如果掛鉤,，自然能在結(jié)果上起到很好的激勵(lì),，但是掛鉤的方式不恰當(dāng)油會(huì)適得其反。怎么掛呢,？那些崗位該掛呢,？傳統(tǒng)方式，年薪制,，中高層績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤,，能有效的把業(yè)績(jī)和目標(biāo)結(jié)果聯(lián)系在一起，減少偏差,，大額的年度獎(jiǎng)金是很有效的激勵(lì)手段,。企業(yè)中實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果的表現(xiàn)形式可以分為分?jǐn)?shù)模式和等級(jí)模式兩類,，分?jǐn)?shù)模式就是最終形成一個(gè)得分,，通常為百分制，當(dāng)然也有5分制,、千分制,、400分制等多種。等級(jí)模式的考核結(jié)果是將被考評(píng)人分布到多個(gè)等級(jí),，各等級(jí)之間呈現(xiàn)正態(tài)分布的狀態(tài),，等級(jí)的表現(xiàn)形式可以是A、B,、C,、D、E,，也可以是超標(biāo),、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)等,。但不論是以分?jǐn)?shù)還是等級(jí)為結(jié)果,，最終都需要應(yīng)用在薪酬的發(fā)放上,。

績(jī)效考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，是可以區(qū)分為兩個(gè)維度的,，一個(gè)是直接應(yīng)用,，一個(gè)是間接應(yīng)用。

一,、直接應(yīng)用

1,、 將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定為基本工資+績(jī)效工資，其中績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放

2,、將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定為工資+獎(jiǎng)金,，其中獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定為不同檔級(jí)

3、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)年終獎(jiǎng),，具體操作方式根據(jù)年終獎(jiǎng)的計(jì)提方式不同而有所區(qū)別：

（1）年終獎(jiǎng)為固定額度：如年終獎(jiǎng)為1個(gè)月工資

在分?jǐn)?shù)模式下,，兌現(xiàn)的方式可以是線性對(duì)應(yīng)方式：

年終獎(jiǎng)=月工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核得分/績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分

（2）

年終獎(jiǎng)按照公司效益計(jì)提總額后在全體員工中分配：如根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)2000萬(wàn)的2%計(jì)提年終獎(jiǎng)總額為40萬(wàn)

分?jǐn)?shù)模式下，可以按照個(gè)人工資及考核結(jié)果在工資總額中的占比確定個(gè)人年終獎(jiǎng)：

個(gè)人年終獎(jiǎng)=40萬(wàn)×個(gè)人工資×考核得分/標(biāo)準(zhǔn)分/Σ（個(gè)人工資×考核得分/標(biāo)準(zhǔn)分）

等級(jí)模式下,，可以按照崗位等級(jí)及考核結(jié)果確定個(gè)人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)

如某人崗位等級(jí)為3級(jí),，考核結(jié)果為C級(jí)，分配系數(shù)則為1.8

個(gè)人年終獎(jiǎng)=40萬(wàn)×1.8/所有人系數(shù)和

二,、間接應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果也可以間接應(yīng)用于薪酬,，具體應(yīng)用方式有：

1、 將績(jī)效考核結(jié)果作為年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一

很多公司每到年底的時(shí)候都會(huì)開(kāi)展各種的評(píng)優(yōu),，因是一年一度,，且是全公司都參與，自然被員工視為年度大事而倍加重視,，如果評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)過(guò)于主觀的話,，自然是很難服眾的。而將績(jī)效考核結(jié)果作為其中的一個(gè)參評(píng)要素或門檻條件,，是能夠被大多數(shù)人認(rèn)可的,，因?yàn)榭?jī)效考核結(jié)果是日常工作表現(xiàn)的直接呈現(xiàn)，多以量化指標(biāo)為主,，是相對(duì)客觀的,。如績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于90分或B級(jí)以下，不具備參評(píng)優(yōu)秀員工的資格,。

2,、 績(jī)效考核結(jié)果作為下一年度薪酬晉升的依據(jù)之一

企業(yè)如何客觀、公正的調(diào)薪,，一直都是HR難解的課題之一,。將績(jī)效考核結(jié)果作為調(diào)薪的依據(jù)，道理與評(píng)優(yōu)類似。

當(dāng)然在間接應(yīng)用中,，不論是年底評(píng)優(yōu)還是薪酬晉升,，合易咨詢都不建議單純以績(jī)效考核結(jié)果作為依據(jù)，而是諸多依據(jù)之一,，畢竟績(jī)效考核只是對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種體現(xiàn),，而非對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力,、發(fā)展?jié)摿Φ娜骟w現(xiàn),。