1）經(jīng)濟效益原則

組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù),，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè),，而是為了保證組織效益的提高,。

2）任人唯賢原則

在人事選聘方面,，大公無私,，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才,，本著求賢若渴的精神,，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發(fā)展壯大,，走向成功的關(guān)鍵,。

3）因事?lián)袢嗽瓌t

因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準,，選拔,、錄用各類人員。

4）量才使用原則

量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位,。人的差異是客觀存在的,，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,，才能干得最好。

5）程序化,、規(guī)范化原則

員工的選拔必須遵循一定的標準和程序,。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證,。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事,，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。

6）因材起用原則

所謂因材起用,，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮,，只有根據(jù)人的特點來安排工作,，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā),。如果學非所用,、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率,，也會造成人力資源計劃的失效,。

7）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備,，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處,。在現(xiàn)實中，由于人的知識,、能力,、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性,，因此，完全意義上的“通才”,、“全才”是不存在的,，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人,。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小,。

8）動態(tài)平衡原則

處在動態(tài)環(huán)境中的組織,，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的,，當然,，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的,。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡,。所謂動態(tài)平衡,，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作,，同時也要使能力平平,、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位,、工作的動態(tài)平衡,。