智慧商城”的建設(shè)和發(fā)展,,成為一家具有影響力和競爭力的電商企業(yè),,為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高效率,、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),。同時(shí),我也希望通過企業(yè)的發(fā)展,,為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。
三、市場分析
電商行業(yè)是當(dāng)前發(fā)展最快的行業(yè)之一,,市場潛力巨大,。但是,競爭也非常激烈,,需要有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù),,以及良好的用戶體驗(yàn)和口碑。因此,,我計(jì)劃通過以下幾個(gè)方面來提高企業(yè)的競爭力:
1. 精準(zhǔn)定位:針對(duì)不同的消費(fèi)群體,,提供不同的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同的需求,。
2. 優(yōu)質(zhì)服務(wù):提供高效率,、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),,以滿足消費(fèi)者的需求和期望,。
3. 創(chuàng)新發(fā)展:不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù),以滿足市場的需求和變化,。
4. 良好口碑:通過良好的用戶體驗(yàn)和口碑,,吸引更多的消費(fèi)者和合作伙伴。
四,、經(jīng)營計(jì)劃
1. 產(chǎn)品和服務(wù):主要經(jīng)營電商平臺(tái),,包括B2C、C2C等模式,同時(shí)提供相關(guān)的產(chǎn)品銷售和服務(wù),。
2. 營銷策略:通過線上和線下的多種渠道,,進(jìn)行廣告宣傳和推廣,提高品牌知名度和影響力,。
3. 人力資源:招聘專業(yè)的人才,,建立高效的團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)的管理和運(yùn)營水平,。
4. 財(cái)務(wù)管理:建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,,控制成本,提高利潤率,。
五,、風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 市場風(fēng)險(xiǎn):通過市場調(diào)研和分析,了解市場變化和趨勢(shì),,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,,控制成本,,提高利潤率。
3. 人力資源風(fēng)險(xiǎn):招聘專業(yè)的人才,,建立高效的團(tuán)隊(duì),,提高企業(yè)的管理和運(yùn)營水平。
以上是一個(gè)個(gè)人企業(yè)規(guī)劃的范文,,供參考,。在實(shí)際寫作中,需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行具體的規(guī)劃和分析,。
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創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下: 封面 目錄
一、執(zhí)行總結(jié)和項(xiàng)目背景
二,、創(chuàng)業(yè)模式,、創(chuàng)業(yè)人簡介
三、市場調(diào)研和分析(需求分析,、目標(biāo)顧客分析,、競爭優(yōu)勢(shì)分析)
四、市場營銷策略
五,、投資分析及財(cái)務(wù)分析(創(chuàng)業(yè)成本,、資金利用率介紹分析,利潤財(cái)務(wù)預(yù)測,、盈虧分析預(yù)測)
六,、發(fā)展目標(biāo)(競爭范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo))
七,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和緊急預(yù)案處理
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