10月9日,，美團發(fā)布全員信,，宣布對公司的職級體系進行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級,，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施,。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線,。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設(shè)計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個職級,，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級,。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應(yīng)的薪酬帶變寬。

值得注意的是,，美團還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次,，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪。對美團員工來說,，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難,，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。

新職級體系實施之后,，美團的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”,。美團稱后者的激勵效果將大于前者。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團員工的切身利益,。一位美團員工告訴界面新聞,，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響,。他認為對絕大部分員工來說,，相比職級，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團員工對此次調(diào)整表示歡迎。他認為,，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準備晉升了,。“原來一年有兩次晉升,，很多人都花費大量時間準備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間。”

在他看來,，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬,，晉升更難，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭,，“公司文化可能會變得更狼性吧,。”

在對界面新聞回復(fù)中,，美團稱,，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導(dǎo)向，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,，獲得的激勵和認可更及時,、更直接、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作,。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消,，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系,。同時去除不同職級之間的專業(yè)標簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”,。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示。

對美團來說,，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個月，美團高級副總裁王慧文在清華演講時表示,，過去十年,，美團的擴張速度很快，導(dǎo)致人才需求很大,，且以社招為主,。但以后，美團的高階管理者將會減少空降,，以內(nèi)部提拔為主,。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進上，校招的人才比重會逐漸上升,，成為主要人才供給,。

今年以來，美團在組織與人才體系建設(shè)上動作不斷,。年初,，美團啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”,，推出人才盤點、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列舉措,。在內(nèi)部人才流動、能力培養(yǎng),、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機會。

對外美團則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴大2021校招規(guī)模,，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。