新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn),、認知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程,?！　∫庵九嘤?xùn)　　意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識?！　≤娪?xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周，最多一個月為宜,。時間太少,，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理,，再說企業(yè)的成本也會大幅增加,。　　軍訓(xùn)期間,，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。　　認知培訓(xùn)　　認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認識企業(yè),、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位,?！　≌J知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流,。認知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進行認知性的測驗,，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解?！　÷殬I(yè)培訓(xùn)　　職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系,、溝通與談判、科學(xué)的工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可,?！　⌒枰⒁獾氖锹殬I(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式,，盡可能采用互動式,，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如,。當(dāng)然,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式,，比如論文或者情景模擬等,。　　技能培訓(xùn)　　技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一,。　　個人認為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn),，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓(xùn),，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本,，但溝通難以深入,，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn),，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo),，并確定指導(dǎo)責(zé)任制,，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過實際工作中,，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運用,，使技能培訓(xùn)作的更好。