1）經(jīng)濟(jì)效益原則

組織人員配備計(jì)劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提,；它既不是盲目地?cái)U(kuò)大職工隊(duì)伍,，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高,。

2）任人唯賢原則

在人事選聘方面,，大公無私,，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才,，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神,，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人,。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵,。

3）因事?lián)袢嗽瓌t

因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔,、錄用各類人員,。

4）量才使用原則

量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的,，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,，才能干得最好。

5）程序化,、規(guī)范化原則

員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才,。

6）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,，去安排不同要求的工作,。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作,，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮,，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用,、大材小用或小材大用,，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計(jì)劃的失效,。

7）用人所長原則

所謂用人所長,，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處,。在現(xiàn)實(shí)中,，由于人的知識、能力,、個(gè)性發(fā)展是不平衡的,，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此,，完全意義上的“通才”,、“全才”是不存在的，即使存在,，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處,，并使其弱點(diǎn)減少到最小,。

8）動(dòng)態(tài)平衡原則

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的,。組織對其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的,，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的,。因此,，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡,，就是要使那些能力發(fā)展充分的人,，去從事組織中更為重要的工作,，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)人與職位,、工作的動(dòng)態(tài)平衡。